project项目管理软件课程设计.docx

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project项目管理软件课程设计

山东工商学院

工程项目管理课程设计

题目：

教职工住宅楼建设项目管理

院（系）：

专业班级：

学号：

学生姓名：

指导教师：

一：

工程项目及施工方案的介绍

1.项目介绍

该工程建筑面积13256平方米，建筑物总长度128米，轴线宽14米。

六层砌体砖混结构，层高：

一层店铺3.8米，二至六层3.2米，闷顶层2.2米。

室内外高差为0.4米，建筑高度22.4米。

基础为三七灰土，钢筋混凝土承台梁。

承台梁底标高为-1.800米。

本工程耐火等级为二级，工程等级为三级，屋面防水二级，抗震设防裂度为七度。

该项目于2012年7月4日开工，拟定于2012年12月4日竣工。

2.施工方案计划

作为该工程的项目负责人，对该工程整个施工过程进行管理，通过项目组成员的讨论，认为整个施工过程中所有项目人员及施工人员均没有休息日，并通过确认，整个工程的工期为150个工作日，其中结构工程预计为120个工作日，结构工程完成工作日期约为2012年11月4日。

二、Project软件的基本应用

说明：

由于整个项目利用project软件操作步骤较多，本过程只针对部分过程利用project软件进行操作使用。

1自行创建项目

打开project2007→菜单栏“文件”→“新建”→，打开自行创建项目，初步确定项目任务的名称。

然后根据我组所做的某大学职工住宅的实际建设情况并进一步修改进行相应项目的增添。

然后根据工程实际划分情况确定升降级关系，工期以及链接关系的设计将在后面讲述。

下图为项目准备阶段的任务

下图为基础部分施工进度

2.日历

（1）设置项目开始日期

项目创建完成之后，需要定义项目。

单击图2中的“定义项目”，将显示“定义项目”导向，利用向导可以很容易完成定义项目的操作。

分三步：

1）输入项目的开始时间，如图2，在开始日期输入2012年7月4日，作为项目的预计开始日期；

2）输入项目工作组选项，询问是否使用ProjectServer和ProjectWebAccess，本项目比较小，不需要ProjectServer的协调，选择“否”；

3）保存文件

（2）定义项目工作时间

在项目向导中，定义项目工作时间。

由于该工程工期比较紧，所以周六

日均定义为日常工作时间，无休息时间。

（3）设置期限

打开菜单栏“视图”→“甘特图”在“任务名称”域中，单击“一般要求”右键“任务信息”单击“高级”选项卡。

在设置期限中，可以设置任务的限制类型，以及设置限制日期，在本项目中限制类型设定为“越早越好”

3.任务

鼠标右击任务，在子菜单栏中单击“新任务”，形成一个空白行，输入要添加的新任务名称及其工期、前置任务、资源名称。

如下图：

输入相关数据资料得到下图：

4．资源

1资源类型

资源类型就是指在项目运行过程中所需要用到的所有资源，包括人力资源，以及所用机械资源等。

资源类型包括了项目运行过程中各项任务正常进行所需的全部资源名称，以及该项资源的标准费率和加班费率等信息。

在Project中建立各任务后，把资源工作表里的资源分配到相应的任务上，来实现一个完整的计划编制。

（1）资源图表

资源图表是显示各项资源的单位以及资源使用情况，红色图框代表的是资源过度使用，蓝色条框代表的是资源的正常分配

（2）资源使用状况视图

资源使用状况视图显示的是各类资源在项目运行过程中工作的工时以及各类资源具体应用在哪项任务中。

5.成本

项目的资源成本是使用资源所带来的项目成本。

资源成本的多少可以由Project类算出来，支付比率可以是单位时间的人工费用，也可以是使用材料的单位价格。

当指定了多个资源来完成某一项任务时，则该任务的资源成本就是这些单个费用累加后的和。

所以项目成本的计算主要是对资源成本的计算，资源成本是一种可变成本。

这里的资源成本包括三项：

工时资源、材料资源和成本资源。

查看项目成本

打开菜单栏“表”→“成本”，→预算

三．资源分配冲突

资源分配冲突状况显示的是资源的分配状况，红色代表该资源被过度分配，黑色代表资源分配合理。

在Project系列管理软件中，资源过度分配的原因主要有以下几点：

1、一个全职资源在同一时间段被分配给多个任务

2、把一个任务的工期延长了

3、资源的单位可用性被减少或降低

4、资源的日历和任务的需求没有统一好

由于资源的分配冲突，我们需要对资源的分配冲突进行调整，对过度分配的资源进行调整，从而解决资源分配冲突的问题，当资源出现冲突时，我们需要在Project里实施资源调配，以此减少资源冲突。

资源调配的方法有如下几种：

1、同一阶段多个任务并行，造成资源不足，将任务的相关性改变为串行，可实现调配的目的。

2、同一阶段多个任务并行，资源不能同时兼顾，考虑增加这个阶段内的资源量。

3、将资源的部分工作时间分别分配到相应的并行任务中去。

4、通过让工时类资源加班，或者调整它的工作日历来实现调配。

资源分配冲突调整实例：

（1）、在资源工作表中双击资源名称，在弹出的对话框中点击单位选项，在里面可以输入资源的数量，通过把资源的数量提高，可以消除资源使用过度的情况

（2）、对于人工资源一类，我们还可以调整工时即所说的加班来消除资源使用过度的情况。

全部修改完成后

四、项目的优化

1项目的风险控制

（1）、建筑工程项目风险识别

　　工程项目风险识别是风险管理的第一步,进行建筑工程项目风险识别应收集项目规划、工程项目环境资料、工程项目风险管理计划、历史资料、风险种类和制约因素与假设条件等内容,为识别建筑项目潜在的风险做好铺垫。

掌握了工程项目风险识别的依据之后,再采用相应地方法去找出项目潜在的风险项目管理人员应结合工程项目的具体情况,来选择合适的风险识别方法。

（2）、建筑工程项目风险评价

建筑工程项目风险评价是在项目风险识别和分析的基础上,建立相应的系统评价模型,来估算出各种风险发生的概率及损失的大小,从而对项目风险进行分级排序,为如何处置这些风险提供科学的依据。

工程项目风险评价的依据主要有工程项目类型、风险管理计划、工程项目风险识别的成果、工程进展状况、数据的准确性和可靠性等。

（3）、建筑工程项目风险控制对策

　　1）缓解风险。

建筑施工企业可采取一定的缓和手段降低工程项目风险发生的可能性,并减小由此带来的损失。

在项目开始之前就采取一定的防范措施,来防止风险因素的发生,或是采取措施来减少已存在的风险因素;也可采用无形的手段,如加强项目各级实施人员的安全和其他方面的法规等,从主观上降低风险发生的概率。

　　2）转移风险。

建筑施工企业可通过工程项目担保、保险、发包和分包等手段将项目的风险部分转移给参与该项目的其他人或组织,从而降低了风险给施工企业带来的损失,提高风险的承受能力。

3）回避风险。

如果项目风险潜在威胁发生可能性太大,带来的损失又相当大,而且没有其他较好的策略来解决时,为规避风险,建筑企业就应主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,以中断风险源,遏制其发展或使其不致发生。

2缩短项目工期

缩短项目工期的方法有：

缩减关键任务的工期，分解关键任务，给任务增加资源，重叠或延迟链接任务，设置日历以增加工作时间，通过减少工时来缩减任务工期，通过分配加班工时来缩短关键任务。

在本项目中通过对关键线路上的工期进行调整，缩短整个项目的工期，以达到项目优化，因为关键线路决定项目的工期，

3解决资源冲突

在初步确定项目各项任务的资源后，有些资源会出现过度分配，即在资源工作表中红色字体部分的资源即是过度分配的资源，需要对其进行调整，从而达到合理的要求，一般情况下通过对使用同一资源的任务的工时进行调整即可解决资源过度分配的问题。

下图所示资源工作表调整前后的区别。