线路改迁施工组织设计.docx

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线路改迁施工组织设计

*******线路改迁工程

施

工

组

织

设

计

编制单位：

*******公司

二〇一六年九月

（一）、编制依据

1、本工程招标文件

2、与本工程有关的国家规范和行业标准；

3、国家颁发的现行电气安装和建筑工程施工及验收规范；

4、《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）》；

5、《电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分）》；

6、《工程建设标准强制性条文（电力工程部分、建标）》；

7、《电力建设工程施工技术管理导则》；

8、《建设项目环境保护设施竣工验收管理规定》；

9、电力建设安全健康与环境管理工作规定；

10、国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》；

11、《电气装置安装工程质量检验及评定规程》；

12、《110~500kV架空输电线路施工及验收规范》50233-2005

13、《电力建设安全工作规程第2部分：

架空电力线路部分》DL5009.2—2013；

14、《国家电网公司基建安全管理规定》国网（基建/2）173-2014；

15、公司质量、职业安全健康与环境管理体系指导书

（二）、工程各项目标与指标

1、工期目标

本工程工期目标为：

50日历天。

计划开工日期：

2016年9月25日

计划竣工日期：

2016年11月23日

2、安全目标

本工程的职业健康安全目标：

2.1不发生重伤事故；

2.2不发生重大未遂事故；

2.3不发生因施工引发的一般电网、设备事故；

2.4不发生一般机械、设备、火灾、交通事故；

2.5未遂事故、记录事故（合计）年控制在三次以内；

2.6不发生一般机械、设备、火灾、责任交通事故；

2.7因施工引发的一般电网、设备事故0次；

2.8人身轻伤事故0次。

3、质量目标

我公司的质量目标：

3.1产品符合国家法律、法规的规定，符合技术标准、设计文件规定，满足合同要求；

3.2送电线路工程合格率100%，优良率98%；

基础工程施工质量达到合格，观感质量符合要求；

3.3工程达到达标投产的要求；

本工程的质量目标：

土建部分分项工程合格率100%，单位工程优良率98%，观感质量得分率≥99%。

安装部分分项工程合格率100%，优良率98%，竣工验收合格率100%。

4、环境目标

本工程的环境目标：

4.1不发生环境污染事件;

4.2天然植被损坏、土石方开挖不超过工程占地范围；

4.3施工挖、填土方及时修复，防止水土流失；

4.4固体废弃物实行分类管理，并及时清运；

5、工程档案管理目标

真实完整，与工程进度同步形成，统一标准，按期整理归档，符合国标要求。

（三）、工程概况与工程实施条件分析

1、工程概述

本工程为*******线路改迁工程，本次项目包括杆塔基础、钢管杆组立、导线架设及光缆架设等施工内容。

2、工程性质及特点分析

2.1、地理环境

地理位置：

本工程施工地点位于西宁市城东区，现场交通便利。

工程地质条件：

施工现场场地较为平坦。

2.2工程特点

本工程钢管杆基础为灌注桩基础基础开挖时应注意地下水及现场地质情况和线路走廊的交叉跨越情况。

（四）、项目施工管理组织机构

1、施工项目组织机构

1.1施工现场组织机构

为减少管理层次提高工作效率，实行项目部直接调遣、组织施工队伍施工的一级管理模式。

组建：

“*******公司施工项目部”。

按照项目法管理要求现场设立各个部门，组织施工，实行项目经理负责制，信守承诺，全面履行合同规定的各项义务和责任。

施工现场组织机构详见组织机构图

施工现场组织机构图

2、人员及部门职责

2.1职责：

A.项目经理职责

1.贯彻落实国家有关质量、环境、职业健康安全的政策、法律、法规和指令。

贯彻实施公司管理方针和管理目标与指标，实施并持续改进质量、环境、职业健康安全管理体系。

2.严格执行合同文件各项条款，加强上下、内外关系的沟通，合理组织施工，保证工程质量和工期，代表公司向顾客作出承诺。

3.对本工程的施工进度、工程质量及各项工作的执行情况进行监督检查，确保各项工作的正常有效运行。

4.及时参加建设单位组织的各种会议，配合组织好开通、验收、维护和交付工作。

B.项目副经理职责

1.贯彻实施公司质量方针和质量目标，严格执行公司颁布的管理手册和程序文件，对工程施工质量负责。

2.对项目经理负责，加强上下、内外关系协调，合理组织施工力量，保证工程质量和工期。

3.协助项目经理对工程的施工进度、工程质量及质量体系执行情况进行监督检查，参加组织安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运作。

4.负责召开安全生产、质量分析会，负责对安全质量问题的审定和改进措施的检查、落实，配合建设单位组织好工程验收、开通交付工作。

C.总工程师职责

1.确保项目部质量、环境、职业健康安全管理体系正常运行，认真履行管理承诺，贯彻实施管理方针、目标和指标。

2.认真组织贯彻实施国家、上级、行业、地方法律法规和公司管理体系有关要求，并对其实施情况进行检查、监督和指导。

3.组织落实项目部质量、环境、职业健康安全方针、目标、指标，并监督检查实施，对其管理范围负分管领导责任。

4.对施工过程质量、环保、安全技术措施进行监督检查和指导，对违章行为和作业有权制止、纠正和整顿。

5.协调与质量、环境、职业健康安全管理体系有关的外部事宜。

D.各专业施工技术部职责

1.在总工程师的领导下，负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审并组织施工现场线路复测工作。

2.主持日常技术管理工作、对下发技术资料进行核审并负责下发施工一线。

3.负责编制施工手册等有关技术资料。

4.负责现场施工的技术指导及新技术、新工艺的开发及使用并进行现场技术监控，以保证工程质量。

5.协助安全质量科进行现场的质量、安全检查，负责提供相应的技术、质量标准。

6.负责现场各施工环节的质量检验工作、及时下送混凝土试块等样品，进行有效的质量实验。

7.对施工现场的文字性资料进行收集并存放，以备竣工验收时使用。

8.对领导安排的其他工作落实到位。

E.安全质量部职责

1.在项目部领导的领导下，负责本部的全面管理工作。

2.严格执行党和国家有关质量、职业健康安全管理的法律法规和公司的各项规章制度。

3.组织质量、职业健康安全管理人员学习体系文件、施工标准、规范、细则，提高职工业务素质。

4.深入施工现场，了解施工不稳定因素，掌握工程安全和质量情况，搞好定期、不定期安全质量大检查。

5.组织伤亡事故和工程质量事故的调查分析和处理工作。

6.组织推广先进的质量、安全管理方法，提高施工管理水平。

7.认真执行全面质量管理，开展QC小组活动。

8.参与组织特殊工种的考核和上岗人员的验证工作，并及时上报各种资料。

9.搞好与其它部室的协作。

10.完成领导交办的其它工作。

F.物资设备部职责

1.负责贯彻执行上级领导的各种指示精神，根据施工计划进行管理，并组织落实。

2.负责物资日常管理工作，对部门业务和职能的实施进行分工、检查和监督。

3.负责本部门管理体系的正常运行。

4.组织执行公司《采购控制程序》、《进货检验程序》、《进货检验和试验程序》和《搬运贮存程序》的贯彻与实施，杜绝不合格材料、设备进入现场。

5.负责对项目物资的采购、保管、运输的工作进行组织和指导，提供合格供应商和物资采购的指导价。

J.综合办公室职责

1.在项目经理的带领下，负责项目部综合性的日常工作。

2.认真学习贯彻党和国家的方针、政策、法规及上级的决定指示，积极宣传贯彻质量、环境、职业健康安全的法律、法规，提高全体员工满足顾客要求的意识。

3.负责文书管理，内外沟通、接待、职工培训计划、日常生活管理、收集职工提案、车辆管理及节能降耗的管理。

4.参与质量、环境、职业健康安全管理体系有关的其它活动，配合各职能部门完成好施工任务，履行相应的职责。

H.环境保护部职责

1.负责编制施工期环保措施和分项施工环保方案、并报地方环保部门审批后实施。

2.负责对施工便道的修筑、砂石料场的选择进行申请报批。

3.负责生产生活区废（污）水、固体废弃物的处理。

（五）、施工项目平面布置

1、施工准备

1.1、本工程量大、工期短、各分项交叉作业多、质量要求高的特点，因此要合理安排施工程序，统筹安排土建与安装各专业的施工，搞好施工前的一切准备工作。

根据工程进度计划、工程量及现场实际情况，在人员进场前作好临设工作，并组织好人力、物资及施工准备的进场工作。

1.2、工程开工前，专业人员必须熟悉图纸并进行图纸会审，对设计中的一些重点、难点进行讨论研究，合理采用最佳的施工方案，密切配合土建施工，了解和掌握其他专业工程的施工进度及有关的施工工序，相互协作，相互争取时间。

1.3、施工技术资料准备

我公司已有定型的施工作业指导书，根据本工程的情况，我们将编制各道工序作业指导书补充件，供施工队各阶段使用。

各道工序作业指导书补充件和技术交底文件在每道工序开工前编制出初稿，经审核批准后执行。

1.4、施工人员及机械设备准备

在进场前对所有参与施工的人员进行安全、质量等方面的培训，并进行体检，选拔曾参与过高海拔地区工程建设或身体素质较好的施工人员参与施工。

机械设备方面优先选用施工效率高、性能稳定良好的设备，对所有机械设备提前检查、维修、保养，确保在施工中不发生大的机械故障。

2、施工项目总体平面布置

2.1、按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》，本着施工生产区与生活和办公区分开布置的原则，将施工生产临时设施布置在站区围墙外侧空场地上，生活区和办公区相对独立，相互之间由绿化带进行隔离布置；在进站道路与变电站进门交接处设置大门和提示牌；现场进行模块化布置：

分为办公区、生活区、生产区、设备材料堆放区，各区场地及道路根据施工需要采用硬化处理。

2.2、生活区布置：

生活区和办公区相对独立，生活区内主要设置宿舍、厨房等；生活区采用水冲式厕所，设置用于排污的渗井并配备消防及卫生器具。

2.3、办公区布置：

办公区内主要设置办公室、会议室、接待室等；办公区对面设置一个停车场，地面硬化处理，方便来往车辆停放。

2.4、生产临建:

由于工程工期较紧及对环境、文明施工等因素的综合考虑，将生产临时设施布置在预留场地上，主要有：

施工临时总配电箱、机械修理场、搅拌站（砼搅拌机、砂浆搅拌机、水泥库、砂、石堆场等）、土建库房、电气库房、电气加工场地、钢筋棚（堆放、加工）等；施工现场设置临时厕所一座、现场项目部办公室及宿舍用彩钢房搭设。

2.5、施工现场总平面布置图附后

（六）、施工方案

1、施工技术和资料准备

1.1、工程开工前，专业人员必须熟悉图纸并进行图纸会审，对设计中的一些重点、难点进行讨论研究，合理采用最佳的施工方案，密切配合土建施工，了解和掌握其他专业工程的施工进度及有关的施工工序，相互协作，相互争取时间。

1.2、施工技术资料准备

我公司已有定型的施工作业指导书，根据本工程的情况，我们将编制各道工序作业指导书补充件，供施工队各阶段使用。

各道工序作业指导书补充件和技术交底文件在每道工序开工前编制出初稿，经审核批准后执行。

1.3、施工人员及机械设备准备

在进场前对所有参与施工的人员进行安全、质量等方面的培训，并进行体检，选拔曾参与过高海拔地区工程建设或身体素质较好的施工人员参与施工。

机械设备方面优先选用施工效率高、性能稳定良好的设备，对所有机械设备提前检查、维修、保养，确保在施工中不发生大的机械故障。

1.4、在开工前由公司安监部及项目部逐级对参与施工的有管理人员及工人进行安全教育培训和考核，考核合格人员才能参与本项目的施工。

2、施工力量配置计划

为确保工期目标的实现,我公司设立“****