产品开发心得体会范文.docx
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产品开发心得体会范文
产品开发心得领悟
【篇一：
产品设计心得领悟】
产品设计心得
产品的特色：
拥有使用价值和价值，能够是有形的效劳〔产品〕和
无形的效劳。
关于产品的开发设计师来说，在设计一款产品过程中
要注意：
1．产品功能必定满足客户的需求，以人为本，降低产品使用难度，
方便客户操作，使得客户认为使用我们的产品是一种享受。
〔满足
需求，使用方便〕
2．产品的安装，维修方便。
3．产品的可靠性高，任何一种产品都有其生命周期，产品生产者
要保证在产品的规定生命周期内产品性能的可靠性，质量好，安全
系数高。
4．降低产品本钱，一个产品90%的本钱在设计阶段就已经确定下
来，所以在设计阶段要注意控制产品本钱。
在满足客户需求，保证
使用，安装，维修方便和产品可靠性的前提下，降低产品本钱。
5．产品的外形雅观漂亮，使用方便酣畅，吻合人机工程学。
6．产品品牌价值的提高。
品牌是一个产品差异于其他同类产品的
标志，在设计过程中应该把产品品牌价值融入设计中。
机械工程师在产品机械结构设计中的主要工作内容为：
依照各种需
要和拘束条件，设计系统机构结构，子系统〔组件〕机构结构，零
件结构〔包括形状，尺寸，尺寸形状公差，表面粗糙度〕。
在设计中应该注意的问题有：
a．依照产品功能进行设计，考虑产品的功能，产品积蓄、运输、
使用环境等条件。
b．考虑现有的生产条件进行设计，对每一个零件都要考虑到它的
加工工艺，零件结构必定是现有生产条件下能够实现的。
应该对各
种机加工和工艺手段的过程和特色有深入的认识，要对自己设计的
零件的怎么加工，加工过程每一步需要注意什么都清清楚楚。
c．设计中考虑到本钱因素，在满足功能，保证使用，安装，维修
方便和产品可靠性的前提下，尽量降低产品本钱。
能够对系统进行
结构优化，采用最经济的资料，最优化的结构，从而减少系统重量，
提高效率，降低本钱。
详细的手段有：
简化工艺，多使用标准零件，
产品系列化，零件通用化等等。
d．在设计中进行各种科学计算和仿真解析，如对结构进行静力受
力解析，运动仿真解析，动力受力解析，冲击震动解析，疲倦强度
解析，温度变化适应性解析等等，经过这些解析对零件和系统结构
的单薄环节进行改良设计，从而满足产品的各种要求。
说明：
本信息
产品的特色：
拥有使用价值和价值，能够是有形的效劳〔产品〕和
无形的效劳。
关于产品的开发设计师来说，在设计一款产品过程中
要注意：
1．产品功能必定满足客户的需求，以人为本，降低产品使用难度，
方便客户操作，使得客户认为使用我们的产品是一种享受。
〔满足
需求，使用方便〕
2．产品的安装，维修方便。
3．产品的可靠性高，任何一种产品都有其生命周期，产品生产者
要保证在产品的规定生命周期内产品性能的可靠性，质量好，安全
系数高。
4．降低产品本钱，一个产品90%的本钱在设计阶段就已经确定下
来，所以在设计阶段要注意控制产品本钱。
在满足客户需求，保证
使用，安装，维修方便和产品可靠性的前提下，降低产品本钱。
5．产品的外形雅观漂亮，使用方便酣畅，吻合人机工程学。
6．产品品牌价值的提高。
品牌是一个产品差异于其他同类产品的
标志，在设计过程中应该
把产品品牌价值融入设计中。
机械工程师在产品机械结构设计中的主要工作内容为：
依照各种需
要和拘束条件，设计系统机构结构，子系统〔组件〕机构结构，零
件结构〔包括形状，尺寸，尺寸形状公差，表面粗糙度〕。
在设计中应该注意的问题有：
a．依照产品功能进行设计，考虑产品的功能，产品积蓄、运输、
使用环境等条件。
b．考虑现有的生产条件进行设计，对每一个零件都要考虑到它的
加工工艺，零件结构必定是现有生产条件下能够实现的。
应该对各
种机加工和工艺手段的过程和特色有深入的认识，要对自己设计的
零件的怎么加工，加工过程每一步需要注意什么都清清楚楚。
c．设计中考虑到本钱因素，在满足功能，保证使用，安装，维修
方便和产品可靠性的前提下，尽量降低产品本钱。
能够对系统进行
结构优化，采用最经济的资料，最优化的结构，从而减少系统重量，
提高效率，降低本钱。
详细的手段有：
简化工艺，多使用标准零件，
产品系列化，零件通用化等等。
d．在设计中进行各种科学计算和仿真解析，如对结构进行静力受
力解析，运动仿真解析，动力受力解析，冲击震动解析，疲倦强度
解析，温度变化适应性解析等等，经过这些解析对零件和系统结构
的单薄环节进行改良设计，从而满足产品的各种要求。
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cad教育网
【篇二：
产品研发团队管理的7点心得领悟】
产品研发团队管理的7点心得领悟
做团队管理和做业务不相同，特别是面对一群高智商高素质的产品经
理，需要一些策略和耐心;这期间也有
一些感悟，也简单整理积淀一下，有8个点吧，在内部团队经常讲，
这里简单删减办理后分享一下：
1.将职工个人能力成长与团队业绩张开亲密结合
记适合年担当leader之初，我就给自己的职责定位做了个分配，原
那么上，50%关注业务;50%关注团队;
包括团队流程建设积淀及团队人员的成长，依照不相同的阶段可调整;
我们特别要求职工将团队业务张开与个人能力张开结合起来;这里的
辩证关系也是显然的，团队成功每个
人才能成功;每个人的能力提高能保证团队更大的成功;
比方，在部署某工作时：
第一，讲清楚目标与意义，我的希望与衡量标准;
第二，讲清楚做这件事对其个人能力成长有什么帮助;
第三，关于做事情的方法和思路，如何去做，做情况管理，因人而
异;
关于新手，就直接讲明应该如何去做，细化到步骤，让其马上去执
行;
关于有经验者，只要要将一个大体思路;
关于资深同事，方法和思路都让其去搞定，只要要明确我的希望;
响鼓不用重锤，激励悟性文化;
做对事的同时，培养核心能力，有很马虎义：
1）提高职工的核心竞争力，提高抗风险能力;
我经常举一个例子，那就是以前搬动sp业务灿烂期的时候，sp产
品经理不需要很高的素质，不需要复
杂的产品能力，一个简单的图铃放上线就能赚钱，很简单获得认可
和奖励;尔此后sp泡沫破灭的时候，这些
人员被大量裁汰，找工作都没人要;以前我接到过很多的sp产品经
理的求职信，但大多数没有建立起核心能
力，直接就拒了。
每个行业，每个业务，甚至每个企业张开都有自己的周期性，中国
经济张开也不会永远高歌猛进;所以，我们需要保持一个忧患意识;
记得07年的某次会上我讲过一个判断，就是中国的第一次大规模失
业浪潮是国有企业职工，上世纪九十
年代国有企业系统改革以致的下岗浪潮;而下一轮的失业浪潮即可能
出现在我们白领行业;这个可能不是由于
系统改革而是经济张开带来的;还谈论了影响个人职业张开的其他危
机因素：
比方，一个企业的张开遇到瓶颈;
互联网行业出现危机，行业人才节余;国家大环境经济出问题等;
我经常给大家讲，需要安不忘危，在安稳的日子里提高自己竞争力，
才能抵抗未来风险，就算企业减员，也会先裁能力不能够的人，自己
强到哪里都能够;
2）磨刀不误砍柴工;职工能力成长，可提高效率，保障业绩;
一个新招聘来的人，初期只能当半个人用;但经过培养可独立睁动工
作，当1个人用;而一些成为骨干的
人，那么能够相当于2个人的工作效率;所以，我们能力工作提高越快，
工作越对付自如;
3）真实地做到以人为本。
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士供应一个学习沟通的平台,我们感
谢广阔会员的帮助,由于有你们我们才能更好,更快成长,同时请大家
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有问题请在商会建议栏目处写下!
祝你工作快乐!
团队内的职工都是合作伙伴，生活中偶遇的朋友，而不是能够颐指
气使的下级;我们也不是资本家，不能够
压迫完职工的价值，作出成就后就扫地出门;这需要建立一种感情的
上的高度相信，大家才有安全感，才能心
情快乐地做出更多业绩;
落实在详细核查上，也看两个方面，一是看所负责的工作的结果;二
是看个人能力的提高;不相同张开阶段
的人这两个方面有不相同的比重;若是可是业绩结果很好，但个人能力
没有进步，也不会获得s;我们要经过s
作为激励，恩赐哪些工作成绩好，同时又进步快速的人;
2.建立与加强团队的文化气氛，价值观
做为企业职工要依照企业最基础的文化价值观：
正当，尽责，合作，
创新;
在团队内部，除遵守企业文化外，也要加强吻合我们业务和团队发
展需要的价值观，创立一个好的风范
与气氛，并作为团队特色文化进行传承.
3结果导向，加强实践中培养能力，在水里学会游泳
提高职工的能力，最有效的方式就是让他做事情;有时灌输一大堆道
理，方法论，纸上谈兵，经常是没用
的，也简单以致厌烦;能够先将一些大体思路，尔后干脆就直接推下
水，让他在水中学习，呛几口水，就学会
游泳了，自然过程中，要设置好监控点，防范风险;
案例：
比方，我们的新毕业生培养，我个人其实不反对一轮又一轮的培训，
虚假一些课题去让他们去做，也许做
模拟实战;其实不是说这种方法不好，而是应该恰到利处;最有效的方法
就是还是教练式指导，先简单培训，就
让他直接去做事，去碰壁，去自我总结，我们发现这种结果很好，
既分担了团队内的工作，毕业生个人成长
也很快，其个人成就感也很强;
虚假炒股即使赚了1千万，也没有真实炒股赚了1千块来的愉悦;
别的，合理的授权，也做好整体的监控;一方面保证结果风险可控，
不至于造成巨大损失，其次，一旦真
的出了问题，leader也要做好担当责任的准备;
4.为职工的能力成长，赞同失败，可付出一些试一试本钱和代价
亲自碰壁此后，才有机会调整正确的方向，这是可贵的经验，也是
学习提高的好方法;
听一个vc朋友说过：
不要投资给失败3次以上的团队，也不要投资
给没有失败过的团队;说明失败的教
训对每个人都很要点;有时，我明知道职工做的事情可能有不好的结
果，但我也会选择敬爱他的选择，只要这
个结果可控，大不了这个风险我来担当;
5以身作那么，对自己高要求，对手下多宽容
第一，作为leader，自己能力要很强;培养其他产品经理，最少自己
的产品能力要很专业;自己有一桶水，才能给别人一杯;不能够只懂一点皮毛，就给别人兜售，有时别人会碍于你的权力勉强附和，其实，大家心里
都很理解。
劝说自己要不断的学习和提高，要有比较高的追求;我对资深产品经
理专业能力的要求比较高，要在三重
身份都要有张开：
分别是行业解析师，系统需求解析师，交互设计
师;
严以律己的同时，还要防范给手下造成很大压力;
我很坦诚的在团队内部讲过，团队内的每个人都是有价值的，都有
长短，都有自己的定位。
我会保证用
宽容的心态来对待，比方在唐僧取经团队中，八戒诚然有弊端，但
也有很大用途，关于取经成功也有很大的
奉献;但也请大家理解的是，我们会给大家机会，但我们的最核心前
提是保证业务张开，若是个人能力无法适
应业务张开速度，给了机会都无效，就只能调整工作岗位了。
6.加强团队的流程积淀与建设
一个团队就是一个系统，只要规那么拟定好，能够自我张开;团队内部
流程的积淀与加强执行很要点;一个
好的团队和乌合之众的差异，就在于此了。
当一个团队能够按各自角色分工自我运转时，leader就可以从团队
的圈子中跳离出来，精力集中在外面
事务上，协调外面资源来满足团队更大的张开;
另一个方面是文档化，文档保证沟通与传承;我们每个产品文档都要
不断地优化与专业;
我向来认为，一个好的团队，是无论leader可否在，团队都运作井
井有条;我们现在根本能够做到这一
点了，但还要连续完满;
7.发现与培养人才，加强梯队建设
leader要侧重对团队梯队及接班人的培养;第一是选择接班人，尔后
是有方案的创立条件培养;
我们在内部也屡次重申过，第一每个人都有所长，都有阶段性分工，
每个人也都能找到自己最适合的发
展定位;但leader其实不是每个人都是适合，一方面，机会有限;其次
是，每个人的张开速度和层次也都是很大
差异;一个团队内，就是需要有一个梯队，才能保证永续经营;不能够能
每个人都很强，都做leader吧;
在选择方面，我们明确我们的价值观;比方重申学习能力好，张开意
愿高;业绩突出;把有限的机会向跑得
快的人倾斜;让他们更快速成长，尔后再带动后边的人;一群人和稀泥，
表现上一团平和，实质上是没有什么前
途的;
我经常举一个例子，就是关于唐僧的取经团队;每个人都适用，但只
有唐僧做leader，这个经才能取到;
若是是猪八戒做leader，那可能半路就在女儿国下崽了;别的，还有
一个看法，但形势好的时候，我们需要
猪八戒这种人，但当业务目标无法保证，生死生死之机，猪八戒这
类是最有被裁掉危险的;
8.加强有效沟通，激励向上沟通
有学者说，管理者需要有很多的时间做沟通;经常和每个人聊一下，
包括工作状态，学习，观察每个人的
工作状态，发现不对劲的，就马上聊一下;并特别加强团队内部的主
动沟通文化，激励向上沟通;下面同事有
任何问题都能够随时找我来沟通，除掉去任何的心里阻挡，大家是
合作伙伴，而不行是是上下级;
现在来看，确实能感觉到团队在成长，最少在产品经理能力方面，
我能够自信地说我们走在前列;
我也特别感谢团队的整体成长，以及团队内涌现的突出的人才，正
是有了大家的快速提高，能各自独当
一面的坚守好自己的阵地。
【篇三：
药品研发工作中的一些心得领悟】
药品研发工作中的一些心得领悟
——解析篇
生活中相同的领悟：
求职的遍地都是，很多人找不到工作；企业急
需人才却找不到适合的人。
下面就一些解析工作中的心得领悟与大
家共同学习，特别是求真研究的工作态度。
对照我们自己的工作希
望能有所启示和帮助。
片段a
解析工作人员按大类分有仪器解析试验员、有化学解析试验员；不
同岗位的有非研究性的如药厂里qc-解析试验员，研究性的如新药
解析研究员，仪器解析工程师等等。
很多人认为都是解析试验工作
可是名称花哨，但是以我而言，名称不相同工作职责和要求就不相同，
名称相同而不相同的单位又可能不相同。
这里就非研究性质的一般解析试验员，如qc；研究性质解析试验员，
如新药解析研究员，解析工程师等和大家谈论一下个人看法。
1，非研究性质的一般解析试验员，如qc。
要求熟练掌握老例的分
析试验技术，至于试验方法，无论是内控标准，还药典什么的法定
标准，反正就是有现成的标准和方法，所以有局部人感觉在药厂的
地位是必要而不重要，一般来说本科及以上的在这个岗位都不会安
心扎实待多久。
2，研究性质的解析试验员之新药解析研究员，研究性的，大多称之
为解析研究员、质量研究员。
理论方面具备解析化学、药物解析的
解析原理和方法，如滴定解析原理及计算，标准滴定液的配置及标
定，光谱、波谱理论等；法律法规方面熟悉新药申报相关法规、指
导原那么、药典相关知识等相关知识，若是是做外国的还需具备必然
外语水平；计算机相关能力，如熟悉一些药学软件使用chemoffice，
数据办理软件，文件查阅能力等；实验技术方面具备必然的设计试
验方案和办理试验中可能出现的问题的能力；其他就是撰写实验原
始记录和申报资料。
别的在工作中〔我是做仪器解析〕积累经验，
锻炼实验室及仪器管理和保护能力。
若是是做cro化学定制的解析研究员〔我们单位称之为解析工程
师〕，理论方面：
法规的东西，相对少一些，但实验性、研究性更
强，接触化学物种类更多，由于需要配合合成研究员，很多东西是
未知的，所以平时需要必然有机化学和药物化学知识，对解析根本
理论和试验技术也要求更高，工作中经常遇到需要解谱，还需要了
解化合物的msds和更多的实验室安全方面的东西，自然企业会对
进行ehs培训；还需要仪器保护能力〔在工作中积累〕。
等；应该叫骨灰级了。
片段b
质量标准中的颜色问题：
1、在中国药典附录里面有颜色比较的附录，详细介绍了原理和操作
细节。
关于样品颜色比较，供应了基准物质、标准积蓄液和标准比
色液的详细配置方法。
但是，药典有一个小的弊端，就是缺少这些
标准比色液色号和详细溶液颜色的对应关系。
经过检索，发现中国
药典全局部标准都在标准中详细介绍了详细操作也许详细色号。
比方，二羟丙茶碱标准中规定：
在中国药典里面，依照这样规定和
描述，检验中不会出现问题。
2、bp/ep中存在的问题：
我发现ep/bp中多个产品，在附录里面规
定的内容细节和chp2005近似，也是介绍标准积蓄液和标准比色液
配置细节，关于无色溶液，也规定了比较要求。
但是仔细阅读某些
品种个论，就会发现比色工程中，没有提到详细的需要的比色液色
号，而可是是溶液颜色描述。
比方：
solutionisnotmorethanslightlyyellow.为了确认吻合
slightlyyellow，需要和几号比色液比较呢？
bp/ep里面没有详细介
绍，药典起草指南里面也没有。
为此特致函bp委员会，结果呢？
看
看回复：
dearxxx：
icannotansweryourquestionatpresentbecause
ourlaboratorywillneedtocarryoutthetestsandcomparethe
solutionswiththecoloursolutions.atpresentifyoursolution
hasverylittleyellowcolourthenitpassesthetest.
regards出名药品标准，在这样的工程上都这样马虎，我们工作中确
实需要多问几个为什么了！
chp2005中比色液号码依照从小到大，颜色依次加深；而bp/ep中，
正好相反。
特此提示。
孟子曰“尽信书不如无书〞，讲的就是责备和思疑精神。
解析工作中
既涉及原理，也包括很多操作细节。
若是我们不放过每日工作中的
微小问题，逐渐的就会成长为行业的优秀人才。
这条道路，每个人
都在走着，就看谁坚持下去。
片段c
或含有结晶水，以及因含水过高将影响其牢固性的药品。
关于限度
的规定：
当供试品含有结晶水，并因风化失水过多将影响用药的剂
量，应拟定上下限度的范围。
〞再去查产品的质量标准，果然该产品
是含有结晶水的。
由此自己的认识就逐渐加深了。
片段d
实质上，我认为实践才是让您成为一名优秀的解析人员的必要条件，
再加上个人的善于思虑，解析总结的优秀质量。
记得刚工作那会，
我们仿制一个大输液，其中有一个鉴别，是用tlc法的，我以前从未
做过tlc，在去武汉出差时就自己买了硅胶，玻璃板和点样毛细管，
当时记得硅胶应该是100目的细粉，自己亲自制板，凉干，尔后配
液，张开，显色，但是就是没有斑点，我就查阅了相关的工具书：
现代色谱法及其在医药中的应用，孙毓庆编；初版社：
人民
卫生初版社初版日期：
1998年11月，知道了薄层板原来是要活化
的，我再将板活化后点样，果然成功了，当时，还是挺愉悦的，因
为，这些是我单独完成，而且，据我所知，我们企业诚然有张开槽
什么的，但是那些化验员向来没做过。
片段e
其实一个实验员的成长是分成很多个步骤的，不是速成的，我个人
的感觉是要点要看人，可否是能耐得住这份经常很无聊，小问题n
多，提高很慢的工作。
其实无论其大学毕业是学什么的，只要扎实
肯干，脑筋灵便就必然能成为行业的好手的。
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