企业技术中心组建申请书.docx
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企业技术中心组建申请书
企业技术中心组建申请书
一、组建“中心”的目的及意义
目前，我国环境污染较严重，生态环境破坏加剧的势头尚未得到有效控制，因而遏制生态环境进一步恶化，改善环境质量已成为我国可持续发展亟待解决的问题，而能源节约与资源综合利用是解决环境污染重要途径之一。
据调查，我国工业产品能源、原材料消耗占企业生产成本约75%左右，单位产值能耗为世界平均水平的2.3倍，这种资源利用低效化不但是造成企业效益差的重要原因，而且也加剧了环境的不断恶化。
（1）低碳、节能、环保
使用电气自动化控制设备，可以在既定的应用程序控制下实现对电气设备的运行控制，例如：
在非办公时间全部停止运行或部分停止不必要的电气设备运行；在工作时间内，对没有人员办公的区域关闭其所有的用电设备，这样就能达到节能环保的目的。
（2）有效降低系统管理费用
采用自动化的控制方式，可以直接减少人力管理的成本，并可以实现远程控制和自动控制相结合的工作方式，大大降低人员的劳动强度，并可以及时跟踪环境变化信息，实现实时调整设备运行状态的效果，在提高工作效率的同时减少资金的投入。
（3）延长了设备的使用寿命
通过对电气设备进行自动化控制，可以最大限度地对设备进行保护，可以按照设备自身性能调节其运行状态，避免电气设备被过度的使用，这样可以极大的提高设备的使用周期和使用效率。
开展节能环保电气设备的研究，无疑顺应世界产品设计主流，在相关产品的认证和管理方面也逐渐接近世界领先水平，取得了巨大的社会效益。
有益于推动国内企业参与全球市场竞争，促使优秀企业脱颖而出，培育壮大为世界知名品牌。
通过组建技术研究中心，可促使企业研究新技术，改进工艺，提高产品整体质量，增强我国电力元器件的国际市场竞争力，切实把我国电力元器件的产品优势变为技术优势，确保在国际市场的激烈竞争中我国电气设备产品能立于不败之地，同时可作为进一步发展壮大我国电气设备行业、缩小与国外先进水平的差距的良好契机，从而推动整个行业技术进步，实现我国电气设备制造业由电气设备生产大国向技术强国的历史性跨越。
另外，建立企业技术中心还能为公司带来较高的经济效益。
中心建成后，预计每年开发4-8项全新产品，经过2-3年的市场培育和推广，每年新增销售收入0.3~0.8亿元，新增利税350万元以上。
同时，随着新产品的不断开发，拓展了产品的销售渠道，为企业提供持续的经济增长点，并使企业避免低水平的价格竞争，保持企业持续快速健康地发展。
二、国内外发展现状及趋势
我国经济十年来保持的强劲增长，促进电气设备的行业蓬勃发展，并造就了当前繁荣景象。
同时，随着全球经济发展速度的提升，对能源的消耗也在逐渐增加。
其中，电力消耗是能源消耗的一个重要组成部分，对目前社会节能的发展有着深远的影响，也成为了推动社会发展的决定性力量之一。
国内经济的迅速发展，使得生活用电及工业用电总量正在不断增加，为满足社会需求，电网规模不断扩大，电力系统的电压等级与容量也在迅猛地增长。
电网扩建将会有更多的高压电气设备投入使用，确保高压电气设备安全平稳运行。
电力系统中的主要设备多是高压带电运行的，这些设备一旦发生故障，将会影响电力系统的电力生产和输送，给社会带来了很大的经济损失，同时对居民生活造成一定的影响。
随着我国电力系统朝着大容量、超高压方向的发展，对整个电力系统的稳定性、可靠性提出了更高的要求。
为此，电网迫切需要对运行中的高压电气设备进行实时检测，及时发现设备的故障隐患，防止事故发生。
所以，研究与应用电气设备的状态检测及故障诊断技术，实现高压电气设备状态的实时监控，对保障电力系统正常安全运行和促进设备检修优化具有重要意义。
电网中的电气设备故障最主要、所占比例最多的就是绝缘故障。
绝缘故障是由于设备长时间工作后，使得其内外部绝缘材料劣化或破损而引发的故障。
绝缘材质的逐渐劣化，主要是由于设备局部放电导致的。
从20世纪中期开始，各国研究人员就开始对电气设备的局部放电进行研究，通过大量实验证明：
有效地检测设备的局部放电，便能成功的捕捉设备绝缘缺陷与故障。
因此，检测局部放电是及时发现设备故障和潜在隐患的重要方法。
随着计算机技术与自动化技术的不断发展，研究人员已将很多新的技术与方法应用到电网来监测电气设备的日常运行情况。
但受到地理位置、现场环境等因素的制约，多数的电气设备还采用比较传统的方法进行定期检测和维护。
传统方法主要进行人工定期巡检维护或采用离线实验等。
这些方法现在广泛应用于电力系统中，虽然在很大程度上保护了电网的正常运行，但是还存在很多不足。
比如：
前者要求工作人员巡检所有设备，巡检过程对故障设备缺少很强的针对性，可能造成人力和财力的双重浪费；后者则会因停电对部分用户产生影响，还会由于设备带电与否的运行状态存在差异而影响检测结果的准确性。
最主要的缺点是，这些方法都需要太多的人工干预，不能实现对设备运行状况的实时监测，及时发现并处理电气设备故障。
可见，电力系统的智能化建设是势在必行，不断提高电网的智能化程度，提高对电气设备故障的自动化监测也成了时代发展的迫切需求。
“十五”规划期间，我国把实施可持续发展战略放在更加突出的位置，实施可持续发展战略要求节约资源、保护环境，正确处理好经济发展与资源、环境的关系。
而通过节能环保技术应用研究开发，可以向社会推出具有自主创新特色的节能环保型电气设备，这将有利于推动全社会开展节能降耗和资源综合利用，有助于保护我们生态环境，促进电气行业与环境保护、社会协调发展，这是贯彻落实国家可持续发展战略的重要举措。
三、依托单位研发基础
3.1依托单位经济实力及在同行业发展中的技术水平和地位
3.2中心工程技术开发队伍
本公司始终坚持以科技创新作为公司不断发展的原动力，公司自成立之日起便重视对产品技术的研发，每年投入大量资金用于技术研发及科技人员培训，近三年投入研究开发费用共1050万元，占三年营业收入的6.10%，致力于打造一支在本行业领域技术水平高、研发经验丰富、创新能力强的科技人员队伍。
经过数年的发展，公司现有职工68人，其中大专以上科技人员38人，占职工总数的55.88%，其中企业技术中心专职研发人员14人，其中高级职称人员7人，中级职称人员5人、初级职称2人，中级以上人员占专职研发人员85.71%。
专业结构由机电一体化、机械工程、计算机运用等专业组成。
公司除了拥有一支高素质技术人员队伍外，为了保证公司科技研发活动的有效开展，公司按省级标准建立了完善的，并配备大量先进的实验检测设备，极大地促进了公司的科研创新活动，为公司科技成果转化提供了不竭的动力。
公司已形成了以产品开发、工艺技术应用、生产流程改造等方面以老带新的技术队伍，在技术中心的发展建设过程中，公司将进一步大力引进和培养技术人才，满足技术中心开发项目的需要。
每年聘请相关行业管理等方面的专家、学者、教授进行技术培训，现场指导。
同时以各种主式大力引进科技人才。
3.3中心工程化研究、开发、设计和试验的能力，设备、场地等基础设施情况
。
公司主要研发设备清单：
序号
资产名称
类别
单位
变动方式
数量
币别
原值本币
1
2
3
4
5
6
7
8
9
TB52小型断路器精益生产检测设备改进
检测设备
套
购入
1
人民币
￥435,000.00
10
小型漏电断路器精益生产检测设备
检测设备
套
购入
1
人民币
￥176,000.00
11
TQ精益生产检测设备
检测设备
套
购入
1
人民币
￥58,000.00
12
小型漏电断路器老化台
检测设备
台
购入
1
人民币
￥21,000.00
13
小型断路器标准检测设备
检测设备
台
购入
1
人民币
￥65,000.00
14
小型断路器机械寿命台
检测设备
台
购入
1
人民币
￥55,000.00
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
3.4研发经费投入情况
经费来源及使用情况：
（单位：
万元）
经费来源：
年度
自有
资金
贷款
境外
资金
政府部门
其它
合计
国拨资金
省拨资金
地方配套资金
2013年
186.63
0
0
0
0
0
0
186.63
合计
186.63
216.93
646.44
3.5近三年中心已开发的主要项目
近三年内，企业内部科研立项*项，期间获得了*项专利和1项软件著作权，其中2项发明专利在受理阶段，7项实用新型专利。
为适应市场需求，进行科技成果转化15项。
公司开发的自动化系列产品，其综合性能指标上达到国际领先水平，引领我国电气设备行业的发展。
公司于2010年成立，配置有先进的研究开发的仪器和设施，并组成了一支科研攻关能力强，工作经验丰富，具有良好的科技前沿敏感性的研发团队。
为激励研发团队的工作积极性，求精公司制定了《研发项目立项管理制度》，《研发投入核算管理制度》，《研发人员绩效考核与奖励制度》和其他激励和管理制度。
除此之外，公司还与暨南大学、西安交通大学、上海电器科学研究所建立了长期的合作关系，不断地开展产学研合作活动，有效地保证了产品技术水平的领先性和企业的可持续发展性。
2013年至2015年，求精公司针对各系列电气自动化设备的生产技术、生产工艺以及应用进行研究开发，共开展15项科技创新项目，并目达到了同行业领先水平，形成了具有自主知识产权的成果，提升了公司主营产品的生产技术水平。
公司近三年主要科技项目情况如下：
3、型塑壳断路器的研制与应用
立项目的：
为了适应市场对现场参数可调，随时增减负荷，且能实现选择性保护的功能，特开发智能型塑壳断路器。
核心技术：
1、采用微机技术对线路电流电压进行监测，当线路出现过载、短路、接地、欠压等故障时控制器发出指令，驱动脱扣器使断路器分闸；2、现场总线技术，解决各个模块间的数字通信以及这些现场控制设备和高级控制系统之间的信息传递问题；3、单元模块化，使其更加智能化控制。
4、热电磁系统的设计，利用电的热效应及电的磁效应同时控制，抗干扰强，确保其精确性。
创新点：
拥有可通讯功能，且各参数现场可调，实现三段保护，且能实现选择性保护的功能。
3.6近三年成果转化情况
15
固定绝缘环网柜智能化的研制
新产品
2015-10-31
3.7知识产权情况
本公司专业化研发、生产、销售各类高低压电器、建筑类电器、高低压成套电器等自动化电气设备的精密制造企业，产品被广泛应用于电力电网等领域。
公司通过大力的自主研发，在近三年期间获得了9项专利及1个软件著作权，其中2项发明专利受理中，7项实用新型专利，具体知识产权情况见下表：
9
一种智能控制方法及智能控制断路器
发明专利
申请日2015-10-12
CN201510656322.6
10
一种10kV电缆网馈线的配电站故障自动检测系统
发明专利
申请日2015-10-19
CN201510676144.3
3.8产学研合作情况
加强与客户的联合开发，以电气设备技术推动电力行业的创新、领先，同时加强与院校及研究所的合作，对自身的技术空缺进行补充。
公司先后与湖南软件职业学院、暨南大学等院校等科研单位就自动化电气设备建立了科研合作关系。
在日常工作中注重引进培养各类专业技术人才，建立起高素质的科研开发队伍。
同时与省内外全国性学术机构、行业主管部门挂钩，收集行业和新产品信息。
建立了产品开发的信息网络，聘请技术、信息、行业管理等方面的专家、学者担任公司顾问，为企业高新技术产品的引进、开发进行技术指导和技术咨询；同时与省内全国性学术机构、行业主管部门挂钩，收集行业和新产品信息，使企业能灵敏地捕捉到新技术、新产品、新工艺的最新动态，及时调整产品结构，走在同行业的前列。
具体合作模式及内容如下表：
序号
合作机构
合作内容
四、“中心”建设的基本目标和具体步骤
（1）中心未来两~三年发展战略规划
自动化电气设备工程技术研究开发中心主要负责产品线规划，实用性和前瞩性的产品技术研究及其产业化开发，新领域电气设备产品开发和现有产品领域的新型电气设备开发，以及电气设备先进制造技术、测试技术攻关，其主要目标是为企业提供优质产品及技术，保证事业部产品及技术续发展并在行业中领先，支撑事业部绩效目标达成和持续发展。
主要技术开发方向：
●建筑电气智能化研究开发
●高压成套设备自动化研究开发
●智能配电元件研究开发
●微型节能电气设备开发
●智能自动化技术
●供电网络故障自动化检测技术研究开发
●固体绝缘环网柜小型化研究开发
●生产及检测自动化研究开发
●配电与输电系统的数据集成与共享管理综合平台（互联网+）
2、国际、国内合作目标
中心组建后，将会继续保持与各个高校研究所战略合作伙伴关系着力于新产品开发中核心技术的掌握，提高技术研发对市场需求变化的反应速度。
另外将加强与兄弟单位、科研院校的交流与合作，利用国内科研院所基础理论研究方面的优势，结合公司产品开发中的实际问题，加快新产品的开发速度。
（2）中心未来两~三年要达到的成果与目标；
求精一贯重视科技开发，重视人才，通过科技进步取得高速发展。
企业技术中心的组建将在现有基础上，根据市场需要，通过对研究开发机构的调整、组合，主要职能任务的调整，人、财、物力资源的调配及增量投入等措施，形成企业技术中心的整体框架，“中心”在三年后，将达到如下目标和水平：
1、进一步强化和扩充开发体系，科研开发能力将进一步提高，新产品研制技术接近或达到国际先进水平，国内达到领先水平。
中心建成后，广东求精将具有完善的开发体系,可独立承担新产品的产业化的生产。
2、有投入，就必须有成果，有效益。
企业技术中心争取在2016~2019年内促使求精出3个省级重点新产品，并选拔优秀项目申报国家和省级科技项目等；同时，企业技术中心要大力推进科技成果转化为现实生产力，为求精和国家经济做贡献，并推动国内同行的技术、产业发展。
3、加强电气设备实验室建设，提升电气设备可靠性试验能力，努力建成广东省重点实验室。
4、逐步完善企业技术中心的管理模式、运作机制和激励机制，建立起紧跟市场需求变化进行科技研究开发的灵活的市场快速反应机制，以便充分发挥企业技术中心对公司效益和国家经济的作用。
5、建立以“重大技术创新与激励管理办法”和“创意管理办法”为核心的科技管理系列文件，实行竞争、激励和约束相结合的管理机制，充分调动工程技术人员的积极性。
6、不断完善人力资源管理开发体系，进一步强化人力资源管理开发职能。
实施《项目经理人制试运作管理办法》、《研发人员绩效考核与奖励制度》、《专业人员晋升发展管理办法》，为员工职涯发展拓宽了通路，开辟了技术工人发展通道，将对促进公司今后的基层技术人员刻苦钻研技术、培养基层技术人才队伍起到有力的推动作用。
建立起例行专业培训体系和与国内外研发机构的交流网络，科研开发能力和技术力量大大加强，在各专业领域形成若干技术带头人和技术骨干。
7、建立和完善生产计划体系，加强生产计划的前瞻性、指导性、预见性、准确性和实时性，加大生产制造信息系统建设，实现和规范了生产计划和生产日报的网上查询，提高了对快速多变的市场反应能力。
五、项目建设计划进度
2016年5月－2017年2月工作进度：
1、启动实验设备购买计划；
2、建立企业技术中心各项工作制度及管理标准；
3、引进多名专业高技术人员，并通过职业技能培训提高现职科研人员的素质和水平，不断充实和提高中心的研发力量和水平；
4、在已有研发项目的基础上，继续进行自动化电气设备的研究；
5、提供电气相关新产品及产业化的研发服务。
2017年3月－2017年12月工作进度：
1、完成计划内的精密检测仪器引进，使中心质量标准研究达到国内先进水平；
2、完成计划内的小试设备的购买并安装；
3、继续开展高端自动化电气设备的研究，每年争取完成2个新产品立项（含承担省、市、区级科研项目的立项至少1项），并投入研发。
2018年1月－2018年4月工作进度：
1、继续引进先进中试工艺设备，使中心的工艺研究室达到国内领先水平的开发企业技术中心；
2、完成计划内的小试设备的运行试车并对发现的问题完成改善；
3、争取有2个新产品上市销售。
4、建立健全国内外合作研究网络。
5、中心验收。
六、投资估算和资金筹措单位：
万元
1、投资总额和资金来源
经费来源
科目
第一年
第二年
合计
1地方财政拨款
0
0
0
2金融机构贷款
0
0
0
3单位自筹资金
486
613
939
4其它资金
0
0
0
合计
491
613
939
2、经费支出明细
经费支出明细见下表：
经费支出明细
科目
第一年
第二年
合计
（一）企业技术中心结构及主要负责人
经过数年发展，公司现有职工68人，其中大专以上科技人员38人，占职工总数的55.88%，其中企业技术中心专职研发人员14人，其中高级职称人员7人，中级职称人员5人、初级职称2人，中级以上人员占专职研发人员85.71%。
中心创新团队25人，专职研发人员14人，其中本科7人，大专6人，高级职称7人，中级职称5人，初级职称2人，中级以上人员占专职研发人员85.71%。
专业结构由机电一体化、机械工程、模具、计算机科学与技术等专业组成。
除了拥有一支高素质技术人员队伍，同时，为了保证公司科技研发活动的有效开展，公司按省级标准建立了完善的，并配备大量先进的实验检测设备，极大地促进了公司的科研创新活动，为公司科技成果转化提供了不竭的动力。
1、中心负责人：
七、中心的运行机制
中心管理及运行机构：
公司成立管理委员会，专设办公室，下设产品研发中心、制造工艺研究中心、品质保证中心等机构，而产品开发中心包括技术规划、产品开发、产品设计和测试中心等部门。
1）管理委员会：
由公司高级工程师、工程师、助理工程师、各类专业技术人员和骨干力量组成，公司总经理担任企业管理委员会主任。
管理委员会成员专业涉及工艺、设备、电气、质量等；传播先进研发理念和技术，对企业进行全面技术指导。
求；负责有关职工技术培训师资和重大教育活动的内引外联工作；负责中心人才的管理和后勤服务管理。
负责对外通讯联络工作。
3）产品技术开发中心：
●技术规划：
负责公司新产品有关电力配电与输送技术的研究推广；新产品市场推介、产品规格书、技术资料、产品目录等的完备；新产品商品企划、市场动向调查、同行业公司产品调查和对客户进行技术支援。
●产品开发：
负责公司的基础技术研究、设计基准和评价基准的检讨与完善；市场产品发展动态的把握；新规材料开发及新供应商的开发；前瞻性的行业动态的先行开发；科技政策与专利管理、产品认证、技术动态情报收集。
●产品设计：
负责全系列量产电气设备的设计开发评价，开发出性价比优良的电气设备，支持公司经营发展需要；协助商务、制造、品质等相关部门解决相关的技术问题，协助进行质量、制造问题的整改工作，以及市场问题的对应与ERP维护和标准化管理。
●测试中心：
新产品性能及可靠性、安全检测；新产品匹配及测试标准的制定。
4）制造工艺研究中心：
在主任的指导下，负责研究和开发新技术，新工艺，对当前生产系统进行技术改造和革新，负责引进当前先进技术并进行科技成果的转化工作，重点是节能降耗，废料的利用，资源的综合利用，并负责产品加工过程质量的稳定与提高，加工工艺规程修改与维护。
5）品质保证中心：
负责新产品有关品质保证体系的建设与维护；工厂产品的品质保证；外购件的入库检查；公司内工程品质管理，客户、市场品质对应与量产品日常检测和试作品的性能及安全检测。
6）技术培训中心：
负责公司培训计划的制定，培训制度的编写，培训方案的实施，培训结果的考核、归档工作，为公司造就出各类优秀的人才，充实到生产一线，为企业的创新提供后备力量。
多年来，公司不断加大科研投入力度和科研组织体系的建设，科研经费的投入，由过去占销售收入不足5%，逐年增进到现在的将近7%，，科技创新，技术革新贡献突出，科技转化成果已形成了一定的规模效益。
近年来，人员和岗位操作人员不断提出来许多很好的技术改造合理化建议，经实施后取得了很大成效，公司给予了不同程度的奖励，提高了职工的科技创新理念和工作积极性。
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