班长绩效考核实施细则.docx
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班长绩效考核实施细则
Q/MFD-ZY-206-123-2003
班长绩效
考核实施细则
批准:
孔祥伍
审核:
胡华
编制:
刘楹
热工车间
2007年10月编制
班长绩效考核实施细则
为进一步规范车间各班组班长的选拔、推荐、聘任、管理与考核工作，提高各班组班长的管理水平，按照“河北马头发电有限责任公司班长管理办法”的相关要求，结合车间实际情况，特制定热工车间“班长绩效考核实施细则”。
第一章总则
第一条班组是企业的细胞，加强班组建设已成为新时期企业生存和发展的关键。
班长是班组工作的组织者和管理者，选拔、推荐优秀的班长是建立现代企业制度的重要内容。
第二条建立符合车间生产实际的班长竞聘、选拔、评价机制，实施竞争上岗，规范班长的聘任、考核等相关程序，特制定本细则。
第三条班长选拔的基本原则：
公平、公正、公开的原则；德才兼备的原则；业绩评价、群众信任、能上能下的基本原则。
第四条本办法适用车间所属的各班组。
第二章班长的基本条件、职责、标准和权限
第五条班长的基本条件：
1、热爱集体、热爱本职工作。
具有一定的组织管理能力，责任心强，有良好的职业道德。
2、具有三年以上班组一线的工作经验和协调能力，熟悉所辖的设备系统，具有本班组主要工种中级工及以上技术业务能力，并取得公司内部计算机培训合格证。
3、遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，勇于批评和自我批评，关心爱护和团结班组的员工，有一定的群众基础。
4、身体健康，能胜任班组的组织管理工作。
第六条班长的基本职责：
1、班长是班组的领导者和组织者，是各项工作的第一责任者。
在车间主任的领导下，负责本班组各项工作的组织、安排、检查、落实和考核，领导全班职工完成各项生产任务，实现安全、文明生产。
2、负责本班组岗位责任制的落实，负责制定班组各项管理制度，对于各项制度的执行情况进行检查和考核，同时不断补充、完善班组各项管理制度。
3、负责制定、实施班组各项工作计划，合理调配工作人员，布置工作任务，完成设备大、小修工作以及日常维护和消缺工作。
4、负责组织落实各项安全、技术方案和措施，组织指导班组所辖系统的检修和维护，解决本工种关键性的技术和工艺难题，确保人身安全以及所辖设备的安全、稳定运行。
5、推进技术进步，开展技术革新活动，针对设备存在的有关问题、组织提出改进建议。
6、组织开展技术培训、安全及政治教育活动，不断提升员工的综合素质和技术水平。
7、组织召开班委会、民主生活会，负责班组民主管理工作，解决生产生活中存在的问题。
8、做好班组成员的思想政治工作，化解矛盾，为职工创造一个良好的工作环境。
第七条班长的工作标准：
1、牢固树立“安全第一”、“质量第一”的思想，认真贯彻执行“电业安全工作规程”、“检修工艺规程”和检修质量标准，落实岗位责任制。
2、严格执行“三票三制”，杜绝本专责范围内人身伤害和设备损坏事故的发生，在布置生产任务的同时要讲清作业危险点和相关安全防范措施。
坚持“四不放过”的原则，对发生的不安全现象认真进行检查、分析，同时及时采取有效防范措施并落实考核责任，严格执行“安全一票否决”和“严重违章者下岗”的处罚规定。
3、按照热工监督管理条例的有关规定，完成定期试验工作，保证各项监督指标达到规定标准，设备始终运行在可控、在控状态。
4、按照ISO9000工作标准，规范管理各项基础工作，保证各种记录、台帐、报表、图纸和技术资料的全面、准确、及时、完整。
5、推行设备“点检制”检修管理，落实各项技术措施和安全措施。
贯彻“应修必修，修必修好”的原则，保质保量地完成上级下达的各项生产任务。
6、推行设备安全性评价和可靠性管理，不断提高设备的健康水平。
7、严格执行劳动工时定额管理，提高工作效率，保证工作质量。
8、树立成本意识，增强效益观念，努力降低消耗，节约成本。
第八条班长的岗位权限：
1、有权对班组各项工作进行组织和指挥。
2、有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并向上级反映。
3、有权对班组人员提出奖惩建议并进行奖金分配。
4、有权按规定审批相应的假期。
第三章选拔与聘任
第九条车间“班长选拔、考核、推荐领导小组”由主任担任组长，成员由支部书记、副主任、车间专工组成（以下简称“领导小组”）。
第十条“领导小组”公布本单位所缺乏班长的岗位，鼓励本单位的员工积极竞聘，要求申请者写出书面的竞聘报告，竞聘报告围绕班长的主要职责进行论述，主要包括以下内容：
1、班组的安全生产管理工作。
2、班组的基础管理工作。
3、班组的技术管理和全面质量管理。
4、班组的考核与奖金分配工作。
5、班组的文明生产管理工作。
6、班组的民主管理工作。
第十一条班长申请、推荐和选拔的基本程序如下：
1、填写“班长岗位竞聘申请表”（见附表一），进行资格审核。
2、竞聘者要在“领导小组”组织有相关员工参加的竞聘会上，阐述本人的竞聘报告。
3、“领导小组”组织相关员工依据竞聘报告，对竞聘者进行民主测评（见附表三）。
4、“领导小组”对竞聘者的工作表现、技术水平以及工作能力，要逐项进行认真研究讨论，将优秀的员工推荐到班长岗位上来。
第十二条车间将推荐出的班长候选人（见附表二），报劳资科组织相关职能单位审核，报单位公司主管领导审阅，审核合格后在单位内部公示七日后，确定班长岗位的聘任名单，劳资科备案并填写转岗表，依据“试岗期”的规定，执行相应的岗位和待遇。
第十三条选拔的班长具备“高级工”职业技能鉴定资格时，可以执行规定的岗位待遇；若被聘任的班长具有“中级工”资格者，按规定实行“低职高聘”政策，并执行限一级岗位工资。
规定其在三年内必须取得高级工资格证书，否则将解聘其班长岗位并取消相关待遇。
第四章管理考核
第十四条班长要定期进行考核，主要以年度综合考核为主，结合月度重点工作完成情况、日常工作情况和每月车间的综合绩效考核班组排序情况，对班长实行动态绩效挂钩考核并建立班长考绩档案（详见车间每月综合奖中各项考核排序）。
第十五条“领导小组”对班长实行年度的民主测评考核，本班组职工的测评、车间其他班长的测评各占30%、车间主要管理员工的测评占40%，测评项目主要为：
生产技术业务水平、组织协调管理能力、责任心、职业道德、群众关系、出勤情况、技术创新能力、全年工作完成情况、安全生产情况和独立工作能力等十个方面，每项各10分（见附表三），测评的结果总分不低于80分。
第十六条根据年度测评结果并结合月度的工作业绩、工作成果以及本人的年度工作技术总结，进行综合评价。
对不合格的班长，要进行解聘和重新选聘。
第十七条企管科负责班组建设的政策制定、监督、落实，以及组织相关单位进行班组考评定级，根据考评定级结果提出对班长的解聘建议。
对连续两年评为不合格班组或五年内三次评为不合格班组的班长，要进行解聘和重新选聘。
第十八条对于年度考核的结果，由单位领导组织对班长进行谈话。
第五章考核细则
第十九条班长月度综合奖金考核方法：
1、班长月度综合奖金＝班长月度综合工日×车间工日额
2、班长月度综合工日＝（基础工日×调节系数）＋绩效管理考核工日＋班组管理挂钩考核工日
3、班长基础工日＝30工日
4、调节系数：
保护班班长1.3自动班班长1.25其它班组班长1.2
5、绩效管理考核工日＝公司、车间绩效管理相关项目考核对应的工日数＋值班工日
6、班组管理挂钩考核工日＝（班组相应绩效考核工日÷班组工日总数）×班长基础工日×调节系数
第二十条安全生产考核：
1、人身事故：
1.1车间落实公司考核---发生人身重伤及以上事故考核执行公司规定。
发生人身轻伤考核相应班组班长80%月奖，不足部分按照管理人员比员工多5%的比例均担。
1.2车间考核---相应班组班长20%月奖。
2、设备事故：
2.1车间落实公司考核---发生人为责任及以上设备事故考核执行公司规定。
发生非人为责任的一般设备事故，相应班组班长30%月奖，不足部分按照管理人员比员工多5%的比例均担。
2.2车间考核---相应班组班长20%月奖。
3、一类障碍:
3.1车间落实公司考核---发生人为责任一类障碍，相应班组班长20%月奖，不足部分按照管理人员比员工多3%的比例均担。
发生非人为责任一类障碍，相应班组班长30%月奖，不足部分按照管理人员比员工多3%的比例均担。
3.2车间考核---发生人为责任一类障碍，相应班组班长20%月奖。
发生非人为责任一类障碍，相应班组班长30%月奖。
4、二类障碍:
4.1车间落实公司考核---发生人为责任二类障碍，相应班组班长5%月奖，不足部分相应班组均担。
发生非人为责任二类障碍，相应班组班长10%月奖，不足部分相应班组均担。
4.2车间考核---发生人为责任二类障碍，相应班组班长5%月奖。
发生非人为责任二类障碍，相应班组班长10%月奖。
5、异常:
车间考核---相应班组班长3%月奖。
6、违章:
车间考核---一般性的违章，相应班组班长5%月奖。
严重违章违纪，相应班组班长10%月奖。
装置性违章，相应班组班长5%月奖。
第二十一条其它安全管理考核，设备管理、技术管理考核，文明生产、设备无渗漏考核，劳动工资管理考核，员工教育培训考核，精神文明建设考核，党建工作及党风廉政建设考核，重点及月度工作考核，质量管理考核，民主管理和职工之家建设考核，参照车间绩效管理考核办法相关规定执行。
第六章附则
第二十二条其它未尽事宜，参见车间相关管理办法的有关条款执行。
本管理办法解释权归热工车间。
如有与公司和上级管理部门相冲突的部分，执行公司和上级管理部门颁布的条款。
本管理办法自颁布之日起开始执行，以前颁布的管理办法同时作废。
2007-10-5
附表一：
竞聘班长岗位申请表
年月日
姓名
性别
文化程度
工作年月
所在单位
出生年月
现岗位
职业资格等级
职业资格工种名称
职业资格取证时间
现所在班组
竞聘班组
竞聘岗位
个人学习工作简历
部门资格审查意见
单位领导签字：
年月日
备注
附表二：
竞聘班长岗位候选人推荐表
年月日
候选人姓名
性别
出生年月
工作年月
候选人所在单位
文化程度
现岗位
职业资格等级
职业资格工种名称
职业资格取证时间
候选人所在班组
推荐所上岗位班组
推荐岗位
岗位竞聘情况
竞聘者姓名
单位班组
岗位
职业资格等级
工作年月
单位
推荐意见
单位领导签字：
年月日
劳动人事单位资格审核意见
劳人单位签字：
年月日
公司主管领导意见
领导签字：
年月日
备注
附表三：
班长竞聘民主测评表
单位：
项目
格次
姓名
生产技术业务水平
工作
组织协调
管理能力
职业
道德水平
工作
责任心
出勤情况
技术
创新能力
安全
生产情况
独立
工作能力
全年工作完成情况
群众关系处理能力
1-10分
1-10分
1-10分
1-10分
1-10分
1-10分
1-10分
1-10分
1-10分
1-10分
※测评打分情况说明：
9-10分：
全年各项工作绩效十分突出，并相对比他人绩效优异。
8-9分：
工作绩效大多数方面是高质量的，并且在一年内一贯如此。
7-8分：
是一种称职的、可信赖的工作绩效水平，达到了本岗位职责要求。
6-7分：
在绩效的某一方面存在缺陷，需要进行改进。
6分以下：
不令人满意，全年总体工作达不到本岗位职责要求。
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