体验式培训系列课程介绍.doc

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拓展训练——体验式培训系列课程简介

一、创意领袖训练课程【提升领导力标准课程】

1．课程对象：

企业或组织中的高级管理人员

2．课程简介：

专业调查表明：

60%至75%的员工认为工作中最糟糕和最大压力来自于他们的直接上司。

领导者的领导才能在重点影响一个组织的健康发展。

现今的领导者需有创意和创新思维，发挥最优秀的领导才能，以应对时代的挑战。

然而，领导才能的培训并不只在理论教授，也需要实习训练。

当领导者应该日常安舒的环境，参与互动体验式的培训，考察和不断改善领导技巧。

当中，探究和分享是学习中的关键。

　　创意领袖训练课程专注于探究领导技巧和培育优秀的领导人才。

参加者将会经历富挑战性的户外活动或考验，配合有系统的体验式学习过程，以促进学习的成效。

经过这一次考验你领导能力的旅程，你会发现这个过程使你得益不少。

你将会进一步了解有效的领导技巧和怎样组成团结有力的团队，同时，也可探究个人领导的方向。

3．课程目标：

*激励自己和他人成为优秀的领袖

　*在大自然环境分享经验

　*建立互相扶持的小组

　*拓展领导潜能

　*探究不同的领导风格和技巧

　*透过彼此了解和互相合作来增加团队效率

　*负起当领袖和各种挑战

　*改善领导和作决定的能力

　*认清个人的领导的方向，推动自己去不断改善领导技巧

　*了解小组内各组员所肩负的不同角色

　*培养您的组织、协调、统筹、决策、沟通、权力配置、激励、控制等管理才能

4．培训科目名称：

《一个足球教练的“遗书”》等——独立研发、专利课程

5．部分培训项目：

挖金矿、团队七巧板、领袖风采

二、中层技能训练课程【中高管理层战略培训课程】

1．课程对象：

全体管理人员

2．课程简介：

管理层人员往往是一个企业的核心力量，管理层的决策决定着企业发展的方向，甚至掌握着企业的命脉。

成长空间野外拓展中心分别针对中层管理人员和高层管理人员定制了相应的培训课程，增加团队中的管理层人员在非工作状态下的有效沟通，树立互相配合，互相支持的团队精神和整体意识……

3．课程目标：

*加强自身责任心与使命感

*企业的凝聚力体现

*中流砥柱的作用

*中层管理者是企业之“颈”、“竞”、“镜”、“敬”

4．培训科目名称：

《责任心与使命感》——独立研发、专利课程

5．部分培训项目：

勇攀天梯、十面埋伏、沙漠掘金

三、大型会议增效课程

1．课程对象：

企业和组织的大型会议参与者

2．课程简介与收益：

会议组织者：

*使参会人员结合会议主旨，更加深刻领会会议目标

*改善与会者在团队合作等方面的态度，使组织长远受益

*摆脱以往会议千篇一律的形式，使会议安排更具新意

*最大限度地增进参会人员之间的沟通，加强人际关系

*推动会议积极向上的气氛，提高组织凝聚力

会议参与者：

*全新的体会和感受，难忘的经历

*加强人际关系利于长远合作

*轻松愉快的环境下有所收益

*改善态度，改善行为，完善工作

3．课程目标：

*激励员工士气

　*营造组织气氛

　*深化内部沟通

　*促进战略分享

　*增进目标认同

　*学习共同成长

　*营造企业文化

　*树立企业精神

4．培训科目名称：

场地拓展年会、野外拓展年会等——特长课程

5．部分培训项目：

动力快车、过关拼宝、超级风火轮

四、新人融入训练课程【使新人更快融入团队，感受企业文化，并创造价值的课程】

1．课程对象：

⑴刚从院校招收的毕业生

　⑵从其他公司招收的新员工

2．课程简介：

据权威机构研究表明：

一个新人要摆脱外来者的心态，一般需要半年左右的时间，而一个人要真正了解自己的公司需要三年甚至更长的时间。

但其中最难解决的问题实际上是一个新人对这个公司文化的理解和融合。

如何使新员工以最快的速度融入现有公司？

如何能在新人投入产出比上得到最优结果？

这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。

在传统的新人培训中，隆重的欢迎仪式，周密的培训计划，高级经理的现身说法，企业文化和规章的多媒体教育等等。

时间有限，培训内容不少。

培训效果却常常令新人和用人经理都不太满意。

“如何在较短的时间里使新人建立归属感？

如何让新人更好了解和融入企业文化”？

“如何使新人迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系”？

所有这些问题都是人力资源部门经常面对的问题，有没有更好的办法？

在这里您将找到答案！

3．课程目标：

*完成从院校人到公司人的转变，关注公司需求、进入工作角色，产生工作绩效。

*多方位地考察新人。

*加强新人之间的彼此了解和沟通，培养团队精神。

*帮助新人加深对企业文化的理解和公司理念的认同，加快融入企业文化过程。

*帮助新人认同企业目标，建立归属感，明确努力方向。

*挖掘潜能，培养新人积极向上的心态和良好的心理素质。

*磨练员工意志，加强纪律性。

*培养新人创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力。

4．培训科目名称：

《新员工融入计划》

5．部分培训项目：

智穿电网、冰海沉船、扎筏泅渡

五、员工素质提升课程

1．课程对象：

企业全体员工（含管理人员）

2．课程简介：

激发企业人员的内在潜能，强化个人素质，建立高尚和尊严的人格。

透过训练，让企业员工能更深刻地体验个人与企业之间唇齿相依的关系，从而激发员工更高昂的工作热诚、拼搏创新和团队合作精神。

3．课程目标：

*加强人与人之间的彼此了解和沟通，培养团队精神。

*帮助员工加深对企业文化的理解和公司理念的认同，加快融入企业文化过程。

*帮助员工认同企业目标，建立归属感，明确努力方向。

*挖掘潜能，培养员工积极向上的心态和良好的心理素质。

*磨练员工意志，加强纪律性。

4．培训科目名称：

《团队建设之“七剑”》——独立研发、专利课程

5．部分培训项目：

孤岛求生、宇宙泥浆、定向寻宝

六、高效团队训练课程【塑造高绩效团队带头人，发扬团队合力】

1．课程对象：

⑴部门正、副主管、经理，项目经理

　⑵一线管理人员:

主管、主任

　⑶储备管理人员

2．课程简介：

高绩效团队课程，将目光投向作为团队领导者的您，为您提供一次完整的体验！

作为团队的一员，您将体验团队从成立走到成熟的每一个阶段。

这种的体验使得您对团队阶段的理解再不会只是停留在理论的点滴，而是一幅幅生动的场景。

正是这些生动的场景，作为我们的研究讨论的案例，从中找出为什么会这样？

对亲身参与的鲜活案例进行分析，找出其中的规律；进而用这些规律指导下一轮的实施，并且体验；这样做的结果对于团队的效率的影响，以及如何做得更好，在体验式学习的循环中提升领导力

“高绩效团队”课程中的角色设计让您身不由己地参与,高难度的任务让您的体力和脑力充分接受挑战,任务的神秘和环环相扣使您对课程充满兴趣,竞争机制使您一刻不能怠慢,追求卓越.不断成功的体验激励使您渴望下一个成功,任务的失败和挫折引发您深刻的感悟。

　　高绩效团队课程采用一贯的“体验式学习法”，以您为中心，以活动为道具，让您在“做中学”。

团队建设的理论和工具由富有团队建设经验的培训师在恰当的时机引入，最终,您拥有能力，更充满自信，来建立您的高效团队。

3．课程目标：

*公司新晋升了部门领导，希望他们尽快进入领导角色，带领团队取得优良的工作业绩。

　*提高管理队伍解决复杂问题的能力、管理技巧和领导才能。

　*各部门的管理者更有效的配合、协作，增强企业凝聚力，提高企业整体的运作效率和市场竞争力。

　*部门管理者、一线管理人员已经取得较好的工作业绩，希望能得到一种奖励性的，又对今后工作有

帮助的学习机会。

4．培训科目名称：

精英团队之《取经四人组》等——独立研发、专利课程

5．部分培训项目：

信任背摔、荆棘排雷、战俘营

七、有效沟通训练课程

1．课程对象：

公司全员或组织诊断表明在沟通方面有明显障碍的组织

2．课程简介：

沟通是团队运作的基本保障，团队中出现的各种问题有50%以上是因为沟通障碍所致。

本课程从沟通的六大要素入手，建立学员的沟通意识，培养良好的沟通习惯；揭示沟通中可能发生的障碍；使学员掌握常用的沟通技巧。

3．课程目标：

*沟通的重要性与技巧性

*有效的沟通和无效的沟通的区别

*有效沟通的延伸

4．培训科目名称：

《从“亮剑”看成功团队》——独立研发、专利课程

5．部分培训项目：

盲人筑巢、有轨电车、筑塔

八、企业文化植入课程

1．课程对象：

公司全员

2．课程简介：

如何使员工对企业文化有正确地认识并顺利融入，该企业内部共有并推崇的一套价值观和逻辑准则需要全体员工的理解和执行。

需要企业高层的配合设计完成适用本企业的企业文化融入课程。

3．课程目标：

*理解企业的真正涵义

*企业文化是一种沉淀和积累

*什么是企业目标、企业愿景、企业核心价值观

*是企业人创造了企业文化

4．培训科目名称：

《企业文化365》——独立研发、专利课程

5．部分培训项目：

迷失丛林、珠行万里、紧急救助

九、营销团队激励课程

1．课程对象：

企业营销团队

2．课程简介：

针对营销人员的特点和工作特性，发展他们的自信、应对压力、处理复杂问题、竞争能力、应变等方面的素质。

激励士气并有效提升营销团队战斗力。

3．课程目标：

*营销团队整合营销的潜能开发

*运用开拓性思维方式

*随时保持冷静清醒的头脑

4．培训科目名称：

《不要坐在盒子里思考之创新的盒子》——独立研发、专利课程

5．部分培训项目：

疯狂市场、终极任务、啤酒游戏

十、拓展客户关系课程【把你的客户变成你团队的一员】

1．课程对象：

供应商、代理商及客户合作伙伴

2．课程简介：

进入新世纪以来，商业竞争越来越表现为立体的综合竞争，企业要想在竞争中获胜，仅靠提高内部的生产效率已经远远不够了。

　　您需要更贴近您的客户。

　　如果您和客户的沟通能象内部沟通一样和谐、通畅，那么还有什么可以担忧的呢？

　　一直以来，管理者们都明确的意识到最重要的20%的客户为企业带来80%的利润，所以，一时间泥沙俱下，竞争者们开展了各种形式的客户关系维护手法。

　　如何才能脱颖而出，让您的客户更了解您，同时能通过亲身经历真正的融入您的团队？

　　您的客户、供应商、经销商、代理商是否象您内部的员工一样为了一个共同的商业目标共同努力？

是否能更恰当的主动沟通、合作？

是否能充分认同您的价值观、企业文化？

　　够了,现在您更需要的是如何才能做到!

　　“把客户变成你的团队一员”,这个崭新的思路让客户直接置身于你的团队中,与您的团队无缝隙地融合。

　　最终，您赢得了最宝贵的资产——客户！

3．课程目标：

⑴建立客户与供应商、代理商、客户合作伙伴的血脉关系和依存关系；

⑵明确共同目标、重视长远与共同利益、形成荣辱与共，同呼吸共命运意识。

4．培训科目名称：

《客户关系管理》

5．部分培训项目：

相互支撑、风雨同路、共赴前程

十一、危机管理训练课程

1．课程对象：

全体管理人员

2．课程简介：

通过大型情景模拟项目，使学员亲身体验到面临危机的反应和有效处理危机的要点，给企业一个无风险的危机应对模拟演习。

由此测试并改善企业内部的危机意识和危机处理能力。

3．课程目标：