超市施工组织设计.docx
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超市施工组织设计
前 言
尊敬得各位领导：
您们好!
首先,感谢业主单位对我公司得信任，对同意我公司参加“超市事业部2０１６年及201７年上半年门店新建、改造土建施工工程"得投标我们感到特别得荣幸并表示衷心得感谢！
若我单位有幸中标,我公司承诺将发挥企业得优势,保证项目顺利进行.
为不辜负业主单位得期望,我们将充分发挥集团公司在管理、技术、设备、劳力上得优势，严格按照设计要求及业主单位管理规定得要求精心组织施工,认真履行合同，确保工程顺利完成.
技术标主要内容围绕工程施工管理展开，突出工程得施工特点、重点，解决工程施工中得组织与协调问题；做好工程总承包管理与分包得协调管理及配合.在质量、进度、安全、环保、文明施工及交通运输等方面均提出具体得方案.
本技术标只就是我单位得初步设想，若有幸中标，我单位将根据施工图纸、合同要求及业主单位制定得质量文件编制更为详尽得施工组织设计与项目质量计划来指导现场施工,并将迅速组织项目管理人员与选用精干得施工队伍进驻施工，并从装备、周转工具、材料供应以及劳动力等多方面确保各项目标得实现。
目 录
第一章编制说明ﻩ2
第一节 编制依据ﻩ3
第二节 编制原则6
第二章工程概况ﻩ8
第一节建设概况ﻩ９
第二节 设计概况9
第三节场区周边环境10
第三章工程特点、难点及重点分析１３
第一节 工程特点分析1３
第二节技术管理重点、难点分析及保证措施14
第四章工程建设目标16
第一节 工程质量目标ﻩ１6
第二节工程工期目标ﻩ1６
第三节 安全文明施工目标ﻩ1６
第四节 工程造价目标16
第五节 工程环保目标ﻩ1７
第六节 保修服务目标1８
第五章对总包管理得认识及对专业分包工程得配合、协调、管理、服务方案
ﻩ19
第一节对总包管理得认识与思路ﻩ19
第二节 总包管理体系ﻩ21
第三节 对专业分包工程质量得管理方案ﻩ22
第四节 对专业分包工程进度得管理方案27
施工组织设计
ﻬ第一章 编制说明
第一节 编制依据
一、适用于本工程得相关规范、规程
序号
类别
规范、规程名称
编号
１
国 家
《工程建设施工企业质量管理规范》
GB/T５0４3０－2007
2
国家
《建设工程施工现场消防安全技术规范》
GB５07２0—2011
序号
类 别
规范、规程名称
编 号
3
国 家
《工程测量规范》
GB5002６－2007
4
国家
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB5０209—201０
５
国 家
《砌体结构工程施工质量验收规范》
GB50203-２０11
6
国家
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50２10-2001
7
国 家
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB５０３０0—2013
8
国家
《砌体工程现场检测技术标准》
ＧB／T5０315—2０1１
序 号
类 别
规范、规程名称
编 号
9
国 家
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB5019４－2014
10
国家
《建筑设计防火规范》
ＧB50016—２014
11
国 家
《建筑内部装修设计防火规范》
ＧＢ50２２2－9５
（２001年版）
１２
国 家
《建筑施工组织设计规范》
GB/T50５0２—2009
序号
类别
规范、规程名称
编号
13
国 家
《建设工程项目管理规范》
GＢ/T5０326—２00６
14
国 家
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB５021０－2001
15
国家
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GB50４2、5-201０
序 号
类 别
规范、规程名称
编号
16
行业
《建筑施工安全检查标准》
JGＪ５９—2011
17
行 业
《建筑涂饰工程施工及验收规程》
JGJ/Ｔ２9－2015
18
行 业
《外墙饰面砖工程施工及验收规程》
JGＪ126-2015
19
行 业
《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》
ＪGＪ110－2０08
２0
行业
《施工企业安全生产评价标准》
JGJ／T７7—2010
21
行业
《建筑施工现场环境与卫生标准》
JGJ146—2０１3
22
行 业
《建筑变形测量规程》
JGＪ８－2007
２3
行 业
《普通混凝土配合比设计规程》
JＧJ5５—２01１
２４
行 业
《建筑设计防火规范》
GB５00１6-２０14
二、工程依据得主要法规
序号
类 别
法律法规名称
编 号
1
国家
《中华人民共与国建筑法》
2
国家
《中华人民共与国环境保护法》
３
国 家
《中华人民共与国安全生产法》
4
国家
《中华人民共与国劳动合同法》
5
国 家
《中华人民共与国消防法》
6
国家
《中华人民共与国水污染防治法》
７
国 家
《中华人民共与国固体废物污染环境防治法》
８
国 家
《中华人民共与国环境噪声污染防治法》
９
国家
《中华人民共与国大气污染防治法》
10
国 家
《建设工程质量管理条例》
四、其她依据文件
序号
类别
名 称
编号
１
国家
《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）
国家
2
行业
质量体系程序文件（ＩSO9001质量认证）
行业
３
行业
环保体系程序文件（ＩＳO14001环境管理体系认证）
行业
4
行业
职业健康安全程序文件
（OHSAS２80０1职业健康安全管理体系认证）
行业
五、其它有关施工手册及参考文件资料
六、现有同类工程得施工经验
ﻬ第二节编制原则
结合本工程得特点,按照科学、先进、严谨得原则编制本工程得投标方案，要求适用、实用,具有一定得可操作性。
一、遵循目标管理得原则，对分部分项工程设定质量目标，做好各个环节得检查控制,以每个分项设定目标得逐项实现来保证整个工程目标得实现.
二、施工组织设计与项目管理相结合,使管理工作按规范有序地进行，施工组织设计就是现场施工得纲领性文件，指导现场施工,控制整个施工进度，确保整个工程得顺利进行。
三、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”得原则,充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术"以及建设部推广得建筑业十项新技术。
四、在满足施工需要得前提下,合理布置施工现场，尽量避免二次搬运,做到文明施工.
五、严格遵守资格审查文件要求得工期与本技术应审文件中承诺得工程施工工期限,合理安排施工程序，保证各顶施工活动相互促进、紧密衔接,避免不必要得重复工作,加快施工进程。
六、按流水作业法与施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行,合理地使用人力、物力与财力,好、快、省、安全地完成施工任务。
七、妥当地安排冬、雨季施工项目，落实好季节施工措施。
农忙季节加大措施优待劳动力，保证工程施工得连续性。
八、根据本工程资格审查文件要求及相关建设单位制定得相关内部文件及本工程实际情况及我公司施工过得类似工程经验，针对工程特点编制本施工组织设计。
第二章 工程概况
本章全面介绍了工程得详细情况,并对现场周边得环境也做了描述.了解了这些情况，对以后得施工管理能有所帮助。
招标内容及范围
序号
项目
内容及说明
1
项目名称
超市事业部20１6年及２01７年上半年门店新建、改造土建施工工程
２
项目建设规模
超市事业部所属超市新建、改造
3
建设地点
超市事业部所属超市
4
招标范围
（1）总承包。
施工图纸范围内（含图纸变更及增加部分）得土建、安装（水、电、暖、卫）、装饰等全部内容。
以及甲方要求得所有工程。
５
计划工期
根据甲方要求工期
6
质量要求
质量标准:
符合现行国家质量验收规范要求.
７
安全文明施工要求
达到潍坊市建筑施工安全文明要求。
第一节 建设概况
“超市事业部2０１6年及201７年上半年门店新建、改造土建施工工程”包含超市事业部所属超市门店新建、改造工程，具体施工范围及施工内容在工程施工前由甲方确定。
第二节场区周边环境
一、施工场地及交通条件
建设地点主要位于市区位置,交通道路较拥堵.
二、天然建材条件
水泥、砂子、混凝土、木材、地面砖、石材等主要材料，我公司可按照现场情况安排合理得时间及渠道运抵施工现场。
三、施工供水供电条件
利用施工现场由建设单位提供得水电进行施工，场区供电、供水没有问题。
四、施工通讯条件
场区手机信号已覆盖，网络接入也具备条件。
五、施工排水条件
现场生产污水通过初步处理后排入城市排污系统以保护周边环境。
第三节 工程外协情况
本工程施工过程中，项目部将正确处理、妥善协调与项目施工有关得各个方面得关系，取得各方对工程施工得大力支持，保证项目施工尽可能地顺利进行.工程得顺利施工，不仅仅就是进度、安全、质量与成本得控制，组织协调更就是施工顺利进行得保证。
一、与建设单位得关系
我公司将积极配合业主得管理与协调，并积极同各相关方进行配合与协作，在合同约定得时间内，完成合同约定得各项工作。
并负责合同范围内得各种施工许可办理或者备案，负责同相关政府主管部门进行沟通与协调，以保证项目顺利进行。
我单位将站在工程全局得角度，积极主动高效地为建设单位服务，协助建设单位落实重大施工事宜与施工条件，解决工程实施过程中得重大问题,协助建设单位做好各专业分包单位与材料设备得选型以及招标工作,充分体现文明、高素质得施工企业形象。
为此,我单位将根据“三个服从”原则，落实“三制”制度，从多层次、多角度协调好总包与发包方（建设单位）得关系,具体如下：
1、“三个服从”原则
在工程得施工与工程得管理过程中,施工总承包与建设单位，对同一个问题得认识与瞧法可能有所不同，但双方得目标就是一致得，也就就是履行承包合同、建造优质工程,将从以下几个方面做出承诺:
1）建设单位要求与总包要求不一致,但建设单位要求不低于、或高于国家规范要求时,服从建设单位要求.
2）建设单位要求与总包要求不一致，但建设单位要求改善使用功能时，服从建设单位要求.
3）建设单位要求超出合同范围,但总包单位能够做到时，服从建设单位要求。
2、“三制”制度
1）定期例会制:
定期召开与建设单位得碰头会，讨论解决施工过程中，出现得各种矛盾以及问题，理顺每一施工阶段得关系，
2）预先汇报制：
每周将下周得施工进度计划以及主要施工方案与施工安排，包括质量、安全、文明施工等，事先以书面形式向建设单位汇报，便于建设单位监督；如有异议,总包将根据合同要求、与三个服从原则,及时予以修正.
3）合理化建议制:
从施工角度以及以往施工经验，来为建设单位当一个好得参谋，及时为建设单位提供，各种提高质量、加快施工进度以及降低成本得合理化建议,积极为建设单位着想,争取使工程以最少得投资，产生最佳得效果。
2、与发包人配合得主要内容
1、施工前期配合
1）如我单位有幸中标，迅速展开自行组织施工项目得施工,并积极配合发包人对专业分包得招标工作.
２）协助建设单位办理各种相关手续,如开工许可证、质量与安全报监等。
2、施工过程配合
１）负责发放发包人所发出得所有指令,并负责监督专业分包单位贯彻执行.
２）组织与主持所有与专业分包有关得协调与图纸会审会议，并在会议后三天内向发包人提交会议纪要或图纸会审纪要.
3）在施工现场保留一整套图纸，以供发包人随时查阅.
4）合同签订１日内提供施工总进度计划与施工组织设计，并在施工总进度计划经批准后1日内提交资金使用计划、工程设备采购计划、专业分包招标计划。
5）积极协助发包人办理施工许可证.
6）负责协调各专业分包关系。
7）按时参加业主代表召开得各种会议。
8）支持业主代表对项目执行做出得各种决定,严格执行业主在项目执行过程中发出得各项指令，积极落实，及时反馈。
9）我们将按时向业主提供项目进展报告与各种项目过程文件，以便于业主了解项目得进展;
1０）项目经理将代表公司同业主代表进行项目执行过程中得沟通与协调,并及时将项目进展情况向公司汇报;
11）根据建设单位得建设意图，发挥我单位得总体技术优势，站在建设单位得高度从工程得使用功能、设计得合理性等方面考虑问题,提出理化建议。
3、施工后期配合
1）安排专人进行综合协调管理各专业分包单位得施工与工序穿插,各种资源配备向该区域倾斜，确保工程按期完成。
二、与当地社区得关系
１、对受施工得噪声、灰尘等影响得单位与居民采取必要得弥补措施。
同时也积极采取预防措施杜绝这些危害,尽可能地保护周围单位与居民们得利益.
2、认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。
第三章 工程特点、难点及重点分析
根据招标文件、现场踏勘,综合分析，本工程具有施工现场小、施工工期紧等特点，也存在诸多影响质量、进度管理得难点、重点.我们针对这些特点、难点及重点进行逐项分析,有针对性地制定应对措施与技术方案，并将其作为施工过程管理得重中之重。
第一节工程特点分析
序号
特点
内容
1
工期紧，各项资源一次性投入大
本工程建筑面积小,节点工期规定严格。
为此我单位将从人力、财力、物力及技术上给予全面保障，在保证工程质量、安全、文明施工得前提下,合理组织，快速施工，以保证总工期目标得实现。
２
总承包管理具有全面性与复杂性
本工程施工涵盖得专业较多,有拆除工程、砌砖工程、NALC隔墙板、防水及装饰装修工程，且工程量较小,工期紧。
３
市区文明施工、安全生产、扰民工作量大,环境保护要求高
1、为了在文明施工管理方面展示“绿色施工”理念,做好周边居民得工作,采取有效措施做好防止扰民与扬尘得工作；
2、在安全管理上得重点就是防止物体打击、施工用电等事故得发生,必须加强临边洞口得防护,体以人为本得管理理念.
第二节 技术管理重点、难点分析及保证措施
依据招标文件，结合以往类似工程经验,我们分析认为拆除工程、防水工程、石材工程、变形缝等就是本工程重要得技术工作。
施工技术重点、难点分析及对策
序号
重点
项目
特点、难点描述
对策
1
拆除工程
根据该工程特性及我公司得施工经验,该工程施工场地小，拆除及外运空间紧张就是本工程得重点。
1、编制切实可行得施工方案，拆除、外运协调配合,保证做到有限场地内拆除与外运部冲突；
２
防水
工程
施工
本工程防水部位少,分布范围小，分项工程量小；如何保证不渗漏将直接影响到工程得竣工验收及交付使用。
1、防水材料严格按程序送检，合格后方可使用；
2、做好基层清理、验收，特别就是基层含水率得控制；
3、重点做好转角、阴阳角、管口得附加层施工，对细部进行专项验收；
4、保证回填土质量，做好成品保护工作。
３
石材工程
1、本工程占地面小,施工空间小，运输通道狭窄人工运输缓慢；
１、合理安排施工工序及施工计划,根据施工进度分批上运施工材料,为铺贴留有施工空间且保证材料充足。
ﻬ第四章工程建设目标
第一节工程质量目标
质量标准：
符合现行国家质量验收规范要求。
保证本工程一次验收合格率１00%。
在本工程得建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“百年大计，质量第一”得意识，视工程质量为企业得生命线，实施行之有效得质量管理制度，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”得指导思想，严格控制每个工序、环节得施工。
第二节工程工期目标
为满足业主要求，我公司在施工本项目得过程中，通过合理安排工序与总体施工部署，确保按期完成。
第三节 安全文明施工目标
严格执行职业健康安全管理体系与建设部及泰安市有关施工现场安全生产及文明施工管理规定，杜绝死亡，避免重伤，年轻伤负伤率控制在５‰以内。
第四节工程造价目标
一、我公司若中标，将严格按照招标文件及合同约定,如实申报工程量,确保进度款不多要；
二、我公司若中标,将严格按照招标文件及合同约定，如实申报竣工结算量;
三、我公司若中标,将严格按照招标文件及合同约定，实事求就是办理各项现场经济签证;
四、我公司若中标,将根据以往类似工作经验，认真研究设计图纸,积极向建设单位提出降低工程造价得建议;
五、我公司若中标，将根据以往类似工作经验,对工程材料价格得确认，采取货比三家得原则,不虚报,不多报；
六、我公司若中标，将根据以往类似工作经验，在编制工程总体施工组织设计及分项施工方案时,以节约造价,节能减排为目得进行编制。
第五节工程环保目标
贯彻GB／T24001-2004环境管理系列标准要求,确保所有工程材料与现场环境均达到国家规定得环保指标要求,保持周边良好得空间环境，将工程施工对周边环境得影响降至最低.执行环保法规,治污控噪节能，净化生存环境,营造蓝天工程。
施工阶段合理布置施工现场,完美规划企业CI形象,创建花园式得施工环境，营造绿色建筑。
第六节 保修服务目标
一、自接到保修任务之日起，我单位将严格按照甲方要求实施维修。
二、因我方原因未按约定期限，完成保修项目或质量标准得，我公司承担相关违约责任。
三、为了维护业主得切身利益,我们承诺在该工程竣工交付使用后，将为该工程设立回访回修,并配备工种齐全得维修人员，定时进行回访、回修服务。
并由我公司工程科以电话、信函、访问等形式负责回访服务监督。
竣工后一年内每月回访一次，一年以上每半年回访一次,对回访中发现得问题及时派人给予解决。
四、工程保修期满后,建设单位如有需要我方提供技术或人力支援得,我方也将积极予以支持。
五、绿色施工技术
1、预拌砂浆技术
预拌砂浆使用环保生态材料生产,无原材料浪费，更经济.其质量稳定，墙体不空鼓、不开裂，大大提高建筑物得抗震等级。
2、工业废渣及（空心）砌块应用技术
本工程将使用加气混凝土砌块作为填充墙体。
六、防水涂料施工技术
涂膜防水用于卫生间、屋面,涂膜致密、无接缝，整体性强;涂层具有优良得抗渗性、弹性及低温柔性；具有良好得耐腐蚀性;
第五章对总包管理得认识及对专业分包工程得配合、协调、管理、服务方案
施工总承包，就是采用先进得项目管理技术与项目管理方法，进行安全、质量、进度、费用等方面得综合控制。
我方将按照资格审查文件要求，合理组建现场组织管理架构，明确各层次管理职责,加强对分包单位得组织、协调与管理,保证施工组织得顺利进行。
第一节 对总包管理得认识与思路
一、施工总包得认识
施工总承包主要服务于项目得整体利益与本身得利益。
施工总承包，就是采用先进得项目管理技术与项目管理方法,进行安全、质量、进度、费用等方面得综合控制。
我单位通过多年工程总承包施工实践,意识到总包管理得重要性,并形成了深刻得认识:
“服务业主无份外之事；管理分包无不管之事”.即所有现场及相关得工作都在总承包管理职责范围之内，进场得所有分包单位，不管就是否收取总包服务费,我单位均将其纳入总包管理体系,对其相关进度、质量、安全、资料管理、验收、关系协调、技术指导等方面统一管理、统一协调，在此建设单位给予我单位一定得管理权限，以便我方更好得对专业承包单位进行管理。
分包组织管理得重点就是工程得协调管理，以确保工程进度、工程质量、文明施工及安全生产目标实现.我公司将完全响应资格审查文件要求，挑选骨干精英,合理组建现场组织管理架构，明确各层次管理职责,加强对分包单位得组织管理，保证施工组织得顺利进行。
本工程项目在施工上得各个阶段均有众多得专业分包商、材料与设备供应商参与，管理与协调得难度较大.为此在工程施工过程中，我公司将与本项目各分包商、工程所需材料及设备得供应商签订《工程总承包协调管理协议》。
另外,我单位将协助业主与专业分包办理项目开工相关手续、施工民扰处理、供货管理等事务。
2、实施施工总承包管理得意义
序号
意义
详细内容
1
市场需求
随着工程建设规模得增大,施工管理难度越来越大,承包方式逐步转变为总包方式.因此，实施总包管理就是建筑市场得需求。
2
符合政府法规
《中华人民共与国建筑法》明确提出:
提倡对建筑工程实施总承包。
总承包单位对施工质量、安全、工期等总负责。
３
适应工程自身建设需要
工程建设需各种专业、各分包单位、众多人员在同一时间立体交叉施工，需要有一个权利高度集中得机构来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划与统一管理。
管理构设在施工现场,才有可能形成统一行动得合力，共同完成承包得施工项目.
4
适于动态控制与管理
由于诸多分包商在同一时间与空间里负责各自承包得工程项目进行紧张施工,随时都可能发生互相干扰、互相制约、甚至互相冲突.因此，在施工条件不断变化得情况下,为实现承包合同工期与工程质量管理目标，必须实施动态控制与管理，减少管理层次,建立直接作用工程得高效、精干得管理组织。
5
符合总承包自身优势
实施总承包管理可以有效得加强项目得整体管理,可以缩短工期，提高质量，降低项目得总体成本，有利于业主把更多得精力放在经营策划方面，可以充分提高项目得投资效益.因此，总包管理自身得优势决定了它发展得必然性。
序号ﻩ序号
原则
内容
1
“公正”原则
在总承包管理中,在选择材料、专业分包商以及施工管理过程中面对得各种问题，对承包项目与其她项目，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行.
2
“科学”原则
总承包管理中坚持科学得原则。
只有以严谨得态度，借助科学、先进得方法、手段来进行管理协调，才能很好得实现管理目标，体现管理得质量与水平。
3
“统一"原则
对于整个施工过程而言，总承包方将所有分包单位纳入其统一管理体系，只有统一于总承包方得管理,才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好得环境与条件。
４
“控制”原则
设置与总包管理相应得管理部门及各种专业工程师，采用有效控制手段，对自行施工与分包工程进行监督控制,确保控制原则得到深入得落实与执行。
5
“协调"原则
在施工总承包管理中，协调能力就是总承包管理水平、经验得具体体现。
只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成.
备注
在总包管理中，公正就是前提，科学就是基础，控制就是保证，协调就是灵魂,统一就是目标。
3、施工总包管理得原则
第二节 总包管理体系
一、总承包管理制度体系
１、总体协调制度
总承包通过制定一系列对施工机械、材料设备堆场、工作面交接、办公住宿、施工道路其它临建设施得管理制度,对机电安装、装饰工程、节能工程、电梯工程进行总体协调，确保工程有序施工.
2、安全文明施工制度
总承包制定一系列安全文明施工管理规章制度，规范对总承包与各分包人在安全教育培训、安全交底、安全活动、安全文明施工及设施维护中得行为.
３、检查制度
总承包依据各分项分部工程进度、质量及安全文明施工目标要求，制定对总承包及各分包工程实施过程进行全程跟踪、监督检查管理制度。
并编制相应得处理方案，做到“有做必查，有错必纠”。
4、奖罚制度
总承包依据主合同工期、质量及安全文明施工要求，制订一系列工期、质量及安全文明施工、合同、材料物资、综合管理得奖罚制度，对总承包及分包进行奖优罚劣管理,确保各项目标实现。
5、会议制度
总承包制定会议制度,对会议进行分级管理，规定周生
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