企业竞聘上岗面试试题.doc

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面试试题

一、如何加强和改进企业的执行力建设？

第一，企业的执行力建设，实质上就是抓好落实。

抓好落实是保证企业各项决策得以顺利实施的关键。

因此要提高对加强和改进企业执行力建设的认识，高度重视企业的执行力建设。

第二，要大力营造抓好落实的氛围，形成抓落实的合力。

第三，要建立健全加强企业执行力建设的机制，特别是奖惩激励机制。

第四，在企业执行力建设中要抓住重点，要改善执行过程中的薄弱环节。

第五，要狠抓责任落实，层层分解任务，明确责任归属。

第六，要强化对企业执行力建设的领导。

二、如何正确对待员工流失？

第一、企业都存在不同程度的员工流失现象，员工的合理流动是正常的。

但也必须引起企业经营管理人员的高度重视。

第二、要认真分析查找员工流失的原因，并找出对策。

第三、要大力提升员工尤其是基层员工的工资待遇，给出合理的劳动报酬。

第四、要大力营造优秀的企业文化，让员工融入团队组织，积极发挥作用。

第五、要给员工创造可以施展才干的平台，建立健全良好的用人机制。

第六、要给员工营造良好的工作环境和生活环境，落实以人为本，提倡人性化的管理。

三、如何能吸引并留住人才？

第一、人力资源是企业的重要资源，吸引并留住人才，首先必须要贯彻落实科学的人才观，提高对引进人才工作的认识和重视程度。

第二、要大力营造引进人才工作的氛围，形成尊重知识、尊重人才的良好局面。

第三、要建立健全引进人才的工作机制，并给予政策支持。

第四、要给出合理的工资报酬。

第五、要给人才发挥才干、建功立业的平台。

第六、要营造有力于人才安心工作、生活的环境氛围；

第七、要抓住人才引进工作的重点，对重点人才、紧缺人才要优先引进。

四、内部选拔和外部招聘的优缺点

一、内部选拔的优点：

对组织情况比较熟悉，了解与适应工作的过程大大缩短，能很快进入角色；选任时间较为充裕，对备选对象可以进行长时间考察了解，做到用其所长，避其所短；有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性，能更好的维持成员对组织的忠诚，使那些有发展潜力的员工能自觉地积极工作，以促进组织的发展；手续简单，费用低。

二、内部选拔的缺点：

“近亲繁殖”，形成思维定势，不利于创新；易形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉班解派，给公平、合理、科学的管理带来困难；备选对象范围窄，易受人员供给不足的制约。

三、外部招聘的优点：

来源广泛，选择空间大；不受现有模式的约束，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新；有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。

四。

外部招聘的缺点：

难以准确地判断其管理才能，可能造成判断失误并导致误选；招聘费用高；易造成对内部员工的打击，挫伤员工的工作积极。

一个企业选聘人员是采用内部渠道还是外部渠道，要视集体情况而定，一般而言，高层主管一般采用外源渠道，基层和中层管理人员采用内源渠道。

在企业成长期多用外源渠道，稳定期多用内源渠道。

五、黄山风景区的企业如何发挥对周边的龙头带动作用？

一是实行品牌带动，对周边地区实施管理输出。

二是实施项目带动，结合山上做减法、山下做加法，结合产品转型升级，建设一批项目；

三是市场带动，和周边地区一起，共同拓展客源市场。

四是资本带动，对周边地区的风景资源，通过参股、控股等手段，运用资金纽带进行整合；

五是人才带动，为周边地区输送紧缺的旅游人才。

六是关联带动，旅游产业关联性高，牵动性强，扶持周边发展产业链下游的产业如特色的土特产品等。

七是政策或资金扶持。

结合新农村建设，对周边地区进行扶贫开发。

六、俗话说：

“人挪活、树挪死”，结合本次竞聘上岗，谈谈你对这句话的理解和认识。

第一、从哲学的角度说，人具有主观能动性，能够认识环境的变化和角色的改变，主动去适应环境，而作为植物的树却不能。

第二、一个人需要经常挪动，适当的挪动也是必须的。

如工作岗位的变动、职务的升迁，能够促使人加强历练，积累经验，丰富知识，开阔视野，提升能力。

第三、人挪活、树挪死不是绝对的。

有的人挪了也不一定活，有的树挪了也不一定死，关键是要提高适应能力，增强主观能动性。

第四、此次竟聘，不管组织上将我朝哪里挪，还是留在原地不动，我都将正确对待，加强学习，提升能力，争取干的更活、更好、更出色。

七、俗话说：

“知足常乐”，谈谈你对这句话的理解与认识。

1、知足常乐从一个方面谈，是指人生满足于现状，不思进取，小富即安的一种态度。

表现在企业发展上面就是开拓的眼界不宽，发展的愿望不强，奋进的动力不足。

2、从另外一个方面讲，知足常乐又是人生的一种修炼，使人常思贪欲之害。

3、就企业的发展而言，决不能知足常乐，而是要居安思危，居危思变，要有忧患意识和危机意识，强化加快发展的意识。

4、作为企业的经营管理人员，在严于律己方面要知足常乐，提高自己的思想品德修养，切忌莫伸手，伸手必被捉，要做到“知足常乐”。

八、你认为你具有哪些优点？

适合做什么工作？

1、我的竞争对手也就是我的同事们都很优秀，他们具备的优点，我也具备。

但我从不认为我有什么特殊的优点。

2、我是学化学的，第一我不是惰性元素，第二我知道两种或两种以上的元素相互作用产生化学反应，才能生成新的物质。

这就是团队的力量。

第三我还自学了英语，虽然是在离伦敦很远的“郊区”学的，但自认为“国际化程度”比较高。

3、至于适合做什么工作，我想对于任何工作，都可以边学边干，在干中学，在学中干。

当然对于此次竞聘上岗来说，最好是做适合自己的工作，这样可以充分发挥人力资本的作用。

八、“谦虚使人进步，骄傲使人落后”，但在现代社会又强调“表现自我”，你是怎么看待这个问题的？

答题要点:

1、“谦虚使人进步，骄傲使人落后”，是指一个人在成绩面前应该要采取正确的态度，不自傲自大，要始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的工作作风。

2、在现代社会强调“表现自我”，反映了时代的变化和社会的进步。

“强调自我”并不是以自我为中心，而是要发挥自己的特点，做出自己的努力，实现自己的人生价值。

3、在现代社会“强调自我”，与保持谦虚、低调、务实的工作作风，并不是矛盾的。

“强调自我”是实现自身价值的需要，是人生进取的一种态度。

谦虚、低调、务实则是对自我人生修炼的要求。

一个谦虚、低调、务实的人，在现代社会，才更有可能充分“表现自我”。

九、如果你的领导不支持你的工作，你怎么办？

答题要点：

第一，要严肃认真冷静地看待这一问题，提高对这一问题的重视。

第二，要认真分析这一问题，查找出现这一问题的原因，特别是要查找自身存在的问题。

第三，要寻找诸如一起出差等合适的机会，与领导做一次细致的沟通。

请领导对自己的工作提出批评建议，以利改进。

第四，如果领导不是出于公心，也不能冒然顶撞领导，而是要诚恳的向领导提出自己的看法，委婉地请求领导对自己的工作予以支持。

第五，请求领导班子其他成员的从旁协助。

十、最大的困难不是远处的高山，而是你鞋子里的一粒沙子，谈谈看法。

第一、这句话揭示了一个深刻的道理，就是当战略目标已经确立的时候，应该从小事做起。

千里之行，始于足下，千里之堤，毁于蚁穴，细节往往决定成败。

第二、在企业的经营工作中，不仅要看到远处的高山，更要善于发现鞋里的沙子。

哪怕做半刻停留，也要解开鞋带，清除鞋中的沙子。

第三、困难应该一个一个去克服，问题应该一个一个去解决。

当目标确立的时候，就要用心去瞄准目标。

但要实现目标，就必须从解决小小的沙子问题开始。

十一、有一项工作，同事有很好的建议，他告诉了你。

你在偶尔的场合把这个建议说给了领导听，领导很满意，采纳了这个建议。

并在大会上表扬了你。

你的同事很不高兴。

你该怎么办？

第一，对此事要引起足够的重视，因为这种事情的发生可能会影响到同事之间的协作关系，影响到团队作用的发挥。

第二，要寻找合适的机会，再跟领导汇报，说明事实真相。

同时，也要找合适机会，跟同事做好解释、说明，求得同事的理解。

第三、作为企业的经营管理人员，应该具备不贪功、不诿过的基本素质。

十二、“日日有新知，日日有不知”，你怎么看？

第一、当今时代，知识经济迅猛发展，技术创新日新月异。

日日有新知，就是指每一天我们都能在工作中学到新的知识，积累新的经验。

第二、日日有不知，是指我们在日常工作中，每天都可能面临新的问题，新的困难，新的挑战。

第三、“知之为知之，不知为不知”。

知永无止境，有不知方为知。

第四、作为企业的经营管理人员，要虚心好学，勤学上进，不断提升自己的知识水平和工作能力。

十三、一种吃小虫的动物，每次都吃完一部分，留下另一部分，每次都不吃完，你是怎么理解的？

第一、俗话说，家有余粮，心中不慌。

虽然我不是这只虫子肚子里的“虫子”，但我想它每次都留下一半，是在温饱的时候还想着饥饿的时候，是一种“忧患意识”的体现。

第二、经营企业，同样如此。

越是在发展得好、发展得快得时候，越是要居安思危。

作为企业的经营管理人员，面对日益激烈得竞争态势，也要有强烈得忧患意识和危机意识。

第三、当前，要结合我们企业的发展实际，牢固树立加快发展的意识，通过跨越发展，解决前进过程中遇到的各种问题，通过跨越发展，解决广大员工的后顾之忧。

要充分认识到，在激烈的市场竞争中，不发展、慢发展是一种倒退，发展的质量不好，也是一种倒退。

十四、拿破伦说：

不想当元帅的士兵不是好士兵。

孙中山说：

要立志做大事不要立志做大官。

你怎么理解？

第一、拿破仑和孙中山先生的话，并不是相互矛盾的，而是相辅相成的。

相当元帅的士兵和立志做大官的人，无非都是想是实现自我，实现人生的价值。

第二、想当元帅也好，立志做大官也好，都是人想建功立业的表现，但是建功立业都必须要从立志做大事开始，把个人抱负与社会的要求统一起来。

第三、从立志的角度强调做大官、当元帅，从立德的角度强调做大事。

只有既立德又立志，才能干成大事业，才能为社会做贡献。

为社会做贡献，正是人生价值的最好的体现。

十五、抓住中心，带动全盘，这是一种基本领导方法，请结合实际，谈一谈在工作中，作为领导者如何才能做到抓住中心。

一、要从实际出发寻找和认识工作中心。

二牢牢抓住中心，一方面下决心砍去面上的一些活动，把主要力量投入中心工作，有所失才有所得，有所不为才有所为；另一方面组成两套工作班子，以大班子全力以赴抓中心，以小班子看家守舍对付正常性得工作。

三、抓中心顾及其他，抓中心不是单打一，而是要有先有后，有轻重，有缓急。

十六、在领导工作中，有的说不谋全局不足以谋一域；也有的说，一着不慎满盘皆输，谈谈你对这个问题得看法。

一、这两种观点都是正确得看法。

二、第一种是讲全局与局部辨证关系中全局对局部得决定意义；第二种是讲主要矛盾和关键环节对全局成败得重要作用。

三、树立全局观念，要善于抓主要矛盾，学会抓关键环节得工作方法。

十七、"古人云'疑人不用，用人不疑'，你在使用下属干部时，是否采用'用人不疑'的观点？

"

评析这个问题，不应简单地肯定或否定。

对古人格言要作辩证分析，此句有其可用的一面，也有弊端。

（1）"用人不疑"体现了在用人上，经考查、分析、判断之后应有的一种充分信任、大胆使用的气魄和风格，应感化、激励被用者，促其产生"士为知己者死"的精神状态。

但用人完全"不疑"也不可取，因为所用之人的成长是受各种因素影响、不断发生变化的，而

（2）"不疑"论会把事物看死，容易以偏概全、以优掩劣，产生放任现象，忽略使用、培养、教育、考查、监督的措施，使被用人发生变故，所以正确地用人的"疑"与"不疑"是辩证的，不应绝对化。

十八、有人说"成功是对人有益的",也有人说"失败是对人有益的".请你谈谈对此的看法?

①成功是对努力的一种回报,一种肯定,能使人们认识到自身的价值,对自身是一种动力,能激发人们继续创新,学习的勇气!

②失败对人是有益的俗话说失败乃成功之母，它给予人更多的是经验与坚韧顽强的精神，能激发人的不屈的斗志。

（举例）