体系推行计划书.docx

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体系推行计划书

环境和职业健康安全管理体系推行计划书

1.推行EHS体系的目的及作用

推行EHS体系的目的，能够促使组织主动地去满足法律法规和相关方的要求，改善员工工作场所的健康、安全和劳动条件，注重绿色环保，确保产品符合要求，减少安全、环境风险带来的损失，树立了良好的企业形象。

环境和职业健康安全管理体系是目前世界范围内应用最广泛的管理标准，在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性，体现了企业可持续发展的思想。

二体系标准分别立足于环境管理和安全管理这两个关键生产要素，利用PDCA过程循环管理模式，对企业进行规范化、系统化的管理，提升企业核心竞争力，是对我们企业以往管理体系的补充和完善。

企业建立ISO14001环境管理体系有来自内部及外部的动机。

外部动机：

来自政府的压力（法律、法规、标准的要求），外界的压力（银行、保险、信贷等），外界的关注（环保、消费者及组织、公众），外界的意识（商界的环保意识），来自国际贸易壁垒（产品和生产的环境因素成为竞争的重要因素）。

内部动机：

获取国际贸易的“绿色通行证”；增强企业市场竞争力，扩大市场份额；树立优秀企业形象；改进产品性能，制造“绿色产品”；改革工艺设备，实现节能降耗；污染预防，保护环境；避免因环境问题所造成的经济损失；提高员工环保素质；提高企业内部管理水平，建立自我完善机制；减少环境风险，实现企业持续经营。

企业建立OHSAS18001职业健康安全管理体系的作用首先表现在它能产生直接和间接的经济效益；其次是劳动条件的改善，才能提高劳动生产率。

具体来说，其作用如下：

推动OHS法规和制度的贯彻执行；使组织的OHS管理由被动行为变为主动行为，促进管理水平的提高；促进我国OHS管理标准与国际接轨，有利于消除贸易壁垒；全面规范、改进企业的职业健康安全管理，保障员工的安全健康，保障企业财产安全，提高工作效率；有利于提高企业员工的安全意识。

通过体系认证，我们可以提高自己的管理水平，但最根本目标是首先要解决的是市场准入问题，也就是说，体系是为了保护竞争的公平性而存在的。

企业要在市场中经营，管理体系应符合这些标准的要求，这是最起码的要求。

ISO14001标准、OHSAS18001标准的普遍适用性就是为此服务的。

所以认证工作迫在眉捷，是我们目前管理工作提高的有力手段，也是市场竞争的需求。

我们要在市场的大潮中立于不败之地，就要把认证的工作扎扎实实做好，将我们的管理水平提升一大步。

2.体系覆盖范围：

（一）管理体系涉及部门：

总经办，质量部，工艺技术部，研发部，生产部，设备部，财务部及动力部。

（二）建立体系类型：

建立环境和职业健康安全管理体系，形成二标一体整合体系；

3.体系推行计划

（一）体系建立流程图

（二）体系推进时间表

工作内容

2012年

责任部门

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

方案确立

任命管代，任命员工代表

总经理

各部门

成立推行小组，确定EHS体系组织架构

方针确定，目标、指标制定

体系策划

建立体系框架，确定主要流程，组织结构、接口、职责

质量部

体系文件架构策划、程序文件清单

识别环境因素和危险源，确定重大环境因素和危险源

各部门

法律法规识别、合规性评价

各部门

细化目标、指标，制定管理方案

各部门

文件策划

管理手册策划、编写、发布

质量部

程序文件编写、发布、培训

质量部

管理及第三层次文件编写、发布、培训

各部门

资料收集

环境有关方面的资料收集

总经办-安全

职业健康安全方面的资料收集

其他相关方的资料收集

运行检查

年度环境三废检测

总经办-安全

年度职业健康卫生、安全、特种设备、大楼防雷接地、消防等检测

月度能源/资源用量及废弃物发生量统计

财务部总经办

日常巡检、消防检查、事件/事故/职业病调查、安全检查等

总经办

各部门

目标、指标、管理方案的实施情况

各部门

应急预案培训、演练、评价和改进

总经办

教育培训

中层管理人员培训

总经办-人事

部门EHS员工代表培训

内审员培训，证书获得

EHS相关知识培训

EHS岗位培训、能力确定

体系文件培训

内外部审核

内部审核，不符合，整改

质量部

各部门

管理评审、不符合，整改

第三方文件审核、预审核

第三方现场第一阶段审核，不符合整改

第三方现场第二阶段审核，不符合，整改报告，取证

持续改进

各部门

（三）项目实施计划

序号

项目

主要工作内容

资源与办法

负责部门

参与人员

达到的目标

备注

Stage1：

前期准备，方案确立

1.1

推行组织成立

任命管理者代表，明确职责、作用

任命员工代表，明确职责、作用

成立推行小组，明确分工、职责

确定EHS体系架构，明确分工、职责

体系要求

总经理

推行小组

中层管理人员

EHS员工代表

管代

EHS员工代表

推行小组成立

确定体系架构

1.2

体系入门培训

中层管理人员培训

ISO14000、OHSAS18001的产生、目的，推行EHS体系的作用等

过程方法

各部门在体系中的角色作用

员工代表培训

ISO14000、OHSAS18001的产生、目的，推行EHS体系的作用等

员工代表在体系推行过程中的作用及职责

ISO14001与OHSAS18001的理解与实施

推行小组

中层管理人员

EHS员工代表

了解实施EHS体系的意义

明确自身在体系中扮演的角色和体系推行过程中资源的配置支持及任务

Stage2：

体系策划及文件编写

2.1

方针策划

根据公司现状、顾客期望制定符合标准要求的EHS方针，并进行宣贯

ISO14001标准

OHSAS18001标准

质量部

总经理，管理人员

EHS方针

2.2

体系框架策划

结合公司实际和标准要求确定主要流程、构建体系框架

确定组织结构和接口，明确职责和权限

ISO14001标准

OHSAS18001标准

质量部

各部门

组织结构图