配送中心规划设计1.docx
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配送中心规划设计1
配送中心规划设计课程
论文（报告、案例分析）
院系：
物流学院
专业：
物流工程
班级：
物流工程1班
姓名：
米凯
学号：
1221220008
任课教师：
梁晨
题目：
配送中心规划设计
配送中心规划设计
物流工程专业学生米凯学号1221220008
一、规划背景
某企业是知名食品生产企业的北京地区主要代理商，其下游客户以连锁零售企业和市场批发企业为主。
原有物流活动主要委托第三方物流公司完成。
近年来，新的商业业态也在不断涌现，社区超市、社区便利店等末端商业结点发展迅速。
这些网点通常要求的补货周期较短，补货频次高且批量较小。
企业管理层提出新建一个面向末端多样化零售渠道和网点服务为主的专业化配送中心作为试点，并实现自营物流与外包物流相结合，增强渠道控制力的总体设想。
公司预计未来三年的年均销售额将突破每年8000万元，其中大约有三分之二的商品需要进入自建后的配送中心，涉及的总品项数约为3000种，主要以包装食品为主。
各种商品之间没有很大的影响，且均无特殊储存要求。
二、规划思路、功能以及特点
配送中心是专门从事货物配送活动的经济组织。
换个角度说，它又是集加工、理货、送货等多种职能于一体的物流据点。
配送中心的功能与流程配送中心与传统的仓库、运输是不一样的，一般的仓库只重视商品的储存保管，一般传统的运输出只是提供商品运输配送而已，而配送中心是重视商品流通的全方位功能，同时具有商品储存保管、流通行销、分拣配送、流通加工及信息提供的特点。
（１） 服务功能。
服务功能是配送中心的基本功能。
配送中心的活动实质上就是为用户提供物流方面的整体服务，做到不积压、不脱销、无货损、成本低、速度快。
（2） 集货功能。
配送中心从众多供应商处采购大量的、品种和规模较齐全的商品，按用户需要配送就是集货。
（3） 加工功能。
采购来的产品有的需要简单加工，大多数农产品都需要简单加工。
加工功能可以有效地提高配送水平。
加工活动可按照用户对商品的不同要求，进行分割、分装、配装、套载、清洗、摘取等活动。
（4） 储存功能。
虽然现在商品储存的时间越来越短，但配送中心修建仓库，使自己具有储存功能还是必要的，这样可以满足临时商品滞留之需。
（5） 分拣功能。
是指将储存货物按用户要求分拣配齐以后，送到指定配货场，经配装送至用户，这正是配送中心与普通仓库的主要区别。
（6） 装卸功能。
集货、储存、分拣等过程都需要进行装卸搬运。
装卸作业效率的高低、质量的好坏直接影响到配送的速度和质量。
配送中心必须具备装卸功能，配备相应的设备。
（7） 送货功能。
将分装、配组好的货物送到各用户。
运输车辆可借用社会运输车辆，也可自建运输队。
（8） 信息功能。
配送中心必须有灵敏、完整的信息情报系统，这是保证配送业务顺利进行的关键。
配送中心设计的思路应当是减少货物滞留时间，减少人员空闲时间，尽量减少搬运设备的来回行走路线，提高各部分处理效率。
三、PCB关系、吞吐能力总体需求
通过调研得到商品的单价及销售量如下表
商品名称
单价（元）
月销量
每箱包装数量
乐事薯片（袋装）
5.8
1347
36
可口可乐（听装）
2.5
793
24
德芙巧克力
36.9
683
10
小浣熊方便面
1.0
647
30
奥利奥饼干
5.4
656
24
统一红茶
2.5
941
15
杏干
12.5
312
20
百奇
4.9
431
12
恰恰瓜子
5.8
278
10
伊利优酸乳
2.5
522
24
这十种食品的单位价格为（5.8*1347+2.5*793+36.9*683+1.0*647+5.4*656+2.5*941+12.5*312+4.9*431+5.8*278+2.5*522）/（1347+793+683+647+656+941+312+431+278+522）=7.5（元）
公司预计未来三年的年均销售额将突破每年8000万元，其中大约有三分之二的商品需要进入自建后的配送中心，也就是5333.33万元进入配送中心，53333333÷7.5=,所以该配送的吞吐能力需求大概为7111111件。
根据周转率为每月两次可求吞吐量为14222222件。
通过调研得到箱子规格如下表：
长（mm）
宽（mm）
高（mm）
1
465
375
260
2
480
340
215
3
620
310
230
4
510
405
305
5
530
380
425
由于箱内装的都是零食，且有薯片类易碎食物，所以选择堆垛高度为1200mm
利用加权求出箱子规格为长：
521mm宽：
362mm高：
287mm
10种商品加权每箱数量为20.5每箱平均包装的数量为20.5件
选取托盘尺寸为1100×1100×120mm
PCB关系为每箱装21个单体每个托盘放24个箱子一个托盘可以放504个单体
四、基本作业流程及流程图
配送中心的基本作业流程有：
入库、验收、暂存、流通加工、分拣、订单处理、出库。
分拣
五、功能区域构成及各功能区的基本能力需求
配送中心包括的区域有进货月台、暂存区、拣货区、流通加工区、货架区、发货月台、办公室等
品种
流程线路
占路线百分比
每月品相数量
a
1→2→3→4→5
10
711111
b
1→2→3→5
20
c
1→2→4→5
20
d
1→3→4→5
15
e
1→2→5
5
355555
f
1→3→5
10
711111
g
1→4→5
15
h
1→5
5
355555
物流强度从至表
从至
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
355555
355555
物流强度等级划分采用著名的A、E、I、O、U等级，一般A占总作业单位对的10%，E占20%，I占40%，U级代表那些无物流量的作业单位。
物流强度分析表
序号
流程
强度
1
1→2
2
1→3
3
1→4
4
1→5
355555
5
2→3
6
2→4
7
2→5
355555
8
3→4
9
3→5
10
4→5
作业单位对
物流强度
等级
4→5
A
3→5
E
1→2
E
2→3
E
3→4
I
1→3
I
2→4
I
1→4
I
2→5
355555
O
1→5
355555
O
依据产品的作业流程，设置作业区域。
可将配送中心分为：
进货月台及暂存区、仓储区、验货区及分拣拆零作业区、流通加工区、出货月台、办公区。
字母
接近程度
A
绝对需要临近
E
临近特别重要
I
临近重要
O
一般接近
U
临近不重要
X
不能临近
关系工作表对物流相关图进一步总结，它每行列出一个作业单位，AEIOUX各成一列，将与之形成AEIOUX各级关系的其他单位分列在各列之中，如一列中有多种关系，以逗号隔开，完成的关系表如表所示，其中最重要的是A、E和Xvz列：
作业单位
A
E
I
O
U
X
1
2
3，4
5
6,7
2
3
4
5
6,7
3
5
4
6,7
4
5
6,7
5
6,7
6
6,7
7
6,7
内部布局
对代表作业单位的7个区域进行布置摆放，摆放时，先找出关系最重要的，即A最多的，若A级数量相同，再比较E的。
将此块放于中央位置，即2，再看2区域的A角和E角。
摆放时，遵循A级关系边靠边放，E级关系至少角靠角，X级关系不能靠边也不能靠角。
结合配送中心平面建筑图以及出入口位置，配送中心内部分布简易图
进货区
每月进货14109个托盘，每天的需要进货大约470个托盘。
进货车辆设置为同时4辆货车进货，车道宽度为3.5米，长度为10米。
车道约为35平方米。
托盘规格为：
1100mm*1100mm，选择托盘就地堆码，堆垛方式为4排4列。
则货物占地面积约为20平方米。
因为在进货处，需考虑车辆掉头或车辆拥挤、意外事故等情况，所以，收货月台需要一个较大的区域，估计为100平方米
所以进货区的面积大约为160平方米
暂存区
暂存区应为货物提供临时堆放区，此区域使用就地堆放的方法。
由于暂存区的货物会比较多所以设计为200平方米的地区。
拣货区
拣货区面积，每天处理托盘量为12个托盘，每天周转三次，那么一次处理4个托盘，每个托盘装54个货箱，总共216箱货物。
此区域使用就地堆放的方式，托盘面积为1.1×1.1=1.21平方米，应有十条分拣输送机，分拣输送机的宽度至少比托盘宽，所以为1.3米，长度为20米，再加上通道面积，所以拣货区面积大约为350平方米
流通加工区
由于仓库需要流通加工的货物比较多所以需要流通加工区的面积也比较大，在此设置流通加工区的面积为500平方米。
仓储区
仓容量=（年仓储运转量/周转次数）*安全系数
月仓储运转量=14109托盘
安全系数约为1.2
月仓容量=5878个托盘周仓容量约为1470所以用1470作为最大仓容量
仓库主要仓储形式为货架存储
根据调查，选取货架规格为8m*2.5m*4层每层承重200KG
仓储能力1470个托盘。
根据货架规格，每个货架放16个托盘。
需要大约92个货架。
每个货架占地面积为20平方米，则货架占地总面积约为200平方米。
存储区还需要运输通道，运输通道宽度至少要四米，储货区需要大约600平方米。
柱网最大允许跨距为24m，最大允许柱距为18m，柱截面尺寸为300×300mm，柱网轴线交于柱截面形心。
货架间隙为5m。
通道最小宽度为4.5m。
综上估计仓储区面积应为1000平方米左右。
出货区和进货区一样为160平方米
办公室以及休息区总共面积为150平方米。
仓储区
六、盈利模式以及回收期
成本项目
单平方米造价（元）
高架区
1500.00
平库区
1000.00
重力货架拣选区
1000.00
其他区
1000.00
土建建设投资
800.00
人工费用（按30人计）
3000元/月/人
管理费、税费及其他
-
土建折旧年限
30年
ps我的仓储区域均为高架区
我的配送中心年成本大概为
1500*1000+1000*（320+350+200+500+150）+2520*800+30*3000*12=
盈利模式
收入项目
单价（元）
单位
运营天数
高架区
1.10
元/天.托
365.00
平库区
0.70
元/天.平米
365.00
增值服务
可按仓储收益的30%估算
运输收入
-
ps我的仓储区域没有平库区域
我的年收入为1.1*470*365*1.3=245316
算得回收期约为29年
综合数据表
名称
数据
获得过程
乐事薯片（袋装）
5.8元
调研
可口可乐（听装）
2.5元
调研
德芙巧克力
36.9元
调研
小浣熊方便面
1.0元
调研
奥利奥饼干
5.4元
调研
统一红茶
2.5元
调研
杏干
12.5元
调研
百奇
4.9元
调研
恰恰瓜子
5.8元
调研
伊利优酸乳
2.5元
调研
箱子1
465*375*260（mm）
调研
箱子2
480*340*215（mm）
调研
箱子3
620*310*230（mm）
调研
箱子4
510*405*305（mm）
调研
箱子5
530*380*425（mm）
调研
周转量
14222222件（mm）
由吞吐能力和周转量可求
托盘尺寸
1100*1100*120（mm）
已知
吞吐量
7111111件
由商品单价表根据平均数法得出
进货区面积
160平方米
根据周转次数和每日作业量计算出
暂存区面积
200平方米
根据周转次数和每日作业量计算出
拣货区面积
350平方米
根据拣选物品量算出
流通加工区面积
500平方米
根据堆垛机的高度和堆垛形式得出的
仓储区面积
1000平方米
通过自动立体库的尺寸粗略计算
出货区面积
160平方米
出货月台功能与进货月台面积
办公室面积
150平方米
估算
土建折旧费用
156693元
根据折旧年限和土建费算出
年成本
7116000元
占地面积人工劳务费等计算得出RK
年利润
245316元
根据托盘单价以及增值以及运营天数等计算
回收周期
29年
根据公式“投资回收期=总建设成本/每年利润”得出
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