五项整治心得体会.docx
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五项整治心得体会
五项整治心得体会
【篇一：
心得体会】
心得体会
一、深入学习贯彻中央和省委、省政府领导重要指示批示，切实增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感
党中央、国务院和省委、省政府历来高度重视安全生产工作，今年2月，胡锦涛总书记在省部级主要领导干部社会管理及其创新专题研讨班上的重要讲话，把安全生产事故列为当前社会管理领域存在的突出问题，并明确指出要把加强安全生产工作作为加强和创新社会管理的重要内容；党中央、国务院关于加强和创新社会管理的意见，将全面加强安全生产工作纳入加强和创新社会管理的大格局之中；7月27日，温家宝总理主持召开国务院第165次常务会议，专题研究部署进一步加强安全生产工作；6月，张德江副总理专程赴山西、湖南考察调研安全生产工作，期间发表了重要指示批示；7月21日，张德江副总理又主持召开国务院安全生产委员会全体会议；省委苏荣书记多次指出和强调“安全生产功夫在平时”，近日又在全国安全生产控制指标实施进展情况的通报上批示：
“安全生产工作一时一刻都不能放松”；7月26日，省政府鹿心社代省长专程视察省安监局，强调安全生产工作来不得丝毫的放松和马虎、不能有丝毫的松懈和侥幸；7月28日，洪礼和副省长主持召开省安委会全体会议，强调要以铁手腕、铁脚板、铁心肠、铁颈脖来坚决守住安全生产这条“红线”。
中央和省委、省政府领导的重要批示指示，充分体现了我们党和政府对安全生产工作的高度重视，充分体现了我们党和
政府对科学发展认识的深化，体现了我们党和政府以人为本、执政为民的理念，体现了我们党和政府进一步加强安全生产工作的坚强决心和坚定信心，安监干部必须自觉把思想和行动统一到中央和省委、省政府对当前安全生产形势的科学判断上来，对安全生产工作的决策部署上来，对安全监管事业的重要指示精神上来，始终保持清醒头脑，始终以对党和人民高度负责的态度，进一步推进安全生产工作规范、有序、高效开展。
一要深刻理解、科学把握新时期安全生产工作的地位和作用。
充分认识安全生产事关人民群众生命财产安全，事关改革发展稳定大局，事关党和政府形象和声誉。
做好安全生产工作，是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的必然要求，是转变经济发展方式、推进经济社会全面协调可持续发展的重要任务，是实现全面建设小康社会目标、加快改革开放和现代化进程的重要保障。
二要深刻理解、科学把握加强和创新安全管理的主攻方向。
在加强和创新安全管理进程中，着力建立健全安全生产监管体制，完善安全生产法律法规体系、政策标准体系、技术服务体系，加大公共安全投入，深化安全生产专项治理，落实企业安全生产责任，确保实现安全生产。
三要深刻理解、科学把握安全生产与经济社会发展的密切关系。
科学发展的核心是以人为本。
人的生命是最宝贵的。
在人民群众最关心、最直接、最现实的利益中，最重要的莫过于对生命安全的保障。
搞建设、谋发展，都必须坚持以人为本，把人的生命安全放在第一位。
要以对党对人民高度负责的精
神，把加强安全生产工作摆在政府工作的重中之重。
四要深刻理解、科学把握安全发展的科学内涵。
安全发展既是科学发展的重要内容，又是科学发展的重要保证。
如果不重视安全发展，即使经济一时搞上去了，迟早也会掉下来的。
要牢固树立安全发展的理念，切实抓好安全生产各个环节，实现安全发展。
五要深刻理解、科学把握坚持安全发展的关键环节。
在谋划发展思路时，尊重发展规律，坚持走科学发展的道路，充分体现转变经济发展方式的要求，坚持速度、质量与安全的有机统一；在制定发展目标时，充分考虑安全生产因素，不追求过高的发展目标，不以牺牲安全谋求发展；在推进发展进程中，要始终强调安全这一前提。
六要深刻理解、科学把握安全发展理念的重点内容。
要牢固树立“生命高于一切”的理念，把其落实到生产、经营、管理的全过程；牢固树立“科学、安全、可持续”的理念，搞建设、谋发展都要把安全放在第一位；牢固树立“安全生产工作始终坚持从零开始”的理念，坚持以零作为工作的新起点，以零事故为追求目标；牢固树立“安全生产功夫在平时”的理念，用心、用脑、用力、用急、用狠地紧抓安全生产不放松。
七要深刻理解、科学把握当前安全生产形势和必须突出抓好的重点任务。
现阶段我省的安全生产形势，表现为总体稳定、趋于好转的发展趋势与依然严峻的现状并存，必须要以铁路、公路、桥梁为重点的交通运输，以煤矿为重点的矿山，以危险化学品为重点的工业领域，以在建住房项目为重点的建筑领
域，开展全面、系统、彻底的安全隐患排查整治工作。
八要深刻理解、科学把握事故应急处置、抢险救援、调查处理和善后工作要遵循的有关原则。
事故处置的最大原则就是救人；事故查处要按照“四不放过”和科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效的原则进行；事故调查处理工作要公开、透明、加快，结果向社会公布，给人民群众一个真诚负责任的交代；善后工作要千方百计减少因伤死亡、因伤致残，依照有关政策规定妥善处理赔偿抚恤等工作；要从事故中认真吸取教训，痛定思痛、深刻反思，深入查找安全漏洞，完善相关制度措施，切实加强安全生产工作。
二、积极探索加强和创新安全管理新途径，着力构建安全生产长效机制
（一）紧扣一个核心。
坚持以人为本，把人的生命安全放在第一位，重点要在各类生产经营和社会活动中，把安全生产放在第一位置；在安全生产措施落实上，把预防放在第一位置；在安全生产事故的抢险救灾中，把人的生命安全放在第一位置，切实做到敬畏生命、尊重生命、关爱生命、保护生命。
（二）把握两大重心。
加强和创新安全管理，必须要牢牢把握科学发展这一主题和转变经济发展方式这一主线，促使安全监管监察工作从粗放型、经验型监管，向规范化、精细化监管转变；从主要依靠增加劳动量、加强安全监管，向主要依靠先进技术装备、实现科学监管转变；从重在事后查处，向重在事先预防转变，积极谋求和更好地掌握安全生产工作的主动权，逐步迈入以政府强化外部监管为主、向企业增强内生动力
为主的安全生产良性发展轨道。
（三）坚持五项原则。
一是坚持法制、体制、机制的有机统一。
不断健全法制、理顺体制、创新机制，真正形成党委政府统一领导、企业切实负责、部门严格监管、社会广泛支持参与的齐抓共管工作格局。
二是坚持治标与治本的有机统一。
深入推进重点行业领域专项整治，加强安全生产执法监督，查处惩治非法违规行为；着力实施科技兴安，加大投入，加强公共基础设施和安全保障能力建设，提升安全保障水平。
三是坚持政府监管与企业负责的有机统一。
突出企业主体责任落实，提升企业本质安全水平；严格监督管理，加强政策引导与监督检查。
四是坚持综合监管与专业监管的有机统一。
科学界定和严格履行相关部门安全生产职责，加强联系、协调、沟通，形成工作合力。
五是坚持夯实基础与注重基层的有机统一。
按照关口前移、重心下移的要求，在加强企业安全生产基础工作的同时，进一步加强乡镇安全监管能力建设，全面提高监管监察执法水平。
三、加强监管，未雨绸缪，认真启动明年工作
一要以安全生产教育培训为主抓手。
充分发挥各类媒体作用，以群众喜闻乐见、通俗易懂的方式，大力倡导安全文化，着力提升社会公众安全素养和自我防护能力；以企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员、农民工和班组长为重点人群，切实加强安全培训，着力提高从业人员安全知识和安全操作技能；以高危行业企业为主要对象，切实加大安全生产法律法规、规范标准宣贯力度，着力提升企业安全意识和安全管理
【篇二：
心得体会】
【篇三：
保安清理整顿心得体会】
篇一：
6s管理心得体会
6s
管理心得体会
6s管理心得体会一：
“6s”管理心得体会
以下是我以及我公司在实行6s管理过程中的一些心得体会希望与大家一起分享。
我公司这次
在全公司范围内推行6s，其目的就是让所有的员工心里都有一个6s的理念，让6s深入人心，
以此提升企业形象，提高工作效率。
我们第一轧钢厂在进行6s后，我觉得大家精神面貌都焕
然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善。
相信这次6s后，我们第一轧钢厂全
体员工会更加努力地工作，将6s进行到底，为企业的发展壮大打好奠基石。
以下便是在进行
6s后我的心得体会。
6s现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、
清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环
境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。
成功的导入6s，可以改善和提高企业形象，促进
工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和
经济效益的大好事。
要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。
刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品
都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。
经过整理后，
不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时
的心情都舒畅多了，提高了大家的工作积极性。
还是那句老话：
“群众的力量是无穷的”。
在
学习实践6s当中，大家应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。
从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境?
?
所有的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一
份收获”的道理。
然而，这只是6s学习实践的攻坚段的成绩。
今天的成绩并不意味着明天的
质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。
我们要在工作上推进6s，形成处处6s，时时6s的大环境。
没有最好，只有更好，使落
后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良
好的心理督促氛围。
不但要将6s贯彻到行动中去，而且还要将6s似规章制度一样的执行，标准化的落实。
我们
的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。
让好的成为制度、习惯，它将激励我们、
引导我们积极改进自己，不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台，并最终促使企业成
为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。
管理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失其精要。
这种倾向在5s
的推广和流行中也存在，是应当加以避免的。
从它在日本的发源、应用和内容等方面看，正
确理解5s，应当围绕着工作现场管理这个明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出
其精要性、操作性，而不是一些空泛或随意的口号。
要素要义实施要点
清理清理现场空间和物品1.清除垃圾或无用、可有可无的物品；2.明确每一项物品的用处、
用法、使用频率，加以分类；3.根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理
垃圾或无用物品。
整顿整顿现场次序、状态1.在清理基础上，合理规划现场的空间和场所；2.按照规划安顿好
现场的每一样物品，令其各得其所；3.做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。
清扫进行清洁、打扫在清理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作
环境。
安全采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防伤病、防污、防火、防水、
防盗、防损等保安措施。
规范形成规范与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果1.检查、总结，持续改进；
2.将好的方法与要
求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常规行动。
素养建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养通过宣传、培训、激励等方法，将外在的管
理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动
工作现场管理的基本目标
5s/6s的精要之处，在于它总结出了工作现场（包括物品、环境、场所等）管理的要点，并
融会了工作与生活的哲学。
如果离开了工作现场管理这个主题，就不容易体会到这几个要素
的精练性、可操作性以及完整性，离开了对其背后的哲学或观念的认同，就不容易理解其重
要性。
管理良好的工作场所，其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全”这样一些
基本特征，它们也就是工作现场管理的基本目标。
如表二所列出的6s前四项要素，正是达到
和保持这上述基本目标的操作性要点。
要素关系与分析
清理、整顿、清扫、安全，是6s中关于现场状况改进提升的四项基本行动。
“清理”是改进工作现场的源头或开始，在进行清理时，还可参照以下更具体、更具操作性
的分类管理方法：
将物品区分为“常用，偶尔使用，不使用三类”，然后将1.常用物品安置
在现场；2.偶尔使用物品放在固定的储存处；3.不使用的物品清除或处理掉。
“整顿”是衔接在清理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进行整理整顿，包括重新
规划与安排，是十分自然的。
“清扫”最好在整顿之后进行，这三项工作是关联的，有次序的。
“安全”这一要素，是对原有5s的一个补充。
以“工作现场管理要点”这个主题去理解，增
加“安全”这个要点是很可取的。
安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进
行，并不断维护，安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。
因此，
笔者其位置提升到“规范”之前，成为一个行动要素，而在后面的“规范”、“素养”当中自
然也应当包括安全方面的规范与意识，这样才真正将“安全”要素融入了原有的5s体系。
相
比流行的6s提法，有时仅强调“安全意识”，与“素养”并列，并没有真正与5s的行动体系
与哲学融合。
“规范”是上述基本行动之外的管理活动。
对于大多数管理不善的工作场所，上述的工作通
常得不到完整、系统的重视，或偶尔为之，不能坚持。
在开始强调和实施6s时，造一些声势，
搞些运动，让大家都动起来，重视起来，只要实施得力，总是能在短期内迅速改变工作现场
的面貌。
然而，运动的缺点就是来得快，去得也快，工作现场的良好状态是需要时刻保持的，
从管理方法的角度说，要想保持好的做法长期贯彻，就应当将有关的方法和要求总结出来，
形成规范与制度。
所以，6s中的“规范”就是要将运动转化为常规行动，需要将好的方法、
要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻实施，并不断检查改进。
一些流行中文提法，将这
个要素称为“清洁”，而在含义解释上，加上许多字面上概括不到的内容，这在中文表达上，
实在显得很牵强，这与词汇翻译方式有关。
综合各种5s资料，尤其是近些年的总结，“规范”
是一个比较恰当的、广泛采用的概括。
“素养”，是6s中最独特的一项要素，也是其精华之处。
前5项要素，都是十分鲜明的“行
动要素”，其中一到四项是现场改善的行动，第五项将现场改善上升到系统的、制度的层面，
而第六项，进一步上升到人的意识这个根本。
对于人，制度是外在的、强制性的。
更彻底的
保障，是将外在的要求转化为员工主动的，发自内心的行动。
也就是变规定、要求为人的意
识、习惯，素养一旦养成，将潜移默化地、长期地影响人们的工作生活质量。
素养是建立在
人的意识之中的，提高素养需要进行培训、宣传，并有效地运用奖罚、激励等辅助手段。
以上就是我的一些关于6s管理心得。
6s的实施你能让去也更加的规范化和整洁化，不单单
只是表现在物品方面，员工的精神面貌也会有值得改变，工作效率的提高、产品质量的提升
已经员工工作心情的愉悦度这些都是在6s管理中所获得的宝贵经验。
6s管理能让企业从基
层开始发生质的改变，让生产效率大幅度的提高。
6s管理心得体会二：
6s学习心得体会（1178字）
通过学习，使我从思想上深刻的认识到：
6s管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极
强的现场管理模式;是企业各项管理工作的基础，它能帮助企业消除工作和生产过程中的各类
异常现象，为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。
为提高企业形象，激励员
工士气，促进文明生产，增加企业效益有着极大地推动和指导作用。
6s现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为
企业创造一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作
效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。
下面就通过对6s现场管理模式的学习，谈谈我个人的认识和感受。
通过学习，总结6s六个方面的内容，其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。
一、提高人的思想意识是解决问题的关键。
所以首先要使人从思想上认识到企业管理对企业
的生产、安全和经济效益的重要性，能够自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都
养成一个良好的习惯，按章办事，规范行为，增强团队观念，提高主人翁意识。
促使我们每
个员工都能从小事做起、从我做起，从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。
只要做
好这一点，其他问题就容易解决了。
二、整理，整顿。
它不仅仅只是体现物品本身的形态，同时还体现着企业的形象。
对需要的物品管理中，要求做到物品定位，明确标示，物归原位。
定位即是物品要摆放整齐，
按类各归其位，做到整齐摆放，一目了然，不错放，不乱放，按照其性质和用途合理放置。
达到井然有序，操作便利。
例：
以前的数控车间，物品的摆放杂乱无章，标示不清，卫生环
境不够清爽明朗，安全隐患自然存在。
经此次6s整改后，原有物品的摆放，标示不仅整齐且
条理清晰。
卫生环境也大有改观，基本消除了死角现象。
安全隐
篇二：
6s管理心得
6s
管理心得
在我们内地企业不
断成熟的今天，6s管理已日益成为企业界关注的焦点，不少企业已经或正准备实施6s管理，
哪么6s管理是指什么？
实施管理有怎样的收益成果？
如何实施6s管理?
在我们集团公司高层
领导目光远卓管理下，不断为员工积极创造学习求知的同时，特。
通过6s管理学习，
我更加认识到我们公司目前虽然许多管理经验已经运用6s管理体系来进行管理工作，但那只
是我们积累的经验，即没有系统化，更没有明确的制度和机制，来约束或明确管理体系，因
此许多工作做起来没有规范，也就不会形成很有效的管理。
他给我了很深的感触，我想在一
件物料或工具长时间积压存放后，我们都可能会忽视它的存在，因此而演变小变大，大变多
的大笔库存资金积压浪费，所以我们是应该把必需品和非必需品进行分类，应做到物以应用，
因而可以减少生产和工作中的各种资源和物料的浪费。
通过6s管理学习，
让我认识到6s现场管理模式是经实践证明为一种实用性更先进的管理系统，包括整理、整顿、
清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能作用是为企业解决用好空间、用足空间、保持
环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。
我想成功的应用
6s，可以改善和提高我们的企业形象，促进我们的工作效率提高，降低生产成本，保障员工
安全，同样，我也认识到，我们要在工作上推进6s，由此形成良好的心理督促氛围，不但
要将6s贯彻到行动中去，更要贯彻到我们舞钢公司每个角落，我们的着装、工作用语，礼仪
等细节问题都要形成修养。
让不好的成为过去，让好的成为制度、习惯，用它激励我们、引
导我们积极改进自己，他将汇聚我们每个员工的热诚和奉献，并最终促使企业成为管理先进、
环境优雅、品质一流的现代化钢铁集团公司。
“6s”心得体会
**公司这次在全公
司范围内推行6s，目的就是使全体员工在工作中切实实行6s，让6s深入人心，以此提升企
业形象，提高工作效率。
我们第一轧钢厂在进行6s后，我觉得大家精神面貌都焕然一新，工
作场所也更加井然有序，工作环境大为改善。
相信这次6s后，我们第一轧钢厂全体员工会更
加努力地工作，将6s进行到底，为企业的发展壮大打好奠基石。
以下便是在进行6s后我的
心得体会。
6s现场管理模式
是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、
素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成
良好习惯、重视安全等问题。
成功的导入6s，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，
缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好
事。
要切实取得这样的
大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。
刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品
都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。
经过整理后，
不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时
的心情都舒畅多了，提高了大家的工作积极性。
还是那句老话：
“群众的力量是无穷的”。
在
学习实践6s当中，大家应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。
从杂乱无章的办场
所到井然有序的工作环境?
?
所有的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。
然而，这只是6s学习实践的攻坚段的成绩。
今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的
纠正也并不代表优秀的素养已经定型。
6s管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的
成果，让优秀的道德品质习惯化，使四川航天物流公司拥有更加辉煌的明天。
我们要在工作上推
进6s，形成处处6s，时时6s的大环境。
没有最好，只有更好，使落后的经常接触到先进的，
不太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛围。
不但要将6s贯彻
到行动中去，而且还要将6s似规章制度一样的执行，标准化的落实。
我们的着装、工作用语，
礼仪等细节问题都要形成修养。
让好的成为制度、习惯，它将激励我们、引导我们积极改进
自己，不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台，并最终促使企业成为管理先进、环境
优雅、品质一流的现代化物流公司。
大约与tqc同时在日本企业还流行一种简称为“5s”的活动。
与tqc，jit等相比较，5s的
概念比较通俗简单，世界其它地区企业对它的广泛重视也比较晚。
早期5s并没有特别明确或
权威的内容规范，不同国家、地区在用语和含义上，也不是很统一，但近十年左右，5s却越
来越被世界范围优秀企业广泛认同和采纳，并且延伸出6s等提法（通常为“安全”，也还有
增加更多s的）。
在中国台湾和香港等地区，有人将5s用语表达为“常组织，常整顿，常清
洁，常规范，常自律”，并简称为“五常法”，也是一种很有特色的诠释。
管理概念或方法，
升级会员 