施工项目管理规划设计.docx

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施工项目管理规划设计

江苏建筑职业技术学院

施工项目管理规划课程设计

项目名称：

“XXXXXX地块”项目

学院：

建筑工程管理学院

专业：

工程监理

班级：

11-1

小组成员：

王猛高鹏飞叶明剑

指导教师：

张贵良徐南胡宏彪贾秀章

2013年1月14日-----2013年1月18日

第1章：

编制说明.................................................................................................................................................5

2.3项目总平面图................................................................................................................................................7

第3章：

项目的目标管理......................................................................................................................................7

6.2.1进度计划表...............................................................................................................................................17

6.4工程索赔管理.............................................................................................................................................19

7.4安全文明施工管理………………………………………………………………………………………29

附图1：

劳动力需用计划表

附图2：

网络计划图

附图3：

进度计划表

第1章编制说明

1、为保证全面履行工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现公司在投标阶段确立的各项目标，编制本策划书。

2、本项目策划书是项目实施阶段策划，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。

3、本项目策划书根据公司投标阶段预期目标、工程项目设计文件、工程承包合同和法律法规要求编制。

4、本项目策划书由项目经理组织编制，由公司工程部会同有关部门审核，经公司主管领导审批后实施。

5、项目在实施过程中，应根据本策划书编制项目实施计划，组织实施。

第2章工程概况

2.1项目概况

XXXXXX·XXXXXX地块项目位于武昌区南湖，东侧为出版城路、南侧为武梁路、西侧为石牌岭路、北侧间隔75米绿化带与XXXXXX·XXXXXXA地块遥相对应，工程总占地面积：

147732M2，总建筑面积：

约214690M2，地下室面积：

19658M2。

共有住宅楼33栋，其中6栋花园洋房，11栋多层住宅，12栋小高层住宅，4栋高层住宅。

还有中心商业楼1栋。

本工程由34栋单体建筑和3个附件式地下车库组成，各楼栋建筑结构情况如下：

楼号

层数

地下室

结构形式

建筑面积（M2）

商业面积（M2）

GA-1、GA-2/GA-4、GA-5

5+1花园洋房

无

框架结构

4233/4225

0

GA-3、GA-6

5+1花园洋房

无

框架结构

5636

0

LR-1/LR-6

6+1

无

框架结构

6458/6476

0

LR-2/LR-7

6+1

无

框架结构

4717/4793

0

LR-3、LR-8

6+1

无

框架结构

6064/6184

0

LR-4/LR-5

6+1

无

框架结构

4808/3613

0/920

LR-9/LR-10

6+1

无

框架结构

6386/2451

0/609

MR-1

11

1

框架剪力墙结构

0

MR-2、MR-3、MR-4

11

无

框架剪力墙结构

0

MR-5

11

无

框架剪力墙结构

0

MR-6、MR-7

11

无

框架剪力墙结构

5534

0

MR-8/MR-9

11

1

框架剪力墙结构

10752/10730

820/806

2.2项目工程管理的特点和难点

（1）该项目一期具备桩基施工条件的栋号同时开工。

总共18栋单体建筑及二个地下室总计约12万平方米。

工期紧，任务重，要求高，现场设备调配，土方调配，施工场地布置难度较大。

（2）样板示范区部分要求于明年六月份开放，则市政、管网、景观、绿化、装修等工序必须于明年六月份前完成。

受基坑影响的栋号要求于明年内结转。

工期紧、要求高。

（3）建筑物业形态多样，多层、小高层、高层、人防地下车库并存。

根据XXXX市建筑业特点，为保证工期与工程质量，一期总包拟划分为十个标段。

各总包单位管理模式、管理水平、企业实力均有差异，工程管理难度大。

（4）周边环境复杂，且政府土方移交、报建手续、规划方案调整等滞后。

对工程施工、报监、验收等带来了难度。

2.3项目总平面图

第3章项目目标管理

项目总目标质量目标：

合格

工期目标：

计划开工日期2012年10月08日，计划竣工日期2013年09月21日。

总工期340天。

安全目标：

杜绝死亡、重伤和重大事机械事故，一般事故频率不超过1‰。

环保目标：

节能降耗，减少污染，排放达标。

成本目标：

详见预算成本。

其它目标：

保证不影响周边小区创卫工作

第4章项目的组织架构与岗位职责

4．1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责

2

4.2工程部组织架构及岗位职责

4.2.1工程部组织架构

4.2.2XXXXXX地块工程部工作职责及岗位职责

工程部的定位

XXXXXXB地块工程部是在XXXXXXXXXX公司的领导下代表公司履行施工承包合同，按合同要求完成XXXXXXB地块建设任务的项目管理机构。

XXXXXXB地块工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通工程部与公司各部门，工程部与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等的关系。

工程部工作内容

1）负责工程工期、质量、材料、成本的控制，工程部经理承担直接领导责任；公司各职能部门承担指导、评估和监控职责；

2）项目控制要素的具体工作分工如下表：

3）

工作内容

责任部门

报批报建

项目前期区级报批报建工作、办理《工程建设施工许可证》、报质监安监

成本部负责

开工准备

包括①现场确定红线点；②场地拆迁清理；③地形图测量；④申请施工用水用电⑤申请施工用水排放许可；⑥临时施工路口报批；⑦临建施工报批；⑧围墙、道路及临时设施施工；⑨市政配套管线到位情况的进一步落实等

开发部、工程部负责

施工及

监理合同

施工队伍考察、招标及签约

成本部负责，工程部参与

监理单位选择及签约

零星工程

零星工程施工队伍的选择及签约

成本部负责，按《工程招投标工作管理制度》执行，工程部参与

图纸及

方案评审

初步设计、各专业施工图纸专家评审

设计部负责，成本部及工程部参与

基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定

设计部负责，成本部及工程部参与

材料设备

选样定型

设计部负责

制订《材料设备供货计划》

工程部负责

甲供材料设备询价及订货

成本部负责，设计部参与

甲供材料设备的到货验收

工程部负责

工程验收

基础验收

工程部负责，项目开发部及设计部参与

主体结构验收

工程竣工核验

各专业工程验收（规划、消防、配套、电梯等）

6）成本部是项目建造成本控制中心，公司副总经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任。

工程部工作职责

1）实行公司副总经理负责制，在小区建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令，确保小区建设规划部署的各项施工任务全面完成；

2）应有具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成精干的专业配套班子，在小区建设全过程中应起组织、指挥的核心作用；

3）以小区建设为纽带，组织设计、施工、公共事业、园林绿化建设等各参建部门有关人员，为创建优秀小区密切配合，团结协作；

4）部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题；

5）有较强管理、服务意识，本着对用户负责的精神，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。

6）坚持管理标准，以质量管理为核心，对创建优良群体、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期、提高企业经济效益起到积极作用；

7）认真执行建筑施工总包合同，将合同中明确的工程质量、进度落到实处；配合销售做好施工现场文明施工管理工作；

8）对工程质量、进度及合同管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度、协助成本管理部做好工程成本控制工作；

9）与项目开发部、设计部、成本部接口，全面负责推进项目前期报批报建工作；

10负责组织竣工验收、规划验收、业主入住验收、工程质量评奖等工作。

工程部经理工作职责：

1）在公司副总经理外出并授权的情况下代行其工程管理部分职责；

2）负责解决工程进行中的技术问题，对质量通病进行预控；

3）负责包括施工方案和质量技术措施的监督和执行；

4）初审工程总进度计划，负责总工期的控制，并与设计部、市场部协调项目发展进度，控制甲供物资及甲方分包单位进场时间；

5）安排及指导现场工程师进行日常的业务工作；

6）配合造价工程师进行索赔和反索赔工作；

7）全面协调现场各工种、工序及分包的关系，协助处理周边公共关系；

8）指导和监督监理公司的质量、进度控制工作；

9）完成公司领导交办的其它工作。

工程部经理助理职责

1）全面负责部门内的管理协调工作；

2）开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续；

3）审核各阶段进度计划并监控其实施；

4）对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项工程组织初验；

7）组织各专业工程师和监理对已完成单位工程进行验评；

8）对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见；

9）定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行施工速度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；

10）竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为后期施工项目提供借鉴。

专业工程师岗位职责

1、土建工程师：

1）掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；

2）掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。

能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；

3）能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求；

4）掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用；

5）能够在现场指导监理公司、工程队的工作，确保工程进度，工程质量达到整体工程的进度要求；

6）协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作；

7）严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；

8）负责范围：

土建的全部工程。

2、给排水工程师：

1）掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核；

2）掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，能够合理的运用水、暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理、美观、使用方便；

3）能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求；

4）掌握水、暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水暖、消防系统的管理办法及相关的法规规定；

5）负责完成水、煤、消防专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费；

6）掌握水、煤、消防系统工程的规范并熟悉相关电气法规，并能够合理的运用；

7）具有组织本专业工程施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度、工程质量达到整体工程进度要求；

8）协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；

9）严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；、

负责范围：

上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。

3、电气工程师

1）掌握本专业的工程图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；

2）掌握电气工程（供电、通讯、有线电视、安保系统、网络技术）与相关土建、水、采暖工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识及技巧，使电气系统的安装合理、美观、使用方便；

3）能够掌握电气系统的专业知识，熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到电气系统的功能、品质要求；

4）掌握电气系统工程相关的配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法，掌握相关的法规规定；

5）负责完成电气各专业从确定方案、委托设计、办理各种审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费；

6）掌握电气系统工程的规范要求，并能够合理的运用；

7）具有组织、选择本专业的施工单位的能力，能够在现场指导监理公司、施工单位的安装，确保工程进度、工程质量达到整体工程进度要求；

8）协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；

9）严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；

10）负责范围：

供电工程、通讯工程、有线电视工程、对讲、可视对讲工程并配合作好室外配套工程。

4、环境工程师：

1）掌握负责项目所有环境配套相关任务，包括道路、路灯、园林绿化、围栏、施工现场整体形象等；

2）负责完成各专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜；

3）与有关部门密切联系，申请减免费用、缴费；

4）协助施工单位开展工作，监督进度和质量，并确保工期；

5）协调工程建设后期的竣工验收，并完成与物业公司的交接工作；

6）严格控制专业工程投资成本，对分管部分成本控制结果负责；

7）从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；

8）由公司副总经理统一安排，分担其他专业工作和管理工作。

4．3监理单位可能的架构及其它

4.3.1监理组织架构图

第5章项目的范围划分

5.1总承包商施工范围划分

B地块总共有34栋房屋，其中高层住宅16栋，多层住宅17栋，纯商业中心楼1栋。

经综合考虑，拟按场地划分13个标段，具体划分如下：

一标段：

LR-4，LR-5两栋多层（6+1层），总建筑面积9800M2，估算总包造价512万元；

二标段：

MR-8，MR-9两栋小高层（带地下室，地面11层），总建筑面积34605M2，估算总包造价3600万元；

三标段：

LR-9，LR-10，LR-11三栋多层（6+1层），总建筑面积17100M2，估算总包造价893万元；

四标段：

LR-1，LR-2，LR-3三栋多层（6+1层），总建筑面积17151M2，估算总包造价895万元；

五标段：

MR-6，MR-7两栋小高层（11层），总建筑面积11000M2，估算总包造价630万元；

六标段：

LR-6，LR-7，LR-8三栋多层（6+1层），一个商业中心（2层），总建筑面积18578M2，估算总包造价970万元；

七标段：

GA-1，GA-2，GA-4，GA-5，GA-6五栋多层（5+1层），总建筑面积23110M2，估算总包造价1394万元；

八标段：

GA-3，MR-1一栋多层（5+1层），一栋小高层（带地下室，地面11层），总建筑面积22288M2，估算总包造价1500万元；

九标段：

MR-2，MR-3两栋小高层（11层），总建筑面积11100M2，估算总包造价640万元；

十标段：

MR-4，MR-5两栋多层，总建筑面积11100M2，估算总包造价640万元；

十一标段：

HR-1，HR-2两栋高层（18层），总建筑面积13683M2，估算总包造价848万元；

十二标段：

HR-3，HR-4两栋高层（18层），总建筑面积13683M2，估算总包造价848万元；

十三标段：

MR-10A,10B,10C三栋小高层（带地下室，地面11层），总建筑面积17000M2，估算总包造价1190万元。

5.2总承包商、分包商的工作范围

工程承包范围内建筑、结构、水电施工图中除甲方另行分包、甲供材料设备所列项目以外的工程内容及甲方分包所列项目中的预埋（留）件、暗配及构件（或设备、部件等）安装后的堵补。

室外散水坡、首层阳台主体及装饰工程、私家花园围墙主体及装饰、私家花园内、室外楼梯铺装工程及室外楼梯上的花池主体和装饰工程、私家花园土方回填至园建图纸要求标高、竣工后的建筑垃圾及时清理、成品保护、竣工前和移交给物业公司前的外墙面砖的清洗、现场协调、现场配合验收、保修期内维修和保修、因质量问题引起的维修和更换、技术指导及技术培训等。

5.3由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备

序号

项目名称

结算方式（备注）

一、

甲方指定分包工程

配合管理费

1

室外园建工程

无（总包合同价已包干）

2

燃气工程

无（同上）

3

对讲安防、电视、电话、网络安装工程

无（同上）；室内管路排放由总包施工

4

通风空调系统

无（同上）

5

电梯供货安装

无（同上）

6

消防报警、喷淋系统及消火栓系统

无（同上）；室内管路排放由总包施工

7

水泵房设备及安装工程

无（同上）

8

市政工程

无（同上）

9

桩基工程

无（已完工）

10

全部门窗工程

无（总包合同价已包干）

11

单元防盗门制安

无（同上）

12

全部栏杆、扶手的制安

无（同上）

13

外墙面防腐木板饰面工程

无（同上）

14

全部防水工程

无（同上）

15

电梯采购、安装

无（同上）

16

人防设备供货安装

无（同上）

17

玻璃幕墙工程

无（同上）

18

钢楼梯制安

无（同上）

19

信奶箱制安

无（同上）

20

各类百叶制安

无（同上）

21

烟道供货安装

无（同上）

22

非钢筋混凝土的成品构件

无（同上）

23

桁架工程

无（同上）

24

钢及铸铁花饰

无（同上）

25

成品防盗栅栏

无（同上）

26

轻钢（玻璃）雨蓬、钢结构雨蓬等全部成品顶棚

无（同上）

27

二次商业包装

无（同上）

28

二次装修工程

无（同上）

29

图纸未明确，需二次设计的部位

无（同上）

30

图示为甲方自理的项目

无（同上）

31

商铺卫生间二次装修

无（同上）

二、

甲指乙供材料设备

1

各类砌块及砌筑用砖

2

屋面瓦

3

PVC成品天沟

4

屋面聚苯乙烯保温板

5

楼地面面砖及石材

6

踢脚砖

7

内外墙面砖、文化石

8

外墙涂料、外墙腻子

9

外墙砖勾缝剂

10

外墙面憎水剂

11

贴面石材

12

配电箱、柜

13

户内外弱电箱及分线箱

14

电线、电缆、灯具

15

洁具、龙头

16

灭火设备

17

外墙保温系统用材料

三、

甲指乙供材料设备（甲方指定材料设备品牌、参考价格）

1

商品混凝土

不可调价差

2

水泥

不可调价差

3

预制板

不可调价差

4

内墙及天棚涂料

不可调价差

5

给、排水管及管件

不可调价差

6

阀门

不可调价差

7

线套管、线槽

不可调价差

8

开关插座

不可调价差

9

LEB、MEB箱

不可调价差

10

钢筋

可调价差

注：

甲方另行分包的工程，乙方如有相应施工资质，则可参与投标，在同等条件下，甲方优先考虑由乙方中标。

第6章工程进度管理

6.1工程施工进度节点计划

6.1.1桩（箱）基础工程

工程名称

工期（d）

开始时间

完成时间

GA—1

25

2012.10.08

2012.11.01

GA—2

22

2012.11.02

2012.11.23

GA—3

20

2012.02.16

2012.03.07

GA—4

22

2012.10.01

2012.10.22

LR－1

25

2012.09.30

2012.10.24

LR－2

22

2012.10.25

2012.11.15

LR－3、4、5、8

20

2013.02.16

2013.03.07

LR－9、10、11

20

2013.02.16

2013.03.07

MR－2、3、4

25

2013.11.09

2013.12.03

MR－6、7

30

2013.02.16

2013.03.17

MR—10A、10C

35

2006.09.22

2006.10.26

HR—1、2、3、4

35

2013.04.01

2013.05.05

5层小学桩

35

2013.09.01

2013.10.05

MR—1地下室

113

2013.10.01

2013.02.12

商业区人防地下室

163

2012.08.12

2013.02.07

MR—10地下室

180

2013.03.26

2013.09.21

6.2工程进度计划的特点及进度计划表

本工程进度计划的特点：

（1）整个项目分期分批开工，分阶段进行竣工验收、备案工作，因此项目的整体进度控制比较繁琐，协调工作量大。

（2）配合销售要求，GA—5、GA—6、LR—6、中心商业及景观必须在2013年6月1日前交付。

（3）配合销售要求，样板房

（4）项目报批报建工作相对滞后，桩基需先行施工，施工过程中应采取相应的技术组织措施切保项目总目标的实现。

（5）外墙采取保温措施，使外墙作业的工序增加，外架拆除时间加长，影响室外综合管线的进场时间。

（6）二期高层处于临街面，对项目的整体竣工影响较大，应采取措施在确保目标的前提下力争提前。

5.2.1进度计划表（见附图）

6.3工