钢厂工作总结.docx
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钢厂工作总结
钢厂工作总结
篇一：
年终工作总结与计划
来到冷轧厂已经五个多月了，到岗位实习也有一段时间了。
对于我这个进入安钢大家庭
的“新人”，感受颇深。
下面，我将近期工作总结如下：
一．工作态度
从刚入厂到现在，深刻体会到，不管是在哪个岗位，积极认真的工作态度决定了工作效
率和质量。
工作态度也同样体现在安全上，作为钢铁行业的员工，安全很要。
只有对自己和
他人负责的工作态度，才能保质保量安全生产。
二．工作面貌
安钢今年亏损26个亿，全厂已经到了危急存亡的紧要关头，我们在“战危机，求生存”
口号的号召下，应该转变自己的工作作风，多想着为公司做点实事，为安钢明年的扭亏转盈
做出自己应有的贡献。
三．技术支持
进入到真正岗位上以后，相继认识了很多老员工，老师傅。
就拿我来讲，我已经对现场
的土建和文字工作有了一定的认识。
今后还需要自己不断摸索，努力学习。
摸索出适合我自
己的一套完整优化的工作方案。
过硬的技术还要不断学习，创新。
以后要稳扎稳打，学好技
术才能立足岗位。
四．工作计划
刚刚投身到自己的岗位，想法和问题很多。
需要掌握和学习的东西更多！
我想只有踏实
肯干的劲头、认真负责的态度，从自身做起不断完善自己，才能赢得同事们的认可，领导们
的肯定。
我目前无法从事与本专业相关的工作，所以时刻不能放弃对本专业的继续深造。
同
时，为了配合好厂里的工作，我需要做好自己份内工作的同时，积极学习工艺，计算机，土
建，电气等相关专业的知识，预计在20XX各个专业齐头并进，往一专多能方向靠拢，做一个无论何时能能把工作落到实处的合格员工。
篇二：
东区炼
钢厂20XX年年终工作总结东区炼钢20XX年终总结大会发言稿各位领导、各位同仁、大家好：
时光如水，日月如梭，转眼间20XX年已划上句号，我们将迎来更具有挑战性的20XX年。
回顾这一年来，炼钢厂全体干部职工本着实现“效益、利润最大化”“降成本、控费用”这一
目标，团结奋进，锐意进取，在年终各项工作中均取得了一定可喜的成绩。
现将全年各项工
作总结如下：
一、安全管理工作
1、东区炼钢厂全年共计培训新员工47人，转岗人员5人，复岗人员2人；开展在岗人
员厂级安全教育培训12次；召开各类安全会议共计70余次，进行安全检查100余次，共计
排查各类安全隐患575项，整改575项，隐患整改率达100％，奠定了东区炼钢厂生产顺行。
人身安全的基石，全年实现全年重特大安全事故为0；一般工亡事故为0；重伤事故为0；工
业急性中毒事故为0；职业病发病率为0；千人负伤率≤‰，完成年初预定目标。
2、积极响应公司号召，对厂区定置管理及安全隐患等方面逐步排查，为加大厂容厂貌建
设及整治，特别是今年迎接钢铁准入工作，让我们看到了大家齐心协力的干劲，不畏严寒。
连夜进行车间内外的卫生整治，进一步凸显了我们炼钢人在困难面前始终能与公司整体保持
一致，与企业荣辱与共。
3、20XX年我们将检修的安全做为工作重点，因为20XX年我们确定了定修制，每周都要
停下来检修，具不完全统计，我们的日常停产检修至少48次以上，像转炉砌炉、煤气柜电除
尘清理、检修等大型检修共计进行8次；在检修前我们每次都提前制定了严密的检修计划。
明确了区域负责制以及严格执行作业票、审批制度等，确保了检修的人员安全。
二、生产指标完成情况20XX年全年板坯总产量吨，合格产量吨，其中c板比例%。
比去年上升%；板坯合格率为%，比去年上升%。
工序成本元，比去年
下降近53元。
其中：
钢铁料消耗/t，比去年下降；辅料消耗元。
比去年下降元；耐材消耗为元，比去年下降元。
机物料消耗元比去
年下降元。
以上这些成绩的取得，是东区炼钢厂全体干部职工团结一心，奋力拼搏的成果，东区炼
钢厂的顺产，离不开全体干部职工的共同努力，在全年的工作中涌现出许许多多工作突出的
人和事，例如：
生产科长xxx，爱岗敬业，奋战一线，无论生产还是检修，始终坚持“以转炉为基础；
以连铸为中心；以温度为生命线；以三包为关键”的生产组织原则，带领三班调度长及时调
整生产组织模式，并使各部门、各岗位都能迅速协调联动，有机结合,有效降低各类事故的发
生，产量同比去年增长近万吨，为20XX年预算产量指标顺利完成积累了宝贵经验。
设备科长xx同志，担负着东区炼钢主体设备及相关辅助设备的管理和日常维护、点检、
检修工作。
特别是遇到大型检修时经常吃住在厂里，工作至深夜。
他以精细化管理为手段。
认真做好班组建设，并以“精、细、严”的标准衡量各项工作，夯实基础管理，时刻把安全
工作放在第一位，保证生产稳定运行。
连铸工段xxx自从连铸段长以来，工作态度勤恳，务实，积极向上。
从人员思想入手。
提高了员工凝聚力。
在职期间通过完善班长绩效管理，果断统一线上线下维修，加大修旧利
废力度，在延长备件使用寿命和降低备件修复费用方面做了突出贡献。
转炉工段丙班炉长xx同志，在日常工作中，以炼钢厂制定的各项指标为依据，严格按照
工艺规程进行操作，在日常生活及工作中不忘刻苦学习，利用下班的时间经常向转炉段长王
建宏和技术副厂长孙志新请教，积极钻研和总结，并为转炉标准化的运行提出了一系列的合
理化建议。
外聘专家王永春、李斌德等师傅的加入，更是为炼钢注入新的活力，毫无保留的奉献精
神,为炼钢将来的设备管理、工艺改善以及将来品种开发奠定了扎实基础。
以上所述只是在东区炼钢厂平凡岗位上默默付出的干部职工中，很小的一部分，正是由
于大多数的干部职工在平凡的岗位上做好了每一件平凡的事，东区炼钢厂才能够取得今天的
丰硕成果。
2、在降本增效方面
经过不断地摸索，有效降低预处理利用率，10月份正式取消，有效杜绝了因扒渣造成铁水损耗，节约铁耗约。
辅料降低：
优化渣洗工艺，使用白灰替代部分渣洗料，吨钢降低,节约成本近4
元。
同时结合技术中心出台《定型耐材及辅料检验标准》稳定了耐材质量，促进了耐材消耗
的进一步降低，全年耐材消耗元，比去年降低约元。
经过到2672、中阳、普阳等钢厂考察，有效地提高了我厂的焖渣工艺，同时对渣盆改造
进一步降低了劳动强度。
3、工艺改进：
以魏总提出的标准化操作作为东炼钢后半年工作重点，相继制定了生产、工艺及设备操作标准，进一步稳定产品质量，为今后产品质量的不断提高奠定良好
基础，同时解决了蝌蚪纹缺陷对炼钢质量带来的不利影响。
精炼投用及人员的培养为今后品种开发奠定有力基础。
4、设备改造：
因满足东区炼钢生产需求，为避免过程冒烟，在出钢跨及兑铁跨新建除尘系统两套，达
到了预期的目标。
为更好的稳定拉速及铸坯角部质量改善，特对倒角结晶器进行了试用。
待
改进完善后可投入使用。
再就是中间包的扩容改造，对缓解转包时间过长影响中包吨位下降
以及频繁升降拉速及夹杂物上浮提高钢水纯净度起到一定的作用。
5、指标激励
东区炼钢厂根据工段自身实际情况，由工段自身制定激励制度，厂部审核，重点将经济
指标量化并分三班进行统计。
通过竞赛，对指标完成好的班组进行奖励，重点突出能者多得、
多劳多得，进一步提高了广大职工的责任心及上进心，由原来的“要我干”转变为“我要干”
工作思想。
三、存在的问题
回顾20XX年全年的工作，尽管在生产上取得了一定的成绩，但管理漏洞大于工作亮点：
事故较多：
比如断塞棒事故，漏炉事故、402#天车设备事故给公司调度组织带来了不利
影响，打乱了公司整体运作安排，造成了生产被动，在企业最盈利的时候拖了公司后腿。
质量方面：
主要表现9月份“蝌蚪纹”缺陷给公司的经营带来了重大损失。
随后，在魏
总推行标准化的引导下，通过采取延长软吹时间、中包保护浇注等措施，在短短不到一个月
时间内，蝌蚪纹缺陷得到了进一步控制，随着后续工艺控制的不断严格把控，合格率由蝌蚪
纹时期的%，提升至%，上升了%。
成本控制：
由于前期生产不顺行以及质量波动，进一步造成东区炼钢厂成本的上升，与
周边企业成本有一定的差距，特别是与普阳钢铁相比，差距还很大。
随着东区炼钢厂后续生
产、质量的稳定以及《模拟法人机制》运行的不断成熟，干部职工凝聚力的进一步加强,通过
日分析、周总结，并先后不断对同行业先进技术及成本管理模式的学习，与其差距逐渐缩小。
并且为日后成本的稳步降低奠定了有力基础。
四、20XX年工作重点
1、以推行标准化为基础，稳定生产、成本、质量确保全年预算指标的顺利完成。
2、继续完善安全生产责任体系，以及6s管理，创建和谐、整洁的生产环境，每周不定
时对安全生产规章制度和操作规程落实情况以及车间内定置管理及环境卫生的检查，对不合
格项进行整改或考核，同时重点加强对除尘设备点检、维护、保养。
3、以科学化完善生产管理，强化调度职责，加强各部门、各岗位间协调联动及信息反馈
与沟通，认真理清思路，合理分配使用原材料，优化入炉结构，稳定生产。
4、严格过程控制，杜绝质量事故，提升铸坯品质。
积极开展技术创新和质量攻关，以唐
山国丰产品为我厂产品质量控制的目标，重点以钢水品质及铸坯外观质量为提升方向。
5、强化设备管理，提高运行能力，优质服务生产。
做好各类设备制度的梳理工作，加强
操作人员培训，每日认真开展设备隐患排查治理工作。
加大周检和日常检修力度与次数，加
强日隐患整改监督落实。
有针对性的进行检查，防止走过场、走形式，真正的把设备周检工
作落实到实处。
6、强化技能培训，发挥团队优势，根据《20XX年东区炼钢培训计划》按要求每月做好三大操作规程以及其它课题培训管理工作，以此提高团队的综合能力和
水平，增强后备力量以及团队的整体优势与活力。
“引进来，走出去”不定期组织重点岗位人
员及中层干部到国内先进钢铁企业进行考察、学习，以加快追赶国内先进企业步伐。
20XX年已经成为过去，但20XX年的成绩凝聚了大家的拼搏和汗水。
东区炼钢厂明天的
发展仍然需要大家的积极参与和无私奉献。
在这里，我代表炼钢厂对长期关心我们的公司领
导致以崇高的敬意；对不怕吃苦，奋战在生产一线的广大干部、职工致以最诚挚的问候！
在
新的一年里，东区炼钢厂将继续发扬艰苦奋斗精神，紧密团结，顽强拼搏，完成20XX年公司
下达的各项经济指标，最终实现公司效益最大化。
新的一年，新的起点，祝愿大家在新的一年里：
工作顺利，家庭美满，心想事成，万事
如意！
谢谢大家！
东区炼钢厂
20XX年1月4日篇三：
炼钢厂20XX年度生产工作总结炼钢厂20XX年度生产工作总结现将全年生产工作总结如下：
一、产量完成情况：
以生产计划为依据，贯彻生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，全年按照总调
室下达的生产计划，认真贯彻落实各项生产任务，1-11月份冶炼总炉数13529炉，日平均炉
数40炉、单班平均炉数13炉，单炉冶炼周期为35′33″。
完成板坯产量吨。
平均日产量为吨；合格产量吨，其中sphc产量为吨，占总
产量的%，q195l产量为吨，占总产量的％；q195产量为吨。
占总产量的％；q235产量为吨，占总产量的％，全年生产计划兑现率为％。
顺利完成公司下达的生产产量任务。
二、能源消耗、成本控制方面：
全年始终坚持“部门把关，领导问责，层层分解”的工作原则。
明确目标，量化指标。
以“低能耗、低成本”的目标来组织日常生产。
同时，将控制能源消耗、降低生产成本的工
作，重心下移至工段、班组，在调度室建立了《炼钢厂指标一览表》，督促各级人员树立成本
意识，对每个班单班的各项指标单独计算，并在调度室挂牌公布，在班前班后会议上做出重
点强调、对比，找出差距，针对性地进行解决和控制。
此外还采取了“走出去，引进来”的
工作模式，多次组织相关技术人员赶赴文丰、德龙、普阳钢铁进行对标，详细了解其铁水各
项指标、入炉原料配比等情况，制定适合我厂降低消耗的措施，向低能耗、低成本目标不断
迈进。
经核算，全年钢铁料消耗/t，吨钢耗氧/t，氮气消耗/t，机物料消耗元，耐材消耗为元。
其中除熔剂、氧气氮气消耗高于去年指标以外，其它指标均低于20XX年度。
三、生产调度组织方面：
全年始终坚持“认真贯彻落实以连铸为中心，以转炉为基础，为设备为保障，以钢包为
关键，以天车为重点，温度是生命线的生产组织方针，优化生产工序，充分发挥生产潜能”
的生产组织方针，强化生产调度的日常管理，充分发挥其指挥中心的作用，要求生产调度在
日常生产过程中严格遵循计划、实施、检查、总结的循环活动的管理模式组织生产。
最大限
度发挥生产调度在组织、指挥、控制、协调方面的职能，具体工作如下：
1、组织方面：
各班调度人员要把生产过程中涉及的各个要素和各个环节有机的组织起来。
按照确定的生产计划组织工作，保证生产过程有序进行，生产计划能够有效实施。
2、指挥方面：
要求调度针对生产组织过程中要随时收集信息和掌握进度与情况的基础上。
及时有效地处理各种问题，使各工段、各工序人员能够按照生产目标、计划进行有效的协调
配合。
3、控制方面：
就是在当班生产组织中对生产过程的监督和检查，掌握信息，发现偏差。
找出原因，采取措施，加以调整纠正，保证产量、质量等目标实现。
4、协调方面：
积极梳理生产组织过程，发挥指挥中心的作用，确保各个环节的畅通，保
证所有工段及人员都能够同步运行，全力为生产顺行服务。
此外，三班调度每日召开班前班后会议，班前会议主要是听取上一班调度长的工作介绍以及重要问题的调度情况，尤其是上级部门有关指示精神及要求
等。
同时针对本班工作进行安排、部署。
班后会主要是对本班在生产、质量、工艺、成本等
情况进行总结。
四、工艺、质量控制方面：
在工艺控制方面，严格按照技术操作规程、作业指导书，由生产调度督促工艺监督人员
对生产中的每一道工序，每一个环节尤其生产工艺重点控制点进行跟踪记录，监督工艺违规
项，严格落实工艺监控考核制度，保证各道工序都在指标要求范围内。
此外，不断督促各工
段强化工艺控制：
转炉在脱氧合金化、温度控制、渣量控制等程序上，不断逐步提升；连铸
在液面控制、拉速配水、中包热换工艺上也取得了长足进步，有效避免了质量事故的发生。
重点表现在今年9月针对董事长要求，全面做好标准化操作推进工作。
充分利用各工序外聘
师傅齐全，生产经验丰富的优点。
将师傅进行区域分工，建立了转炉、连铸工序标准化操作
细则，汇总整理，并下发到各工段进行落实，学习，同时要求全体干部职工参与标准化学习。
其余各工段结合自身工作岗位的具体情况，制定适合本部门，本岗位特点的岗位“标准化操
作”细则，保证各项操作在标准的、可控的范围内。
另外，经厂部研究决定，为保证生产平
稳，避免因温度不稳，而造成的拉速波动，影响铸坯质量的事故发生，开始投入使用精炼炉。
改进出钢工艺，进一步控制钢水夹杂，出钢温度不稳，大包后期跟不上流等一系列问题，保
证了铸坯质量的稳定。
使全年铸坯合格率达到了％。
五、生产保障方面：
重点关注转炉炉况维护及连铸机、200t天车等重点设备的运行状况，督促各级及相关部
门做好日常的管理工作，如在九月份转炉不好的情况下，积极督促转炉工段制定护炉方案、考核制度及护炉组织机构。
在炉况维护
方面认真分析炉况侵蚀严重的问题所在，并寻找对策，确保了生产的平稳运行。
六、事故控制方面：
生产事故控制方面严格贯彻预防为主的原则。
预防生产过程中可能发生的一切脱节现象。
主要表现在督促三班调度抓好生产前的准备工作及每次冷开等关键点，避免各种不协调的现
象产生。
严格把关上一道工序为下一道工序服务的工作要求及各个工序间的良好衔接，避免
出现抓后不抓前的现象。
掌握了生产稳定的主动权。
对于出现的生产事故，督促调度及时召
开事故分析会，查清事故原因，明确事故责任，确认事故性质，明确处理决定，制定预防措
施等。
并形成报告，在各工段进行通报，达到教育、警示全厂员工的目的。
七、存在不足：
5月份2#下炉检修、8月份1#炉下炉检修、混铁炉下炉检修及200t故障等事故对生产正
常运行的冲击较大；
生产事故控制不好，对正常生产、成本消耗等关键指标影响较大；工艺监控落实不到位。
使得部分钢水、铸坯出现问题，影响最终的产品质量；
八、明年工作计划：
按照公司下达的生产计划及指标，认真落实执行，保证全年的生产任务能够顺利完成；加强生产组织，充分发挥调度作用，减少和控制生产事故的发生，保证全年的生产有序
顺行；
督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作，为生产提供基础保障；积极推动标准运行，减少工艺违规项，保证产品质量；优化入炉原料的配比，寻求最佳配比方案，降低生产消耗及成本；强化工艺控制，依照
工艺控制文件要求，对生产过程中的每一道工序，每一个环节进行监督，同时，要强化工艺
监督队伍建设，保证人员能够各司其职，各尽其责，最终保证产品合格率达到99％以上；生产科
20XX年12月22日篇四：
钢厂年度生产工作总结正视过去、面对现实、展望未来推进企业稳步健康发展
篇二：
年终工作总结与计划
来到冷轧厂已经五个多月了，到岗位实习也有一段时间了。
对于我这个进入安钢大家庭的“新人”，感受颇深。
下面，我将近期工作总结如下：
一．工作态度
从刚入厂到现在，深刻体会到，不管是在哪个岗位，积极认真的工作态度决定了工作效率和质量。
工作态度也同样体现在安全上，作为钢铁行业的员工，安全很要。
只有对自己和他人负责的工作态度，才能保质保量安全生产。
二．工作面貌
安钢今年亏损26个亿，全厂已经到了危急存亡的紧要关头，我们在“战危机，求生存”口号的号召下，应该转变自己的工作作风，多想着为公司做点实事，为安钢明年的扭亏转盈做出自己应有的贡献。
三．技术支持
进入到真正岗位上以后，相继认识了很多老员工，老师傅。
就拿我来讲，我已经对现场的土建和文字工作有了一定的认识。
今后还需要自己不断摸索，努力学习。
摸索出适合我自己的一套完整优化的工作方案。
过硬的技术还要不断学习，创新。
以后要稳扎稳打，学好技术才能立足岗位。
四．工作计划
刚刚投身到自己的岗位，想法和问题很多。
需要掌握和学习的东西更多！
我想只有踏实肯干的劲头、认真负责的态度，从自身做起不断完善自己，才能赢得同事们的认可，领导们的肯定。
我目前无法从事与本专业相关的工作，所以时刻不能放弃对本专业的继续深造。
同时，为了配合好厂里的工作，我需要做好自己份内工作的同时，积极学习工艺，计算机，土建，电气等相关专业的知识，预计在20XX各个专业齐头并进。
往一专多能方向靠拢，做一个无论何时能能把工作落到实处的合格员工。
篇三：
炼钢厂元月份工作总结
炼钢厂元月份工作总结
公司领导：
现将本月具体工作汇报如下：
一、安全管理工作
1．本月安全生产未发生安全事故。
2．本月培训转岗人员两名，按照安全教育培训工作的要求，对此2名人员开始进行厂级安全教育，教育培训内容涉及：
安全生产方针、炼钢厂规章制度、重大危险源告知、煤气的特性、危害及防护救援知识、视频事故案例等多个方面，经培训考试合格分配工段。
3．6日检修8小时，对主要检修点：
二次除尘风机更换风机、1#炉四段烟道搭架子、402#天车主减速机更换齿轮等检修项目进行巡回检查；
4．本月根据公司总经办安保会议指示，为确保春节期间安全、保卫工作落实到实处，切实保障公司财产及人员人身安全，我厂制定了活动方案，并根据要求重新对厂部值班进行变更；
5．根据武安市安监局、工信局文件要求及公司安全处会议指示，制定了煤气专项整治方案、受限空间作业专项整治方案及安全生产大检查活动方案，并利用调度会议、班前班后会议向三班人员进行传达，同时根据文件要求，建立三项专项检查表；
6．本月整理煤气柜重大危险源备案资料进行整理，对炼钢标准化自评报告中存在的问题进行整理，并已上报安全处；
7．本月配合华夏认证中心对三体系的审核工作，保证外审工作顺利完成；
8．本月对我厂涉煤气作业人员进行统计分配，根据公司煤气防护站要求分组对涉煤气作业重点岗位人员组织培训，共计25人参加；
9．本月组织转炉工段开展空气呼吸器背装演练；
10．本月共计排查各类隐患22项，整改22项，整改率100％；
11．对四项台帐：
危险作业票台帐、外协施工单位台帐、隐患自查自纠台帐、检维修作业措施台帐进行完善。
对外协施工单位的安全协议进行确认，对过期和不符合安全标准的通知外协单位更新安全协议。
对工段安全记录台帐进行梳理、完善，统一20XX年记录以及填写格式（西区）。
12．为做好春节期间的安保工作，保证我厂在春节期间的安全生产，要求各工段对自
己区域内的安全隐患进行自查自纠，所查隐患登记、整改情况台帐记录好，对需要厂部协调解决的隐患上报安环科协调整改（西区）。
13．制定20XX年度安全培训学习计划，除针对夏季四防、冬季五防等做出专项培训外，还对煤气基础知识、消防基础知识等做专项培训，切实把20XX年度的安全培训教育工作做好（西区）。
14．组织大班长、班长针对20XX年的安全工作如何开展进行专项会议，并指出各工段段长、班长在20XX年安全工作中的不足提出整改意见，从根本上提高班组长的安全管理水平（西区）。
二、生产管理方面
㈠、生产指标完成情况：
板坯总产量吨，合格钢坯吨，其中SPHC吨，Q195L吨，Q195吨,Q235B吨，铸坯合格率%，一次倒炉率%，钢种命中率100%，大包自开率%。
钢铁料消耗1067kg/T，品种钢产量占总产量的%，SPHC产量占总产量的%。
钢坯合格产量吨，合格率100%，钢铁料消耗1065kg/t，铁水耗1018kg/t，合金耗/t，渣料消耗/t。
三、设备管理方面
1、本月由设备科组织，设备厂长参加，由工段长分组对设备专项检查2次。
共计查出问题24项，目前已整改20项，考核5项。
2、本月制定了《设备更换周期标准》，规范设备周期更换。
重点对各备用设备的倒用周期，以及周期更换设备做重点。
3、本月针对1#转炉的大修制订了相应的下炉施工方案、试车方案。
4、本月质量异议共计8份，截止目前已处理3项。
还有5项未处理。
分别为：
UPS电源（邯郸许继电气）；移动辊油缸（山东德奥）；轴承（北京瑞恩）；自吸泵芯（靖江亚星）。
5、本月设备作业时间小时，因外部影响时间6469分钟，运行率%（西区）。
6、1月7日我厂安排3小时定修时间，本次检修主要项目有：
更换3#连铸结晶器进出水软管；更换3#连铸4流对中辊液压缸；101#天车更换主钩钢丝绳，303#天车更换主副钩钢丝绳；二次除尘箱体响声异常处理；下半月利用铁水紧张和冷换时间自行安排检修。
主要检修项有：
2#风机进口管大路顶部弯头腐蚀处理；更换1#炉活动烟罩升降链轮、链条、钢丝绳；更换连铸机3、4流对中辊下辊；更换302#天车20T钩头；更换103#、203#、204#天车钢丝绳；更换北过跨车道轨枕木、检
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