健身房部门基础管理台账剖析.docx
《健身房部门基础管理台账剖析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《健身房部门基础管理台账剖析.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
健身房部门基础管理台账剖析
部门基础管理台账
部门名称:
启用日期：
业务概况
序号
姓名
入职时间/调入时间
电话号码
周目标（销售）
完成情况
目标业绩完成比%
预约到访（体侧）/目标
完成情况
目标业绩完成比%
离职时间
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
部门周作业目标及作业计划
工
作
目
标
及实施计划
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
10、
工
作
完
成
情
况
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7
8
9
10
会议/培训记录
时间
地点
召集部门
主持人
记录人
主题
参加人员
签名
□班前安排□例会主要内容：
□班后总结主要内容：
会议/培训记录
时间
地点
召集部门
主持人
记录人
主题
参加人员
签名
□班前安排□例会主要内容：
□班后总结主要内容：
会议/培训记录
时间
地点
召集部门
主持人
记录人
主题
参加人员
签名
□班前安排□例会主要内容：
□班后总结主要内容：
会议/培训记录
时间
地点
召集部门
主持人
记录人
主题
参加人员
签名
□班前安排□例会主要内容：
□班后总结主要内容：
会议/培训记录
时间
地点
召集部门
主持人
记录人
主题
参加人员
签名
□班前安排□例会主要内容：
□班后总结主要内容：
交接班制度
一、总则
1、各岗位应进行对口交接，为明确交接班双方在日常作业中的职责，双方履行交接班手续：
按规定交接班清楚后，双方签字。
自接班人员在交班本上签字时起，本班次作业的全部责任由接班人员负责。
2、交接内容应包括现场设备检查，设备运行日记和记录的查阅，工具，规程资料及备品等的清点以及异常运行，设备缺陷，检修情况和运行情况的交接。
3、交班人应事先做好准备，检查当班有关事项是否计入各项记录本，在未做好交班准备前不应交班。
接班人应提前十五分钟到班做好接班前的准备作业。
二、交接班要求
1、值班人员必须按照班次接班，如有特殊情况，须经批准
2、接班者迟到未来接班，交班应留下继续工作，直至接班者接好班为止。
3、在交接过程中，如遇设备发生异常，事故或重要操作，交班人员须待处理告一段落后方可交班。
4、交接班双方在交接过程中，既要认真负责，严格要求，又要发扬团结协作，互相帮助，共同协商的精神解决存在的问题。
环境、安全、健康承诺书
安全是我们的共同责任，每一位员工都应自觉地考虑安全、保护环境，并围绕着安全采取行动。
为了达成部门安全、环境目标，形成自我制约，我向公司郑重保证做到以下几点：
一、严格遵守公司的各项安全操作规章制度和各安全操作规程，按照规范正确地、诚实地工作，对自己的安全负责；
二、牢固树立“安全第一”的思想，消除麻痹思想，认真做好环境、设备、设施、工器具的安全检查，确保会员的安全，维护好公司利益；
三、积极参与工作现场的“整理”活动，不断提高自己的素质素养和技能水平；
四、开展身边危险源的辨识活动，认真落实安全防范措施，及时消除隐患，确保工作区安全。
五、树立团队集体观念，互帮互学，友情提醒安全。
经理/主管：
部门员工：
隐患排查及整改制度
一、目的
为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故发生，保障员工生命和公司财产安全，根据《安全生产法》等法律、法规要求，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于场地事故隐患排查整改方面的作业。
三、制度内容
1、制度所称安全事故隐患（以下简称事故隐患）是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。
2、事故隐患分类：
根据危害及整改难度把事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患，是指发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患，是指危害和整改难度大，需全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使自身难以排除的隐患。
3、经理/主管对本部门事故隐患排查治理作业负责。
4、全体员工有发现事故隐患者，均有权向上级领导和有关部门报告，接到事故隐患报告后，相关领导和部门应当按照职责分工立即组织核查并予以处理。
5、部门按规定时间进行安全检查，对查出的事故隐患应尽快制定及落实隐患治理方案。
（1）方法和措施，隐患治理所采取的方法及治理过程中所采取的防护措施
（2）经费和物资，概算此隐患治理所需要经费及物资需求。
（3）人员需求，针对需治理的事故隐患情况，确定相应人员的落实需求。
（4）治理时限，根据事故隐患治理的难易程度，在假定物质与人员到位情况下，确定隐患治理的时限。
（5）安全措施和应急预案，在隐患未得到治理前及在治理过程中所采取的安全防护措施及相应的应急预案。
（6）、按规定隐患治理期限进行检查验收。
对隐患治理未按期完成或治理不彻底的责任人按制度予以经济上的处罚，并责令期限内完成。
（7）、各部门应在各自管辖范围内组织各相关人员进行经常性的事故隐患排查。
各当班人员作为执行隐患排查最基础的环节，要求当班人员加强隐患排查巡检力度。
对于一般事故隐患应立即组织人员整改。
对于重大事故隐患，应按本制度规定报送公司综合行政部。
（8）、在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。
事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤离作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用；对暂时难以停产或者停止使用的相关生产存储装置、设施、设备，应加强维护和保养，防止事故发生。
（9）、应与项目工程承包、承租单位签订安全生产管理协议，明确各方对事故隐患排除、治理和防控职责。
（10）、奖励
（一）对于发现、排除和报告事故隐患有功人员，按公司制度给予奖励和表彰。
（二）对于事故隐患不按期治理或治理不彻底的个人，按公司制度处理。
环境/安全检查台账（部门：
教练部）
请在相应检查日期框内打
环境/安全检查台账（部门：
教练部）
请在相应检查日期框内打
环境/安全检查台账（部门：
会籍部）
请在相应检查日期框内打
环境/安全检查台账（部门：
会籍部）
请在相应检查日期框内打
环境/安全检查台账（部门：
前台）
请在相应检查日期框内打
环境/安全检查台账（部门：
前台）
请在相应检查日期框内打
环境/安全检查台账（部门：
办公室）
请在相应检查日期框内打
环境/安全检查台账（部门：
办公室）
请在相应检查日期框内打
环境/安全检查台账（部门：
教练部）
请在相应检查日期内打
恳谈会记事（月）
公司月度重点经营目标
主要内容：
公司月度重点管理项目
部门月度重点目标
总经理月度检查点评：
升级会员 