企业文化1.doc
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企业文化知识竞赛参考资料
(一)企业文化精要
价值观念:
真情回报社会,创造民族品牌。
酒店宗旨:
创造和留住每一位顾客,把每一位员工塑造成有用之才。
经营理念:
把客人当亲人,视客人为家人,客人永远是对的。
企业精神:
以情服务,用心做事。
感情价值:
感情常常比语言本身更重要,我们必须寻找隐藏在语言下面的感情,那才是真实有效的信息,感情是最重要的。
企业作风:
反应快、行动快。
质量观念:
注重细节、追求完美。
生存意识:
居安思危,自强不息。
发展信念:
只有牺牲眼前利益,才会有长远利益。
忧患意识:
一个无法达到顾客期望和满足顾客需求的酒店,就等于宣判于死亡的酒店。
管理定位:
管理零缺陷,服务零距离。
管理方针:
高严细实
高-----高起点、高标准、高效率;
严----严密的制度、严格的管理、严明的纪律;
细----细致的思想工作、细微的服务、细密的工作计划和检查;
实----布置工作要落实、开展工作要扎实、反映情况要真实。
管理程式:
表格量化走动式管理
三环节-----班前准备、班中督导、班后检评
三关键-----关键时间、关键部位、关键问题
企业成功要诀:
追寻顾客的需求、追求顾客的赞誉。
服务管理成功要诀:
细节、细节、还是细节;检查、检查、还是检查。
优质服务成功要诀:
热情对待你的顾客
想在你的顾客之前
设法满足顾客需求
让顾客有一个惊喜
做事成功要诀:
完整的管理工作链必须有布置、有检查、有反馈;
凡是以目标结果为导向,事事追求一个好的结果
无需别人催促,主动去做应做的事而不半途而废
事业的成功,需要百折不挠、坚韧不拔的精神
服务差异观:
有效服务和无效服务的差别,在于感受、诚意、态度和人际关系技巧的不同
顾客认识观:
顾客不是蛋糕上的糖霜-----他们是蛋糕,糖霜是由优质服务带来的良好信誉和丰富利润
制胜法宝:
用信仰塑造、锤炼、建设一个和谐的团队
四个“服务”:
上级为下级服务,二线为一线服务,上工序为下工序服务,全员为客人服务
五个“相互”:
相互尊重、相互理解、相互关心、相互协作、相互监督
六项准则:
上级为下级服务、下级对上级负责;
下级出现错误,上级承担责任;
上级可越级检查,下级不允许越级请示;
下级可越级投诉,上级不允许越级指挥;
上级关心下级,下级服从上级;
上级考评下级,下级评议上级
形象模式:
品质高尚、意识超前、作风顽强、业务过硬
七项行为标准:
对顾客要真诚、对企业要热爱、对员工要负责、对工作要执着、对上级要忠诚、对下级要培养、对同事要帮助
(二)管理理念
MANAGEMENTTENET
文化管理
ENTERPRRSECULTUREMANAGEMENT
危机意识:
面临危机,寻找危机,创造危机,挑战危机。
文化渗透的五个阶段:
认同、领悟、渗透、行动、结果。
优质服务的超前意识
预测顾客的需求,要在顾客到来之前。
满足顾客的需求,要在顾客开口之前。
化解顾客的抱怨,要在顾客不悦之前。
给顾客一个惊喜,要在顾客离店之前。
顾客意识
顾客的需求永远是一个随时移动的目标,他们今天对你的希望永远比昨天高,因为同类企业间的竞争为顾客提供了选择最好的机遇,当你达到了这个目标时,他又有了新的变化,除非你不断地求好,否则他们就会离你而去。
服务与人才
SERVICEANDLULU
创造服务优势的七大步骤
一、建立以顾客为导向的理念。
二、招聘重视顾客的员工
三、培训员工关心和体谅顾客的意识。
四、由上至下改进服务意识。
五、创造具体的顾客服务目标。
六、激励员工向顾客提供优质服务。
七、授权员工,为顾客排忧解难和解决需求
个性化服务要素
理念+信息+速度
创造让顾客满意的环境
一、以身作则;
二、征求员工的建议;
三、征求顾客反馈意见
四、奖励为顾客服务良好行为;
五、不要贬低顾客。
顾客满意这个概念决不能只停留在口头上——你必须经常把它付诸到实践当中去,才能取得好结果。
企业要有种树心
只有高素质的员工才能生产出优质的产品。
企业不要有种草的心,要有种树的心。
员工来企业之前素质不高不是管理者的错,员工来企业之后素质没有提高那就是管理者的错。
企业要把主要精力放在员工素质提高上,而不是放在纠正员工的错误上。
员工素质包括的层面
做人层面:
讲诚信,守规则,品质好。
做事层面:
知识更新快,业务能力强,有实践经验积累。
学历不等于素质。
人才的培养
培养让人提高,压担子给人机会;
培训和职责的压力可以逼出人才。
机制与人才
一个好的机制也须配好人;
好的机制可以让坏人没有机会做坏事;
坏的机制好人也会变坏;
好的机制下才能发挥一个人的潜质;
方针和政策确定后,领导人起着关键性的作用。
绩效与评估
评估不仅仅是为了奖罚绩效低劣者,更大程度上是促成行动,让员工保持他们正确的、好的做法并成为养成,同时改掉不良的行为。
绩效评估要求:
事事有标准,人人受考评。
评估的结果是达到干多干少不一样、干好干坏不一样,贡献大和贡献小不一样。
评估要做到以下几个方面:
1、评估者与被评估者一起确定评估项目;
2、上级评估下级;
3、下级评估上级;
4、平级互相评估(指部门之间、班组之间);
5、职能部门对部门进行评估;
6、自我评估;
7、评估后一定要给被评估者提出发展和改进建议;
8、上级对下级评估时还可指出在下一次评估前必须完成的任务;
总之,通过绩效考评和评估最终要使表现好的再接再厉,更上一层楼,使表现欠佳的改掉不良行为,迎头赶上。
陶然“以人为本”的原则
用文化教育人;用制度管理人;用机制激励人;用绩效考核人。
选人的五项标准
品德好,靠得住;
认同企业文化;
工作具有主动性;
适应环境能力强;
具有团队合作精神。
稳定人才从五方面着手
事业发展留人:
企业必须有前途。
良好环境留人:
使人工作感到温馨愉快。
先进机制留人:
这是从根本上需要长期解决的问题。
丰厚待遇留人:
实现个人的价值。
个人发展留人:
个人有前途,前景远大。
培训最容易留住人。
成功的管理
SUCCESSFULMANAGEMENT
五个必须
1、必须懂得每一个职位和岗位首先是一种责任,而不仅仅是一个位子,任何人都不得在其位不谋其政;
2、必须懂得“细节”和“检查”是管理成功的两件法宝,工作检查和不检查不一样,负责任的检查和不负责任的检查不一样,过细检查与粗放检查不一样;
3、必须懂得好的机制约束人,也能造化人,每个员工都应该自觉地维护我们的管理机制,而不是消极抵制,更不能随意扭曲;
4、必须懂得“重复出现的问题是作风问题”的真实意义,对查出的问题要引以为戒,严肃整改,不断提高做事的正确率和成功率;
5、必须懂得“刚性原则不可动摇”的道理,坚持对顾客、对酒店、对个人负责的一致性,在原则问题上要严格把关,不得开绿灯,搞人情交易。
六个坚持
1、坚持企业文化不动摇,坚持管理模式不动摇;
2、坚持把培训当作酒店的一项长期任务来抓,利用现有资源,培养一支高素质的员工队伍;
3、坚持“反复抓、抓反复”,基础管理是陶然走向成熟的关键,牢记“基础不牢,地动山摇”;
4、坚持把“执行好”与“做好”当作今后开展工作的重点,做好“两好”;
5、坚持推行制度创新,不断完善管理机制;
6、坚持建设互动的学习型团队,竭力打造一支执行力非常强的管理者团队。
世界上最伟大的管理原则
受到奖励的事都会做的很好;
没有制裁难以使组织运行有序。
管理基础三件宝
文化建设、制度(机制)建设、员工培养。
陶然管理风格
严中有情,严情结合。
严是爱,松是害:
优秀的管理者每根血管中都渗透着关心人成分,管理者要严厉,更要公平。
管理过程“三个三”
三个学会
学会指挥别人去做;
学会带领团队去做;
学会自己亲自去做(边学边干)。
三个必须
讲给员工听、
做给员工看、
带着员工干。
三个不放过
查不出发生问题的原因不放过;
拿不出解决问题的措施不放过;
对事故的责任没有处理意见不放过。
对待问题的心态
对管理者而言,最可怕的并不是发生了什么,重要的是对所发生一切的态度和处理的方法。
管理中的三个难点
执行难:
对上级的工作任务部署安排,总以各种理由打折扣,或在执行中出现时好时坏,虎头蛇尾,甚至采取抵制态度。
做好难:
一个人做一件两件好事不难,但把每件事都做好并坚持下去就不容易了。
特别是在无须监督之下能自觉去做好每件事就更不容易了。
认真难:
态度决定一切。
执行是第一要务,认真是最好的态度,培养认真的态度至关重要。
不要把解决问题的方法搞得太复杂
最简单的方法,往往也是解决问题最有效的方法。
时刻关注“三个结果”
“顾客满意”是全部工作的大结果
“整改问题”是督导检查的大结果
“完成任务”是执行命令的大结果
可以变为动力的压力
所有管理者必须有来自两个方面的压力:
一是上级施压,二是自我加压。
管理者之大忌
能当好管理者、领导者,不能当好被管理者、被领导者。
严重的管理缺陷
干工作只有布置,没有检查和反馈,是严重的管理缺陷。
管理体现
点滴之处看管理,细微之处见亲情。
按程序和规定办事
不按程序和规定办事就等于在企业中搞“暴乱”。
检查的目的
OBJECTIVEOFEXAMINING
检查是质量保证的手段
管理的一半是检查,检查是为了培养一种好的养成。
人人受检查,事事时时有人查。
没有不检查的事,没有不被检查的人。
有检查和没有检查不一样,负责任的检查和不负责任的检查不一样。
检查是给被检查者一种压力。
工作检查的三负责
谁干(分管)谁负责,谁检查谁负责;谁使用谁负责;下道工序是上道工序的检查者。
成功的管理者与员工
SUCCESSFULMANAGERANDEMPLOYEE
成功的员工要做到
(1)诚信明礼,有进取心;
(2)工作积极主动;
(3)技术技能娴熟;
(4)知识不断更新;
(5)有实践经验积累。
做主管最基本的三条
管好自己的人:
下属员工能较好的完成上级布置的任务,能遵守各项纪律和规定。
看好自己的门:
不受外来干扰,也不要出去扰人。
办好自己的事:
专心致志,协调运作,各项工作有条不紊。
成功的主管要做到
(1)热爱企业,责任意识要强。
(2)执行能力要强,理解、不理解的都要执行,不可带入个人情绪,不发表不利于执行的言论。
(3)业务要过硬,技能要娴熟,关键时刻不仅能指挥调度好且能及时补位。
(4)亦师亦友,诚心对待属下:
既能当老师,又能当教练。
并且对员工要像朋友一样,给予鼓励、支持,帮助解决实际问题。
(5)能够放下架子,不只是一味命令,要做到身先士卒。
做给员工看,带着员工干。
(6)人际关系处理能力要强,善于同上下左右沟通。
(7)奖罚分明,坚持原则,表里如一。
在制度面前人人平等,办事要公平。
总之,在员工面前展现自己的实力才能建立自己的威信。
管理者的角色
既会当老师,又会当教练。
既能讲给员工听,又能激励员工干。
既能做给员工看,又能带着员工干。
既能做监督者,又能当补位者。
既能当好管理者,又能当好被管理者。
既能当领导者,又能当被领导者。
管理者四条忌用语
“我帮不了你,有困难自己解决。
”
“这是酒店的规定,我也没办法。
”
“要干就干,不想干就走。
”
“你的毛病怎么老改不了,你长脑子干什么用的。
”
新加盟员工应做到
了解——认同——适应——帮助
能活下去的人,不是那些最