采矿企业管理措施及控制论文共2篇.docx

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采矿企业管理措施及控制论文共2篇

采矿企业管理措施及控制论文（共2篇）

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　　　第1篇：

采矿事故分析及安全管理措施探讨

　　采矿企业管理工程安全生产是确保采矿质量、采矿效率以及企业经济效益的重要基础保障。

若是采矿工程安全生产出现了问题，那么必然就会产生极为严重的安全隐患，甚至引发一系列安全事故，从而造成巨大的经济损失或是人员伤亡。

因此，采矿企业必须认真分析采矿工程中的不安全因素，从而找出相应的有效对策，以此确保采矿工程生产安全。

　　一、分析采矿事故发生的原因

　　1、对安全生产不够重视

　　有的采矿企业管理者没有充分认识到安全生产的重要意义，缺乏正确的观念，一旦遇到安全生产与经济利益相互冲突的情况，就只注意到经济利益，而忽略了安全要求，使安全生产成了毫无实际意义的口号，故此，就容易导致采矿事故的发生。

因为不重视，所以采矿安全投入不足。

有的采矿仅仅只考虑到采矿企业的经济利益，而在安全生产方面投入很少，从而导致安全管理不到位，导致安全事故频发。

譬如，在安全防护方面投入有限，没有采取有效的防护措施，从而导致安全事故频发。

　　2、安全管理不到位

　　首先，没有实行全程对采矿现场安全管理不到位，往往只是注重事后安全事故分析，而没有采取事前事故预防和事中安全控制，导致造成的安全事故后无法挽回。

特别一些管理者没有深入采矿现场，很少到井下去监管，使采矿工作疏于管理，现场劳动纪律松散，难以有效地预防控制。

二是采矿现场安全事故预防措施不到位。

很多采矿现场存在着诸多隐患，但是，这些采矿企业却不采取任何措施，使得很多隐患问题难以得到有效地清除，增加了安全事故发生的几率。

其次，采矿安全设计不到位。

在进行采矿设计时，对安全管理不够重视，而注意到生产方面的设计，从而导致安全事故发生的概率很高，造成不可挽回的损失。

最后，管理人员素质太低。

由于管理人员的安全意识不强，专业素质不高，在防范和处理采矿事故方面缺乏专业化的手段，导致安全预防与控制能力不强。

　　3、采矿安全保障工作的投入少

　　有些采矿企业一心想着经济利益，不想投入更多的资金到安全生产中来，使得安全事故得不到应有的保障，因此安全事故的发生成为了现实。

例如，有些采矿企业在安全管理、安全现场防护措施、安全防护工具等安全保障方面的投入极少，因而在发生事故的时候常常起不了什么具体的作用，加深了采矿安全事故的发生频率。

　　4、自然条件复杂

　　一般来说，矿产所在地的自然环境都是非常复杂的，其中水文地质条件是最重要的。

然而，就是在这样严峻的自然条件下，采矿的安全隐患却不容小觑。

比如引起采矿事故最重要的三个因素是火、瓦斯、水，其中以瓦斯爆炸引起的事故最为多和最为严重。

但是火、瓦斯、水等因素也并不是单独出现的，这是在采矿本身的自然条件的作用下产生的不良后果。

煤炭属于易燃物品，煤层更是可以自燃。

在多数的矿井中，其本身所含有的瓦斯就特别多，由于瓦斯的易燃易爆特性，故而瓦斯造成的危害极其的大和广。

近几年发生的很多采矿事故都是由于采矿区地势低洼，水排出不易，碰到降雨量较大的月份，由于矿区内部被挖空，造成下陷等等问题而致使大量的渗水、透水，造成严重的危害。

　　二、采矿事故的有效防范措施

　　1、不断完善安全生产管理机制

　　首先，在进行安全生产时，要严格按照规定获得安全许可证，加强安全监察，确保采矿企业得到监督与处理。

安全监察部门必须切实做好调查摸底，全面摸清调查情况，做好采矿企业安全等级鉴定，从而对安全许可的审批管理。

其次，实行全程安全管理，坚持将事前安全控制与事中安全控制为主，并与事后安全控制相结合，便于在平时巡查中，可以尽早及时发现问题，有效地解决问题，及时有效地消除安全问题，将安全隐患扼杀在萌芽状态，从根本生降低安全隐患。

第三，实行全员安全管理。

将安全管理与全体员工绩效联系起来，实行责任、权利相互捆绑。

对于采矿安全管理绩效中成绩突出的人员，应该使其享受到更高的绩效工资待遇，给予更多的奖金；对于安全管理绩效中绩效比较差的人员，甚至是因此而造成重大的损失，就只能够让其享受到比较低的待遇。

对于失责者，应该严肃追究责任。

通过这样的方式，就能够充分调动全体员工的积极性和主动性，以增强员工的责任。

　　2、提高我国采矿工程的技术水平

　　众观我国采矿生产实际，需要从以下两方面提高产矿技术水平，以实现采矿的安全高产。

一是加大对采矿工程科研技术人员的培养，提高这一群体人员的整体素质和专业能力，鼓励技术人员在现有采矿技术基础上不断进行创新；二是加强对采矿工程基础设施的建设力度，使采矿技术人员的实践经验得到有效提高。

众所周知，采矿技术的提高不仅需要提高采矿施工人员的技术能力，还要加强采矿工程基础设施的建设力度。

通常来讲，采矿工程基础设施涉及交通运输与矿产资源等方面的相关设施。

所以，为提高采矿总体技术水平，就要提高对矿产资源的高效开发利用，使采矿工程中所需水电及热能等各类基础设施的利用率明显提高。

交通运输的便利可以促进矿产资源的推广应用，在矿产资源比较富足的区域修建交通运输线路，使矿产运输成本得到有效降低，才能使采矿工程实现更大的经济效益。

　　3、提高我国采矿工程的施工安全

　　在矿产资源开采过程中最重要的就是要保证采矿人员的人身安全，结合多年的实践经验可采取以下几点措施。

一是在采矿工程实施过程中要将安全因素作为重中之重，提高采矿施工人员的安全意识，生命安全比专业知识更重要；二是，实施采矿工程前，管理者首先要采取专业化手段检查矿井的安全系数，开采作业全过程要严格遵循安全生产规定，不能存有任何侥幸心理；三是对采矿施工技术人员加强安全预防教育，特别是可能具有安全隐患的部位要进行认真仔细检查，预先对可能发生的情况制定详细计划及处置预案。

对于井下出现事故的逃生巷道要认真进行设计，并使下井人员熟悉相关路线，只有防患于未然才能降低事故的发生率。

　　4、不断加强采矿生产的基层班组的建设

　　班组建设是采矿安全生产的基础，重产量轻安全，是班组存在的普遍问题，因此要把班组建设纳入安全管理总体规划，彻底扭转重生产轻安全的不良倾向，夯实安全基础。

班组要有兼职安全检查员，确保安全生产各项方针政策、法律法规和指示指令在采矿采矿中贯彻到底。

从建立标准体系、达标、考核奖惩等环节着手，把安全质量标准化与质量安全管理体系结合起来，建立企业内部全员、全过程的安全质量管理体系。

认真实施安全生产许可证制度，严格标准，提高门槛；严格实行“三同时”制度。

把企业安全质量标准化活动广泛开展起来，深入持久地坚持下去，夯实采矿安全工作的基础。

　　建立有效的班组管理办法和考核机制，给班组提供规范、科学、具体的安全管理平台，提高班组自身管理水平，将懂安全、会管理，创新能力强、敢于碰钉子、大胆抓的人才选拔到班组长的行列。

对班组工作要多指导、多帮助、多关心，积极鼓励班组自查自纠“三违”现象。

建立健全班组安全管理激励机制，为班组安全管理提供有力支持。

　　5、加强采矿安全管理队伍建设

　　广泛招纳人才，将采矿安全管理方面的专业人才招募进来，提高待遇，留住人才。

同时，应不断健全和完善培训机制，采用长期培训与短期培训相结合、工作与培训相结合的方式，发挥以老中青的“传”、“帮”、“带”作用，从而不断提高员工的安全素质。

　　三、结束语

　　综上所述，加强采矿事故分析，才能够从中找到事故发生的真正原因，从而从中吸收教训，总结经验，为今后做好采矿安全管理提高可靠的参考依据。

因此，我们应该充分认识到采矿事故分析的重要性和必要性，高度重视采矿安全工作，正确处理好安全生产与经济利益的关系，不断完善安全生产管理机制，严格遵循安全管理要求，加强安全预防控制及队伍建设，积极创新采矿安全管理方法，从而不断提高采矿安全管理水平。

　　第2篇：

试析采矿区采矿施工技术的安全控制及管理

　　采矿技术是指从地壳内部和地表开采矿产资源的一门技术。

伴随着我国科学技术的快速发展，许多先进的现代化技术和设备都应用到了采矿区的采矿施工当中。

目前，我国采矿业的采矿施工技术已取得了很大程度的进步，同时，我国采矿业采矿施工的安全控制与管理技术也取得了一定程度的提高，从而加大了我国采矿业的安全控制与管理力度，有效的降低了采矿区事故频率的发生，整体上呈现出了良好的形势。

但是，我们不能对此盲目乐观，应做到防微杜渐，认清目前采矿区采矿施工中存在的问题与不足，并提出对策努力改进。

　　一、目前采矿区采矿施工过程中的问题

（一）缺乏安全纪律的严格约束

　　在采矿企业中，特别是某些中小型采矿企业，由于自身缺乏严格的安全生产秩序和安全施工纪律，非常容易造成采矿生产施工管理上的一些混乱，同时也很难形成相应的生产施工安全管理规范。

而另一部分采矿企业，由于自身还没有建立基本的安全生产施工班组管理制度，或者是制定的制度只是流于表面形式，无法真正的发挥其有效的责任和职能。

（二）企业安全管理投入不足

　　与企业的其他投入相比，采矿企业在企业生产施工的安全控制与管理方面的资金等投入严重不足，并缺乏合理性。

例如，一部分国有企业在包括安全工程、技术设备以及生产设施等方面投入不够；而一部分私营企业在安全控制与管理上的投入更是微乎其微。

对于生产施工安全控制与管理方面的投入不足，使得企业安全措施不够完善与健全，对于采矿企业今后的长期发展有着不利的影响。

这方面的问题也与我国历史和政策的遗留问题有关[2]。

　　（三）施工人员缺乏生产施工的安全意识

　　采矿区基层施工人员，由于教育文化水平偏低，缺乏将相关知识运用到实际工作中的意识与能力，平时也忽视了在这方面的自我提升。

对于相关的生产施工安全控制与管理规范，无法做到真正的理解与遵守。

　　采矿区基层管理人员，一般也是从生产施工的一线人员中选拔任命的。

他们具有吃苦耐劳、勤奋努力的敬业精神，但是对于现代化生产施工的安全知识不够了解，主要依赖过去的工作经验进行安全控制与管理，因此缺乏十分强烈的安全管理意识。

　　采矿区的中层管理人员，由于没有基层工作经验，不能够从根本上认识与理解安全控制与管理的意义，无法有效贯彻和落实安全生产施工的相关责任制，因此也没有足够的能力处理与解决生产效益与安全控制管理之间的关系。

　　（四）企业缺乏对安全教育的重视

　　目前，许多采矿企业内部会定期举办采矿生产施工的相关安全教育与培训。

但由于企业自身还没有建立起有效的安全教育体系，导致培训的整体效果并不理想。

另外，有的采矿企业在内部培训方面，由于缺乏整体性的规划与安排，同时对于员工的了解程度不够，无法对员工进行有针对性的安全教育与培训，也没有将教育培训工作的开展继续深入下去，因此最终无法取得期望的效果。

　　二、采矿区安全施工控制与管理措施

（一）建立有效的安全体系

　　目前，大部分采矿企业为了提高经济效益，重产量而轻安全，进而造成企业重速度而轻质量的不良后果[3]。

对于此种恶象，应将生产施工的安全教育培训纳入到采矿企业的整体规划当中，进一步对基层施工人员与基层管理人员进行相关的安全教育培训，以不断的提高企业全员的安全意识与品质意识。

（二）制定严格的安全检查制度

　　采矿企业必须制定严格的安全检查制度，加强内部安全检查，并切实执行，落实到位。

企业应为员工提供安全知识的学习场所与信息资源服务，加大员工模范的宣传，以此带动并激励全员的学习热情，使员工参与到企业的安全管理工作中，深化员工的安全意识。

据相关调查显示，在采矿作业前没有进行相关的安全事项检查或在作业前的检查不够认真到位，只是简单的敷衍了事的情况时有发生，由于此类原因而导致的安全事故在其他所有的安全事故当中占据着非常大的比例。

因此，企业内部建立严格的安全检查制度，并严格执行，对采矿区采矿施工的安全控制与管理有着巨大的意义。

　　（三）协调安全控制管理与经济效益的关系

　　采矿企业生产施工的安全控制管理是企业进行生产施工的根