16年健身房工作计划.docx

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16年健身房工作计划

16年健身房工作计划

篇一：

健身房管理计划书

健身房管理计划书

天天健身社团

20XX/11/20

第1章第2章2.12.22.32.42.52.6

第3章3.13.23.3

第4章4.14.24.3第5章5.15.25.3

项目管理方案目的及描述项目概述

项目管理有关各方服务内容及地点活动时间管理组织责任人职责

各责任人之间关系及责任明细

收费管理办法收费说明收费标准收费操作步骤

器械维护管理办法维护时间维护及养护人员器械处理办法

附则

健身房安全管理制度健身房健身注意事项

天天健身社团健身房管理申请意见

第1章项目管理方案目的及描述

为响应学院号召，大力倡导社团建设，丰富同学们的校园生活，提高学生的各方面素质，我们成立了“天天健身”社团。

为更好地服务他人，并让同学们得到更好地体能锻炼，我社团欲申请学院闲置健身房，以展开正常的健身训练。

同时，通过我社团的管理和宣传，能够为学院师生提供一个安全、方便、正规的健身环境。

并为有需要的师生提供合适的健身方案和健身方法。

执行此项目管理方案的根本目的就是为了有效地协调利用各方面的人力资源、时间及合理最有效地实施此管理方案。

在项目各阶段中要将每一任务落实到具体人，明确完成这些任务所需时间、资金及其它资源。

在此基础上再将项目执行从开始到终止这一时间段中各项任务的执行时间进行合理的分配并制定统一时间表。

同时，也一定要对完成这些任务可能存在的潜在困难进行详细地分析，找出解决这些困难所需的人力、时间、资金及其它资源，并充足地预留出这些资源以备需用。

最后，在项目的执行过程中各方应共同建立一套完整的项目执行监督、控制机制、项目修正机制、项目执行分析机制、以达到项目执行所期望的结果。

第2章项目概述

2.1项目项目管理有关各方

?

校方负责人：

联系方式：

?

社联负责人：

联系方式：

?

社团负责人：

联系方式：

2.2服务内容及地点

?

提供基础健身器材和基本健身指导；

?

提供200平米健身场地。

健身器材包括：

哑铃、杠铃、跑步机、、、、、、、、、、

健身房有背景音乐。

并提供物品管理柜；?

服务地点：

齐齐哈尔工程学院图书馆203健身之家。

2.3活动时间

?

鉴于学院主要以学习为主，老师也有自己的教学任务，故提供健身时间为：

每天中午12:

00~13:

00，周六周日7:

00~19:

00。

（根据学校时间安排变动）；?

节假日是否开放，看相关通知；?

奇数周周二器械维护。

2.4管理组织

健身房总监督人：

联系方式：

社团训练队长：

联系方式：

小组组长：

2.5责任人职责

?

总监督人：

社团干部担任，社长及两名副社长轮流当班。

负责登记当日进入

健身的人员，为需要者提供饮料。

总体监督健身房内秩序与训练状况。

整合当日训练队长上交的训练结果；?

训练队长：

社团选举而出两名训练队长，每人负责20人左右的训练。

负责

监督本队成员训练，督促小组长监督成员进行正确、安全的健身活动。

并记录本对成员训练情况，并整合上交于当日监督人处。

负责为健身房内有需求的人员提供简单健身指导；?

小组组长：

主要负责监督本组成员安全、正确训练，辅助队长完成相关工作。

2.7各责任人之间关系及责任明细

校方或社联责任人负责监督社团方面在健身房的管理，给予理论支持和技术指导。

对器材维护方面的问题明确管理办法，并督促进行定期维护。

对社团管理者在健身房内进行的活动进行监督，禁止其不符合管理办法的行为，维护为广大师生服务的基本意愿。

不定期监督健身房使用情况，定期要求健身房负责人汇报工作及相关工作动向。

社团负责人应服从校方及社联管理，积极配合校方及社联进行正规的体育健身活动，督促社员文明健身；积极响应学院号召，开展有益于社团及学院发展的集体活动。

实时宣传学院精神，倡导例行学院规定条例，疏导社员不良情绪。

向

篇二：

健身俱乐部策划书

健

身

俱

乐

部

策

划

书

一、总指导思想----------------------------------------------------

二、市场分析------------------------------------------------------

三、项目概况-------------------------------------------------------

四、项目SwoT分析---------------------------------------------

五、会员模式与战略----------------------------------------------

六、价格策略-------------------------------------------------------

七、开业前预售方案----------------------------------------------

八、企业文化建设--------------------------------------------------

九、人力资源建设--------------------------------------------------

十、总结--------------------------------------------------------------

一、总指导思想

健身俱乐部作为一个健康产业来说，目前在全国大、中、小城市几乎都有大大小小的各类健身房或瑜伽馆，而且这个行业与其他行业最大的不同点在于室内健身运动在大多数人的心中的概念是“花钱买罪受”。

它不同于一些兴趣健身运动，如：

羽毛球、游泳、乒乓球、大众健身操、太极等。

室内健身大多以各类有氧操课、瑜伽、器械运动为主，趣味性少、运动量大、容易让人觉得枯燥，难以常年坚持。

加之竞争激烈，吸引客户的难度大、成本高，所以全国特别赚钱的健身俱乐部并不多。

针对以上情况，在本市这样的四线城市做好一家健身俱乐部更要出奇致胜，所以本策划书的主导思想是通过对现在本市健身市场的分析、以及全国常规健身俱乐部的运营方法的利弊找出突破口，以创新性思维与服务，走大众健身路线，从而保证我们可以一炮打响，成就一个多元化赚钱的俱乐部，在利用俱乐部的平台深挖赢利点，最终成为本市健身行业的霸主。

在条件成熟的情况下，发展加盟连锁。

二、市场分析

了解健身俱乐部与健身房的区别：

1、何为健身房：

健身房是由经营者提供场地，在室内的环境中提供给顾客单一的健身锻炼，并收取一定金额的费用。

2、何为健身俱乐部：

健身俱乐部是一个平台，以会员制方式运作，不但提供专业的设备实施与多元化的操课，还让会员从中得到身

体的锻炼同时健身俱乐部还提供由专业的会籍顾问对会员的一对一服务，并且有专业的教练团队或私教团队为会员提供健身整体解决方案，让每个会员达到健身、或塑形的目的。

健身俱乐部还是一个会员与会员之间的交流平台，并且健身俱乐部另一个核心是“俱乐部”三个字，俱乐部通过各类会员活动，提供给会员的不但是身体的健康、心理健康、交友平台，更重要的是还提供给会员一个全新的健康生活方式。

以上是健身房与健身俱乐部的最大区别。

针对本俱乐部的特点来看，现在全国的俱乐部大多很难按以上的目标完全做到，大多还停留在健身房与俱乐部之间的模糊经营方式，就如在我们本市的“XXXXXX”健身俱乐部、“XXXXXXX”健身俱乐部及其他专业瑜伽馆等都存在这种情况。

在对本市的健身市场来看，健身房在当地的发展并不是很理想，主要原因分析为以下几点：

1、本市市场健身行业对外宣传很少，大多是靠口碑相传的方式，加上健身房内健身的大多数人的眼中是一项“花钱买罪受”的运动，所以大多坚持下来的健身者都是常年热爱这项运动的人，这样在会员的数量上就有着很大的局限性。

2、本市健身行业的教练在职业化上来说还有很大的距离，教练重个人技术，但对健身者达到健身目的的关注度不够，很多会员因参加了健身后在短时期没有明显的感觉到变化的话，常会使很多人对在健身房健身失去信心，从而使第二年的续费率大大的下降。

3、俱乐部与会员之间的互动少、活动吸引力不够，缺乏娱乐性与竞争性，所以容易让会员感到枯燥，从而影响到会员是否能经常性的参加俱乐部组织的活动，以至于影响到会员续费与会员的衍生。

4、本市健身俱乐部的赢利点少，主要原因是因为本市的健身房大多面积较小，无法在有限的空间内增设更多的健身运动项目。

三、项目概况

四、SwoT综合分析

（一）优势

综合以上对市场的情况来看我们的优势有以下几点：

1、背景优势

目前在本市健身业的竞争对手来说都不强，无论是资金上还是在背景上，我们都占有很大的优势。

2、场地优势

我们即将成立的健身俱乐部场地达到1600平方米，分为两层楼，并且属于自己的物业，所以从面积上和场地租金成本上我们都是有明

篇三：

社区体育健身俱乐部工作计划

兴桥镇体育健身俱乐部工作计划为进一步贯彻落实《中共中央、国务院关于加强和促进新时期体育工作的意见》和《全民健身计划纲要》，加强农村社区体育组织建设，构建面向居民的多元化体育服务体系，不断满足广大居民日益增长的健身需求，充分利用体育场地设施组织社区居民经济性开展体育文化生活，同时为社区居民进行社会交往创造良好的环境。

本社区体育俱乐部20XX年度计划做好如下工作：

一、加强社区体育工作的领导

在上级体育部门的具体指导下，我们将体育工作列入工作计划，作为社区精神文明建设的重要内容摆上议事日程，既有长远规划，又有阶段性发展指标；有实施《全民健身计划纲要》的具体方案措施；进一步加强“社区体育俱乐部”的组织领导，由镇分管领导任“社区体育俱乐部”主任，确定体育活动中心主任具体抓；充分利用多种方式宣传学习《全民健身计划纲要》、《中华人民共和国体育法》等文件精神，并邀请市体育局领导和专家、教练到社区开展体育讲座，利用社区内的宣传墙报、专栏等深入持久地宣传《纲要》、《体育法》精神，使之家喻户晓，人人皆知；建立健全“社区体育俱乐部”各项规章制度，确定专人管理；继续做好社区体育俱乐部会员发展工作，让更多的体育爱好者成为社区体育俱乐部会员。

二、加大体育阵地设施建设

积极协调资金，加大对社会体育设施的投入。

今年将

投入资金对现有设施进行维护。

同时，积极鼓励社会力量参与社区体育设施建设，促进驻镇单位、学校、企业内部的体育设施积极对社会开放，为辖区居民提供无偿或低偿服务；鼓励居民家庭购买健身器材。

进一步完善社区体育设施管理责任制度，实现活动场所定时开放，每天开放时间不少于8小时，并与居民的工作、学习时间适当错开，遇法定节假日和学校寒暑假适当延长开放时间。

三、加快体育网络和体育队伍的发展

建立社会化的群体体育组织网络和满足多层次体育健身需求的服务体系；加强体育队伍建设，组织对体育工作者、社区体育骨干进行业务培训，对辖区内具有体育专长的居民进行普查登记，并充分发挥他们的积极性。

建立社区体育指导员队伍，成立各种群众性体育团体、活动小组，培养社区群众体育骨干队伍。

重点发展健身舞操、乒乓球、篮球、太极拳等项目。

四、广泛开展群众性体育活动

积极组织参加全省、全市体育活动及比赛。

通过举办社区运动会，展示辖区群众的新思维、新形象。

积极开展经常性的群众喜闻乐见的体育活动，丰富群众生活，提升社区人气。

依托“社区体育俱乐部”平台，以“迎五一”“庆国庆”等为主题，开展小型多样、适合社区居民和外来人口，尤其是老人和儿童需求的体育活动，提高社区趣味体育比赛的参与率，带动全民健身的开展。

按照《全民健身计划纲要》，坚持开展经常性体育活动，满足居民群众

生活需要。

创造条件举办社区体育活动（赛事），用体育载体树立兴桥新形象。

乐部

兴桥镇体育健身俱20XX.1．16