生产技术科工作制度拷贝.docx
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生产技术科工作制度拷贝
生产技术科工作制度
为了加强生产技术科的业务建设，提高管理水平和工作质量，保证各项任务的顺利完成，特制定生产技术科工作制度：
一、岗位责任制工作制度：
全科共分九个岗位：
科长岗位、副科长岗位、组长岗位（兼）采煤技术人员（工程师）岗位，掘进技术人员（工程师）岗位、开拓技术人员（工程师）岗位、坑代计量管理人员岗位（回采坑代计量、掘开坑代计量）业务统计员岗位、电脑操作员岗位。
分别按每个岗位制定岗位责任制及考核标准。
二、经济责任制工作制度：
全科根据9个岗位的责任制及业务保安责任制，将全年承包指标分解落实到每个岗位。
三、业务保安责任制工作制度：
根据生产技术科业务保安责任制要求，落实编制各岗位业务保安责任制。
以上三项制度，均实行百分制考核。
四、考勤制度：
根据公司有关规定，我科实行内部统一考勤签到。
由负责。
考勤时间：
早上：
7：
50－8：
00；中午：
11：
50－12：
00；下午：
1：
50－2：
00；下井人员：
3：
00；晚上：
5：
45－6：
00；下井人员中午可以不签到，其它时间必须签到。
请假制度：
正常请假办理请假手续，必须经组长签字后，由科长审批报考勤员登记（包括事假、病假、探亲假、婚假等）病假条次日上午9时前必须交回考勤员登记（特殊例外），否则不予记工审批。
五、学习制度：
每星期一早上7：
00－8：
00为公司规定学习时间，每星期三、五以小组为单位进行业务业务学习，由组长负责组织，并作好学习记录，有一次不学习或记录不全，扣组长5分。
月末由科长审查。
每月初由科长组织召开一次科务会。
总结和布置科内的一些工作及各组重点工作，每月初由科长组织召开一次科长、组长会议，检查上月工作及重点工作完成情况及存在的问题，制定当月重点工作，做不到有一次扣科长5分。
六、岗位工作日记制度：
每个岗位每日下午下班前要记录当日工作完成完成情况及主要问题，每月末作出当月工作小结，岗位工作日记制作为岗位责任制考核的主要依据，要求记录全面具体清楚。
七、下井汇报制度：
每位下井人员，应掌握各自岗位工作范围内情况、经常下井解决问题，对下井天数要求如下：
技术人员每人每月不少于8天，坑代计量人员每人每月不少于18天。
组长不少于15天，每次下井升井后，及时向主管科长汇报下井情况，建立下井汇报统计表，作为下井天数考核的依据。
考核办法技术人员每多下一次井加5分，少下一次井扣5分；坑代计量员每多下一次井加2分；少下一次井扣2分。
八、考核制度：
每月5日前，由科长组织副科长、各组组长、考勤员，对全科工作进行考核打分。
（一）考核依据
责任制考核标准
1、经济责任制考核标准
2、业务保安责任制考核标准
3、公司通用工作标准
4、全科以上其它各项制度考核办法
5、对成绩显著贡献大、业务管理水平高和表现突出的职工进行奖分，对严重完不成岗位工作的，除按正常考核外，可由考核组决定加重扣分。
（二）考核：
打破大锅饭，实行调整奖金系数考核
1、地面职工系数为：
1.1
2、井下职工系数为：
1.2
3、组长系数为：
1.3（回采技术员、掘进技术员系数为1.3）
4、副科长系数为：
1.4
5、科长系数为：
1.5
（三）奖惩分配：
1、每月考核结果向全科职工公布。
2、严重完不成岗位工作任务或违背公司下发奖金的条件当月不给奖金
3、出勤不够20天（包括20天）当月不发给奖金。
4、晚婚、晚育休假者，只发给公司规定的当月基础奖，不发给系数奖和超额奖，休够规定假日。
仍不上班者停发奖金。
5、小组考核记录，总结下月5日前交回科长，不按期交回，扣组长10分，个人无工作日记，不予计算奖金。
6、违纪职工或受处分的不发给奖金。
7、在工作时间打架、吵嘴、下棋、打扑克、耍牌、打毛衣一经发现扣除全月奖金（50%－100%）
8、岗位工作的考核年终进行评比、作为升级、评选先进的重要依据。
九、卫生制度：
全科要保持室内、外卫生清洁，形成一个文明卫生的工作环境，各办公室每日早晨或下午进行卫生清扫，每周五下午各组进行一次清扫，形成每周卫生清扫制度，此项制度执行不好，对组长进行考核扣分：
5－10分。
为了保证楼道及楼道墙壁、玻璃、会议室的卫生，实行专人上、下午卫生清扫制度，每月补助30元，由奖金中支付。
以上几项制度，希望全科职工共同遵守、互相监督，本制度从二00八年月份开始执行。
生产技术科科长岗位责任制
序
号
工作
项目
工作内容与应达要求
分数
具体考核条件
实得分数
一
组织领导
及
业务建设
1、负责对本科各项工作的领导及管理工作。
5
管理不好经常出现错误此项扣5分
2、认真组织职工传达学习上级及本公司有关法规文件，并组织执行。
5
组织及时、职工清楚
3、每年组织制定、修订、实施全科的各项规章制度以及岗位责任制。
5
按要求及时完成
4、对年度承包指标及月经济考核指标及时分解落实到各组,认真组织努力完成,每月组织考核一次。
5
落实具体、对完成确有保证
二
业
务
工
作
1、参与矿井规划、采区设计及特殊施工设计的审核工作。
6
2、组织领导搞采、掘、开工作面设计及施工设计。
7
按要求及时搞出不影响生产
3、组织领导编制年、季、月度采掘计划。
7
按时编制、合理有保证
4、组织采、掘、开工作面作业规程的会审工作及措施的审核。
7
按规定及时组织
5、审批掘进开口通知单、安全生产通知单、旧采放顶通知单等其它相关通知单。
6
及时审批
6、负责全矿坑代用品的管理、计划、调拔等工作。
6
有制度、有落实、误差小
7、负责矿井原煤计量工作，做到实事求是、准确、及时。
6
有制度、有落实、误差小
8、按时参加生产会议及其它有关会议。
5
三
现场管理
1、经常深入现场解决生产中存在的技术问题，便于设计及采掘计划的正确实施。
6
按公司规定要求执行
2、及时准确掌握生产进度，保证采掘正常接替。
7
计划周到保证接替
四
新技术
新工艺
推广
1、改革巷道布置和采煤方法，提高回收率及机械化程度。
4
积极改革和推广、效果明显
2、进行支护改革，积极推广锚杆、锚喷支护、锚索支护工作。
4
3、搞好技术研究工作。
4
五
其它
1、重点工作及领导临时安排的工作
5
按时完成
生产技术科副科长岗位责任制
序
号
工作
项目
工作内容与应达要求
分数
具体考核条件
实得分数
一
组织领导
及
业务建设
1、协助科长搞好本科各项工作。
5
2、协助科长组织制定、修订实施全科的各项规章制度及岗位责任制。
5
按时完成并落实
3、组织实施努力完成年度承包指标及月经济考核指标。
5
每月末、年末进行检查落实
4、科长不在时，代科长领导管理全科的各项工作。
5
认真负责不推托
二
业
务
工
作
1、组织搞采掘工作面设计及施工设计。
6
按进度要求完成，不影响正常施工
2、协助科长组织编制年、季、月度的采掘计划。
7
按时间要求及时完成
3、协助科长组织采掘开工作面的作业规程的会审工作及措施的审核。
7
按规定及时组织有关人员进行会审审核
4、及时制定开口通知单、安全生产通知单、旧采放顶通知单等其它相关通知单，并进行考核。
6
不影响生产要求，及时准确
5、每周二组织召开采掘开技术人员技术例会，经常检查各项制度的落实情况。
7
按时召开技术例会，本人不能组织时，委托技术组进行组织。
6、按时参加生产碰头会及其它会议
6
按时参加不无故不参加
7、协助科长负责矿井原煤计量工作及坑代支护管理工作。
6
认真检查制度的落实，减小误差
三
现场管理
1、经常深入井下，了解掌握生产中存在的技术问题，及时向科长汇报，及时解决，对重点问题严格把关。
8
以公司考核为准及队组的反映
2、经常了解、准确掌握采、掘、开生产进度，保证设计及采掘计划的正确实施和采掘正常接替。
7
信息及时、资料准确，计划周密，无特殊原因，保证计划执行。
四
新技术
新工艺
推广
1、改革巷道布置和采煤方法，提高回收率及机械化程度。
5
工作进度快，有明显的效果，并有阶段性的成果
2、进行支护改革，积极推广锚杆、锚喷支护、锚索支护工作。
5
3、搞好矿压分析与研究工作
5
五
其它
完成领导交办的其它工作
5
按时完成
生产技术科开掘技术人员（主任工程师）岗位责任制及考核办法
序
号
工作
项目
工作内容与应达要求
分数
具体考核条件
实得
分数
一
负责全矿掘进工作面的工程设计和巷道布置
1、根据采区设计进行各采、掘工作面的设计，要求有方案比较，方案不少于2个，对巷道断面尺寸、支护形式运输方式等进行布置。
7
选出最佳方案
2、选出最佳方案，要求提前一个月搞出来。
3
正常情况下施工一个月搞出
3、按时下发地质资料通知单，提前1－1.5个月完成。
5
按时提供
4、有设计前的地质说明书，设计图纸，要求每5天填施工进度图一次。
5
了解实际进度发现有一次不填扣5分
二
负责全矿各掘进工作面的日常技术管理及计划编制
1、掘进技术人员负责开口通知单的制作、签发。
5
掌握现场资料
2、必须掌握掘进巷道每个开口位置的现场、资料，开口掘进过程中必须深入现场掌握各个掘进头的现场资料（包括施工进度、地质变化等）下井次数不少于8次，对于生产施工过程中出现的重大技术问题及时下发安全生产通知单。
5
下坑不少于8次，发现问题汇报领导，并组织人员解决，下坑多一次加5分，少一次扣5分。
3、加强巷道贯通管理，按贯通及时审批贯通通知单和贯通措施，严格执行煤矿三大规程。
5
要求写出贯通措施并审批，贯通效果良好
4、接受队技术员汇报（掘进、开拓部分）
3
认真检阅、月末考核、提供资料
5、每20日根据测量报表，检查各工作面的计划执行情况，预测本月计划完成情况，安排下月计划。
5
预计准确，情况了解
6、对因变化，出现推帮、矸石洞、水窝、避人洞必须有专门设计，并下发通知单。
5
有设计、有通知单
三
作业规程
的管理
1、根据采掘计划提前20天队技术人员编制出规程，15开前组织人员初审、会审工作。
6
按期完成
2、负责各工作面因地质变化所需临时措施的初审管理，并按时编制月、季、年度计划。
5
按规定认真执行
3、编出重点工作面计划，保证采掘正常衔接。
4
正常情况保证正常衔接
四
填图
1、随时填自己管理的掘进工作面进度图
5
2、施工进度图以测量为准，5天校对一次（1：
1000）
5
3、根据设计每月末以测量为准校对施工进度图。
（1：
1000）
5
五
其它及新
技术推广
1、要求各掘进头严格按设计施工，若出现问题找出原因，对症下药
5
能找出问题原因并有解决办法
2、对完不成本月计划，找出原因及时采取补救措施
5
有原因、有补救方案
3、对工作面完工，由施工单位提出申请，按时通知有关部门，对竣工巷道要认真负责验收。
5
认真及时验收
4、改革巷道布置，减少工程量，积极推广锚杆、锚索支护、锚喷支护，以及掘进机械化程度的提高及单进水平的提高
5
积极组织推广
生产技术科回采技术人员（主任工程师）岗位责任制及考核办法
序
号
工作
项目
工作内容与应达要求
分数
具体考核条件
实得
分数
一
负责回采
工作面生
产技术管理
1、回采工作面初放管理、特殊措施的执行。
6
有无初放通知单及特殊措施
2、回采工作面顶板管理、工作面动态监测及作业规程执行情况，下井不少于8次。
5
少一次扣5分，多一次加5分
3、划定回采面停采线收尾措施，措施的执行监督。
5
及时划定
4、接受各队技术员的汇报，每月考核一次。
5
每日下午接受汇报、月末考核
5、新工作面投产前准备工作，设备安装等，进行验收。
4
及时组织联系
6、对于生产施工过程中出现的重大技术问题，及时下发安全生产通知单。
5
及时下发，有一次不及时扣5分。
二
作业规程管理
1、根据采掘计划提前一个月向有关部门索取有关资料,设计工作面、定采煤方法、巷道布置及回采工作面支护方式等问题。
9
及时下发地质通知单、及时设计工作面及定采煤方法
2、提前15天组织有关人员进行回采作业规程的初审、会审、监督规程执行情况。
8
及时通知每星期二会审，特殊情况另行通知。
3、负责回采作业规程的管理、措施审批工作。
7
及时审批
三
编制采掘计划部分
1、根据20日回采报表，预测本月计划执行情况并安排下月计划，预计工作面剩余储量、搬家时间、搬家工作面。
15
开采掘计划会以前完成
2、检查本月回采计划执行情况，对完不成计划的队组要从技术上找出原因。
10
3、按采掘计划要求编制月、季、年回采计划。
5
四
填图储量计算
1、每5日填一次回采进度图，并进行储量计算。
8
2、每20日填回采进度图，作为编制下月计划的依据。
2
五
质量标准化新工艺的推广改革采煤方法
1、严格按作业标准作业，监督检查各回采队作业规程的执行。
4
按规程完成
2、不断改进工作面支架布置方法，改革采煤方法，提高机械化程度、提高煤炭回收率；促进高产高效建设
6
积极努力配合
序
号
工作
项目
工作内容与应达要求
分数
具体考核条件
实得
分数
一
负责全矿矿掘进工作面的工程设计和巷道布置
1、根据总工办规化设计作施工设计，要求有两个以上的方案，选择出最佳方案，对断面尺寸支护形式，巷道布置、机械设备等，设计中必须明确。
7
按要求设计
2、收集资料及时准确，按时（一个半月）索取并提供地测资料通知单。
3
及时收集资料提供地测资料通知单
3、有设计说明书，设计地质资料，施工设计图。
5
说明书、地质资料、设计图是否完善
4、负责管理开拓技术人员的日常管理工作，接受队技术员汇报。
5
是否负责管理及接受汇报，月末及时提供
二
施工技术管理
1、按时下发开口通知单，主管签发。
5
按时下发开口通知单
2、下井不少于8次，掌握各工作面进度存在问题。
5
多一次加5分，少一次扣5分。
3、加强巷道贯通的管理，按贯通进度及时审批贯通通知单和贯通措施。
5
及时审批
4、监督检查各开拓工作面采掘计划执行情况。
5
认真监督检查
5、对工作面完工，由施工单位提供申请，按时通知有关部门，对峻工巷道认真负责验收。
5
认真负责验收
6、对因变化对避人硐、水窝等有专门设计，并下发开口通知单。
5
认真设计并下发通知单
7、生产施工过程中出现变化有较大技术问题，及时下发生产通知单。
5
及时下发
三
作业规程及技术措施的管理
1、根据采掘计划，提前20天队技术员编制规程，15天前初审，会审完毕，并检查学习、下发等情况。
6
及时审批
2、临时性技术措施的初审工作。
6
及时审批
四
编制年季月开拓计划
1、根据20日开拓工作面进尺，监督本月计划执行情况，编制下月计划，完不成计划的找出原因。
5
采掘计划会以前完成
2、按要求编制月、季、年度计划。
5
按规定完成
3、编制开拓重点头。
5
认真编出
五
填图
1、每10天填写自己所管理范围内施工进度图1：
2000。
4
按要求认真填写
2、每月末以测量为准，填施工进度图。
4
认真填写
六
不断推进新技术、新工艺
1、改革开拓方式、巷道布置，减少开拓工程量
5
认真组织、不断改进
2、推广锚喷支护
3
认真组织、实施
3、提高机械化程度、单进
2
认真组织、提高
生产技术科开拓技术人员（主任工程师）岗位责任制及考核办法
坑代计量组组长岗位责任制及考核办法
序
号
工作
项目
工作内容与应达要求
分数
具体考核条件
实得
分数
一
组织领导
与管理
1、负责全组的日常管理工作，认真组织执行本科各项制度。
4
管理正常化、制度化、有先进的管理办法
2、布置本组人员的工作，并检查其工作完成情况。
4
工作有布置、有检查、有落实，工作任务完成好
3、按时召开小组会，总结和布置各项工作重点任务，按时组织好全组人员的业务学习。
4
按全科制度执行，会议有记录，缺一次扣2分，每日有明确的重点工作，否则扣3分，业务学习有记录，缺一次扣2分。
4、按要求认真考核全组人员。
4
工作考核认真、民主、不搞平均主义
5、每日向主管科长汇报本日工作完成情况
4
汇报工作认真具体，不弄虚作假。
二
施工技术管理
1、负责兼管范围内的坑代用品的清点、调拔、上帐、上图，做到心中有数，严格对队组的考核做好坑代十日报及月报的基础工作，掌握劳动公司和机修厂支护用品的修复、利用、库存情况。
10
数字清楚，帐物相符，考核具体及时，原始数据准确，否则扣5－10分。
2、负责坑代用品验收的有关工作，实事求是，严格把关。
10
按时组织验收，不影响生产，标准制度落实，记录齐全。
3、负责协调全组轮休人员的坑代计量工作。
5
不能因轮休影响正常工作，按轮休日休息。
4、负责检点安排每5日的产量结算及10日坑代报表。
5
按时结算产量，报关报表，否则扣3－5分。
5、经常下井掌握情况，对5日压道进行检查，保证计量的准确性，减少浮煤的丢失。
15
计量准确、真实，否则扣5－10分。
6、经常性地配合主管科长检查准备各队坑代用品管理修复情况，配合采区坑代用品使用、存放、调配情况、工字钢棚架的回撤情况。
每月下井不得少于15次，班后汇报。
15
工作配合好，多下一次井加2分，少下一次井扣2分，汇报准确及时，否则扣3分。
7、及时编制每月坑代用品、使用计划、督促按时报送各种报表。
10
计划、报表，编制及时、准确，出现一次扣错误扣1分。
三
其它
1、协助推广好支护用品新技术的应用，协助科长做好其它相关工作。
5
2、按时完成领导交给的临时性任务和当月重点工作。
5
有一项完不成扣3分。
坑代计量业务统计管理员岗位责任制及考核办法
序
号
工作
项目
工作内容与应达要求
分数
具体考核条件
实得
分数
一
业
务
统
计
工
作
1、做好各种报表的制作与报送；
①、每10日坑代报表。
6
制作准确及时，出现一次失误扣2分
②月末坑代用品奖罚报表
4
制作准确及时，出现一次失误扣3分
③原煤产量日报表
4
制表准确按时报送，出现一次错误扣5分
④原煤产量每5日及月末结算报表
6
制表准确按时报送，出现一次错误扣3分
⑤单体支柱及其它坑代验收报表
2
制定出新的表格，每次认真填报，否则扣2分
⑥其它相关报表
2
按要求及时制作、报送，影响扣2分。
2、做好各种报表的原始资料收集；①、坑代用品数量及存放地点的资料收集。
3
收集资料及时、准确，记录清楚，否则扣2分。
②各队组坑代原始报表的收集
3
收集资料及时、准确，记录清楚，否则扣2分。
③其它相关资料的收集
2
按要求收集、整理，记录清楚，否则扣2分
3、建立健全坑代管理统计台帐及产量统计台帐
5
台帐清晰、数字准确、上帐及时，否则扣5分
4、负责填制坑代用品分布图
5
每10月填制一次，否则有一次做不到扣5分
二
地面其它工作
协助科长及组长进行坑代用品的验收工作
5
认真负责，记录清楚
三
井下岗位工作
1、负责准备各队坑代库的管理，建立健全各种表及制度
10
制定管理办法，制度落实，手续健全，否则扣5分
2、负责准备各队的回撤工字钢棚架的清点及回撤情况的了解。
10
数字清楚，情况掌握及时、准确，否则扣5分。
3、负责准备各队回采工作面的撤退与安装过程中的坑代用品清点、交接和业务管理工作。
10
数字清楚，交接手续齐全，业务管理到位，否则扣5-10分。
4、经常下井了解掌握各种情况，每月下井有班后汇报不少于15次
10
多下一次井加2分，少下一次井扣2分，汇报准确及时，否则扣3分。
四
其它工作
1、进行业务学习，不断提高自身素质。
5
2、完成好安排的重点工作和临时工作。
5
有一项完不成扣5分。
3、组长不在时，代行组长职责。
2
回采坑代计量管理员岗位责任制及考核办法
序
号
工作
项目
工作内容与应达要求
分数
具体考核条件
实得
分数
一
业
务
统
计
工
作
1、负责自己所管队组的日常日常工作，对工作面情况心中有数，有自己的压道点。
5
压道清楚，三班情况清楚，记录清楚，否则扣3-5分。
2、认真填写原煤记量原始表，有当班班长签字。
10
填写清楚、全面、无班长签字，有一次扣2分。
3、每日记量准确，原煤记量弄虚作假、虚报估计，必须遵守原煤记量有关规定，实事求是，记量范围在规定范围内。
5
每5日及月末结算产量，不准出现负产量，出现一次扣5分，结算产量与累计记量误差不超过10%，否则，有一次扣3分。
4、认真填绘工作面循环执行图表
5
准确填绘，少填一个班扣1分。
5、每5日与测量人员一起核对自己所管工作面压道情况并对科长进行汇报。
5
有一次不一起核对扣5分，有一次不汇报扣3分。
6、发现采高面多或提高，浮煤丢失严重，要有相应措施。
5
按规定严格记量，要对队组提出处罚办法，否则有一次扣3分。
7、旧采破方洞放顶前，必须验收进尺，准确记量采高、采宽，破方洞掘进按设计严格跟底，对每日进尺做好压道记录点，每5日与测量人员核对一次，并向科长进行汇报。
10
放顶不验收进尺，扣5分，破方洞不按设计跟底，不汇报、不处理有一次扣5分，掘进放顶无压道，不一起与测量人员核对，有一次扣5分。
二
坑
代
管
理
1、负责回采工作面两巷抬棚以里的坑代用品管理，单体柱、丌型梁、铰接梁、摩擦柱、矿工钢棚架，按规定进行管理，做到数字清楚，丢失与实际相符。
10
管理有条不紊，秩序井然，数字清楚，丢失与实际相符，有一次做不到扣5分。
2、两巷的棚架回撤要及时检点，杜绝丢失。
5
发现丢失，不及时检点，有一次扣5分。
3、工作面及两巷范围内，失效的支柱、损坏的梁，要督促定期升坑、检修。
5
失效支柱、损坏的梁
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