《如何减少库存及提高库存周转率》.docx

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《如何减少库存及提高库存周转率》

主题：

《如何减少库存及提高库存周转率》

主讲：

李文发

一、课程背景：

作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里？

卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？

买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？

JIT供货怎么做？

面对客户需求变化加剧，如何应对？

某些物料库存积压，某些物料库存却短缺。

仓库库存如何确定？

ABC分类法如何运用？

仓库呆废料是如何产生的？

如何防治与控制？

如何对待盘点中的账物不符的问题？

如何追查和处理盘点不符……由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。

通过本次培训，减少库存搞高库存周转率，最终达到提高仓库整体管理水平的要求。

二、培训收益：

通过本次培训，可以解决以下问题：

1、明确现代仓库管理的价值和挑战；

2、通过有效的仓库管理降低库存

3、物料的账务管理能力，达到物账一致；

4、库存管理的目标和库存量的计算；

5、实施物料计划控制，降低库存和物流成本；

6、建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平；

7、学会ABC物料分类法的运用；

8、明确呆废料产生的原因及预防和控制措施；

9、掌握有效控制库存量的方法和工具；

10、掌握盘点作业规范、量化指标，解决盘点中遇到的实际问题，降低库存；

11、准确的预测计划和采购，降低库存提高周转率；

12、掌握供应商管理库存的方法。

三、培训时间：

2天

四、培训对象：

业务/生管/物控/采购/仓库/现场管理等负责人及相关人员

五、培训方式及特色：

（一）培训方式：

1、讲师激情、精彩演讲占40%

2、案例分析（从正面和反面两方面进行实例分析）占20%

3、互动提问：

讲师现场提问，学员做答，讲师点评占10%

4、作业练习：

现场练习和操作、表演展示占10%

5、分组讨论：

头脑风暴：

各小组给出答案，讲师点评占20%

（二）课程特色

l、可操作性：

聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升

2、系统提高：

锁定物料管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能

3、寓教于练：

企业实际物料/仓库案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程

六、课程大纲：

第一部分、现代仓库的价值和对仓库人员提出的要求

1、现代仓库的价值

■如何提升仓库管理的价值与地位

■案例：

传统仓库与现代仓库管理的区别

2、仓库与库存管理的基础是什么

■储位管理的基本方法与原则

■我们没有WMS，我们怎么办？

3、仓库管理的组织地位与职能

■注重物料JIT运作的环境建设

■案例：

物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展

4、仓库管理战略包括哪些方面？

5、仓库管理员必备的素质与能力

■工作能力要求

■岗位素质要求

■讨论：

请描述你的工作担当

■现场测试：

认真细心测试

第二部分、通过高效的管理降低库存提高周转率

1、仓库管理再规划

■仓库规划的原则

■物料流程再规划遵循的原则

■仓储面积不变的情况下如何有效运用

■如何实现仓库物资的“帐、卡、物一致”

2、现代立体化仓库设备的运用

■现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？

■立体化仓库如何建立，有哪些工具的使用

3、高效仓库管理

■案例：

没有现代仓库设备，我们一样做得很好

■物流新技术分享

■收货、入库、出库管理的最优选择

■如何避免收、发货中的出错现象

■案例分析

■帐目总是有问题,怎么办？

”

4、高效拣选与分拣的方法与技巧

■向生产部门的高效配、送怎么做

■案例：

一家制造企业仓库的看板配送

5、出货与补货的最大问题是什么

■需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门

■案例：

我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办

第三部分、高效准确的盘点提高库存周转率

1、盘点工作的功能和认知

■物料盘点的意义和目的

■盘点作业的六大原则

■盘点的注意事项和量化指标

2、物料盘点前要做哪些准备工作

3、盘点工作的实施

■如何降低盘点的误差

■生产线及仓库美容

■复盘稽核

■盘点总结上报

4、盘点后期处理工作

■盘点数据的统计和分析

■盘点差异的追查和处理

■盘点过程常犯的错误分析

■案例：

先进企业盘点

5、呆滞品的处理

■呆滞品产生的原因分析

■呆滞品解决方法

第四部分、需求的分析采购与生产计划的准确降低库存提高周转率

1、采购供给和需求变量分析

■产生库存的主要源头在哪里

■案例1应对需求频繁变化，我们怎么做？

■案例2客户的需求预测真的那么难做吗？

■案例3控制供应链下游库存水平

■供应商为什么这么不配合？

■“供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？

”

■“我们加强供应商管理！

”

■“供应商凭什么让你管理？

”

■如何管理供应商来满足我们JIT的要求

■供应商管理的方法与技巧

2、JIT供料怎么做

■案例讨论：

制造型企业的JIT供料问题

■物料传统的ABC分析法与战略库存分类

■在库存决策问题上，如何增加我的话语权

■企业库存的策略性分析方法

■零库存本质分析

3、库存管理的过程及要素分析，案例与问题解答

4、库存成本分析

■缺货产生的最大成本是什么

■不要过于依赖VMI

5、企业库存量的控制

■有没有安全库存的实用计算方法

■安全库存的细分与计算技巧

■案例：

供应链的库存风险防范与库存分配方法

6、预测分析与方法

7、什么时间订货与订多少货

■订货点的计算

■案例分享：

看扳订货与定时订货

■在制品库存控制--在制品库存控制真谛

■如何控制生产物流的每个环节的库存

■不要再盲目考核“周转率”了

8、库存的战略管理

■案例分析：

VMI合理吗？

■供应链管理下的库存管理

第五部分、提高物料管理效率之绩效管理

■仓库绩效执行六个部分

■仓库任务与职务衍生绩效重要管理项目

■仓库物料目标管理检讨跟进机制

■案例：

某公司经营管理会议纪要分析

第六部分、互动交流你问我答解决问题

李文发——著名仓库物流/供应链管理品牌专家

一、【专家背景】

◆武汉大学学士，华南理工大学EMBA硕士，新加坡管理协会高级顾问，PPT国际职业培训师；

◆清华大学、上海交通大学、西北工业大学、中山大学特邀客座教授；

◆30年聚焦采购/物流/供应链运营管理的实践/咨询和培训；

◆17年集团公司采购/物流/供应链运营经理/总监/副总职务；

◆13年专职管理咨询顾问和培训授课经验；

◆

中国改革开放第一代采购供应链管理引航者和开拓者；

◆中国供应链管理联盟高级顾问；

◆中国、国际注册采购师职业资格授权讲师；

◆中国十强精益生产管理讲师；

◆中国培训界采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”讲师。

二、【核心价值】

■企业工作经历：

李老师作为中国改革开放以来第一代采购物流供应链管理者，他拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司资材/物流/供应链/PMC运营管理一线现场实战管理经验，曾任固特集团采购供应链总监，韩国三星科技、德国西门子集团、日本三洋集团精益供应链运营管理高级经理，华科集团采购/PMC/供应链副总经理，步步高集团运营副总经理。

90年代中期，作为深圳外资企业早期供应链管理代表派往韩国三星本部，学习高效领先的供应链管理和现场精益生产管理技术。

■培训咨询经历：

李老师拥有13年的专职培训咨询经验，曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例。

■从业核心价值：

30年以来，李老师最早将企业采购与供应，订单预测分析，柔性生产计划管理，立体化智能化仓库管理、精益物流管理、精益生产运营管理整合成企业供应链集成管理，将企业组织、上下游客户和供应商融合成一个实现增值流的整体，从而找到一条将企业和员工、供应商和客户间创造神话般双赢的根源。

最早将《精益供应链集成一体化管理》作为一个行业培训领域，推向全国！

作为中国第一代精益采购与物流供应链管理的引领者、开拓者、播种者和实践者，他培训行程全国31个省、自辖市和自治区，每年均授课量230多天/年，年授课量居全国讲师同行中前列,被业界同行推崇为采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”！

接触过的企业家、企业高管无数。

多年来，他努力引导企业改变传统的采购模式、计划模式和运营运营方式，通过对企业内部和企业间上下游的供应链模式转型、联盟融合、协同，快速降本，实现增值。

三、【授课风格】

李老师培训主张“三不”（不忽悠、不虚假包装、不吹棒）和讲究“三实”（实干、实料、实用），在培训中以实战案例开眼，意识入手开刃，解决实际问题见长。

理论与实际相结合，辅以小游戏，管理视频，小组讨论，情景模拟等培训方式，通俗易懂，诙谐幽默，深受企业和学员喜爱和极高评价。

四、【品牌课程】

《精益供应链集成管理》《采购管理专业技能提升》《采购成本控制与供应商管理与谈判技巧》《招投标、合同管理与法务风险规避》《供应链全面成本分析与控制》《立体化仓储管理与现代物流配送》《多种少量生产交期管理与排程技巧》《柔性生产计划与物料控制PMC》《精益物料管理与库存控制》《新时代智慧物流与供应链协同管理》《设备、行政非生产采购管理与控制》。

五、【服务客户】

●通讯金融业：

华为科技、三星通讯、步步高集团、联想科技、中国电信、中国移动、中国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行......

●家居家纺业：

杭州顾家家居、北京克拉斯、富宝沙发、万家沙发贸易（北京）公司、宜家集团、东莞宝林、杭州华唐、宁波富邦、深圳兴利、香港简欧集团、富安娜公司、金盾服饰公司、浙江华欣家纺、深圳维纳诗床上用品公司、佛山嘉韵家饰、江苏紫罗兰家用纺织品、广州梦特娇……

●医药行业：

石家庄以岭药业、云南白药、北京药业集团、江苏南京正大丰海制药、山西振东药业集团、哈尔滨哈药集团、联邦制药、三九集团、山西亚宝药业公司、上海国药集团、河南仲景药业、新昌药业公司……

●食品、日化工业：

中粮生化、成都新都化工集团、浙江物产集团、大宝化工制品、恒利化工材料、三友化工集团、拉芳集团、澳思美日用化工、隆利奇集团、嘉宝日化集团、丹麦曲奇食品、广东甜甜乐食品、无锡凯得灵糖果食品厂、深圳糖果乐园食品、广东可罗食品、天津大成食品集团、湖南绝味食品集团。

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●汽车行业：

长春一汽大众、广州汽车集团、广汽本田、东风本田、东风日产、摩比斯汽配、力帆汽车、江淮汽车、一汽解放、北京汽车集团、重庆长安汽车、厦门金龙汽车、神龙汽车、深圳航盛集团、湖北骆驼集团、陕西汽车集团、中国中车时代、华集汽配、上海大众集团、丰田集团、东风悦达·起亚、一汽奥迪、东方电气集团、亚普汽车集团、德根芬（鹤壁）汽车集团、喷达汽车集团、泰盛汽车集团、斯美达汽车集团、理研汽车集团、凌云汽车集团......

●物流物业：

河北物流集团、顺丰速递、新希望集团物流、广州港物流、大连港务局、深圳盐田港物流、WAL-MART物流、中粮集团、沃尔玛物流中心、北京万家物流中心、深圳福田保税区物流中心、深圳联想物流中心、山西振东股份物流中心、上海大众物流中心、顺丰物流中心、圆通快递公司、中信物业、华丰物业集团、赛格物业......

●房地产公司：

万达地产、万科集团、碧桂园、龙湖地产、中信房地产、华润制地、远洋地产、金科实业（地产）股份、新世界地产……

●能源钢铁煤炭行业：

长江三峡、无锡国联能源、华北电网、南方电网、东北电网、茂名石化、天津电力、中电投、爱默生、大唐新能源、粤电集团、大庆油田、中国海洋石油、中国神华神东、中国华能集团、宝钢集团（钢铁）.....

●电子电器业：

顺德美的集团、海尔集团、歌尔声学、漫步者电子集团、TCT电子、歌尔股份、华勤集团、金立电子、合兴电子、中深光电、百一电子集团、东聚集团、固特电子、华科电子集团、东莞伟创立集团、东芝泰格、NEC中国、创维电子、茂元电子、凯尔斯电子、顶美电子、茂弘电子、达宏电子、光宝集团、卓瀚电子、恒通电子、美维电子集团、熬器电子、恒达电子、高科润电子、精灵电子、三达电子集团、翰宇电子......

●烟草行业：

贵州毕节烟草、中国烟草集团、广州烟草公司、红河烟草公司、合肥烟草公司、杭州烟草公司、重庆烟草有限公司……

●纸箱、彩印、印刷行业：

广东亚太森博、松山纸品、李文集团、东莞合旺盈印刷、合肥、宁波创源文化、广东虎彩集团、福建凯达集团（彩印）、武汉昌大包装彩印、深圳旺盈印刷集团（国际）有限公司、立华彩印（昆山）有限公司。

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●制造业：

三一重工、华润集团、金固股份、万利达集团、富士康集团、骏材磁业、大同集团、TCL集团、联想科技、珠海兄弟工业、宏基集团、宏翔电器集团、三星电机、太华半导体、茂森集团、衡威集团、万家贸易、瑞升华科技、万江捷丰、珠海格力集团、创唯达实业、柏威五金、伟易达集团、正泰集团、加宝得材料、华南建材、大兴集团、恒腾达实业、嘉丝制品、乐百通实业、宇佳实业、徐工集团、图创实业、方鑫实业、印肯实业、东控实业、东瑞机械、龙江实业、平驰化工、群力制品、宏邦电器、科普电器、宏业金属......

●其他行业：

上海航天、中国航天科工集团、中国航天信息集团、中航工业、国防兵器装备集团、二炮科工、中国兵装、中国船舶研究所、中电科研究院、中能建研究所、南京鹏力集团、顺德供销集团、华润超市、家乐福、沃尔玛超市、可口可乐集团、百事可乐集团、青岛啤酒、伊利集团、中粮生化、王老吉集团、新希望集团、光大集团（地产）、浙江物产集团、骆驼集团、长盈泰博精密公司、冠腾集团、广东乐从供销集团、广州兴森快捷集团、广州万宝集团、华坚集团、飞鸿集团、天昊科技、住友电工、企旗电线、希尔光学、金源光学集团、智通人才、汇安人力、富宝沙发、德州鞋材公司、益鸿鞋材、裕元鞋业集团、广州CFS鞋业有限公司、美迪集团、群心美甲、大宝纸品、卓荣塑胶、达宇器材、龙光电业集团、水源清密、东海精密、超卓五金、恒丰五金、耀辉五金、安力科技、汇电电池、富力电池、广州园林园艺公司、广东佛山艺园工艺品公司、兴达艺品、精工灯饰、罗森照明、天宝五金、光华橡胶、科羽科技、为人信息工程、利达纸品印刷、才众电脑、优钢铁芯、飞天照明、中徳精锻、海诚净化、广东省采购与供应链协会......

●大学院校：

北京大学、清华大学、上海交大、西北工大、中山大学、深圳大学、汕头大学、广州外语外贸大学、东莞理工学院、茂名学院、华东理工大学.....

 六、【课堂剪影】

500强中冶集团——《精益仓库物料管理》

广东佛山工艺品公司——《高效仓储物流运作》

广东顺德供销集团——《物流价格分析与成本降低》

昆山长盈精密集团——《战略供应链管理》

广州地铁集团——《精益仓库与物流控制》

武汉新都化工集团——《供应商全面管理》

江苏苏州纽威集团——《供应链下柔性PMC》

中国移动南京分公司——《招投标与采购谈判技巧》

河南中光学集团——《采购成本降低与谈判技巧》

500强中国神华神东集团——《招投标管理实务》

浙江利欧集团——《采购技能与风险管控》

北京克拉斯家居联锁——《仓库物流配送与管理》

深圳通讯技术公司——《供应链环境下的PMC》

500强中国新希望集团——《供应链集成管理》

广东华兴玻璃集团公司——《MRO采购实务》

华南铝材集团——《采购合同与职业操守》

500强中国移动总公司——《战略采购与招投标》

广东本田集团——《供应商信用与风险管理》

500强唐山三友集团——《采购专业技能培训》

一汽大众集团——《供应链之供应商管理》

500东方电气集团——《高效招投标管理》

广东亚太森博纸业——《招投标管理实务》

上海航天集团——《采购谈判与成本控制》

500强中国歌尔声学标杆企业——《采购技能提升》