园林工程园林绿化施工技术标.docx
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园林工程园林绿化施工技术标
敦煌市2014年国道215连接线
道路绿化工程
二〇一四年一月二十日
第一章、编制说明
一、指导思想
本工程是敦煌市的形象工程，我公司将运用必要的施工技术，确保合同内容全面按期完成；确保工程质量达到优良。
二、编制说明
1、综合说明
我公司对工程的项目管理及施工方案进行了认真的策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，编制了本工程的施工方案，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
2、编制依据
本工程项目实施方案编制的依据是：
1建设单位所发的招标文件、设计图纸。
2建设部《建设工程管理办法》
3建设部《建设工程施工现场管理规定》；
4建设部《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJT/82-99）建标[1999]46号；
5《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）建标[2002]12号；
3、编制原则
本工程施工方案编制遵循以下基本原则：
①统筹安排，保证重点、遵守承诺，使本施工方案做到合理、有效、先进和具有针对性。
②依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，合理组织施工，确保工程按期完工。
③精心编制施工方案，保证安全生产和提高工程质量。
三、工程概况
根据道路实际，规划在道路两侧边坡线以外，栽植两行新疆杨，修路时形成的边角依地形栽植，绿化面积约180亩。
工程建设单位：
敦煌市林业局
四、管理目标
1、质量管理目标：
工程质量要求达到国家施工验收规范一次性合格标准。
2、工期管理目标：
在公司直属项目部的统一管理下，严格按照施工进度计划，在资金、人力、物力、材料、设备等方面采取切实可行的保证措施，使工程在招标书要求的36个日历天内完成承包范围内的全部施工任务。
整个工程范围：
绿化种植工程。
此工程工期为36个日历天。
3、安全管理目标：
杜绝死亡事故及重大机械、火灾事故、无重伤事故，减少一般事故的发生，使施工现场安全达标。
4、文明施工管理目标：
认真贯彻执行省、市有关方面关于建设文明工地的标准及要求。
将本项目建成市级文明工地。
第二章、施工组织设计
一、项目经理部组成人员
1、项目部组织机构设置
公司按照施工管理的要求组织施工，把本工程列为公司重点工程。
根据本工程的特点，我公司专门成立了工程项目部，项目部由公司直接领导和安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工管理，确保工程顺利进行。
项目部组织机构设置如下框图所示：
2、项目部的组成人员
我公司委派项目经理，同时在我公司抽调技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。
3、主要成员岗位职责
3.1、项目经理的主要职责：
⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；
⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；
⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；
⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；
⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；
3.2、技术总工程师主要职责：
⑴负责工程技术和质量管理工作；
⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；
⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；
⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；
⑸负责新技术的开发和应用工作；
⑹负责施工过程的检验领导工作，并对工程质量记录予以证实；
⑺组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编、审核。
3.3、施工员
（1）熟悉各分段内图纸，了解工作规程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；
（2）编排分项进度计划表；
（3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；
（4）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；
（5）检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填土的分层取样；
（6）陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；
（7）所负责的工段、现场保持整洁；
（8）全面详细的做出每日的施工日记。
3.4、材料负责人
（1）按施工计划向物资部填写材料申请单；
（2）按施工场地规划平面图堆放材料；
（3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对；
（4）按公司要求搞好物料报耗工作；
（5）负责保管贵重材料，同时负监督使用之责。
（6）每月对现场材料进行盘点；
（7）每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。
3.5、资料员：
建立工程档案制度，负责本工程各种技术资料的编制、收集、整理、分类、编码、保管、存档、申（上）报；负责印章的管理；各种文件资料的打印、复印、查询、发放、传达及收回；办理各种正式签证、进行信息总结和数据分析；外来文件资料的处理。
3.6、质量员：
负责各种材料、工序的质量检查、检测，对不合格材料、产品、工序、过程提出处理建议、意见。
3.7、安全员：
负责安全、文明施工，消除生产施工中的各种不安全因素和不文明现象，负责整个工地的治安，保护工地各种材料、设施设备、工序、个人、集体财产及生命财产不受其他非法侵害；保证各项工作有序进行,对不安全地点、部位进行标识、标记等。
二、施工准备
1、施工准备工作及管理
施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场
1.1制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
见下表《施工准备工作计划表》
序号
准备项目
内容
责任部门
1
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确岗位责任
公司
2
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸，了解设计目的。
项目经理部
设计单位
3
编写施工图预算
计算工程量及取费
合同预算部
4
编写施工组织设计
确定施工方案和技术措施
技术部
5
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场
项目经理部
6
现场定位放线
点线复核，建立平面定位控制网
项目经理部
7
主要机具进场
机械设备进场到位的顺序、时间
项目经理部
8
主要材料进场
材料进场的时间、位置
项目经理部
9
劳动力进场
组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育
项目经理部
10
进度计划交底
总进度安排及明确各部门的任务和期限
项目经理部
11
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
项目经理部
1.2、技术准备
（1）会同有关单位搞好现场接收工作：
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
（2）编制施工图预算：
依据施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
（3）编制施工组织设计：
它是指导施工现场全部生产活动的总纲性文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
（4）技术交底：
在工程开工前，工程技术负责人应对参加施工的工人进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
技术交底后施工人员要反复学习，认真贯彻执行。
1.3、物资准备
⑴材料准备
①市场调查：
货比三家，比质量、比价格、比服务、比供货及时性，签订货合同。
②对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
③植物材料的准备。
按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。
提前选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。
④施工机具准备：
根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间。
⑤安全防护用品的准备：
主要安全防护用品需用量计划详如表2-2《安全防护用品计划表》
表2-2安全防护用品计划表
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
安全帽
塑料
顶
30
保证每人一个
2
干粉灭火器
个
5
3
绝缘手套
个
25
4
雨衣
件
20
5
水鞋
套
15
6
安全标志牌
个
10
7
密目安全网
㎡
200
8
绝缘鞋
双
5
1.4、劳动力组织
（1）、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。
（2）、组织熟练的各工种技术工人在进场前进行有关质量、安全的入场教育。
（3）、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。
1）按照开工日期和工程进度要求，组织劳动力分阶段进场。
2）对职工进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
3）向施工班组、工人进行进度计划、质量、安全等方面的技术交底。
建立健全各项管理制度，规范职工行为。
1.5、施工现场准备
（1）施工现场控制网测量
根据给定的永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩，并做好控制标桩的保护工作。
（2）做好“四通一平”
确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地平整；园林建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。
（3）、临时设施准备
按照施工平面图和工程建设的需要，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。
（4）施工机械准备
根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。
（5）施工材料准备
根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式堆放储存；植物材料随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。
三、施工部署
部署原则：
加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间，抢速度，科学的组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键部位的施工工期，确保按期、优质、高效地完成施工任务。
1、在时间上的部署：
由于施工工期紧，又处在冬末初春施工，我公司将集中人力、物力、资金，克服困难按计划进行施工。
根据空间、时间均衡协调有节奏、力所能及留有余地的原则，保证工程按照施工进度目标计划的实现，将对该工程采用地形整理和绿化栽植交叉施工。
2、施工顺序上的部署：
我公司将本着科学合理的要求，按照总体施工顺序进行部署。
项目部的各个施工区，将根据本施工区的具体特点，在区内组织流水施工。
3、机械设备的投入：
3.1根据施工机械工程量和现场实际条件投入机械设备。
3.2本工程的土方因工程量小、工期紧，拟投入一台装载机、5辆小型运输车予以解决。
3.3现场水平运输以翻斗车和人力车为主。
4、总体施工程序
根据本工程结构特征和类型，现排列出工程施工程序，指导本工程施工。
复核测量数据、桩（网）→施工测量→地形整理→定点放线→种植穴、槽的开挖→种植穴、槽内换土→绿化栽植（修剪）→搭设支架→浇水养护→清理场地→工程收尾
四、施工组织及工期进度计划
1、施工组织：
本工程由于受各种因素的影响，施工时间集中，工期十分紧张，为了保证如期高质量地完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿工作量、人力、物力、时间的总体布局。
项目经理部组织技术力量强，有丰富施工经验，吃苦耐劳，善打硬仗的精锐技术及施工人员，全方位保证该工程目标的顺利实现。
1.1施工顺序上的布置原则：
我公司计划将本工程分为4个施工段组织施工。
第一阶段：
地形整理；第二阶段：
定点放线，坑、穴开挖；第三阶段：
苗木栽植；第四阶段：
后期养护。
绿化施工：
前期准备工作→绿化场地的精细整理→放线、放点→乔木栽植→灌木栽植→花卉栽植及地被草坪的铺种→收尾工程→养护管理.
1.2施工组织
1总承包施工以绿化工程为主。
2通过平衡协调及调度将景观、绿化栽植及其他施工等交叉施工合理协调、安排。
3各分包施工单位无条件服从施工总计划。
1.3工序安排
本工程施工工期只有36天，只有合理安排施工工序，才能按期完成施工任务。
工程在进展过程中各施工阶段交替配合施工。
1.4劳动力安排
1.4.1管理方针：
我公司对劳动力选择主要是依靠自己现有的劳务作业队、专业施工班组，绿化栽植全部采用自己的施工班组作业。
施工班组以绿化熟练工为主体，具有从事绿化栽植工作三年以上经历的熟练工占总劳力数的80%以上。
1.4.2管理目标
我公司将选择有丰富施工经验的劳务作业队、专业施工班组和有资质等级、素质高、技术好、施工力量强的合格劳务分包方，降低人工成本，确保工程质量符合合同要求。
1.4.3劳动力管理工作程序
1劳动力需求
1）根据《工程承包合同》、《施工组织设计》等，我公司通过预测未来生产经营状态，分析现有人力资源状况，预测工程劳务需求量，并定出劳动力需求计划。
2）拟定劳动力需求计划的原则
ａ、坚持以工作为中心，强调人对工作的适应性。
ｂ、坚持先内后外的原则，在工程用工中使用自有职工。
2劳动力的选择
我公司项目经理部根据本工程项目的特点和要求，选择能够满足本工程要求的各工种班组。
1.4.4各工种的配备：
1劳动力计划表（见附表）
详见施工进度计划横道图。
2、施工进度计划
本工程施工内容包括地形休整、绿化栽植工程、后期养护等，工程内容多、涉及面广，在36个日历天内完成任务，压力很大。
所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的施工进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在36个日历天完成本工程的全部施工内容。
2.1计划编制依据为：
⑴工程招标文件；
⑵工程总承包方施工合同；
⑶施工图和施工预算定额；
⑷企业投入的劳动力、机械、资金；
⑸工程现场特定的地理环境及影响施工的气候条件；
⑹各类与施工相关的规范、规定、标准、文件等。
2.2工期目标
根据招标文件中对工期的要求，我方一旦中标，开工后，即刻投入施工，一边清理现场、地形整理，一边施工准备，精密部署，保证36个日历天内竣工。
2.3施工进度计划的控制
本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期30天为依据进行编制。
确定本工程总工期为36天（包括进场准备工作），开工日期为：
2014年3月15日,竣工日期为：
2014年4月20日，工程竣工验收后即进入养护维护期。
五、施工方案
根据此项工程综合性强、工程量大、施工时间紧、质量要求高、曲线多、线与线之间的相互关系复杂的特点，我们特制定以下施工方案。
1、园林绿化施工
施工顺序：
种植材料和播种材料的准备→放线、放点→土壤处理→种植穴、槽的挖掘→苗木的运输和假植→苗木种植前的修剪→树木种植→定植后的养护管理
2.1种植前的准备工作：
2.1.1熟悉设计图纸，理解设计意图。
2.1.2施工现场准备：
1施工人员到施工现场，熟悉和调查了解施工现场的地形。
按照设计图对施工现场进行平整、除杂和修正。
2根据设计图纸对现场尺寸进行大体校验，查验设计与现场是否完全吻合以及是否存在设计缺陷，发现问题及时沟通，以免盲目施工造成不应有的工期延误和经济损失。
3按照设计图纸对应栽植物和图案进行放线和定位、定植植物放线，乔木及大规格苗木要求按挖掘直径放圆圈线、图案放连线，小规格苗木（H0.8以下，P0.8以下）放点。
2.1.3技术准备：
根据绿化设计要求对不同栽植阶段和不同植物品类的栽植技术，在栽植前对现场施工人员和骨干技术工人进行技术培训。
1高大的断根、挖掘、土球、包扎、截枝、保护、吊运、备坑、改土、打孔、施肥、消毒、施药、封土、定位、定向、防冻、支撑、保护等项的技术培训。
2树木定植、定性修剪技术培训。
3树木栽植后的养护及保护技术培训。
2.1.4物料准备：
根据工程量及不同品类植物的要求栽植量做好充分的辅料准备，诸如：
沙、小卵石、腐植土、肥、药、草绳、草袋、塑膜、支撑等，做到随用随取不误施工。
物料要求：
所用材料，除符合图纸的要求外，尚须符合下列规定：
1、绿化土方应符合规定。
2、用于植物生长和养护的水，应不含有任何有害植物生长的酸、碱、盐等物质。
3、绿化植物应达到绿化质量标准：
2.1.5机具准备：
1对常用工具应定期检修和补充，充分做好施工机具的准备工作。
2栽植开始前对常用机具如油锯、水泵、绿篱机手锯、技剪、大平剪等进行检修和保养，备够配件。
3洒水车、货车做好检修、保养，吊车及小型挖掘机等预先联系定好车辆，做到随用随到。
2.1.6劳力准备：
1按栽植工程总计划进度安排所需劳力，提前组织安排。
具体见附表。
2劳力安排中园林绿化技工或有3年以上工龄的绿化熟练工占总用工数的比例不得低于30%
3普工的常用工具自备。
2.1.7苗木准备：
1苗木考察选择：
根据设计的苗木品种、规格由近及远的进行苗木考察选择。
2签定苗木定购合同，交付购苗定金。
根据设计的苗木品种、规格、数量与选定的苗木销售单位签定购货合同并交付定金，待栽植季节起挖拉运。
2.1.8场地准备
2.1.8.1、土质
为使树木有良好的生长基础，使其生长良好并保持较长时间的景观寿命，种植树木的土壤必须为壤土类，粘土类和沙土类必须进行改良。
2.1.8.2、土层厚度
在缺少表土或厚度不足的表土层上种植植物时，应撒铺经监理工程师批准的土壤，使土壤厚度达到植物生长所必须的最低土层厚度，土层厚度应依据规定。
2.1.8.3、土地的平整、耕翻
⑴杂草、杂物的清除：
为避免草坪建成后杂草生长而影响草坪纯度和景观效果，植草前必须彻底消灭杂草。
⑵换土：
在耕翻过程中，若发现土质不符合要求，则必须换填合格种植土。
⑶整平、施基肥及耕翻：
在清除了杂草、杂物及压实后的地面应进行铲高填低的平整，平整后撒施基肥，使肥与土充分混匀，做到肥土相融，起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良好的作用。
2.1.8.4、对于不良地质的处理，施工前应提出处理方案报监理工程师批准后方可施工。
2.2绿化栽植施工：
2.2.1种植和播种材料：
种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态应符合设计要求。
2.2.2土壤处理：
1种植或播种前应对该地区的土壤理化性质进行化验分析，采取相应的消毒、施肥和换土等措施。
2园林植物生长所必需的最低种植土层厚度应符合下表的规定
园林植物种植必需的最低土层厚度
植被类型
草本
花卉
草坪
地被
小灌木
大灌木
浅根乔木
深根乔木
土层厚度（㎝）
35
30
50
70
90
≤150
3种植地的土壤含有建筑废土及其它有害成分，以及强酸性土、强碱土、盐土、盐碱土、重粘土、沙土等，均应根据设计规定，采用换土或采取改良土壤的技术措施。
4绿地应按设计要求构筑地形。
对草坪种植地、花卉种植地、播种地应施足基肥，翻耕30～40㎝，搂平耙细，去除杂物，平整度和坡度应符合设计要求。
2.2.3种植穴、槽的挖掘：
1种植穴、槽挖掘前，应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。
2种植穴、槽的定点放线应符合下列规定：
1）种植穴、槽定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显。
2）种植穴定点时应标明中心点位置。
种植槽应标明边线。
3）定点标志应标明树种名称（或代号）、规格。
2挖种植穴、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。
穴、槽必须下挖，上口下底相等，规格应符合下表的规定。
落叶乔木类种植穴规格（㎝）
胸径
种植穴深度
种植穴直径
胸径
种植穴深度
种植穴直径
2～3
30～40
40～60
5～6
60～70
80～90
3～4
40～50
60～70
6～8
70～80
90～100
4～5
50～60
70～80
8～10
80～90
100～110
④挖穴、槽后，应施入腐熟的有机肥作为基肥。
2.2.4苗木运输和假植：
1苗木运输量应根据种植量确定。
苗木运输到现场后应及时栽植。
2苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。
3带土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。
4裸根乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润。
装车时应按顺序码放整齐。
5裸根苗木必须当天种植。
当天不能种植的苗木应进行假植或对根部进行保温保湿处理。
2.2.5苗木种植前的修剪：
1种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保持地上地下水份平衡。
2乔木类修剪应符合下列规定：
1）具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/5～1/3。
2）无明显主干、枝条茂密的落叶乔木，对干径10㎝以上树木，可疏枝保持原树形；对干径为5～10㎝的苗木，可选留主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。
3）枝条茂密具圆头型树冠的常绿乔木可适当疏枝。
枝叶集生树干顶部的苗木可不修剪。
具轮生侧枝的常绿乔木适当剪除轮生侧枝。
4）常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。
5）用作行道树的乔木，定干高度宜大于3m，第一分枝点以下枝条应全部剪除，分枝点以上枝条酌情疏剪或短截，并应保持树冠原型。
6）珍贵树种的树冠宜作少量疏剪。
2.2.6树木种植：
1应根据树木的习性和当地的气候条件，选择最适宜的种植时期进行种植。
2种植的质量应符合下列规定；
1）种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。
2）规则式种植应保持对称平衡。
相邻植株规格应合理搭配。
高度、干径、树形近似，种植的树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。
3）种植时，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原种植线一致。
3树木种植应符合下列规定：
1）树木置入种植穴前，应先检查种植穴的大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。
2）种植裸根树木时，应将种植穴底填土呈半圆土堆形，置入树木填土至1/3时，应轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏实。
3）种植带土球树木时必须踏实穴底土层，而后将树木置入种植穴，填土踏实。
4落叶乔木在非种植季节种植时，应根据不同情况分别采取以下技术措施：
1）苗木必须提前采取疏枝、环状断根或在适宜季节起苗用容器假植等处理。
2）苗木应进行强修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝也应疏剪或短截，并应保留原树冠的三分之一，同时必须加大土球体积。
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