装配工绩效考核表精品文档.docx
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装配工绩效考核表
姓名:
宋永军考核时间段：
2014年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明（被考核人填写）
百分比得分（％）
得分（分）
绩效目标70%
当月生产订单完成率达到100%
5%
当月生产效率达到90%以上
30%
当月产线完成及时率95%以上
30%
当月物料损耗率控制在3%以下
20%
当月生产合格率90%以上
15%
70%
小计：
绩效权重
考核目标
目标比重
自我评分20%
直接上级评分50%
间接上级评分30%
百分比得分（％）
得分（分）
行为目标30%
团队精神与协作
20%
工作品质
20%
工作态度与责任承担
20%
工作纪律、考勤
20%
品质、安全和5S意识
20%
30%
小计：
综合考核得分：
评分说明：
评分人签名/日期：
被考核人确认意见：
被考核人签名/日期：
装配工绩效考核表
姓名:
由志坚考核时间段：
2014年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明（被考核人填写）
百分比得分（％）
得分（分）
绩效目标70%
当月生产订单完成率达到100%
5%
当月生产效率达到90%以上
30%
当月产线完成及时率95%以上
30%
当月物料损耗率控制在3%以下
20%
当月生产合格率90%以上
15%
70%
小计：
绩效权重
考核目标
目标比重
自我评分20%
直接上级评分50%
间接上级评分30%
百分比得分（％）
得分（分）
行为目标30%
团队精神与协作
20%
工作品质
20%
工作态度与责任承担
20%
工作纪律、考勤
20%
品质、安全和5S意识
20%
30%
小计：
综合考核得分：
评分说明：
评分人签名/日期：
被考核人确认意见：
被考核人签名/日期：
装配工绩效考核表
姓名:
仇广忠考核时间段：
2014年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明（被考核人填写）
百分比得分（％）
得分（分）
绩效目标70%
当月生产订单完成率达到100%
5%
当月生产效率达到90%以上
30%
当月产线完成及时率95%以上
30%
当月物料损耗率控制在3%以下
20%
当月生产合格率90%以上
15%
70%
小计：
绩效权重
考核目标
目标比重
自我评分20%
直接上级评分50%
间接上级评分30%
百分比得分（％）
得分（分）
行为目标30%
团队精神与协作
20%
工作品质
20%
工作态度与责任承担
20%
工作纪律、考勤
20%
品质、安全和5S意识
20%
30%
小计：
综合考核得分：
评分说明：
评分人签名/日期：
被考核人确认意见：
被考核人签名/日期：
装配工绩效考核表
姓名:
张正伟考核时间段：
2014年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明（被考核人填写）
百分比得分（％）
得分（分）
绩效目标70%
当月生产订单完成率达到100%
5%
当月生产效率达到90%以上
30%
当月产线完成及时率95%以上
30%
当月物料损耗率控制在3%以下
20%
当月生产合格率90%以上
15%
70%
小计：
绩效权重
考核目标
目标比重
自我评分20%
直接上级评分50%
间接上级评分30%
百分比得分（％）
得分（分）
行为目标30%
团队精神与协作
20%
工作品质
20%
工作态度与责任承担
20%
工作纪律、考勤
20%
品质、安全和5S意识
20%
30%
小计：
综合考核得分：
评分说明：
评分人签名/日期：
被考核人确认意见：
被考核人签名/日期：
绩效考核表
姓名:
曾国太考核时间段：
2014年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明（被考核人填写）
百分比得分（％）
得分（分）
绩效目标80%
能否主动发现设备问题100％（预防性维修计划的提出及执行）
10%
建立设备台账、设备故障能否积极响应处理100％
25%
设备保养及记录单
15%
检验及时率
10%
检验记录完成率
15%
检验标识准确率
15%
不合格产品、待处理品标识率
10%
80%
小计：
绩效权重
考核目标
目标比重
下属评分20%
直接上级评分50%
间接上级评分30%
百分比得分（％）
得分（分）
行为目标20%
管理控制能力
30%
团队建设能力、考勤
20%
危机应变与管理技巧
20%
服从与执行能力
30%
20%
小计：
综合考核得分：
评分说明：
评分人签名/日期：
被考核人确认意见：
被考核人签名/日期：
锯床绩效考核表
姓名:
刘小龙考核时间段：
2014年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明（被考核人填写）
百分比得分（％）
得分（分）
绩效目标70%
当月生产订单完成率达到100%
5%
当月生产效率达到90%以上
30%
当月产线完成及时率95%以上
30%
当月物料损耗率控制在3%以下
20%
当月生产合格率98%以上
15%
70%
小计：
绩效权重
考核目标
目标比重
自我评分20%
直接上级评分50%
间接上级评分30%
百分比得分（％）
得分（分）
行为目标30%
团队精神与协作
20%
工作品质
20%
工作态度与责任承担
20%
工作纪律、考勤
20%
品质、安全和5S意识
20%
30%
小计：
综合考核得分：
评分说明：
评分人签名/日期：
被考核人确认意见：
被考核人签名/日期：
绩效考核表
姓名:
刘富强考核时间段：
2014年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明（被考核人填写）
百分比得分（％）
得分（分）
绩效目标70%
当月生产订单完成率达到100%
5%
当月生产效率达到90%以上
30%
当月产线完成及时率95%以上
30%
当月物料损耗率控制在3%以下
20%
当月生产合格率98%以上
15%
70%
小计：
绩效权重
考核目标
目标比重
自我评分20%
直接上级评分50%
间接上级评分30%
百分比得分（％）
得分（分）
行为目标30%
团队精神与协作
20%
工作品质
20%
工作态度与责任承担
20%
工作纪律、考勤
20%
品质、安全和5S意识
20%
30%
小计：
综合考核得分：
评分说明：
评分人签名/日期：
被考核人确认意见：
被考核人签名/日期：
绩效考核表
姓名:
刘九龙考核时间段：
2014年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明（被考核人填写）
百分比得分（％）
得分（分）
绩效目标70%
当月生产订单完成率达到100%
5%
当月生产效率达到90%以上
30%
当月产线完成及时率95%以上
30%
当月物料损耗率控制在3%以下
20%
当月生产合格率98%以上
15%
70%
小计：
绩效权重
考核目标
目标比重
自我评分20%
直接上级评分50%
间接上级评分30%
百分比得分（％）
得分（分）
行为目标30%
团队精神与协作
20%
工作品质
20%
工作态度与责任承担
20%
工作纪律、考勤
20%
品质、安全和5S意识
20%
30%
小计：
综合考核得分：
评分说明：
评分人签名/日期：
被考核人确认意见：
被考核人签名/日期：
绩效考核表
姓名:
曹世孟考核时间段：
2014年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明（被考核人填写）
百分比得分（％）
得分（分）
绩效目标70%
当月生产订单完成率达到100%
5%
当月生产效率达到90%以上
30%
当月产线完成及时率95%以上
30%
当月物料损耗率控制在3%以下
20%
当月生产合格率98%以上
15%
70%
小计：
绩效权重
考核目标
目标比重
自我评分20%
直接上级评分50%
间接上级评分30%
百分比得分（％）
得分（分）
行为目标30%
团队精神与协作
20%
工作品质
20%
工作态度与责任承担
20%
工作纪律、考勤
20%
品质、安全和5S意识
20%
30%
小计：
综合考核得分：
评分说明：
评分人签名/日期：
被考核人确认意见：
被考核人签名/日期：
维修工绩效考核表
姓名：
陶华考核时间段：
2014年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明（被考核人填写）
百分比得分（％）
得分（分）
绩效目标60%
不延误产线正常生产
30%
当日维修清尾
20%
重大维修时限3天
35%
维修机记录准确率100％
15%
60%
小计：
绩效权重
考核目标
目标比重
下属评分20%
直接上级评分50%
间接上级评分30%
百分比得分（％）
得分（分）
行为目标40%
管理控制能力
25%
团队建设能力、考勤
20%
工作纪律
10%
危机应变与管理技巧
20%
服从与执行能力
25%
40%
小计：
综合考核得分：
评分说明：
评分人签名/日期：
被考核人确认意见：
被考核人签名/日期：
维修工绩效考核表
姓名：
罗刚考核时间段：
2014年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明（被考核人填写）
百分比得分（％）
得分（分）
绩效目标60%
不延误产线正常生产
30%
当日维修清尾
20%
重大维修时限3天
35%
维修机记录准确率100％
15%
60%
小计：
绩效权重
考核目标
目标比重
下属评分20%
直接上级评分50%
间接上级评分30%
百分比得分（％）
得分（分）
行为目标40%
管理控制能力
25%
团队建设能力、考勤
20%
工作纪律
10%
危机应变与管理技巧
20%
服从与执行能力
25%
40%
小计：
综合考核得分：
评分说明：
评分人签名/日期：
被考核人确认意见：
被考核人签名/日期：
仓库管理员绩效考核表
姓名:
刘小龙考核时间段：
2014年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明（被考核人填写）
百分比得分（％）
得分（分）
绩效目标70%
发料及时、准确率≥95％
10%
已报检物料入库及时率100%
10%
库存物品准确率98％
70%
呆滞物品的处理及时率100％
10%
70%
小计：
绩效权重
考核目标
目标比重
自我评分20%
直接上级评分50%
间接上级评分30%
百分比得分（％）
得分（分）
行为目标30%
团队精神与协作
15%
工作品质
15%
工作态度与责任承担
15%
工作纪律、考勤
20%
品质、安全与5S意识
30%
30%
小计：
综合考核得分：
评分说明：
评分人签名/日期：
被考核人确认意见：
被考核人签名/日期：
仓库管理员绩效考核表
姓名:
李忠德考核时间段：
2014年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明（被考核人填写）
百分比得分（％）
得分（分）
绩效目标70%
发料及时、准确率≥95％
10%
已报检物料入库及时率100%
10%
库存物品准确率98％
70%
呆滞物品的处理及时率100％
10%
70%
小计：
绩效权重
考核目标
目标比重
自我评分20%
直接上级评分50%
间接上级评分30%
百分比得分（％）
得分（分）
行为目标30%
团队精神与协作
15%
工作品质
15%
工作态度与责任承担
15%
工作纪律、考勤
20%
品质、安全与5S意识
30%
30%
小计：
综合考核得分：
评分说明：
评分人签名/日期：
被考核人确认意见：
被考核人签名/日期：
仓库管理员绩效考核表
姓名:
周荣生考核时间段：
2014年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明（被考核人填写）
百分比得分（％）
得分（分）
绩效目标70%
发料及时、准确率≥95％
10%
已报检物料入库及时率100%
10%
库存物品准确率98％
70%
呆滞物品的处理及时率100％
10%
70%
小计：
绩效权重
考核目标
目标比重
自我评分20%
直接上级评分50%
间接上级评分30%
百分比得分（％）
得分（分）
行为目标30%
团队精神与协作
15%
工作品质
15%
工作态度与责任承担
15%
工作纪律、考勤
20%
品质、安全与5S意识
30%
30%
小计：
综合考核得分：
评分说明：
评分人签名/日期：
被考核人确认意见：
被考核人签名/日期：
质检部出货检验员绩效考核表
姓名：
韩永振考核时间段：
2014年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明（被考核人填写）
百分比得分（％）
得分（分）
绩效目标70%
出货错判批退次数为零
40%
出货产品合格率99%以上
30%
出货抽检准确及及时率100%
10%
检验记录完成率100%
20%
70%
小计：
绩效权重
考核目标
目标比重
自我评分20%
直接上级评分50%
间接上级评分30%
百分比得分（％）
得分（分）
行为目标30%
团队合作协调性
30%
工作品质
20%
工作态度与责任承担
20%
工作纪律、考勤
20%
品质、安全与5S意识
10%
30%
小计：
综合考核得分：
评分说明：
评分人签名/日期：
被考核人确认意见：
被考核人签名/日期：
车间检验员绩效考核表
姓名：
肖根美考核时间段：
2014年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明（被考核人填写）
百分比得分（％）
得分（分）
绩效目标70%
入货产品合格率99%以上
30%
检验及时率100%
20%
检验标识准确率100%
10%
检验记录完成率100%
30%
不合格品、待处理品标识率100%
10%
70%
小计：
绩效权重
考核目标
目标比重
自我评分20%
直接上级评分50%
间接上级评分30%
百分比得分（％）
得分（分）
行为目标30%
团队合作协调性
30%
工作品质
20%
工作态度与责任承担
20%
工作纪律、考勤
20%
品质、安全与5S意识
10%
30%
小计：
综合考核得分：
评分说明：
评分人签名/日期：
被考核人确认意见：
被考核人签名/日期：
车间检验员绩效考核表
姓名：
潘士洋考核时间段：
2014年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明（被考核人填写）
百分比得分（％）
得分（分）
绩效目标70%
入货产品合格率99%以上
30%
检验及时率100%
20%
检验标识准确率100%
10%
检验记录完成率100%
30%
不合格品、待处理品标识率100%
10%
70%
小计：
绩效权重
考核目标
目标比重
自我评分20%
直接上级评分50%
间接上级评分30%
百分比得分（％）
得分（分）
行为目标30%
团队合作协调性
30%
工作品质
20%
工作态度与责任承担
20%
工作纪律、考勤
20%
品质、安全与5S意识
10%
30%
小计：
综合考核得分：
评分说明：
评分人签名/日期：
被考核人确认意见：
被考核人签名/日期：
质检部负责人绩效考核表
姓名：
周勇考核时间段：
2014年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明（被考核人填写）
百分比得分（％）
得分（分）
绩效目标80%
技术咨询回复率100％
10%
客诉处理及时率100％
10%
来料检验及时、准确率100％
15%
出货错判批退次数为零
15%
检验报告及时率100％
20%
量具鉴定率100%
10%
供应商评审及时率100%（每年1次）
10%
ISO内审及时率100%（每季1次）
10%
80%
小计：
绩效权重
考核目标
目标比重
下属评分10%
直接上级评分60%
间接上级评分30%
百分比得分（％）
得分（分）
行为目标20%
管理控制能力
30%
团队建设能力、考勤
20%
危机应变与管理技巧
20%
服从与执行能力
30%
20%
小计：
综合考核得分：
评分说明：
评分人签名/日期：
被考核人确认意见：
被考核人签名/日期：
生产部5S点检评分标准（车、钻床班）
点检日期：
点检时间：
车间主任抽检时间：
公司抽检时间：
序号
项目
执行标准
班长点检
主任抽检
公司抽检
班长点检
主任抽检
公司抽检
班长点检
主任抽检
公司抽检
班长点检
主任抽检
公司抽检
班长点检
主任抽检
公司抽检
班长点检
主任抽检
公司抽检
班长点检
主任抽检
公司抽检
1
工作台
1、工作台保持干净整洁，无铁屑、油污。
2、工作台顶层放量具盒、图纸（图纸要摆放整齐）。
3、工作台二层放工具盒、量具盒。
2
工具柜
1、.外观保持干净、整洁,工具箱顶（左上角）放水杯，允许临时放置大型量具和量具盒。
2、第一层放量具、工票、笔、本
3、.第二层放刀具（钻头、车刀\卡盘爪、抹布、手套等）。
4、底层放钻头、顶尖等较沉物品。
5、箱内物品要摆放干净、整齐。
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