电商物流园规划与设计苏宁广州物流基地.docx
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电商物流园规划与设计苏宁广州物流基地
电商物流园规划与设计—苏宁广州物流基地
指导教师：
李超锋缪兴锋
组员:
林旭伟（24）吴洋洲（39）
杨健涛（44）李绮雯（17）
林兵（23）
2020年5月10日
一、背景剖析3
二、园区种类选择与功能定位3
三、园区的功能布局及其经济评论4
四、园区内部设备组成、作业分区及面积规划6
五、园区所需主要设备7
六、园区物流系统运行模式7
七、园区作业流程与分拣配货方法8
八、部门、岗位设置，其职责与人员装备10
九、园区仓储系统功能区设计11
十、建议15
一、背景剖析
广州国际轻纺城所在的广州中大纺织品商圈，经过近20年的发展，形成了约30个分市场，6000余家商户，年景交额逾200亿人民币的纺织品批发市场群，成为广东省以致华南地域最重要的纺织品资源采买地和集散地，是全国最重要的纺织品专业批发市场之一。
广州国际轻纺城位于广州市海珠区，地处中大纺织商圈核心地点，项目建有地下二层、地上七层，总建筑
面积约31万平方米，
拥有商店4000余间，
配有100多部电梯和
1000余个泊车位，硬
件配套设备在全国同类
市场中居于当先水平。
负一层为辅料交易广
场；一至三层为面料交
易中心；四层为家纺汇
展中心；五至七层为及
交易、办公功能为一体
的“商行式写字楼”，
七楼设有客户服务中
心、多功能汇展厅、国
际商务会议室、纺织品
品牌推行中心、商务会
所等商务配套设备，是
当前国内单体建筑面积
最大的“一站式”大型纺织品专业市场。
近来几年来,广州国际轻纺城不停发展同时，由于缺少必需的健全完美的消防配套设备、设备并且商店权属复杂，消防管理杂乱、道路狭小、拥塞严重、泊车位配置少、车辆乱停乱放现象严重、治安力量分别和力度不足、缺少基本的配套设备、市场脏乱等也给轻纺城带来了一系列的问题，比方消防问题、交通问题、泊车问题、治安问题、配套问题和市场环境问题等等。
为此，我们准备在广州国际轻纺城里面规划一个对于仓储配送的物流园区，经过合理修建现代物流基础设备平台，建成货运配载城，大型泊车场，大型物流库房，快运货物中转库房，为其余物流公司供给进驻条件，给广大布市商户创建一个更好的经营环境和发展空间。
二、园区种类选择与功能定位
广州国际轻纺城位于海珠区瑞康路，在中大布匹市场商圈内。
主要经营国内外布料、毛线、成衣服饰辅料，是高、中、低品位俱全，面料拥有时髦性的专业性批发零售市场。
其突出的特色是货物周转屡次、品种多、单次周转量少、需要储藏空间大等。
这都要求了
广州轻纺城物流园区的选摘要知足以上特色表现，要做到物流园区交通愉快，仓储面积大，适合纺织品的储放，此外还要方便泊车装卸等。
物流园区的功能定位就是依据市场需求，确立主要服务对象和供给何种物流服务功能的过程。
而依据轻纺城的状况，广州国际轻纺城物流园区的功能定位应为依靠中大布匹商圈的纺织业家产群，集交易、展现、办公、信息公布、会展等多种功能为一体纺织品贸易平台，指引仓储、运输和装卸搬运以及包装等各样物流因素向物流园区集中，建设集仓储、运输、配送、流通加工、包装等功能于一体的纺织品当地型物流园区。
从当前物流中心的规划状况看，物流中心的功能区往常包含仓储中转区、集散配送区、流通加工区、商务办公区、生产服务区、生活服务区等。
对于一个特定的物流园区终究需要规划那些功能，应以市场需求剖析为基础以现有物流资源和设备的优化为依靠，明确其物流服务对象，联合必定原则来确立。
此外，功能地区是物流中心内部布局的基本空间单元，可经过三个方面的内容加以确立：
一是确立功能地区的数目；二是确立功能地区的种类：
三是确立功能地区内部的相互关系。
三、园区的功能布局及其经济评论
功能布局
1.物流服务
集中物流基础设备，供给各项物流服务，达成各样物流作业功能。
详细包含三个方面:
（1）拥有综合各样物流方式和物流形态的作用，能够全面办理进货、验货、储藏、办理定单、
分拣、包装、装卸、流通加工、配送等作业方式及不一样作业方式之间的变换。
（2）第三方
物流服务:
借助专业优势和信息优势，为各种公司供给配送、加工和其余服务。
（3）城市
配送服务:
对社会花费物流实现全面的高效配送。
2．集中仓储
园区成立现代化的仓储设备，利用科学的库房管理方法，实现高效、低成本的仓储。
3.物流信息服务
园区利用自己的信息平台同社会公用信息网及大型公司内联网进行连网，使园区成为信息聚集地，并实现高效办理信息功能。
同时利用现代化的通信技术，提高物流系统管理效率。
4.辅助服务
园区可经过政府管理部门、行业管理部门和配套服务公司，为物流行业供给全方向的配套服务。
5.车辆停放
园区能够为外处车辆集中停放、城市便利车辆暂时停放、园区自己车辆停放供给场所。
6.结算功能
结算功能是物流功能的一种延长，不只是是物流花费的结算，在从事代理、配送的状况下，物流园区还要替货主向收货人结算货款等。
经济评论
物流园区对物流过程的优化拥有重要作用，建设物流园区，不单能够大大降低公司库存，减少流动资本占用，并且还能够提高运输效率，降低物流花费，进而保证物流系统有序运行，推进地域经济发展，其详细作用表此刻以下三个方面。
1.物流园区起着商品周转中心，商品分拣中心、商品保存中心、商品在库（库存）管理中心和流通加工中心的作用。
2.有效连接生产供给与市场需求，防止资源浪费，实现社会经济资源的优化配置。
3.物流园区的合理规划及城市土地资源的合理利用，有益于促使城市的功能分区的合理区分和效能的充足发挥，节俭稀缺的土地资源，集约功用配套设备建设，进而有效促使城市和地域经济发展。
四、园区内部设备组成、作业分区及面积规划
新港西路
配电
公安间
消防站
局
其余设备
餐馆
旅店
旅店
瑞
餐馆
物流门
店
康
房子
路
房子
加工厂加工厂
物流门
店商店
口
出金坊路
进口
商店路商店
北
商店
城
纺
商店商店
餐馆
路
南
城
纺
N
餐馆其余设备
餐馆
其余设备
康
房子
乐
西
其余设备
街
加工厂
房子
铺
餐馆
店
金坊路出口
口
出商店
出口
库房
商店
库房
五、园区所需主要设备
1.储运装置：
捆扎设备、托盘和储物架、手推车、叉车。
2.动力根源：
人力、物体自己重力、电力。
六、园区物流系统运行模式
1.中心综合主楼是整个园区的管理中枢也是信息办理中心，负责办理整个园区的有关事宜，向园区其余功能单位传达物流信息，并接受来自外面或园区内部的信息并综合办理。
实时公布市场动向，办理有关业务，供给咨询服务。
若有车辆需要卸货或拉货，能够现场预定，电话预定和网络预定。
2.五个大门均同意进出，小型车辆进门领卡，出门交卡。
货运车辆进出入园区均需出拥有关票据。
3.大型车辆需要进行拉货或卸货作业，能够先向中心综合主楼发出预定，获得传真或电子票据进入园区，驶入理货区进行作业，如遇车辆许多的时候，能够此刻大型车连泊车场内等候作业。
七、园区作业流程与分拣配货方法
物流园区作业流程:
分拣配货方法:
分拣配货的定义是按客户的要求将商品从储藏区分拣出来，配好后送入拟订发货区的物流活动。
分拣配货的方法有一下三种：
1．订单别拣取（摘果式，人至货前）
●定义：
订单的拣取是针对每一份订单，分拣人员依照订单所列商品及数目，将商品从储藏地区或分拣地区拣拿出来，而后集中在一同的拣货方式。
特色：
（1）一单调拣，各用户的挑选相互没有管制；
（2）对紧迫需求能够采纳集中力量迅速挑选方式；（3）挑选完一个货单，货物便配齐，故可无需暂存；（4）其灵巧性还表此刻对机械化没有严格要求；（5）用户数目不受工艺的限制，可在很大范围颠簸。
2．批量拣取（播种式，货至人前）
●定义：
批量拣取是将多张订单会合成一批，依照商品品种类型加总后再进行拣货，而后依照不客户或不一样订单分类集中的拣货方式。
要件：
在收到若干个用户配送恳求以后，在能够形成共同的批量以后，再对用户共同需求做出统计。
特色：
批量拣取能够缩短拣取商品时的行走时间，增添单位时间的拣货量。
3.复合拣取
定义：
为战胜订单别拣取和批量拣取方式的弊端，物流园区也能够采纳将订单别拣取和批量拣取组合起来的复合拣取方式。
对照了以上的三种方式和联合我们广州国际轻纺城物流园区规划与设计，我们选用的是复合拣去的方式。
八、部门、岗位设置，其职责与人员装备
总
经
理
办
公
室
销
仓
信息
配
行政
财
售
储
管理
送
人事
务
部
部
部
部
部
部
库房
主管
储运
文员
组装
人员
运输
人员
调动
人员
车队
行政
人事
人事
管理
行政
管理
财务
主管
人员
会计
出纳
人员
部经
理
物流园区各部门岗位职责：
总经理：
全权负责各项运输和库房的行政管理
销售部经理：
剖析市场走向并做出市场展望，拟订市场拓展及销售目标确立销售策略。
销售部助理：
辅助地区销售主管做好销售统计及剖析销售状况，负责达成销售部经理暂时交待的工作。
销售部文员：
负责部门会议记录并存档和传达，辅助办理客户投诉并整理档案。
仓储主管：
负责总仓、分仓及各分公司库房的有关操作规范的拟订，并负责在实行中的指导与监察。
储运文员：
跟进提货到入库的全过程，并作提货登记表记录。
运输人员：
负责跟进货运过程中的每一个交接环节，一定保证货畅其流。
运输监控：
负责确认发运商品能否安全、快捷、准点抵达收货方目的地。
行政人事部经理：
聘任适合人选，委派适合地点，辅助各部门控制职工薪资，供给人力资源市场均匀薪资给各部门主管，以便制定职工标准工作制，防备人材外流。
人事管理：
拟订和完好人事管理制度、流程和表单和部门岗位职责，辅助教育计划实行及职工激励举措的改良。
行政管理：
信息采集、公布工作组织、上情下达、下情上达传，编写整理公司大事记。
财务主管：
准时编制财务计划，落实计划实行举措，追踪计划履行状况，并对计划实质达成状况进行检查剖析。
物流中心主办会计：
实时填制记帐凭据，登记及查对总分类帐、明细帐及有关辅助帐
（备查簿）。
实时装订会计资料存档。
物流中心出纳：
办理现金进出业务及银行结算业务，每天实时登记现金日志帐及银行日志帐并结帐，要求做到"日清月结"。
九、园区仓储系统功能区设计
地区规划的要点是仓储区及拣货区，而后再依据储存区和拣货区的运行能量对前后作业的设备进行设计
（1）功能区有：
管理区、进货区、理货区、储存区、加工区、分拣配货区、发货区、退货办理区、荒弃物办理区、设备寄存维修区，其各自的分工以下：
管理区：
信息办理、订单办理、业务洽商、指定发货、行政管理进货区：
查收、卸货、搬运、货物暂存
理货区：
分拣、还没有查收暂验、查收不合格清退
储存区：
常常库存、安全库存
加工区：
贴标签、换包装、组合包装、分装
分拣配货区：
挑选、配货、打包
发货区：
出货切合、装车、配载
退货办理区：
查收不合格退货
荒弃物办理区：
包装物、加工废料、荒弃物
设备寄存维修区：
叉车、托盘、平台车等设备寄存、货架维修
（２）库房布局
进货月台
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
进货区
理货区
管理
区
出
库房1
库房2
储藏区
库房3
安全库存
出
入
40m
散放区
堆码区
货架储存区
贮备
40m入
口
口
设备
寄存
加工区
荒弃物办理区
维修
区
分拣配货区
退货办理区
发货区
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
120m
出货月台
（3）仓储通道影响因素：
库房种类、通道形式、搬运设备、布料流程、储存货物的尺寸、装载单元、与进出口及装卸区的距离、防火墙的地点、队列空间、服务区及设备的地点、地板负载能量。
库房种类：
平房库房、一般库房
通道形式：
直线型
这类形式的特色是出/进口在厂房的相对面，不论订单大小，拣货物项多少，均要经过厂房全程。
适合作业流程简单，规模较小的物流作业。
布料流程表示例：
步骤
1
2
3
4
5
物料流程表示图
流程说明
设备
进货车辆抵达
货车
●
司机在保安处登记排队
人工
●
换证进场
人工
●
车辆停靠进货月台
货车
●
叉车搬运
叉车
●
6
盘点种类数目
人工
7
理货
人工
8
搬运入库
叉车
9
仓储
库房
10
订单接收
电脑
11
打印出货通知
电脑
12
理货员分拣货物
人工
13
订单加工
机器
14
配货
人工
15
发货区备运
叉车
16
提货车辆抵达发货月台
货车
17
出货员与司机盘点货物
人工
18
搬运装车
叉车
19
司机确认签单
人工
20
仓管员开放行条
人工
21
提货车辆换证出场
人工
搬运设备：
叉车、两轮平推车、托盘搬运车
储存货物的尺寸
A1500mm*100000mm
B1200mm*100000mm
C1000mm*100000mm
D1500mm*50000mm
E1200mm*50000mm
F1000mm*50000mm
防火墙的地点以下列图蓝色线条所示：
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
管理
区
出
入40m
口
设备
寄存
维修
区
进货月台
12345678910
进货区
理货区
库房1
库房2
储藏区
库房3
安全库存
出
散放区
堆码区
货架储存区
贮备
40m入
口
加工区
荒弃物办理区
分拣配货区
退货办理区
发货区
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
120m
出货月台
队列空间：
A散放区
B堆码区：
放在通风优秀的地方，比方离门，离窗近来的地方，门幅一米是惯例门幅，6
到7卷放一排，第2层纵向平放，数目一定和底部同样，第3层仍是横向平放，数目同样，以此类推。
C货架储存区
十、建议
1、提高市场管理水平，建立广州轻纺城批发市场的“诚信”形象：
成立健全保护经营者权益的举措，严格坚守市场的“进口”，打击冒充伪劣商品，提高商品的质量品位。
2、加速市场升级，提高市场品位：
充足利用市场规模大、分场众多的特色，加速升级改造，经过会展和零售带动市场发展为模式的国际化大型纺织品交易市场。
3、充足依靠物流业，降低商品流通成本：
指引经营业户充足依靠现代物流业，一致储运、配送、结算，形成一个有序、连接的供给链，使市场充足利用现有资源，提高效率，降低商品流通成本。
4、不停完美功能，实现商品交易现代化，扩大市场的辐射能力：
全面发挥商品交易市场的交易中心、集散中心、价钱形成中心、结算中心、信息中心等功能，加强市场跨地域、远辐射的能力。
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