通用电气涉及领域优秀word范文 12页.docx
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通用电气涉及领域优秀word范文12页
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通用电气涉及领域
篇一：
美国通用电气公司
美国通用电气公司（GE）美国通用电气公司（GE）审计案例分析
一、公司情况介绍
世界著名电工设备制造企业。
简称GE公司。
1892年成立，总部设在康涅狄格州的费尔菲尔德。
其前身包括T.A.爱迪生1878年创办的爱迪生电灯公司,以及汤姆森-休斯敦电公司和汤姆森－休斯敦国际电气公司。
GE公司在40多个国家设有700多个制造、销售机构,职工人数近36万人（其中,海外职工10万多人）,年销售额达367.25亿美元（1986）,居世界九大电工企业之首。
年利润43.10亿美元。
GE公司主要业务领域涉及电力设备、电器设备、家用电器、喷气发动机、医疗电器、航空航天设备等十大类共25万种产品。
二、内部审计所起的作用
（一）GE内部审计目标与内容GE为其公司审计署规定了即使在美国公司中也可以说是标新立异的工作目标：
超越账本、超越账本、超越账本深入业务。
保证投资效果符合公司深入业务这一措施的运用使得他们在检查和改善下属单位的经营状况、的总体战略目标和培养企业管理人才方面开创了极为成功的范例。
GE的内部审计包括两类：
首先是下属企业财务部门自己的审计下属企业财务部门自己的审计下属企业财务部门自己的审计，重点审查其自身经营情况和财务活动是否符合总公司的规定；其次是总公司一级的审计总公司一级的审计。
最能代表GE特色的是其公司审总公司一级的审计计署的审计。
（二）GE内部审计的特色GE认为，要做好审计工作，有两个关键性的因素必须解决，一个是共同接受的会计标准共同接受的会计标准和共同接受的会计标准原则，另一个是双重报告系统双重报告系统。
双重报告系统对于双重报告原则是指每个产业集团的财务负责人既要向本企业的负责人报告，还直接向总公司的财务副总裁报告。
在审计工作中，审计人员首先从查账入手，但决不止步于单纯查账，而是花费更多的时间花费更多的时间和精力去研究可能有问题的业务，包括业务流程和有关策略、措施，意在从中发现经营效果、和精力去研究可能有问题的业务公司内部资源的开发利用、产品质量和服务等各个方面有无可以改进之处。
他们对于风险大、一般利益也大的方面尤其注意。
因为人们习惯于在风险面前明哲保身，往往出现低效率、浪费、不求进取等种种弊端。
而这些领域又恰好是审计人员应当关注的重点。
（三）GE内部审计特点分析1、具有独立性和权威性独立性和权威性。
公司内部审计部门直接向GE总公司的“第三把手”报告，增加了独立性和权威性内部审计机构意见的分量和权威性，内部审计人员自己也觉得“说话的声音格外响”，审计工作也往往因此更能得到被审计部门领导的积极配合。
2、内部审计人员的选用严格、组成结构合理。
GE选用内部审计人员时，并不过多考虑审人员的选用严格、组成结构合理人员的选用严格计人员原先所学的专业，而注重人的素质和才能。
他们要求每个新人能给审计部门带来他人所没有的或无法做到的新贡献、新思想。
进入审计署的人员有着各种各样的学历背景，而且见解往往与众不同。
不同的经历和见解有助于问题的发现和解决。
有幸入选的审计人员大多能保持这一机构传统的献身精神。
他们工作专注，有极高的自觉性、积极性和创造性，而不知疲倦。
3、在审计工作安排上独具匠心审计工作安排上独具匠心。
平均每三个月，审计人员便接受一项新使命每三个月，审计工作安排上独具匠心每三个月审计人员便接受一项新使命，每次都是不同的审计对象，不同的组成人员，不同类型的业务问题。
审计人员互相吸收营养，往往在对比中就能发现问题。
在设计解决方案时，自然又会将其他审计对象的好经验融入方案，无形中提高了内部审计的效率和效果，促进了内部审计价值的实现。
GE的这些做法表面上看起来很奇怪，但内部审计的内容被他们创造性地加以发挥并由此获创造性地加以发挥并由此获企业再大也是可以控制的，关键是要找到一个既符合现代企业管理精益。
GE的经验告诉我们，企业再大也是可以控制的企业再大也是可以控制的神，又切实可行的办法，强化内部审计职能，提升内部审计价值就是不错的一个选择。
（四）GE内部审计的人员结构GE内部审计人员绝大多数是工作过几年的年轻人，其中大约80%的人是有财会方面的学历；15%的人有相关产业知识背景和管理等方面的经验；5%的人是搞信息处理的。
公司每年从几百个报名者中精心挑选几十名进入审计署，同时从审计署中输送同样数量的人去充实GE各业务集团的管理干部队伍。
包括副总裁在内的各级管理干部中有相当数量的人有审计工作经历，整个GE中级以上财会管理人员中有60～70%是由公司审计署输送的。
每年离开审计署的人员中约有40%可以直接提升为中级以上管理人员。
（五）GE内部审计工作过程在审计工作开始之前了解和研究情况，倾听其他有经验成员的各在审计工作开始之前，审计小组要做的工作是了解和研究情况倾听其他有经验成员的各开始之前了解和研究情况种想法和建议，他们形象地把这种调查研究称之为对自己大脑的一次知识和概念的“轰炸”，在种想法和建议此之后才确定本次审计的目标。
在审计中，审计小组对整个审计工作负有全权，召开调查会、进行个别谈话、收集情况和召开调查会、进行个别谈话、在审计中召开调查会资料等活动都由他们自主安排。
在这之后是分析情况、理清头绪，衡量各种问题间的相互影响。
分析情况、理清头绪，衡量各种问题间的相互影响资料分析情况为了实现审计目标，他们可以做他们认为需要做的任何工作，目的只有一个：
找出问题的解决方找出问题的解决方案。
即便找到了解决办法，事情也远未结束。
实施方案的具体建议一般由审计小组提出，而且他们总是要把新方案变成一种日常工作，具体落实后才肯罢手，以便在他们离开后能够坚持下去。
在这一过程中，审计小组要与被审计部门的领导和业务人员打无数次交道。
GE公司拥有309亿美元的资产，年销售额达405亿美元，利润29亿美元。
业务涉及通讯、家用电器、电子、医疗设备、工程塑料、航空航天、动力发电等领域。
GE公司为了牢牢抓住他那巨大产业的所有权，有名有实，充分利用了公司审计部。
GE为其公司审计部规定了在美国独一无二的目标——“超越账本，深入业务”，在检查和改善下属单位的经营状况、保证投资效果符合公司总战略目标，培养一代企业领袖方面开创了成功的范例。
GE对其所属企业的所有权集中体现是：
各企业必须将其所获全部利润如数上缴公司总部，即全公司实行统一核算。
公司为保证这一目标的实现，紧紧抓住下属企业负责人的任免权和公司资金的运用权，特别是投资和数量这两个关键性问题。
对下属企业经营状况的好坏及其投资效果优劣成败的稽核、监督，一个重要途径就是：
靠公司审计部。
GE实行四级审计。
最基层是下属企业财务部门自身的审计，重点审查自身经营情况以及财务活动是否符合总公司规定和政府有关法令；其次是公司审计，这是GE审计特色所在；第三级是注册会计公司的审计，按照美国法律规定，这是必不可少的，否则公司的财务报告得不到政府和公众的承认；最后是政府审计机关在认为有必要进行复审时进行审计。
后两级主要着眼于税收与政府法令是否得到遵守。
概括地说，GE公司审计部工作是发现问题、分析问题和解决问题。
他们从查账入手，但决不止于单纯查账，而是用更多的时间和精力去研究业务处理功能，包括处理流程和有关策略和措施。
对于风险大，利益也大的方面尤其注意。
GE的审计人员担负帮助公司决策层和管理层制订战略、改进营销方法，加强日常业务工作，最终提高公司整体营利能力的重任。
他们信奉这样一种哲学：
“任何事物都不可能完美无缺，我们的使命是追求完美”。
GE公司审计部一共90人，绝大部分是年轻人。
其中大约80%的人有财会方面的学历；15%有工程、制造、管理等方面的学校背景；5%是搞信息系统的。
公司每年从几百个报名者
中心精心挑选40名左右的人进入审计部，同时输送同样数量的人去充实GE各业务部的管理干部队伍。
GE现有的副总裁中有13个出身审计，有11个经理级人员有审计经历。
整个GE以上财会管理人员中，有60－70%是由公司审计部输送的。
每年离开审计部的人员中，约40%可直接提升为中级以上管理人员。
公司从这些审计人员中得到的好处是：
从短期而言，每个新的审计小组长会带来能量、创造力、新思想的冲动；从长期而言，可以培养出一批经验丰富的企业家。
至于通过审计解决经营中的问题或隐患，改善管理带来的实际利益，则是不言而喻的。
审计人员可以通过他们转战全
国（甚至到海外机构）的紧张工作中享受奋斗的乐趣，最快最有效地了解该公司业务和学会各种担负相当责任的经理们才需要的才干，获得最快的提升。
因而他们对连续的彻夜不眠，一家人天各一方并不抱怨。
按照GE负责审计的副总裁卡雷的说法，公司审计部的使命是要培养企业家、企业领袖。
GE的高级领导把人才的培养提高到令我们吃惊和费解的程度，其深刻内涵值得中国企业家们深思。
在审计工作开始时，审计小组要做的工作是了解和研究情况，倾听其他有经验的成员的各种想法建议。
他们形象地把这种调查研究称之为对自己大脑的一次知识和概念的“轰炸”，在此之后再确定本审计的目标。
在审计中，审计小组对整个审计工作负有全权，召开各种调查会，进行个别谈话，收集情况和资料，为实现审计目标，他们可以做他们认为需要做的任何工作，目的是要找出一个比各种单项措施单独实施后所得效果之和还要好的解决方案。
而且他们总是要把方案变成一种日常工作，具体落实后才肯罢手，以便在他们离开之后能坚持下去。
在这一过程中，审计小组要与被审计部门的领导和业务人员打无数交道。
他们实际上在想总经理所设想的问题，行总经理所行之事。
他们在短短几年审计工作中的所见所闻，所想所为，往往比他人一辈子事业生涯中所遇到的，所做得还要多。
、美国通用电气公司（GE）的内部审计
GE公司是美国最大的产业公司之一，也是世界上最大的电气公司。
该公司有12大类产品和服务项目，包括家用电器、广播设备、航空机械、科技新产品开发、销售服务等。
（一）GE内部审计目标与内容
GE为其公司审计署规定了即使在美国公司中也可以说是标新立异的工作目标：
超越账本、深入业务。
这一措施的运用使得他们在检查和改善下属单位的经营状况、保证投资效果符合公司的总体战略目标和培养企业管理人才方面开创了极为成功的范例。
GE的内部审计包括两类：
首先是下属企业财务部门自己的审计，重点审查其自身经营情况和财务活动是否符合总公司的规定；其次是总公司一级的审计。
最能代表GE特色的是其公司审计署的审计。
（二）GE内部审计的特色
GE认为，要做好审计工作，有两个关键性的因素必须解决，一个是共同接受的会计标准和原则，另一个是双重报告系统。
总公司财务部保存有一套国家出版的会计标准和原则，每级财务部门的职责就是坚持贯彻这些原则。
公司的财务部提供了一个基本的会计结构，各个企业围绕此结构运行。
此结构有助于坚持共同的会计标准和原则，审计主要监督的就是各下属企业是否认真遵守了这些标准和原则。
处理审计工作的另一个重要问题是双重报告原则。
每个产业集团的财务负责人既要向本企业的负责人报告，还直接向总公司的财务副总裁报告。
在审计工作中，审计人员首先从查账入手，但决不止步于单纯查账，而是花费更多的时间和精力去研究可能有问题的业务，包括业务流程和有关策略、措施，意在从中发现经营效果、公司内部资源的开发利用、产品质量和服务等各个方面有无可以改进之处。
他们对于风险大、一般利益也大的方面尤其注意。
因为人们习惯于在风险面前明哲保身，往往出现低效率、浪费、不求进取等种种弊端。
而这些领域又恰好是审计人员应当关注的重点。
（三）GE内部审计的人员结构
GE内部审计人员绝大多数是工作过几年的年轻人，其中大约80%的人是有财会方面的学历；15%的人有相关产业知识背景和管理等方面的经验；5%的人是搞信息处理的。
公司每年从几百个报名者中精心挑选几十名进入审计署，同时从审计署中输送同样数量的人去
充实GE各业务集团的管理干部队伍。
包括副总裁在内的各级管理干部中有相当数量的人有审计工作经历，整个GE中级以上财会管理人员中有60～70%是由公司审计署输送的。
每年离开审计署的人员中约有40%可以直接提升为中级以上管理人员。
（四）GE内部审计工作过程
在审计工作开始之前，审计小组要做的工作是了解和研究情况，倾听其他有经验成员的各种想法和建议，他们形象地把这种调查研究称之为对自己大脑的一次知识和概念的“轰炸”，在此之后才确定本次审计的目标。
在审计中，审计小组对整个审计工作负有全权，召开调查会、进行个别谈话、收集情况和资料等活动都由他们自主安排。
在这之后是分析情况、理清头绪，衡量各种问题间的相互影响。
为了实现审计目标，他们可以做他们认为需要做的任何工作，目的只有一个：
找出问题的解决方案。
即便找到了解决办法，事情也远未结束。
实施方案的具体建议一般由审计小组提出，而且他们总是要把新方案变成一种日常工作，具体落实后才肯罢手，以便在他们离开后能够坚持下去。
在这一过程中，审计小组要与被审计部门的领导和业务人员打无数次交道。
总起来说，GE公司内部审计已远远不是我们一般人所认为的审计概念了（一般人可能认为审计往往带有事后性质，而且也只是财务性质的），它成了GE对下属企业进行强有力控制的最有效工具，也是GE对其下属企业所有权的具体体现和保证。
二、GE内部审计特点分析
1、具有独立性和权威性。
公司内部审计部门直接向GE总公司的“第三把手”报告，增加了内部审计机构意见的分量和权威性，内部审计人员自己也觉得“说话的声音格外响”，审计工作也往往因此更能得到被审计部门领导的积极配合。
篇二：
GE与竞争对手的分析
通用公司主要竞争对手分析
一、通用公司涉及的领域。
通用在杰克维尔奇掌管的20年中，随着数一数二策略的指引，已经从上个世纪的大而全的涉及几乎国民经济的各个领域大企业转向各领域强劲竟争力的强企业。
目前其所设及的领域可概括分为:
制造与服务。
制造方面有我们所熟悉的通用汽车，通用医疗器械，通用化学，通用航天航空动力，通用高精微机械动力等等。
服务方面主要为金融服务，通用信贷，通用保险等等。
竞争对手
制造方面:
1，通用汽车德系，日系，韩系汽车为主要竞争对手，在中国还有日益强大的为数众多的国内品牌。
2，通用医疗器械日本东芝为代表的众多实力强劲的竞争对手，中国目前还没有能与之相抗衡的对手。
3，通用化学美国杜邦，韩国现代化学，三星化学，日本也有众多实力强劲竞争对手。
4，通用航空航天动力劳斯来斯，波音，空客
5，其它
服务方面
1，通用信贷有实力的银行与信贷机构都是其竞争对手。
2，通用保险有实力的保险机构都是其竞争对手。
3，其它
这里选择通用汽车来进行分析
几大汽车销售公司的销售额
通用汽车,因此福特汽车公司是通用的强劲竞争对手.
从表格中可以看出,通用汽车在当时是最大的汽车制造商,福特汽车公司仅次于
福特/通用汽车制造商的竞争反应总揽
二、通用/福特的主要市场分析
北美之外：
通用主打新兴市场，福特偏爱欧洲
通用和福特同列美国传统三大汽车巨头之位，又均将目光投向世界市场。
通用重组后，分别成立了通用北美营业部、欧洲营业部和国际营业部，分别在中北美及加勒比地区、中欧和西欧以及其他新兴市场经营业务；从地域上看，福特的业务也遍及北美、欧洲和亚非拉地区。
但两方的侧重点有所不同，近年来通用国际发展迅速，汽车产销量在其内部三个营业部门内处于领先之势；而福特相对而言在开发新兴市场方面却力所不及：
可见双方在其传统阵地——北美市场仍旧维持了较大的比重，但北美之外却有所差异：
福特在欧洲的销售量占其总销量比例达30%，通用仅为15%；而在北美和欧洲以外的地区，通用售出了其50%以上的产品，福特不到25%。
北美以内：
通用领先本土市场，福特加拿大称雄
由于在北美之外的市场侧重不同，所以双方在北美市场内的对比更有实际意义。
从北美市场销量上看，通用一直对福特保持着优势，总销售额也同样领先福特一个身位。
在美国本土市场，通用汽车拥有最大的市场份额，18.3%，福特稍逊一筹15.9%；而在美国本土以外的市场，福特取得了比通用更大的成就，201X年第一季度，福特在加拿大销量增长29%，市场份额达到了15.5%，一举成为在加拿大销量最大的汽车厂商；而根据通用的数据，同期通用在加拿大的销量为4.8万，市场份额为14.5%。
通用盈利能力渐强
整体数据方面，通用虽然在销售量和销售额两方面均领先福特，但由于汽车金融服务为福特贡献了高额收入，所以在运营利润和净利润方面，福特反而领先。
通用与福特运营利润对比如下：
如果不计福特汽车金融服务收入，双方运营利润对比如下：
201X年9月份，通用汽车完成了对美国信贷的收购，并将后者更名为通用汽车金融服务，成为通用旗下的汽车金融服务部门。
该部门已于10月1日开始经营业务，相信拥有汽车金融部门的通用汽车，在未来会有更大的利润增长空间。
三、通用与福特优劣势分析。
这里我们选择更为具体的:
上海通用汽车公司和福特汽车公司进行竞争比较.第一、福特汽车公司的SWOT矩阵分析在福特公司的外部环境分析的基础上，可以得出以下的SWOT矩阵分析：
1.优势
（1）福特是世界上第二大小汽车和卡车的生产商。
（2）1988年，福特公司收益达到历史最高水平（53亿美元，即每股10.96美元），
也是所有汽车公司中最高的。
（3）福特的大规模生产能力使其达到了规模经济。
（4）福特公司的业务组合平衡得很好，其金融服务及产品生产的多样化能使其承受汽车销售的任何下降趋势。
（5）福特公司实施纵向一体化战略，集团中如福特玻璃公司生产了福特在北美的小汽车和卡车所用的全部玻璃，福特信贷公司在1988年为160万辆车提供资金并为分销商和大众消费者提供信贷。
（6）福特公司成功地与外国公司合资经营使产品多样化，更新了技术并提高了产品质量。
（7）通过与马自达和日产公司的合作，福特公司降低了成本并提高了质量。
（8）多数福特公司的产品设计与生产都借助了计算机辅助设计（CAD）和计算机辅助制造（CAM）。
2.劣势
（1）与日本竞争者相比，福特公司更多地把收益花费在了养老金、补偿救济金等方面。
（2）福特并没有在生产中全部采用机器人和其它的高精尖技术。
（3）福特不得不出口产品以达到政府的规定，技术上还没有能达到每加仑27.5英里的燃油效率标准。
法律上，汽车的国产化率低于75％被认为是进口产品。
3.机会
（1）在日本有一生产厂。
（2）在汽车的生产和分销方面有降低成本的办法，称为阿尔发工程。
（3）为符合净化空气的提议而生产替代燃料的汽车。
（4）在重新建立的产品质量方面获益，“质量第一”。
（5）借助技术和整体的努力而使合资企业达到质量最佳。
（6）欧洲经济统一使全球市场潜力增大。
4.威胁
（1）进口车占有了很大的市场份额。
（2）汽车行业销售缓慢
（3）日元与美元的汇率
（4）日本的厂商打入豪华车市场
（5）日益增加的政府限制
（6）美国经济的下滑或可能的衰退。
篇三：
通用电气对供应商的要求
通用电气对供应商的要求
一．GE公司简介
通用电气公司（GE）是世界上最大的多元化服务性公司，从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。
GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300,000人。
通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。
1892年，爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司（GE）。
GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。
通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。
这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多。
它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。
闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭就是这家公司生产的。
GE的品牌口号是“梦想启动未来”（imaginationatwork）。
GE公司致力于不断创新、发明和再创造，将创意转化为领先的产品和服务。
GE由四大业务集团构成，每个集团都包括多个共同增长的部门。
GE的业务推动着全球经济发展和人们生活条件的改善。
GE的4个全球研发中心吸引着世界上最出色的技术人才，超过3000名研究人员正努力创造新一代的技术创新。
二．GE公司的采购模式
1.通过案例我们可以了解到，GE公司是全球采购，这种采购模式也是一种集中采购的体现。
全球采购，一般是指不包括企业行为的"官方采购"，如联合国、各种国际组织、各国政府等机构和组织，为履行公共职能，使用公共性资金所进行的货物、工程和服务的采购。
采购的对象包罗万象，既有产品、设备等各种各样的物品，也有房屋、构筑物、市政及环境改造等工程，还有种种服务。
全球采购不再是什么新鲜事物，跨国公司在全球采购元器件和产成品已有数年经验。
最近，经济的不景气更是为这一趋势推波助澜。
对供应商评估主要是价格、质量、交货与服务四个方面。
此外，还要考核这个供应商所在地的环境，即我们常说的跨国采购的四个基本要素，即价值流、服务流、信息流与资金流。
2.全球采购的特点
（一）全球范围内采购。
采购范围扩展到全球，不再局限于一个国家一个地区，可以在世界范围内配置自己资源。
因此，我们充分和善于利用国际市场、国际资源，尤其是在物流随着经济全球化进人到全球物流时代，国内物流是国际物流上的一个环节，要从国际物流角度来处理物流具体活动。
（二）风险性增大增强。
国际采购通常集中批量采购，采购项目和品
种集中、采购数量和规模较大，牵涉的资金比较多，而且跨越国境、手续复杂、环节较多，存在许多潜在的风险。
（三）采购价格相对较低。
因为可以在全球配置资源，可以通过比较成本方式，找寻价廉物美产品
（四）选择客户的条件严格。
因为全球采购，供应商来源广，所处环
境复杂。
因此，制定严格标准和条件去进选和鉴别供应商尤其重要。
（五）渠道比较稳定。
虽然来源广，全球采购线长、面广、环节多，但
由于供应链管理的理念兴起，采购商与供应商形成战略合作伙伴关系，因而采购供应渠道相对比较稳定。
三．GE公司对供应商的评价标准
在质量方面，如果供应商有一年质量非常差，他就有可能不能再跟GE合作了，在质量上没有任何的商量。
这就说明GE对质量要求特别严格。
供应商一定要准时交货，如果不能准时交货，就要用飞机运输，而不是用船，成本就上去了。
GE对供应商的要求不止质量和成本，还包括供应商的整体的质量水平。
如果供应商有一个质量错误，就会被GE取消供应商资格。
包括对GE的人行贿，供应商自己的人员管理等。
四．对供应商关系管理的理解
（一）基本内涵
1.需求分析
准确、及时的需求分析是企业决策制定的一个先决条件，在采购方面也是如此。
随着供应商队伍专业化的发展，准确及时的采购可以节省开支，取得市场上的采购优势。
采购既要面对生产又要同时满足市场和客户的要求。
SRM能够整合内部和外部资源，建立起高效能的组织采购，对自身业务关键性材料或者服务的需求进行战略部署，以减少日常生产运作中意想不到的问题。
2.供应商的分类与选择
应该确定符合公司战略的供应商特征，对所有供应商进行评估，可以将供应商分成交易型、战略型和大额
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