初稿.docx
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初稿
位信息表
监察室主任岗位信息表
识别信息
（Identification）
岗位名称
（Position）
监察室主任
岗位编号
（Code）
所属部门及处室
（Department）
监察室
工作地点
（Location）
总行（北京）
工作关系（Connection）
直接汇报对象（Supervisor）
纪委书记、党委书记、副书记、行长
直接督导对象（Subordinate）
监察室各岗位人员
日常协调部门（Internal）
各部门
外部协调单位（External）
北京市金融工委、纪工委、北京市纪委、各省纪委、各级公检法、纪检等部门，金融同业纪检监察部门
主要工作职责
（Duty&Responsibility）
工作目的（Purpose）：
依据上级组织及领导要求，按照纪检监察工作职责和本行纪检监察工作目标任务，负责全行系统党风廉政建设和反腐败工作的开展，建立健全组织建设，为银行中心工作保驾护航。
概述（Abstract）
描述（Description）
重要程度（IL）
时间消耗（TC）
1
纪检监察工作计划
拟定全行纪检监察工作计划并组织实施，向上级领导和组织报告工作。
5
5
2
纪检监察制度建设
负责制订纪检监察相关制度、规定和操作规程，组织人员完成工作
4
4
3
党风廉政建设工作
组织开展党风廉政建设，监督监察对象执行党风廉政建设有关规定，协助总行党委检查、指导党风廉政建设，督促落实党风廉政建设责任制，组织开展党纪政纪教育，纠正行业不正之风。
4
5
4
信访及案件查处工作
组织管理人员对信访及案件处理工作。
4
4
5
效能监察工作
指导开展效能监察立项，组织实施工作，并针对问题进行整改。
4
4
6
纪检监察统计分析工作
组织全行党风廉政建设、违法违纪案件和信访的统计、分析工作，研究制定反腐倡廉、强化监督管理的措施。
4
4
7
监察内控建设工作
负责组织建立、健全全行监察工作管理的内控管理制度并组织实施。
3
2
8
系统管理工作
负责对系统工作的指导、检查、监督，组织对业务交流和人员培训工作；负责组织监督检查全行纪检监察人员改进履职情况等工作。
3
1
9
参与干部考核工作
负责全行和总行部门参与对领导班子和干部的考核工作。
3
3
10
协调内、外部工作
协调监察室与系统内外各种有关部门和单位的工作关系，完成上级领导交办各项工作任务。
4
4
“重要程度”与“时间消耗”栏填写要求与说明：
“重要程度”：
根据该项工作职责的重要程度，划分为五个等级（重要程度递减）：
5，4，3，2，1；各项职责得分平均分约为“3”分，且“5”和“1”必须至少各使用一次；
“时间消耗”：
根据该项工作职责占总工作时间的比例，划分为五个等级（时间消耗递减）：
5，4，3，2，1；各项职责得分平均分约为“3”分，且“5”和“1”必须至少各使用一次。
主要职权
（Authority）
业务类（Business）
对处理信访件及案件所有工作具有建议权和执行权。
费用审批类
（Finance）
对部门预算内费用具有审批权
人事类
（Personnel）
对下属员工考核具有审批权，对下属员工任免具有建议权和执行权。
对干部审核工作有建议权
注：
“主要职权栏”只需处长级别以上岗位填写。
绩效衡量标准
（PerformanceAppraisal）
纪检监察工作任务服务中心工作。
信访件及案件减少。
教育形式多样，教育面扩大，起到预防为主，关口前移作用。
领导满意。
职业发展（Career
Development）
可晋升岗位（Promoteto）
总行纪委书记、副行长
可轮岗岗位（Rotateto）
各部门、各分行
入职培训（Orientation）
在职培训（On-jobtraining）
是否有强制休假要求
（ImperativeVacation）
有
是否有定期或不定期强制轮岗要求（ImperativeRotation）
有
任职资格（Qualification）
教育背景（Education）
程度（Degree）
本科
专业（Major）
行政、政法、经济管理
证书（Certification）
专业技能（Skill）
语言（Language）
英语水平
其它
工作经验（Experience）
行业/职业
纪检监察、党务、行政、经济管理
年限
2年
职位
经理
绩优素质能力（Competence）
熟悉党的方针政策、党纪条规，经济知识，组织协调能力、管理能力
注：
“绩优素质能力”填写3～7项
修订履历
（Revision）
版本号
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
监察室副主任岗位信息表
识别信息
（Identification）
岗位名称
（Position）
监察室副主任
岗位编号
（Code）
所属部门及处室
（Department）
监察室
工作地点
（Location）
总行（北京）
工作关系（Connection）
直接汇报对象（Supervisor）
纪委书记、监察室主任
直接督导对象（Subordinate）
监察室各岗位人员
日常协调部门（Internal）
各部门
外部协调单位（External）
北京市金融工委、纪工委、北京市纪委、各级公检法、纪检等部门
主要工作职责
（Duty&Responsibility）
工作目的（Purpose）：
协助监察室主任负责全行纪检监察系统业务运作的组织和管理。
概述（Abstract）
描述（Description）
重要程度（IL）
时间消耗（TC）
1
监察室工作
协助主任做好监察室工作，主任外出期间主持监察室全面工作。
4
4
2
党风廉政建设工作
负责党风廉政建设工作，督促监督对象执行廉政建设的有关规定，落实廉政建设责任制，组织开展党纪、政纪教育。
5
5
3
纠正不正之风工作
负责组织开展纠正部门和行业不正之风及专项治理工作。
5
3
4
纪检监察干部教育、培训工作
组织全行纪检监察干部教育、培训和工作指导工作；负责全行纪检监察人员履职情况。
4
2
5
案件及信访件工作
协助组织自理案件及信访件工作。
3
3
6
效能监察
协助开展效能监察工作。
3
1
7
分行监察室主任审核
负责对分行拟任监察室主任的审核工作。
3
2
8
协调工作
组织协调各部门之间的工作关系。
3
3
9
领导交办工作
完成上级和室主任安排的其他工作
4
5
10
“重要程度”与“时间消耗”栏填写要求与说明：
“重要程度”：
根据该项工作职责的重要程度，划分为五个等级（重要程度递减）：
5，4，3，2，1；各项职责得分平均分约为“3”分，且“5”和“1”必须至少各使用一次；
“时间消耗”：
根据该项工作职责占总工作时间的比例，划分为五个等级（时间消耗递减）：
5，4，3，2，1；各项职责得分平均分约为“3”分，且“5”和“1”必须至少各使用一次。
主要职权
（Authority）
业务类（Business）
经主任授权，对处理信访件及案件所有工作具有建议权和执行权。
费用审批类
（Finance）
经主任授权，对部门预算内费用具有审批权
人事类
（Personnel）
对下属员工考核具有建议权，对下属员工任免具有建议权和执行权。
对干部审核工作有建议权
注：
“主要职权栏”只需处长级别以上岗位填写。
绩效衡量标准
（PerformanceAppraisal）
纪检监察工作任务服务中心工作。
信访件及案件减少。
教育形式多样，教育面扩大，起到预防为主，关口前移作用。
领导满意。
职业发展（Career
Development）
可晋升岗位（Promoteto）
主任
可轮岗岗位（Rotateto）
各部门、各分行
入职培训（Orientation）
在职培训（On-jobtraining）
是否有强制休假要求
（ImperativeVacation）
有
是否有定期或不定期强制轮岗要求（ImperativeRotation）
有
任职资格（Qualification）
教育背景（Education）
程度（Degree）
本科
专业（Major）
行政、党务、政法、经济管理
证书（Certification）
专业技能（Skill）
语言（Language）
英语水平
其它
工作经验（Experience）
行业/职业
纪检监察、行政、党务、政法、经济管理
年限
2以上
职位
绩优素质能力（Competence）
熟悉党的方针政策、党纪条规，经济知识，组织协调能力、管理能力
注：
“绩优素质能力”填写3～7项
修订履历
（Revision）
版本号
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
纪委秘书岗位信息表
识别信息
（Identification）
岗位名称
（Position）
纪委秘书
岗位编号
（Code）
所属部门及处室
（Department）
纪委
工作地点
（Location）
工作关系（Connection）
直接汇报对象（Supervisor）
纪委书记、纪委委员
直接督导对象（Subordinate）
日常协调部门（Internal）
监察室、党委、各部门
外部协调单位（External）
上级党委或纪委等组织
主要工作职责
（Duty&Responsibility）
工作目的（Purpose）：
协助做好纪委日常工作，保证纪委高效、顺畅运转。
概述（Abstract）
描述（Description）
重要程度（IL）
时间消耗（TC）
1
纪委日常工作管理
协助纪委书记、副书记做好日常工作。
5
3
2
纪会议准备
负责收集草拟纪委会议议题，安排纪委会议，负责记录和纪要，管理纪委会议档案。
5
5
3
处理有关问题
根据纪委授权和决定，了解有关情况，自理有关问题。
4
4
4
纪委工作安排及计划
起草纪委工作计划、月度、年度总结及有关专题工作报告，拟定全行纪委工作动态与分析，供领导参考。
4
4
5
其他工作
完成领导交办的其他工作。
3
1
6
7
8
9
10
“重要程度”与“时间消耗”栏填写要求与说明：
“重要程度”：
根据该项工作职责的重要程度，划分为五个等级（重要程度递减）：
5，4，3，2，1；各项职责得分平均分约为“3”分，且“5”和“1”必须至少各使用一次；
“时间消耗”：
根据该项工作职责占总工作时间的比例，划分为五个等级（时间消耗递减）：
5，4，3，2，1；各项职责得分平均分约为“3”分，且“5”和“1”必须至少各使用一次。
主要职权
（Authority）
业务类（Business）
费用审批类
（Finance）
人事类
（Personnel）
注：
“主要职权栏”只需处长级别以上岗位填写。
绩效衡量标准
（PerformanceAppraisal）
纪委会按照程序正常开展。
研究解决全行纪检监察各类问题。
会议材料准备及会议决定落实检查情况。
职业发展（Career
Development）
可晋升岗位（Promoteto）
纪委副书记、书记
可轮岗岗位（Rotateto）
各部门、各分行
入职培训（Orientation）
在职培训（On-jobtraining）
党务及纪检监察法规、制度，行内法规
是否有强制休假要求
（ImperativeVacation）
有
是否有定期或不定期强制轮岗要求（ImperativeRotation）
有
任职资格（Qualification）
教育背景（Education）
程度（Degree）
本科
专业（Major）
行政、政法、经济类
证书（Certification）
专业技能（Skill）
语言（Language）
英语水平
其它
工作经验（Experience）
行业/职业
纪检监察、党务、政法等
年限
2年以上
职位
经理
绩优素质能力（Competence）
注：
“绩优素质能力”填写3～7项
修订履历
（Revision）
版本号
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
位信息表
案件检查岗位信息表
识别信息
（Identification）
岗位名称
（Position）
案件检查
岗位编号
（Code）
所属部门及处室
（Department）
监察室
工作地点
（Location）
工作关系（Connection）
直接汇报对象（Supervisor）
监察室主任
直接督导对象（Subordinate）
日常协调部门（Internal）
外部协调单位（External）
主要工作职责
（Duty&Responsibility）
工作目的（Purpose）：
查处全行违法违纪等案件，指导全行系统案件查处和防范管理工作。
概述（Abstract）
描述（Description）
重要程度（IL）
时间消耗（TC）
1
案件制度管理
拟定全行案件核查工作的规章制度并组织实施，指导、检查、督办分支行落实。
4
4
2
案件核查工作方案
按规定对案件线索和材料进行登记，对需要查清的问题，草拟初步核实方案。
4
4
3
案件核查
依据程序对线索实施初步核实，撰写初步核实情况报告并报批。
5
5
4
办理立案
根据组织决定对违纪违规事实办理立案，进行立案调查并撰写调查报告，提出处理建议。
4
3
5
案件统计分析
负责全行违法违纪案件的统计分析工作。
3
2
6
案件检查指导工作
对全行案件核查工作进行管理和指导。
3
1
7
案件协调工作
根据上级单位的要求，协助核查有关案件，并就核查问题与相关分支行进行协调。
3
2
8
案件防范工作
研究案件发生的特点和规律，提出改进案件查处和防范工作措施。
2
2
9
其他工作
完成领导交办的其他任务。
5
5
10
“重要程度”与“时间消耗”栏填写要求与说明：
“重要程度”：
根据该项工作职责的重要程度，划分为五个等级（重要程度递减）：
5，4，3，2，1；各项职责得分平均分约为“3”分，且“5”和“1”必须至少各使用一次；
“时间消耗”：
根据该项工作职责占总工作时间的比例，划分为五个等级（时间消耗递减）：
5，4，3，2，1；各项职责得分平均分约为“3”分，且“5”和“1”必须至少各使用一次。
主要职权
（Authority）
业务类（Business）
费用审批类
（Finance）
人事类
（Personnel）
注：
“主要职权栏”只需处长级别以上岗位填写。
绩效衡量标准
（PerformanceAppraisal）
案件核查工作合规、合法
核查报告、调查报告真实、准确、完整
职业发展（Career
Development）
可晋升岗位（Promoteto）
可轮岗岗位（Rotateto）
入职培训（Orientation）
在职培训（On-jobtraining）
是否有强制休假要求
（ImperativeVacation）
有
是否有定期或不定期强制轮岗要求（ImperativeRotation）
有
任职资格（Qualification）
教育背景（Education）
程度（Degree）
专业（Major）
证书（Certification）
专业技能（Skill）
语言（Language）
英语水平
其它
工作经验（Experience）
行业/职业
年限
职位
绩优素质能力（Competence）
注：
“绩优素质能力”填写3～7项
修订履历
（Revision）
版本号
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
位信息表
执法监察岗位信息表
识别信息
（Identification）
岗位名称
（Position）
执法监察
岗位编号
（Code）
所属部门及处室
（Department）
监察室
工作地点
（Location）
工作关系（Connection）
直接汇报对象（Supervisor）
监察室主任
直接督导对象（Subordinate）
日常协调部门（Internal）
外部协调单位（External）
主要工作职责
（Duty&Responsibility）
工作目的（Purpose）：
审理全行各类案件，受理有关申诉，组织、指导开展全行性效能监察工作。
概述（Abstract）
描述（Description）
重要程度（IL）
时间消耗（TC）
1
案件审理制度管理
拟订全行案件审理工作的规章制度，督办各分支行对处理决定的执行情况。
3
3
2
受理、审理信访件和违纪违规案件
按照权限和程序，受理、审理信访和违纪违规案件，对案卷材料进行审核，并撰写审理报告，呈请领导。
5
5
3
审理党纪申诉案件和监察对象申诉案件
按照程序对党纪申诉案件和监察对象申诉案件进行审理，按程序进行复审或复查，并草拟对申诉人的复议、复查决定书，复审、复核决定书。
审理各分支行监察室征求意见的案件和备案案件。
5
5
4
信访监督工作
对分支行信访岗人员的信访监督工作进行审核，对下级监察部门并于督办信访件的核查情况进行审核，并拟订审核意见。
4
3
5
案件审理工作指导
对各分支行的案件审理工作和执行纪律的情况调查研究，进行业务指导。
3
1
6
办理处分
草拟处分决定和通知书，对有关责任人提出党纪政纪处分的初审意见。
报主管领导签发后印发全行，需要向上级单位备案的，草拟备案报告报上级备案。
5
4
7
效能监察和执法监察
组织实施效能监察和执法监察工作，按照立项组织进行监察，并对检查中发现的问题按程序进行处理。
5
4
8
其他工作
完成领导交办的其他任务。
4
4
9
10
“重要程度”与“时间消耗”栏填写要求与说明：
“重要程度”：
根据该项工作职责的重要程度，划分为五个等级（重要程度递减）：
5，4，3，2，1；各项职责得分平均分约为“3”分，且“5”和“1”必须至少各使用一次；
“时间消耗”：
根据该项工作职责占总工作时间的比例，划分为五个等级（时间消耗递减）：
5，4，3，2，1；各项职责得分平均分约为“3”分，且“5”和“1”必须至少各使用一次。
主要职权
（Authority）
业务类（Business）
费用审批类
（Finance）
人事类
（Personnel）
注：
“主要职权栏”只需处长级别以上岗位填写。
绩效衡量标准
（PerformanceAppraisal）
审理工作合规、合法
审议记录及相关材料完整、真实、准确
审理工作及时有效
职业发展（Career
Development）
可晋升岗位（Promoteto）
可轮岗岗位（Rotateto）
入职培训（Orientation）
在职培训（On-jobtraining）
是否有强制休假要求
（ImperativeVacation）
有
是否有定期或不定期强制轮岗要求（ImperativeRotation）
有
任职资格（Qualification）
教育背景（Education）
程度（Degree）
专业（Major）
证书（Certification）
专业技能（Skill）
语言（Language）
英语水平
其它
工作经验（Experience）
行业/职业
年限
职位
绩优素质能力（Competence）
注：
“绩优素质能力”填写3～7项
修订履历
（Revision）
版本号
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
位信息表
信访管理岗位信息表
识别信息
（Identification）
岗位名称
（Position）
信访管理
岗位编号
（Code）
所属部门及处室
（Department）
监察室
工作地点
（Location）
工作关系（Connection）
直接汇报对象（Supervisor）
监察室主任
直接督导对象（Subordinate）
日常协调部门（Internal）
外部协调单位（External）
主要工作职责
（Duty&Responsibility）
工作目的（Purpose）：
受理华夏银行各级组织和个人信访举报，对信访工作指导和管理
概述（Abstract）
描述（Description）
重要程度（IL）
时间消耗（TC）
1
信访制度管理
拟订全行信访处理的规章制度，对全行的信访工作进行管理和指导。
3
3
2
信访工作
负责接待、接听来访、来电，负责协调处理，受理对华夏银行各级组织和个人的信访举报，查办、转达办和督办有关信访举报。
5
4
3
信访核查工作
依据程序对信访举报进行核查，上报核查报告。
按领导批示，对信访件办理转交承办和移送承办手续；对转交分支行承办的信访件进行协调、督办。
5
5
4
信访统计分析工作
对全行信访工作情况进行统计分析，提出强化监督管理的建议。
3
3
5
信访日常基础管理
负责信访的日常登记和档案管理。
4
3
6
其他工作
完成领导交办的其他他任务。
5
4
7
8
9
10
“重要程度”与“时间消耗”栏填写要求与说明：
“重要程度”：
根据
升级会员 