各部门工作计划汇总doc.docx

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各部门工作计划汇总doc

各部门工作计划汇总

篇一：

各部门工作总结和工作计划汇编

各部门上半年工作总结及下半年工作计划

发表日期：

2006年7月27日出处：

信息科【编辑录入：

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15204

各部门上半年工作总结及下半年工作计划

信息科上半年工作总结及下半年工作计划

信息科上半年主要工作如下：

一、做好日常事务、规章制度建设等工作。

起草了《后勤处集体宿舍管理规定》，统计全处临时工住宿情况；起草下发后勤处“庆七一”摄影比赛和“庆教师节”征文比赛通知；编写后勤处06年上半年大事记；按照处里统一部署，组织各部门签订党风廉政建设、平安校园建设及防火3个责任书；起草各中心06年责任书补充条款。

按照后勤处统一安排，做好总值班室的管理、排班等有关工作。

按照后勤处统一安排，组织五四青年座谈会、物业管理会议，干部管理学培训班等。

二、做好宣传培训工作。

上半年向《青岛大学报》和校新闻网投稿并被采纳12篇，出宣传栏6期，出版《后勤通讯》7期,完成后勤网站改版工作。

三、根据学校安排，做好平安校园评估材料整理汇总及安全规章制度整理工作和安全教育月活动的总结工作。

汇总后勤处应付突发事件预案；整理各部门安全管理有关规定；起草后勤处迎接平安校园建设工作情况和安全教育月活动总结；统计三年来后勤投入安全防范方面的项目和资金。

四、按照校档案室要求，完成后勤处05年文书档案整理上交工作。

五、做好人事工作。

按人事处要求，统计全体职工学历、学位、职称等有关人事材料。

开发后勤处人事管理软件，补充更新后勤处职工人事档案，完成人事信息输入校对，人事管理进一步规范化、信息化。

四方学区后勤人事交接工作，根据《后勤集团人事分配改革方案》中的有关规定，参照有关中心岗位情况，确定四方学区和劳服公司人员岗贴系数。

按照处统一部署，引进应届毕业生3名，现3名大学生都已报到，其中2名上半年已投入工作，表现良好。

六、坚持周四政治学习制度，主要学习胡锦涛总书记关于“八荣八耻”的有关论述、学校文件、本科教学评估材料及大型企业员工培训手册——《你为自己的幸福工作》等，通过学习，统一思想，激发了大家的工作热情，收到了较好的效果。

七、协助党总支做好相关工作。

八、协助工会做好相关工作。

下半年工作计划

1、配合本科教学评估，编辑《后勤管理规章制度第四版》，8月中旬完成。

2、配合本科教学评估，制作后勤处宣传多媒体材料。

3、完成后勤阅览室建设和后勤展室设计工作。

4、做好后勤处上半年工作总结。

5、做好“庆教师节”征文比赛的组织工作。

6、做好52315服务电话的值班工作，安排好总值班室的相关工作。

7、按照后勤处统一安排，做好制度建设、后勤文化建设工作。

8、做好学习年和后勤标准化部门建设工作。

9、根据工作需要，做好急需人才引进、培养、储备工作。

10、信息科基础工作规范化、制度化、信息化建设和工作人员培训工作。

11、做好后勤处临时交办的其他工作。

房产管理科上半年工作总结及下半年工作计划

上半年工作总结

上半年，房产管理科坚持“严谨、高效、诚信、卓越”的后勤管理处工作处风，以“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”为工作规范，通过调整工作思路，完善制度建设，完成了后勤责任分解中房产管理科各时期的工作。

现将房产管理科上半年的工作总结、汇报如下：

一、加强职工政治思想建设，落实后勤文化建设纲要

半年来，我部门坚持政治学习不放松，认真学习党和国家的大政方针，学习学校的发展规划及规章制度，并结合工作实际贯彻执行。

每周政治学习内容丰富，方式灵活，每人都有笔记，每人都有心得。

全科职工自觉加强思想道德修养，把“八荣八耻”社会主义荣辱观落实到行动中，党员同志为学校爱心基金捐款400元，全科同志在开展慈心一日捐活动中把一天的工资捐献出来，共捐款760元。

另外我科联系困难学生四人，经常给予学习和生活上的帮助，现在四人已经顺利毕业，走上了工作岗位，成为了社会的有用人才。

今年是后勤管理处（集团）的“学习年”，房产科积极学习和落实后勤管理处（后勤集团）文化建设纲要。

学习理论、学习业务、学习管理的风气树立起来，建立了房产科学习活动室。

上半年，我科有5人次参加学校组织的文体比赛活动，并取得了优异的成绩，多人次参加后勤党总支和工会组织的活动。

房产管理科形成了爱岗敬业，乐于奉献，开拓创新的工作氛围和职工个人健康、活泼的精神风貌。

我科还健全规章制度，做到工作有章可依，更加规范化。

上半年整理了房产规章制度汇编，新制定了关于公寓管理的5个内部规定和1个工作预案；进一步完善了房产科内部

工作流程，实行了“决策、执行、监督”三个体系建设。

同时加强纪律教育，实行工作责任制。

二、尽心尽责，做好本职工作

按照学校规划及后勤年度计划，我科制定了今年的6大工作任务，重点工作加大工作力度和进度，目前进展良好。

日常工作取得了以下成绩：

（一）房改工作

1、基本完成99年度公房出售办证工作，共报卷132套，办出房产证60本。

2、完成学校货币化住房调配结算预算，基本完成218套腾空房入户面积实测和价格评估工作，经招标，为学校节约开支近5万元。

3、完成了2001年新建房共11栋楼的办大证工作。

4、多方了解政策，准备材料，着手货币化分房办证工作。

5、为师范学院80名退休职工提取并发放了住房补贴。

（二）房管工作

1、经多方调研，起草了《青岛大学公用房管理办法》（草案），为学校的公用房管理科学化打下了基础。

进行了两版《青岛大学公用房产资源利用汇编》的制作，目前整理完毕，共查阅图纸上百份，画图制作上千页，最终装订成精美的7册资料，为公用房的管理信息化打下了坚实的基础。

另外多方考察了公用房管理软件。

2、落实学科调整意见，为新成立的数学学院、物理学院、化学学院、马列部、医学院调配了教学办公用房1100余平方米；按学校意见调整了18个学院（部门）的公共用房2300余平方米，保证了学科发展用房，同时积极整理公用房资源，保证我校房产价值的增值。

为迎接本科教学评估，积极准备教学条件与利用资料，在校内专家组的检查中，受到专家的好评。

3、加强职工住宅管理，摸清了中心校区应追房屋的基本情况，追回房屋补偿款202650.44元，收回调离人员房屋1套，办理了暂留房协议5份，督促5人按时返校。

4、加强公寓管理，巡查公寓两遍，为单身公寓投资10万余元更换了塑钢窗，粉刷了青年公寓并改造了部分设施，解决了引进人才公寓部分教工的安全设施等问题。

安排了39名单身职工、11名引进人才住房。

5、协调有关派出所完成15位调房职工的户口迁移工作，及时解决了职工子女就近上学问题。

6、为新报到职工90人建立了住房档案；按职务、职称聘任文件变更住房档案。

（三）其它工作

1、为19单身和已婚青年、13位引进人才办理了租房补贴申请手续。

2、审核发放06年1-3月份单身职工租房补贴128人114000元，已婚青年职工413人，371700元，引进人才27人，120930元；审核4-6月份单身职工租房补贴108人96000

元，已婚青年职工446人，400800元，引进人才34人，113435元。

3、审核上学期中心校区职工上下班交通补贴953人，260077元。

4、逐户调查了逍遥三路职工住房情况，为35人报销了暖气设施安装费。

5、全科讨论了住房和公用房管理软件，为实现房产管理信息化、科学化、规范化提出了思路。

三、经验与问题

这些成绩的取得，主要得益于：

1、学校十一五规划给房产发展指明了方向，后勤处（集团）领导给予了指导，其他科室给予了帮助。

2、全科人员集体荣誉感强，团结协作，互相配合；个人上进心强，认真负责。

3、岗位要求及职责明确，人人有事做，事事有人管。

尽管做了一些工作，取得一些成绩，但自身建设和工作距离学校要求还有差距，表现在1、全局观念树立的不够，考虑问题有时从本部门出发，患得患失。

2、个人的理论素养提高不明显，学习理论、运用理论、创造理念的深度不够。

3、专门研究问题太少、解决问题缺少办法。

4、服务氛围的营造还不够，政策宣传不够。

为了改正问题，以后的工作中要加强学习教育，加强协调沟通，创造愉快的工作氛围，鼓励多读书、勤动脑，鼓励创新。

落实三个体系建设，形成房产集体智慧，做好管理工作。

注重细节，提高服务意识和服务水平，为迎接本科教学评估，为教学、科研、师生员工提供优质高效的后勤服务。

下半年工作计划

2006年下半年我部门将以迎接本科教学评估为工作重点，广泛深入学习迎评知识，全力以赴做好各项准备工作，争取以优秀成绩通过专家的评审。

同时加强自身建设，树立学习型、研究型的机关作风，提高管理水平，提供高效服务。

日常工作计划如下：

一、房管工作

1、出台职工宿舍管理办法

2、依据职工宿舍管理办法做好调、离人员的追房工作。

3、审核无房未婚教工、无房已婚教工、无房引进人才的租房补贴。

4、审核全校上班地点距离居住地三站以上所有人员的交通补贴。

5、审核全校教工的取暖补贴。

6、做好部分未出售职工宿舍的房租收缴工作。

7、加强和其他院校房产管理部门的交流，多学习多借鉴。

二、房改工作

1、完成99年福利分房职工住房的公房出售办证工作。

2、力争启动2002年学校住房货币化分配结算办证工作。

3、同财务处协商，完成我校部分职工的住房补贴账目同财务交接工作。

4、完成师范学院部分离退职工住房补贴提取发放工作。

5、日常零星公房出售办证工作。

三、公共用房

1、完备本科教学评估材料。

2、运行公用房管理系统。

3、进一步完善公共用房管理办法，对中心校区个学院用房进行测算。

4、根据学校公共用房领导小组意见调整、分配公共用房。

5、对部分公共用房编制门牌号码。

6、加强对临时房、临建房的管理。

四、档案管理

1、更换职工住房档案管理软件。

2、整理职工住房档案，分析全校职工住房情况，为领导决策提供依据。

工程项目科上半年工作总结及下半年工作计划

上半年工作总结：

1、绿化方面：

根据校领导的要求和经费情况，基本完成了校中心区的绿化建设工作；

2、房屋修漏方面：

中心区迫切需要维修的教学楼、学生宿舍和职工宿舍楼房顶已基本维修完毕，合计投资约120万元；

3、圆满完成了毕业生托运行李及火车票预定、发放工作。

4、完成了留学生公寓改造项目（约58万元）。

5、审核大小工程项目50余项，合计各项资金200余万元。

下半年工作计划

（一）论证学生宿舍厕所改造方案、编写招标文件；完成招标工作

（二）完成校医院楼和文学院楼粉刷工作；

（三）配合供热中心完成锅炉维修工作；

（四）完成文化广场的施工工作；

（五）配合各部门，全力做好迎评工程项目；

（六）做好全年的工程审核和结算工作。

校园管理科上半年工作总结及下半年工作计划

上半年工作总结：

（一）开学后做好卫生检查工作。

针对开学后存在的个别卫生死角，部分场所小广告、宣传横幅进行了清理，并组织卫生检查。

篇二：

关于各部门重点工作计划的撰写通知

关于各部门月度重点工作计划有关事项的通知

公司各部门：

为规范管理、提升工作效率，全面推进各项工作再上台阶，根据公司领导指示精神，要求自2014年4月起，各部门工作计划汇总）各部门负责人要撰写本部门月度重点工作计划及上月工作总结，分管领导要完成批阅。

现将有关事项通知如下，望遵照执行。

一、时间安排：

1、各部门本月的重点工作、上月的工作总结需在次月5日前交综

合管理部；交综合管理部前各部门要把本月重点工作计划及上月工作总结送至分管领导，分管领导在5日前完成审批并签字。

2、6日由综合管理部负责统一收集并交公司领导批阅。

二、内容：

1、每月重点工作计划和日常工作要区分开，重点工作必须是当月

本部门重点要完成的工作。

2、重点工作计划要有完成目标、完成时间及措施、有明确的责任

人和考核监督人。

3、

4、重点工作不要太多（2—5项）即可。

工作总结要围绕本月重点工作来写，若没完成要说明理由及补

救措施及时间。

特此通知。

综合管理部

2014年4月25日

篇三：

工作计划和工作总结管理制度

*******有限公司文件

我司颁发〔2013〕3号

工作计划与工作总结管理制度

1.0目的

为了建立、健全公司各部门、各项目工作总结与计划管理，使公司各项工作有条不紊的开展，定位明确、责任分明。

提高工作效率，实行规范化管理，顺利实现公司的经营目标，特制定本制度。

2.0适用范围

本制度适用于公司全体员工。

3.0内容

3.1各部门根据公司和部门实际情况，制定月工作计划、周工作计划和工作日志，并于月末和周末进行总结，月、周工作计划和总结、工作日志均采用统一格式编制。

3.2各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划和总结进行整合，及时给予下属提出要求和指导。

3.3各部门于每月30日18：

00前将部门月工作计划和总结汇总交总经理，于每周日18：

00前将周工作计划和总结、工作日志汇总交总经理。

遇特殊情况需调整提交时间的，由人事行政部另行通知，以具体通知时间为准。

3.4月、周工作计划必须要有明确的工作任务、工作应达成的重点目标、计划完成日期、责任人等。

3.5各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。

3.6工作计划的跟进与实施

3.6.1各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。

3.6.2各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。

3.6.3各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈给总经理，并说明原因。

3.6.4各部门在近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的项，应及时反馈给总经理，并提出解决建议。

3.6.5公司对下阶段工作提出要求和指引。

4.0工作计划管理

4.1各部门未按时提交工作计划、工作总结和工作日志的，乐捐100元／人/次。

4.2工作计划与总结、工作日志的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏一项乐捐100元。

4.3为更好地掌握工作计划的实行，各部门负责人将工作总结、计划和工作日志汇总后，以电子文本形式（文件名格式：

部门+姓名+日期）发送至总经理邮箱。

日后公司将根据实际情况，开发公司oA办公系统，实现办公流程网络化。

4.4各部门工作计划实施情况，公司将纳入各部门以及员工年度考核，与年终奖挂靠。

5.0附则

5.1本制度由公布之日起实行。

5.2本制度由人事行政部负责解释。

附件：

1、《月工作计划和总结表》

2、《周工作计划和总结表》3、《工作日志表》

附件一：

《月工作计划和总结表》

附件二：

《周工作计划和总结表》

附件三：

《工作日志表》