产品策划及可行性分析.docx
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产品策划及可行性分析
产品策划及可行性分析
(原创,可修改)
20XX年度
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修改记录编号
修改
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修改人
审核人
批准人
修改日期
目录
1.目的
2.适用范围
3.职责
3.1市场营销人员、设计和开发人员
3.2项目管理部门
3.3技术总监
3.4开发体系决策层SMG
4.术语和缩略语
5.工作程序
5.1立项建议
5.2《立项建议报告》的评审
5.3可行性分析
6.引用文件
6.1NP504100《项目策划》
6.2NW502101《可行性分析报告编写规范》
7.质量记录
7.1NR502100A“立项建议报告评审记录”
7.2NR502100B“可行性分析报告评审记录”
1.目的
规划技术可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作,减小投资开发软件产品或承接软件项目的风险。
2.适用范围
适用于软件产品和软件项目的立项准备工作。
3.职责
3.1市场营销人员、设计和开发人员:
负责编写《立项建议报告》和《可行性分析报告》。
3.2项目管理部门:
负责组织评审《立项建议报告》和《可行性分析报告》,下达“项目任务书”。
3.3技术总监:
负责审核《立项建议报告》和《可行性分析报告》中涉及的技术问题。
3.4开发体系决策层SMG:
负责批准《立项建议报告》和《可行性分析报告》。
4.术语和缩略语
本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。
5.工作程序
5.1立项建议
5.1.1市场营销人员、设计和开发人员收集市场信息,根据市场营销与调研结果提出软件产品或软件项目启动的设想,结合已有经验进行前景预测,编写《立项建议报告》。
5.1.2《立项建议报告》的内容应包括:
1)项目启动的背景;
2)项目的目的(合同意向或内部领导的要求);
3)项目的范围(项目所涉及的主要活动);
4)项目的可行性(如,人力、技术资源的可利用性);
5)项目存在风险与控制;
6)项目的重要里程碑和主要提交产品;
7)项目的规模(估计所需的工作量和资源种类);
8)项目启动的预算(项目启动所需的资源);
9)项目市场前景及效益的简要分析。
5.2《立项建议报告》评审
5.2.1《立项建议报告》经本部门负责人(开发部长或销售经理)审核后,提交给项目管理部门。
项目管理部门组织评审,评审人员包括:
开发体系决策层SMG、市场与开发的相关人员。
5.2.2对《立项建议报告》的评审,应填写“立项建议报告评审记录”及“风险评估与控制”评审记录,“立项建议报告评审记录”经开发体系决策层SMG审批。
《立项建议报告》及相应评审记录由项目管理部门存档。
5.2.3评审结果:
1)不可行,取消立项,资料存档;
2)立项存在不明确的问题,需修改《立项建议报告》后重新评审;
3)评审通过,由项目管理部门下达NR504100A“项目任务书”,进入项目启动阶段。
5.3可行性分析
5.3.1相关部门根据《立项建议报告》及其评审结果进行可行性分析,对于规模较小的项目或系统升级等无需进行可行性分析。
5.3.2合同开发的软件项目,根据合同意向或客户的要求,进行可行性分析,按NW502101《可行性分析报告编写规范》的要求编写《可行性分析报告》。
如无特殊要求,合同开发的软件项目无需进行可行性分析。
5.3.3《可行性分析报告》的内容:
1)软件产品或软件项目的功能要点及产品化程度;
2)量化的市场前景、效益分析和竞争对手分析;
3)开发优势;
4)技术路线;
5)成本估算;
6)进度估算;
7)可用的现行技术、重用软件和开发平台。
5.3.4《可行性分析报告》的评审
5.3.4.1《可行性分析报告》经本部门负责人(开发部长或销售经理)审核后,提交给项目管理部门。
项目管理部门组织评审,评审人员包括:
开发体系决策层SMG、市场与开发的相关人员。
5.3.4.2评审结果:
1)不可行,取消立项,资料归档;
2)存在问题,修改后重新评审;
3)评审通过,进入下一阶段工作,或根据情况决定实施时机。
5.3.4.3可行性分析报告的评审应填写“可行性分析报告评审记录”及“风险评估与控制”评审记录。
“可行性分析报告评审记录”由开发体系决策层SMG审批,《可行性分析报告》及相应的评审记录交项目管理部门存档。
6.引用文件
6.1NP504100《项目策划》
6.2NW502101《可行性分析报告编写规范》
7.质量记录
7.1NR502100A“立项建议报告评审记录”
7.2NR502100B“可行性分析报告评审记录”
立项建议报告评审记录
记录编号:
NR502100A-时间:
年月日
立项建议报告名称:
编制人:
参加人员:
评审内容(审议通过的内容在“□”中划“√”,否则划“×”):
1)项目启动的背景;□
2)项目的目的(合同意向或内部领导的要求);□
3)项目的范围(项目所涉及的主要活动);□
4)项目的可行性(如,人力、技术资源的可利用性);□
5)项目存在风险与控制;□
6)项目的重要里程碑和主要提交产品;□
7)项目的规模(估计所需的工作量和资源种类);□
8)项目启动的预算(项目启动所需的资源);□
9)项目市场前景及效益的简要分析。
□
评审意见:
评审结论:
填表
审批
1.本页不足记述评审意见时,可以加入附页,附页格式自行设计,总页数包括本页与所有附页。
第页/共页
可行性分析报告评审记录
记录编号:
NR502100B-时间:
年月日
可行性分析报告编号:
可行性分析报告名称:
编制部门:
编制人:
参加人员:
评审内容:
(评审中审议通过的内容在“□”中划“√”否则划“×”):
1)软件产品功能要点及产品化程度书□
2)量化的市场前景、效益分析和竞争对手分析□
3)开发优势□
4)技术路线□
5)成本估算□
6)进度估算□
7)可用的现行技术、重用软件和开发平台□
评审意见:
评审结论:
填表
审批
1.本页不足记述评审意见时,可以加入附页,附页格式自行设计,总页数包括本页与所有附页。
第页/共页