上海广播电视台.docx
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上海广播电视台
上海广播电视台
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TVB27日公告称，ShawHoldinGSInc.正与有意人士代表初步商讨出售邵氏兄弟（香港）有限公司的股份。
目前邵氏兄弟持有TVB26％股权。
反应最快的就是香港恒基地产集团主席李兆基长子李家杰。
恒基地产集团和TVB在28日同时向外界证实李家杰财团与邵逸夫旗下邵氏控股公司正就出售电视广播股权进行初步接洽，拟收购邵氏兄弟公司手中的26%股份。
对TVB股权感兴趣的不只李家杰一家。
有媒体称，阿里巴巴马云、复星国际[6.42-2.28%]郭广昌都有意于TVB的股权。
实际上，马云和郭广昌对于文化产业的投资不是第一次了。
上市公司华谊兄弟[29.33-5.45%]的股东之一就是马云，今年初，淘宝网还和湖南卫视组建合资公司。
郭广昌在文化传媒业务上的布局更是动作频频，除了参股分众传媒之外，还参股传统媒体。
记者昨日致电TVB方面了解情况，该公司相关负责人没有对此事件的最新进展给予回复。
记者向SMG总裁黎瑞刚和复星集团求证收购事件，上述几方均未作出回复。
类似的还有内地企业橙天娱乐两年前成功收购嘉禾90%股份，成为内地首家上市的娱乐企业。
更名为“橙天嘉禾[0.530.00%]”之后，该公司发展迅速，近日更收购美国传奇影业少数股权，打入海外市场。
电视台互相持股或成趋势
“政策条件允许的话，我认为电视台之间互相持股合作将是今后的一个发展趋势。
”一位熟悉电视行业的业内人士在接受《每日经济新闻》采访时指出。
近年来，国家大力推进文化体制改革，广电领域实行制播分离成为改革的主要措施。
一些地方电视台近些年纷纷酝酿成立新的传媒公司，部分已挂牌进行实质性运作，上海文广的拆分就是一个典型例子。
从公司和媒体的角度来看，电视台发展到一定阶段必然产生瓶颈。
这些瓶颈主要是机制的建设，或管理团队和人才资源的缺失。
寻找优质的资源来弥补缺失便成必然。
“用互相参股的方式来补充自己的不足就很自然了。
”该人士说。
在上述人士看来，如果SMG收购TVB股权，将是一个双赢的局面。
“这些年来，香港的市场相对来说较小，同在香港的亚视和TVB几乎形不成竞争关系。
如果TVB和SMG合作，TVB的市场将有不小的拓展，而TVB较好的管理或是市场经验也可以得到推广。
”
实际上，央视独资的中视影视制作有限公司目前也在就引进战略合资放进行商讨。
中视影视内部人士透露：
“我们也在考虑进行股份制改造，引进战略合作伙伴，把中央电视台的独家股东改造成有几家股东的股权。
我们的想法是必须要和有一定管理经验或是市场、渠道等方面优势的公司合作。
”
上海文广试水三网融合：
从卖广告到内容服务商
SMG旗下新组建的百视通研发出一种全新的广告模式：
直播时照例不会出现广告，不影响观众，但在点播时，百视通就会有广告，不过这个广告只出现一次，共30秒，同样广告最多出现3次。
下一代互联网企业
2006年，SMG百视通刚刚开播不久，上海广播电视台台长黎瑞刚在北京大学发表了名为《颠覆电视》的演讲，提到所有的电视企业，最终都将转变为互联网企业，与其被别人颠覆，不如先颠覆自己。
SMG所做的，就是把自己从电视企业转型为互联网企业。
把握住定位和盈利模式两大要点之后，百视通也希望自己在运营上能够更加像一个互联网公司。
最近两年风行的SNS也成为他们关注的热点，他们也做社区分享，增加客户黏性，吸引客户持续购买他们的产品。
在百视通的分享体系里，观众通过手机实名制注册，可以在线把节目分享给任何一个朋友或者亲戚，也可以把付费节目作为礼品赠送给某位气味相投的朋友。
“分享”这个比较现代的词，在面对年龄跨度可能是3岁到90岁的观众的时候，变成了可以被更多人理解的“发给熟人”。
但另一方面，SMG希望电视内容网游化。
“这跟现在年轻人大都有玩网络游戏的体验相关。
”张大钟甚至觉得未来的电视遥控要更像游戏杆，点击选中节目也要像游戏一样有声音，菜单要和游戏操作界面看齐，“而且最好三维高清，这是种很好的视觉体验，人们已经在游戏中适应这种观感，电视节目可以的话，也要尽量实现。
”
一方面想抓住被互联网吸引的年轻人，另一方面要兼顾跨越所有年龄层的观众，百视通变身互联网企业并非易事，而庞大如SMG本身，转型应该也远非易事。
上海文广联手法国电信启动三网融合计划
在“三网融合”加速的政策背景下，上海文广新闻传媒集团（SMG）迈出了新媒体发展的关键一步。
1月15日，文广SMG旗下新媒体运营公司——百视通与法国电信在上海达成战略合作，双方宣布将在三屏融合技术、内容、投资等领域进行全方位合作。
SMG新媒体事业负责人、上海广播电视台副台长张大钟接受本报记者独家专访时说，现在是新媒体发展的关键时期。
SMG刚刚完成了对旗下分别负责手机、互联网以及IPTV运营的三家新媒体公司的整合，组建了“百视通新媒体公司”。
这家公司将采用市场化运作方式，大力推行基于“三网融合”的“三屏融合”应用战略。
与此同时，借助百视通这个新媒体平台和法国电信的平台，文广SMG也将大力推进国际化战略。
未来有可能与合作伙伴在海外合资成立新媒体运营公司。
这将颠覆传统媒体主要通过卫星、有线网进军海外市场的传统路径。
联手法国电信
作为战略合作的第一步，百视通与法国电信签署了一份商务技术合同。
根据合同，法国电信将向百视通公司购买基于IPTV运营的内容分发管理技术软件。
这一软件由百视通公司自主研发，合同金额达千万元级。
“内容分发管理技术合作只是第一步。
接下来，法国电信还将在互动广告投播、电视购物相关技术领域与百视通合作。
”张大钟说。
SMG下一步也会考虑利用法国电信的先进技术比如中间件技术、计费管理技术等通讯行业常用的技术弥补百视通在此方面的弱势。
法国电信是欧洲最大电信运营商，也是全球领先的IPTV、手机电视和互联网服务提供商，其iptv和手机电视业务遍布整个欧洲。
中国卫星电视“长城平台”就是通过法国电信IPTV系统传送到整个欧洲。
除了欧洲地区，法国电信还在北美、亚洲以及非洲等四十多个国家开展业务，目前在全球拥有1.9亿用户，其中三分之二为旗下Orange品牌用户。
2008年集团收入为535亿欧元。
记者了解到，合作源于双方早期对三屏融合业务的交流。
由于电信网、广电网的双向进入在国际上已经非常普遍，当时文广SMG试图向电信运营经验丰富法国电信学习网络融合经验。
但在不断的深入交流后，法国电信发现，拥有媒体内容制作经验和基础的百视通在内容分发、IPTV交互广告、电视购物相关技术领域拥有很强的优势。
值得注意的是，在此次与法国电信的合作中，双方还计划在东南亚等华语新兴市场共同投资运营IPTV等新媒体业务，以此帮助文广SMG拓展海外市场。
这与目前传统电视台发展海外市场的思路十分不同。
就在百视通与法国电信合作的同时，湖南卫视宣布与英国最大商业电视台——独立电视台旗下子公司合作，共同开发可先在中国播放，然后再出口的电视节目。
这种合作仍然聚焦与传统媒体内容的合作。
“新媒体战略不仅是百视通的重点，也是整个文广集团‘海外战略’的核心。
”张大钟说，文广集团总裁黎瑞刚曾在内部提出“两个转变”，第一个转变，是要努力实现从为播出而制作节目逐步转向为市场制作节目；第二个转变，就是要努力实现从一个地方广播电视播出机构逐步转变为一个面向全国、乃至海外华语世界的内容提供商和内容服务商。
对于文广而言，要实现这两个转变，走传统海外上星、与国外电视台合作的老路行不通，而通过新媒体平台，既容易实现又易于进行商业化运作。
“我们要走市场化的道路。
发展海外市场不是侧重在传统领域，比如与国外电视台合作，而是侧重在新媒体。
”张大钟说，另一方面，通过这几年在国内做新媒体业务的积累，百视通目前有能力进行整体输出，包括系统安装，软件设计，业务规划，以及驻地人员维护等，现在走向海外的条件已经成熟。
三屏融合
作为双方战略合作的另一项重要内容，未来法国电信将与百视通合作，利用旗下Orange品牌的“三屏融合”平台播出文广部分新媒体内容与上海世博会盛况。
所谓“三屏融合”是指基于“三网融合”应用层面的融合，覆盖电视、手机、电脑三种终端。
“三屏融合”是国际公认的新媒体发展趋势，也是百视通公司作为应用服务提供商一直倡导的战略目标。
为了实现这一目标，文广SMG自去年中开始，对旗下除负责有线数字电视的“文广互动”外的新媒体公司进行整合。
这几家公司包括提供SMG视、音频版权节目的在线直播、点播服务及相关增值服务的上海东方宽频传播有线公司，提供手机在线视频点播等服务的东方龙新媒体公司，以及IPTV新媒体视听业务运营商、服务商百视通公司。
这些公司成立于2004年前后。
当时正值新媒体概念兴起之时，是文广SMG独立于传统媒体之外的“实验性质”媒体公司，拥有正规新媒体视听服务牌照。
“在电信运营商逐步要实现全业务经营以后，我们意识到三屏融合成为必然的趋势。
”张说，在这个背景下文广开始对新媒体业务进行整合，思路就是谁先掌握了技术和市场，谁就是主要整合者。
考虑到这点，百视通最适合作为主要整合者。
不过，尽管“三屏融合”的概念符合潮流趋势，但在现实市场推广中还需解决诸多问题，首要便是用户规模问题。
此前，因为地方有线对IPTV的抵制，百视通在拓展全国市场时遇到了空前阻力，业务发展时常“走走停停”，消耗了大量人力物力。
而在国务院办公会议最新决议出台后，这种情况是否会发生转变？
“国务院会议的决议对有线电视和IPTV市场都是利好。
”张大钟说，一直以来，有线网络市场化程度较低，国务院决议的实质精神是给他们更多时间来进行网络整合和市场化运作，期望未来可以与电信有相对平等的竞争实力，某种程度上，给了广电系统先发优势。
另一方面，原来各地有线反对IPTV业务，主要因为自身的双向业务没有开展，数字化没有完成，担心自己处于不利的竞争地位。
现在国家给了广电充分的时间，有线网络也可以做宽带接入和语音业务。
广电系统自身发展起来了，倒过来也不会继续阻碍电信与百视通共同发展IPTV。
张大钟说，目前百视通新媒体的整合工作已经基本结束。
下一步的“三屏融合”首先要从技术层面解决不同终端的适配问题，以IP技术为核心，建立起适用于不同终端的统一内容平台。
其次，针对手机、电视以及电脑不同终端的特性，开发出差异化的、适合的终端界面平台。
SMG百视通新媒体与新华社签署战略合作协议
8月10日，新华社社长李从军在新华社新闻大厦会见上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚一行，双方就新媒体领域合作交换了意见。
8月10日，上海文广新闻传媒集团百视通新媒体与新华社音视频部，在新华社新闻大厦签署战略合作框架协议。
上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚、副总裁张大钟和新华社社长李从军等出席，新华社副社长周锡生主持协议签署仪式。
双方在内容、渠道、运营和其它方面将共享资源、开拓业务，这是SMG新媒体板块对外整合优势平台的一次重大推进。
上海网络电视台上线SMG三屏融合战略破冰
电视的触角可以延伸到哪里？
办公室、咖啡厅、机场？
PC、上网本，甚至手机上？
据悉，上海文广新闻传媒集团旗下东方宽频公司最新发布回看式网络电视“上海网络电视台”正式上线公测，用户无需下载，直接在网页浏览器中打开网站，即可回看7天内SMG旗下10个频道的所有电视节目，公测期间仅对上海地区开放，短短一周内，用户数已经破万。
“上海网络电视台”开始以全新的用户体验延展至全媒体传播平台，这也标志着上海文广新闻传媒集团“电视、电脑、手机三屏融合”战略初试破冰。
回看电视：
从时移到位移的跨越
在广告公司上班的白领Stella是个电视迷，最喜欢时尚和谈话节目的她却无法舒舒服服地窝在沙发上看电视，“每天晚上到家都十一二点了”。
而现在，她可以利用上下班途中和午休的“碎片”时间，在电脑上用“上海网络电视台”回看前一天的《大声说》、《上班这点事》了。
“很流畅，不怕错过节目了，还可以同时选择好几个黄金时段的电视剧一一追看。
”说到这些新功能，她一脸得意。
随着新媒体的发展，人们不再受限于传统的线性传播，可以随心所欲地点播、回看电视，IPTV实现了“时移”这一创举。
而同时，行色匆匆的上班族们不满于只能在装机顶盒的电视机上看电视的现状，他们又提出了“位移”的需求：
一台PC、一台移动笔记本、甚至一个3G手机，无论在办公室、咖啡厅还是机场，有网络就能随时随地享受视听娱乐。
现在，这些需求已经在上海网络电视台中得到了初步体现。
“上海网络电视台”网站呈现出一天内所有时段、所有频道的节目菜单，以时间为纵轴，以频道为横轴，这种被称为EPG的节目菜单形式，在欧美国家数字电视发展中得到了广泛应用。
用户可以收看电视直播，可以回看7天内的所有节目，可以选择EPG菜单上的时间点选择所需要的节目，可以直接在播放框上拖拽时间轴“快进、快退”，还可以通过“搜索、点播”将传统电视节目单转变为自己的个性化编排。
目前，上海网络电视台提供包括东方卫视、新闻综合、第一财经、五星体育、纪实频道、星尚等10个SMG电视频道，以及动感音乐、LoveRadio、交通电台、上海人民广播电台等8个广播电台（在建）的全天候节目的直播点播服务。
此外，上海网络电视台还提供即时互动功能，用户可以一边看电视，一边在播放框旁边的聊天室里“评论节目”、“分享电视”，同时还能将喜欢的视频截成任意片段，直接发给好友分享。
据悉，目前该产品仅对上海地区用户开放，在不久的将来，还将开通长三角地区乃至全国全球的收看权限。
专注地域：
上海网络电视台势在必行
想要在“快鱼吃慢鱼”、“竞争过度”的互联网视频行业中生存，从业者更需要一种不可复制的用户体验，一种贴近实际的分众思路，来打开全新的网络电视之门。
作为SMG旗下专注互联网领域的新媒体公司，东方宽频从2009年开始着力打造上海网络电视台的全新形象，用总经理芮斌的话来说，正是“源于一种时代感、紧迫感和使命感”。
2009年2月，广电总局宣布正式筹建“国家网络电视台”，不仅要播放优质的正版视频内容，还会建设“网络视频分享平台”。
媒体普遍解读为这是一次国家级主流媒体占据互联网高地的宣告，也是对盗版盗播情况严重的商业视频网站整顿的重要风向标。
但是，国家网络电视台重于覆盖面深广，以传播央视内容为主，从一定程度上看，在属地特色明显的时政、财经、生活等要闻方面难以全覆盖，而各区域性网络电视台正好弥补了这一不足。
正如各省市电视台与中央电视台的互补关系，区域性网络电视台也与国家网络电视台也能形成积极的互补关系。
构建区域性网络电视台不仅聚焦本地特色、凸显属地化优势，而且满足当地用户在意识形态、价值观、身份认同和文化需求的第一需要。
在国家网络电视台建设紧锣密鼓的同时，构建区域性网络电视台呼之欲出。
2009年初，俞正声书记曾强调：
“上海有赖于全国支持，有责任服务全国”。
上海网络电视台依赖于上海文广新闻传媒集团的优势节目资源、品牌资源、传播资源，集成上海高端资讯服务，以新媒体为传播渠道，更快捷地对外传播，也更容易在网上形成长三角的联动格局。
“专注上海，专注新闻，专注都市白领用户”这是上海文广新闻传媒集团对上海网络电视台属性的定位：
一方面，服务于多元化多渠道外宣工作，打造上海国际都市风尚新途径；另一方面，服务于本地受众个性化需求，构建全面互动的互联网视音频门户。
2010年是上海的世博年，全球的焦点将锁定上海，上海媒体也将肩负起前所未有的外宣重任，上海网络电视台将开辟全新的世博专区，将为全球网络用户做好世博服务，对于不能亲临上海参与世博的海外华人和国际友人来说，“上海网络电视台”将是博览这场国际盛事的重要窗口。
三屏融合：
全媒体电视重装上阵
三屏融合，是近年来一个热议话题。
所谓三屏，是指电脑屏，电视屏和手机屏三屏合一，充分利用现有的平台和资源，以用户为核心，在三屏之间形成很好的视频资讯传递互补和服务的统一，从而推动彼此的价值提升。
从满足用户需求角度看，通过打通用户的空间距离，将典型使用环境与被割裂的时间贯通串联，使用户可以随时随地享受到三屏融合时代的视频服务，从而激发用户的消费需求，达到产业的价值提升。
上海文广新闻传媒集团是最早涉足新媒体领域的传媒集团之一，旗下的互动电视、IPTV、网络电视和手机电视发展在广电行业中处于领先地位。
而随着三网合一越来越高的呼声，大型传媒集团在多终端新媒体整合上凭借得天独厚的优势，针对终端用户的“三屏融合”战略应运而生。
在“三屏融合”的概念背景下，传统电视的节目恒量，转变为手机、互联网、IPTV的三重增量，从通过电视机回看，到PC上网回看，再到手机上回看，用户浏览价值得到了成倍放大。
目前，“上海网络电视台”已经打通“电视”与“电脑”的双屏，即将在3G业务上实现真正的三屏融合，通过网络连接，形成视听内容的传递和互补。
三块屏幕成为彼此的延伸，构建虚拟社区互动平台。
将来，用户可以通过手机、电脑和电视机中的任何一样，向好友推荐分享内容，而对方则可以通过三样设备中的任何一样第一时间看到听到推荐的内容。
同时进一步整合SMG的品牌资源，进行内容的再加工、衍生、增值，通过新媒体产品矩阵，为用户打造全媒体的视听娱乐盛宴。
“上海网络电视台”的推出，标志着“三屏融合”战略开始从“概念运作”步入“内容合作”的实质阶段，并朝着海量有效、获取便捷的方向发展。
毕竟，新科技只是手段，媒介产业的竞争，始终遵循“内容为王”的生存法则。
作为区域性电视台的延伸，“上海网络电视台”将继续传承上海文化，输出上海概念，进一步确定上海的信息文化建设在新媒体的网络时代标杆地位。
土豆网与SMG新娱乐战略合作用户视频可上电视
11月26日消息，曾制作《加油！
好男儿》、《舞林大会》等大型真人秀节目的SMG新娱乐与土豆网今日宣布独家战略合作。
在东方卫视大型季播综艺节目《舞林大会（全国版）》中，率先推出视频互动板块，观众可上传自制的个性视频，《舞林大会（全国版）》将择优在节目时段用画中画的方式播出。
土豆网创始人兼CEO王微表示，视频网站与电视媒体之间最基础的视频内容介质相同，具有很高的共通性和相容性，两者之间存在着巨大的合作空间和优势互补意义。
跨媒体合作，对电视媒体与视频网站在娱乐内容共创，提供了最具参考意义的现实榜样。
SMG综艺部副总监、《舞林大会（全国版）》总导演徐向东表示，新娱乐和土豆网在《舞林大会（全国版）》的合作，是一次视网合作的创新举措，过去观众可以通过短信、彩信等方式参与电视节目的互动，点评明星表现，现在网友可以通过上传视频，包括自己的舞蹈、手势、字幅等内容，支持自己喜欢的明星，或向明星发起挑战。
徐向东认为，当下的电视已经进入TV2.0时代，观众的收视心理及行为在互联网WEB2.0的带动下发生了很大变化，不再是简单地接收信息、记忆内容，而是关注、兴趣、搜索、行动、分享。
“未来电视、网络间的跨媒体合作，必然会成为一种时尚、有趣、被人追捧的互动形式，新娱乐与土豆网的首次合作，也会承载起划时代的革新意义。
”徐向东表示。
据了解，节目进行到决赛阶段，节目还将邀请脱颖而出的草根舞者，到舞台上与明星现场PK。
网友的各类舞蹈自拍视频，将于11月30日《舞林大会（全国版）》初赛第四场开始，在节目广告时段中试点播出。
SMG真实传媒：
纪录片产业的探路先锋
MIDA影展在上海所引起的关注度与热度,使得SMG“真实传媒”的峥嵘之势逐渐显露——打造纪录片产业链,正是SMG的下一步计划
今年6月7日,当MIDA（上海电视节纪录片单元）以国际化的阵容在上海最繁华路段上的4家影院拉开帷幕时,谁也没有料到,这个纪录片盛会将为中国纪录片史留下值得铭记的一笔。
“所有人都很意外,MIDA最后达到了72%的票房。
”MIDA执行主管、SMG纪实频道副总监干超还记得,MIDA开幕前,他们去各大影院谈放映时情况并不理想,“几家的经理都很犹豫,他们不敢相信会有人掏钱买票看纪录片。
”
真实的情况是,在开幕影片《外滩》的首映式上,原本可容纳320人的放映厅内人头攒动,连过道都被坐得满满当当——如此火爆的观影场面出现在向来“小众”的纪录片场次中,让到场的导演们意外而感动。
一位当天在场的纪录片导演在自己的博客中写道:
“当我走进影厅,发现过道已经很难穿行了。
我其实是有票的,但看到如此热烈的场面,我宁愿把这个座位让给观众。
”
其实,中国纪录片界向来不乏卓越之作。
但纪录片市场多年来却面对着少人问津的冷清局面。
在各类商业大片、娱乐节目喧嚣之时,中国纪录片总是陷入“国际上屡获大奖,销售上愁云惨雾”的怪圈。
今年,MIDA所创造的热度,对纪录片人而言无疑是久违了。
干超特意关注了欧美媒体对MIDA的报道,他们认为,“MIDA有很大的机会成为亚洲纪录片传统和标准的代表,成为亚洲最重要的纪录片投资平台。
”
MIDA所要做的,绝不仅仅是展映纪录片那么简单。
它最终的使命是要打造一条纪录片产业链。
在这些背后,则是SMG“真实传媒”逐渐显露的峥嵘之势。
新名称,大目标
“MIDA影展在普通观众中的反响非常热烈。
我们在豆瓣网上有一个活动列表,那段时间同城活动的排名里,MIDA的关注度一直维持在前两位。
”做纪录片导演出身的干超明白,纪录片唯有普及大众,成为一种文化消费,才有可能考虑打造产业链的问题。
从2006年起,SMG纪实频道开始创立“真实中国·导演计划”,与影院合作,隔周放映纪录片,并邀请在国际上获奖的导演到场交流。
干超认为,这种交流不仅让体制内外的纪录片导演相互沟通融合,更培养了一批固定的纪录片观影人群。
今年,“真实中国”悄然转身为MIDA,其一炮而红,恰是观众对纪录片热情积累多年后的集中释放。
MIDA的成功不是无源之水。
其背后,是纪实频道的最大运营商“真实传媒”历年来在经营运作和艺术创造上的佳绩——纪实频道自2002年成立以来,自制节目的生产量增长10倍,并斩获100余次国内外大奖;在全国纪录片生产普遍亏损的低迷情况下,纪实频道2008年的广告创收达到1.3亿元人民币;在SMG十类节目板块销售中,纪实类节目位列前三名。
SMG纪实频道总监应启明将MIDA在纪录片产业上的意义归纳为三个关键词:
平台、销售和投资。
他认为,国际性是纪录片的强烈特征,这也就要求纪实频道为纪录片提供更为宽广的营销、展映、播出和交流平台。
若以MIDA为焦点,纵观整个纪录片产业,上海东方传媒集团有限公司（原上海文广新闻传媒集团,下称“SMG”）的战略和眼光自然不可忽视。
实际上,SMG对中国纪录片产业的布局酝酿已久。
从市场运营到纪录片生产、再到更深层次的组织结构调整和平台开拓,如抽丝剥茧般层层推进。
通过MIDA,SMG将一批在国际上获得大奖的纪录片展示到观众眼前,也将“真实传媒”推到了纪录片产业跳板最前端——其目标,是打造亚洲最大的纪录片平台,并成为中国的Discovery。
开拓纪录片的平台
作为中国第一家以纪录片为特色的专业频道,SMG纪实频道为中国纪录片事业的整体复苏提供了一个有益的样本——用三年时间扭亏为盈;2005年至2007年之间,广告收入增长73%。
“如果接下来,我们能得到一些支持,让市场覆盖面更广,我们的商业模式和产业链应该能够更上一层楼。
”在谈及纪实频道未来蓝图时,SMG总裁黎瑞刚如是说。
要成为中国的Discovery,需要更宽广的平台与更多的投资。
目前,纪实频道遭遇的最大制约,是受传播平台的空间限制。
目前,中国有几家纪实类节目的专业频道,但影响力都仅限于本地。
有限的地方经济和观众资源,受局限的传播效应,必然导致发展瓶颈。
“中国纪录片现在缺少一个大的播出平台,也缺少在全国范围内的推广。
”从事纪录片编导工作20多年的应启明,可以说是中国纪录片行业发展的全程经历者。
在他看来,现在纪录片面临的最大问题便是平台的开拓。
他认为,播出平台的局限与纪录片本身具有的国际化属性背离。
播出平台的限制,对于纪
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