员工绩效考核办法中文.docx
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员工绩效考核办法中文
员工绩效考核和奖励管理办法
1.为了对公司员工的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价，合理地进行效益工资分配，特制定本办法。
2、员工考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据业绩和价值创造过程中的表现，实现员工的薪资调整、奖金、职位升降与考核结果紧密结合。
3、本办法适用于除了总经理和副总经理以外的公司所有员工。
总经理和副总经理的考核由董事会考核。
4、考核内容
员工绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：
4.1各部门经营目标、经营绩效和管理绩效考核；
4.2个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：
（1）工作业绩评估：
主要根据员工主管的工作目标计划内容进行考核；
（2）工作能力评估：
主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核。
4.3综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30%
5、考核方式
实行层级考核制，班组长以上员工工作业绩由直接上司进行考核；工作能力采用民主评议考核方式。
5.1总经理按照经营目标、经营绩效和管理绩效对中层管理部门经理主管进行考核；
5.2中层管理部门经理对基层职能部门主管（主任）考核。
5.3基层职能部门主管按照职能部管理绩效对班组长进行考核。
5.4班组长根据个人绩效对员工进行综合考核。
6、考核时间与周期：
员工考核每季度一次，年终进行综合评定。
7、考核程序
7.1各部门根据公司年度计划填写考核期内《员工工作目标计划表》，经部门负责人审核后，报综合办公室备案；
7.2考核期结束前约半个月，由被考核者直接上司结合《员工工作目标计划表》填写《员工工作业绩评估表》；
7.3考核期结束前约半个月，公司员工对被评估人员填写《员工综合能力评估表》；
7.4综合办公室汇总上述表格，填写《员工绩效考核结果处理表》，并按被考核者——考核负责人——副总经理——总经理流程进行审批。
8、考核结果等级分布
分数段
90分以上
75~89
60~74
60分以下
等级
A
B
C
D
意义
优
良
中
差
9、考核结果与考核对象的关系
考核对象
经营目标H
经营绩效K
管理绩效M
个人绩效P
中层管理部门经理
▲
▲
△
△
基层职能部门主任
▲
△
▲
△
班组长
▲
△
▲
组员
△
▲
备注
▲表示直接相关，△表示间接相关。
10、考核结果与调薪
10.1经营绩效考核结果K直接影响中层管理部门经理下一年度的工资序列的变动，管理绩效考核结果M直接影响基层职能部门主任下一年度的工资序列的变动；个人绩效考核结果P直接影响班组长和组员下一年度工资序列的变动：
考核结果
A
B
C
D
备注
工资序列升降级数
1
0
0
-1
当职务不发生变化时,工资序列只能升到该职位的最高级。
注：
工资序列升（降）每年一次，在每年2月份根据年度考核结果进行调整。
10.2员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受上述规定的调薪时间限制：
（1）职务晋升；
（2）合同变更
（3）对公司做出突出贡献，总经理批准的奖励。
10.3员工具有下列条件之一者，工资将破格降级：
（1）职务降聘或免聘；
（2）因本人过错，多次或重复违反公司规章制度，给公司造成重大经济损失或损害公司形象者；
（3）因个人能力或身体原因，无法胜任或实际未行使本职务（或岗位）职权者。
11、考核结果与年终收益
员工年终收益计算公式：
年终收益=公司效益工资总额×计提系数
计提系数=Ei×Pi／∑（Ei×Pi）
Ei=某员工预算效益工资额
Pi=员工个人绩效评价得分
i=表示某员工
注：
个人考核结果Ｐ为D者，取消效益工资的发放。
12职务升降
总经理可参照考核结果处理公司员工的职务升降。
经营绩效考核结果将影响中层管理人员的职务升降，管理绩效考核结果将影响基层职能部门的职务升降，个人绩效考核结果直接影响班组长职务的升降。
年度综合考核结果为D者，即降聘或免聘（调整工作岗位或免职）。
经审批破格晋升或降职者，不受考核结果限制。
13考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，综合办公室应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。
14考核结果归档
考核结束后考核结果作为保密资料，由综合办公室归入员工考核档案并负责保存。
15本办法由经董事会通过后实施。
附表：
1、员工工作目标计划表
2、员工工作业绩考核表
3、员工综合能力评估表
4、员工考核结果处理表
员工工作目标计划表
编号：
KP01
姓名
工作岗位
单位名称
部门名称
考核期
年月——年月
工作概要
工作目标计划
序号
工作计划内容
工作目标
重要性
基数
1
第1项工作计划
2
第2项工作计划
3
第3项工作计划
4
第4项工作计划
5
第N项工作计划
被考核者
签名
部门负责人
签名
备注
需到综合办公室备案
员工工作业绩评估表
编号：
KP02
姓名
工作岗位
单位名称
部门名称
考核期
年月——年月
工作概要
工作业绩评价
序号
评估项目
重要性基数
（10分制）
评分
（百分制）
得分
1
第1项工作计划
2
第2项工作计划
3
第3项工作计划
4
第4项工作计划
5
第N项工作计划
总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×100
被考核者
签名
部门负责人
签名
备注
1、各项实际得分=评价得分×重要性基数÷100
2、需到综合办公室备案
员工综合能力评估表（A）
编号：
KP03A
姓名
岗位
单位名称
部门名称
考核期
年月——年月
考核项目
权重
评估要点
评分
（100分制）
知识和技能
15%
基础知识、专业知识
工作经验和工作技能等
管理能力
30%
部门计划、组织、领导、协调、控制
部门内外协调
创新能力
20%
管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新（三新项目成果）、合理化建议被采纳数等
自我认知能力
20%
述职报告，个人发展规划，学习能力
人际沟通能力
15%
沟通耐心，虚心，认真，坦城，
总得分：
简要评语：
备注
本表由直接上司进行评价
员工综合能力评估表（B）
编号：
KP03B
姓名
岗位
单位名称
部门名称
考核期
年月——年月
考核项目
权重
评估要点
评分
（100分制）
工作知识技能
20%
基础知识，专业知识
工作经验和工作技能等
协作能力
30%
协作精神
协作的建议和行动等
创新能力
20%
管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新（三新项目成果）、合理化建议被采纳数等
工作作风
10%
反应快速
工作态度
人际沟通能力
20%
交流耐心、虚心、认真、坦诚
总得分：
简要评语：
备注
本表由相关部门负责人进行评价
员工综合能力评估表（C）
编号：
KP03C
姓名
岗位
单位名称
部门名称
考核期
年月——年月
能力考核项目
权重
评估要点
评分
（100分制）
工作知识技能
20%
基础知识，专业知识，工作经验和工作技能等
部属的培养
30%
是否对部属的职业发展进行指导，是否支持部属参加培训并提供参考性建议，是否同部属进行绩效的面谈并帮助部属制定绩效改进计划等
创新能力
10%
管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新（三新项目成果），合理化建议被采纳数等
团队建设能力
30%
部门文化建设、团队协作精神、员工满意度等
职业素养
10%
无违规现象发生，仪表，言语，举止等
总得分：
简要评语：
备注
本表由部门下属进行评价
员工绩效考核结果处理表
编号：
KP04
姓名
岗位
考核期
单位
部门
工龄
工作概要
直接下属评价（20%）
相关性评价
（20%）
直接上司评价
（100%／60%）
得分
业绩考核
／
／
能力考核
综合得分：
绩效考核等级：
□A（90-100分）□B（75-89分）□C（60-74分）□D（60分以下）
考核结果处理
意见
岗位异动
工资序列变动
年终收益
其他
被考核者意见
部门负责人意见
副总经理意见
总经理意见
备注
升级会员 