教导型组织模式二模块笔记整理.docx

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教导型组织模式二模块笔记整理

二模块主题《组织思想管理》

一、讲人本管理，以人为导向的管理模式

人是本，事是果。

佛家讲的是：

果上精进，因上随缘

企业讲的是：

果上保证，因上精进

企业管理就是通过改变人去改变事。

（讲了高中班主任的故事）。

1、松下的感悟：

企业不断要创造丰富的物质，安顿人的身躯，还要创造企业的精神，以安顿他们的心灵！

2、大部分企业：

①没有生存之道，不要只能生，不能存。

②只是为了赚钱。

③没有创业精神，不爱这个行业。

3、企业领导人能力：

①行政力（少用）。

②魅力（常用）：

a感动他人的能力。

b号召他人的能力。

4、管理的目的：

让企业员工充满力量。

二、组织管理就是考核人的战斗力，考核人心。

考核的标准会决定公司的成败。

你自己做对了，你的世界才对。

1、什么叫触及本职的管理？

为什么你说话打动不了员工，打动不了客户，是因为你太自我了。

2、如果事做错了，我们要想着怎么样去改变人，而不是首先想到的是怎么样去解决事。

对于做错事的人，我们要先问他的感受和认识，把他的问题解决才能解决事？

（比方，你的小孩只考了36分，你会怎么做？

）

三、企业经营管理就是两个人一件事

是哪两个人？

懂得人性才能懂得经营

教导模式主要讲的就是：

组织成员的管理。

为什么我们的公司不赚钱，要赚钱要怎么做？

反省：

我们是不是80%的时间都在做跟赚钱无关的事？

四、人与人之间的关系是利益和精神关系

利益共同体

教导模式讲的就是精神关系

如何与员工和客户建立精神关系？

跟员工建立精神关系叫企业文件

跟客户建立精神关系叫品牌品牌是：

依赖、诚信、品质

内部有文化外部才有品牌

五、人的组成是什么？

是由身和神组成。

身神合一才会产生力量

身神合一才能把事做好，把你的想法复制给你信任的人，这才是灵魂附体。

人力：

身、神合一才会产生力量

心产生三种能量：

心情、心志、心识

愿力是生命的核动力－－心志

爱是一种能力－－心情

认识决定行为－－心识

我们的身体需要喂养，我们的神也需要喂养

身体吃

当你的身休强壮，你的精神才会更强大。

帮助别人就是喂养自己的神。

没有斗志的原因是你没有强健的身体。

绪

思

神也是需要资粮的也是有嘴巴的，那神靠什么吃，需要喂养的又是什么东西？

法

想

情

爱

情感

知识（认识）

资粮

苦

神

眼

耳

鼻

舌

身

意

嘴巴

六、思想管理的第一步：

要明确目标

每个人都是一部手机，一个员工进入公司有没有给她下载程序？

把我们的思想复制给员工，让员工灵魂附体。

思想在手机里叫运用程序

人是靠思想来支配的，手机是靠软件来运行的。

七、思想管理系统的公式

精神和组织是企业的核心关键。

“人”字，上面代表人的头，下面代表二只脚。

1、头是方向→→去哪里？

2、一只脚是去的理由→→为什么去？

3、另一只脚是策略与方法—→怎么去？

思想管理的第一件事，明白是什么事？

所有的事物都有目标，首先要统一目标。

天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。

八、思想管理四大要素

A、愿景（你的目标）；B、价值观；C、使命（你的决心）；D、目标（用什么策略和方法达到目标）。

价值观

（证据/充分）

使命感

愿景（清晰）

目标（明确）

商业机会≠商业社会价值

（决心程度）

商人看到的大部分是商业机会

1、亲信：

有共同的追求与目标和认知、价值观、习惯行为。

2、成员的组织要求：

①财务的收入；

②尊重和信任；

③成长与发展；

④获得乐趣、快乐。

3、员工流失：

用文化、作风、平台、事业吸引人或员工，不能只用薪水、岗位吸引人或员工，员工所处的环境特关键。

4、招聘核心岗位的人应注意：

①愿景；②事业。

这样才能吸引核心人才。

第一单元：

愿景

一、愿景：

人们愿望达到的景像，是一种向往。

即：

做好当下向外未来。

二、共同愿景：

组织成员发自内心深处共同持有的真实愿望和远大景像，是组织的终极向往。

三、人生最大的危险就是实现自己的目标，愿景是追求而不是结果。

四、愿景是一种心灵的向往。

五、感觉的力量：

人们是生在物质上，活在感觉里的。

六、物质力量是不可能消除现实人类苦难的，因为人的苦难和幸福来自心灵，是用心灵去感受的——释伽牟尼。

七、梦想：

对未来管理，要追求。

八、愿景内涵：

1、对社会创造的价值。

2、对组织（公司）创造的氛围。

3、为员工创造的景像或价值。

4、为客户创造的价值。

九、愿景原则：

1、符合大众利益。

2、符合事物发展的规律。

3、是长远追求的过程。

4、是创业家的愿景。

5、自己要深信不疑。

6、贩卖梦想。

十、建立愿景的原则：

1、领导者的梦想，清晰图象。

人之所以伟大是因为梦想而伟大！

缔造者的梦想往往就是组织的梦想！

2、符合制订愿景的原则：

编制愿景——深信不疑、清晰、独特、号召、长远、景象。

要吸引一群有共同梦想的人。

3、世界上最伟大的领袖都是贩卖梦想的人。

4、愿景变成现实的计划。

梦想和幻想与理想之间：

①软护航：

价值观、理由和证据。

②硬护航：

目标计划、实施步骤。

5、固化梦想，固化梦想就是一种力量。

十一、愿景案例：

1、吉利汽车：

让每一个中国老百姓都拥有自己的汽车。

2、福特汽车：

让大众能拥有汽车。

3、爱迪生：

使世界更光明。

4、苹果电脑：

让每人拥有一台计算机。

5、迪斯尼乐园：

建立一个让全天下人开心的乐园和去处。

6、行动成功：

让天下人做自己想做的人。

7、万科地产：

建筑无限美好生活。

8、金广建设：

安得广厦千万间。

9、新纪元房地产：

？

10、张立新个人：

？

十二、物质与意识的相互关系，越不自信越包装，等一等，让灵魂回家。

十三、为人：

1、说话要低调。

2、做事要高效。

3、为人要诚恳。

4、诚信细节最重要。

十四、梦想板（图画粘贴）：

1、体现出“爱”。

2、有：

①社会景像；②企业景像；③员工景像；④个人景像。

3、注明“我要创造一个怎样的人生？

”

4、描绘自己企业梦想板。

第二单元：

价值观

价值观是一把手工程，价值观就是你的认为和想法。

一、价值观：

是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。

像这样对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观的体系。

二、价值观和价值观体系，是决定人的行为的心理基础。

要想改变一个人的价值观，除非改变他的认知。

改变一个人的认知，是企业管理中成本最低、见效最快的管理手段。

三、人生观：

就是一个人对人生的目的、价值的根本观点和态度。

四、企业价值观：

就是主导着生产经营过程中的价值趋向及遵守的行为规范，是多数成员认可的。

五、制定价值观的原则：

1、符合社会价值准则：

①符合社会体制；

②符合大众利益。

2、符合愿景目标使命。

3、核心领导者的骨髓里的信念。

4、大部分成员认同。

六、制定价值观的方法：

1、组织缔造者的价值观。

2、股东会价值观。

3、固化长久的。

4、提出时势的价值观。

七、价值体系在先，财富在后。

以价值观为核心的企业文化，是基业长青的基础。

寓教于乐是企业管理最高智慧。

八、所有的智慧都是从感性→→理性→→再来到真正的智慧（悟道）。

九、在这个世界上，你是对的，别人也没有错。

十、成功：

每一个人当下呈现的最佳状态。

十一、过多考虑企业业绩和个人能力，没有制止主管形成团伙，不推行企业价值观，对没有能力承担责任的管理干部碍于面子，使企业的文化和价值观受损。

十二、建立教导型企业家的价值观：

1、组织价值观取决于企业家价值观；

2、教导型企业家的核心价值观。

十三、教导型企业家的核心价值观：

1、企业就是通过劳动培育人才的实战学校；

2、领导就是：

①激发他人心灵；

②启迪他人智慧；

③创建他人能力；

④促成他人达成目标的导师。

3、教导型企业家的使命：

①不只为社会创造财富；

②更是为社会培育人才；

③成为社会进取的楷模。

4、教导型企业家四大境界：

①行为→→为人师表；

②心胸→→施教无类；

③能力→→因材施教；

④境界→→寓教于乐。

5、教导型企业家注重于人的改变来改变事。

6、教导型企业家：

①注重团队感情；

②尊重成员需求；

③重视成员价值；

④关注组织精神。

第三单元：

使命感

一、使命感：

是建立在强有力的价值准则、证据或强烈的愿望上，决定达成某事件的程度和信念。

使命感是介于愿景、目标和价值观之间。

二、使命感是用命干的状态和感觉。

三、建立使命感：

1、超越生命的力量：

爱、热爱、贪欲、宗教信仰。

2、强烈的愿望→→清晰的目标。

3、具体明确的目标。

4、一定要的证据和理由→→坚定的价值观。

四、使命宣言：

根据自己的愿景价值观，整理出来的展望和承诺，并决心一定要达成的誓言。

五、家庭使命宣言（挂家里墙上）：

就是描述出梦想板中对家庭生活的期许和向往，并阐述一定要达成的理由和决心。

1、思考一下你将怎样面对你的家庭生活？

2、列出你生命中重要的人物有那些？

为什么重要？

3、你将怎样去对待他们？

六、事业使命（企业守护者）宣言（挂公司墙上）：

就是描述出梦想板中对事业的期许和向往，并阐述一定要达成的理由和决心。

1、我对事业的态度和要求做什么？

2、我的事业为社会传承什么？

给客户带来什么？

3、我的事业为团队带来什么？

人生的意义就是在于做一件事情，因为你有事业，你的生命才精彩，别人才会尊重你，你才会有你的江湖地位。

对事业的态度就是人生的态度。

故事就是事业的灵魂，故事要有情感，有意义！

做事业需要吸粉，吸粉需要两个条件：

一是钩（事业心），二是饵（需求，别人的需求）。

梦想（愿景）的四个维度

有梦想的人是白天做梦的人，是成功者；

晚上做梦的人是失败者。

梦想就是：

一、无中生有（心中生有，心中有是一种能量）

诚其心、尽基意，众人之意才是天意。

二、梦想成真

三、

精血

世界电性

1、

津液

大脑电性

2、电自己

精液

人体四大能量

精髓

电自己

电他人（别人帮助他）

电

电

一把手靠的是能量和直觉

高管靠的是能力和经验

命中不带金，所以要学习能力和能量

一个人要为人和善，做事非常有原则

带着爱去处理问题，别人才能接受。

之所以你的员工没有提高，是因为没有搞定他的神。

（婆媳关系的故事）

（男孩学功夫的故事）

没有找到人生的软件程序，人生没有信仰就会一世无成。

时空有三个时间

过去

当下

未来

身体只能活在当下，但神即能活在过去、当下和未来

神

想象

神

过去神是记忆

身神合一

认认真真

做好正确的事

总结：

思想管理原则

1、花时间在关键人身上；

2、塑造沟通的空间；

3、塑造平等的对话；

4、寻求共同的理想价值；

5、氛围要积极正向；

6、最终要让另人发自内心。

没有人可以撕掉你的梦想，只有你自己；

没有人可以守护你的梦想，只有你自己。

2018年9月28日