第六讲造价与成本控制.docx
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第六讲造价与成本控制
第六讲 造价与成本控制
第六讲 造价与成本控制（上）
一、挣值法
（一）公式记忆（记住英文）
（1）单个字母对应中文
（2）拼读规则
（3）偏差公式
（4）结果分析
（5）特殊公式
【例】
【案例1】
背景
某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。
问题;
1.将上表复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各工作项）的BCWP。
2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。
3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算结果小数点后面保留1位），并对其结果含义加以说明。
解析与答案：
9周末的费用绩效指数CPI=BCWP／ACWP=
由于CPI＜1，故费用超支。
9周末的进度绩效指数SPI=BCWP／BCWS=
＜1，由于SPI＜1，故进度延误。
【案例2】
某工程计划进度和实际进度如下图所示.
图中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周拟完工作成本）
图中粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际发生成本）
假定各项分项工程计划完成总工程量和实际完成总工程量相等，且进度匀速进展。
问题：
1.计算每周成本数据，并将结果填入表中
2.分析第二周周末成本偏差与进度偏差。
解析与答案
1.设计划总工程量=实际总工作量=2Q
2.第二周末
BCWP=5万
ACWP=6万
BCWS=10万
CV=BCWP-ACWP=5-6=-1万＜0（超支）
SV=BCWP-BCWS=5-10=-5万＜0（拖后）
【案例3】
某工程计划进度与实际进度如下图如示。
图中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周拟完工作预算费用）
图中粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周已完工作实际费用）
假定分项工程计划完成总工作量=实际完成总工作量，且进度匀速进展。
问题
1.计算每周成本数据，并将结果填入表中
2.分析第3周末CV与SV。
解析与答案：
1.假设计划完成总工作量=3Q
则计划每周完成工作量为3Q／3周=Q
则实际完成总工作量=3Q
则实际每周完成3Q／4周=0.25Q
又每周BCWP=5万BC×Q=5万
所以BC=
所以每周BCWP=
×0.75Q=3.75万
2.第3周周末
BCWP=11.25
ACWP=12
BCWS=15
CV=BCWP-ACWP=11.25-12=-0.75＜0（超支）
SV=BCWP-BCWS=11.25-15=-3.75＜0（拖后）
【案例4】
背景：
某工程的计划进度和实际进度如下表所示，表中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划完成工程预算成本），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际发生成本）假定各分项工程计划完成总工程量和实际总工程量相等，且进度均匀进展
问题：
1.计算每周成本数据，并将结果填入表中
2.分析第5周周末成本偏差和进度偏差
解析与答案：
（1）每周拟完工程计划成本BCWS=BC×WS
（2）每周已完成工程实际成本
（3）每周已完成计划成本
2.第5周末
BCWP=21万
BCWS=33万
ACWP=20万
CV=BCWP-ACWP=21万-20万=13＞0节约
SV=BCWP-BCWS=21万-33万=-12万＜0拖后
【案例1】
某项目经理部对承包的施工项目的A、B两项工作做了预算成本分析，与功能评分如下表。
问题：
计算评价系数，成本系数和价值系数
解析与答案：
【案例2】【2007年真题】（节选）
背景资料
某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。
为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：
问题：
1.计算下列个表中A,B,C,D四项工作的评价系数，成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）
2.在A,B,C,D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象？
并说明理由。
答案与解析：
1.各工作评价系数，成本系数和价值系数计算见下表：
2.施工单位应首选A工作为降低成本的对象。
理由是：
A工作价值系数低，降低成本潜力大。
第六讲 造价与成本控制（中）
一、第一种计算体系
《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号）的规定
记忆口诀
二环夜临大水
支架已安稳（文）
公差、使用、保险金、务工
（二）施工成本计算
【案例1】
某施工工程竣工后，施工项目部按制造成本法计算了施工成本，其构成如下，直接工程费4309.0万元，措施费440.00万元，规费11万元，企业管理费300万元（其中施工单位总部企业管理费为220万元）
问题：
按制造成本法列式计算直接成本，间接成本，施工成本。
解析与答案：
直接成本=4309+440=4749万
间接成本=300-220+11=91万
施工成本=4749+91=4840万
【案例2】
某工程，施工总包单位对合同造价进行了分析，各项费用为直接费26000万，管理费4700万，利润1300万元，规费900万元，税金1100万元。
问题：
按照完全成本法核算，施工总承包单位成本是多少
解析与答案：
26000+4700+900=31600万
【案例3】
某工程某单位的合同造价进行分析，各项费用如下，直接费工程费是3000万，措施费500万，间接费800万，税金100万，规费200万，利润100万。
问题：
按照完成成本法计算施工总成本
解析与答案：
【案例题】
背景
某钢筋混凝土框架结构的办公楼，其中地下面积为18000㎡,地上面积为10000㎡，计算其承包成本得出：
人工费为350.15万元，材料费为3200.85万元，机械费为308.76万元，措施费为直接费的7.8%，间接成本为直接成本的9.0%。
问题：
（1）什么叫直接成本和间接成本？
它们的构成分别为哪些？
（2）请简述制造成本的定义及制造成本法的优点。
（3）列表计算该项目施工成本。
（按制造成本法）
解析与答案：
解析与答案
（1）直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体的形成的各项费用支出。
直接成本由人工费、材料费、机械使用费和施工措施费组成。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计算入工程对象。
但为进行工程施工所必须发生的费用。
间接成本的主要构成包括：
发生在项目经理部的管理人员的人工费、现场办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具使用费、保险费、工程保修费和其他现场管理费。
（2）制造成本指项目经理部的施工成本，它只将与施工项目直接相关的各项成本和费用计入施工成本，而将于项目没有直接关系，却与企业经营期间相关的费用（企业总部的管理费）作为期间费用，从当期收益中一笔冲减，而不计入施工成本。
制造成本法相比完全成本法有以下优点：
①避免了成本和费用的重复分配，从而简化了成本的计算程序；②制造成本法反映了项目经理部的成本水平，便于对项目经理部的成本状况进行分析与考核；③剔除了与成本不相关的费用，有利于成本预测和决策。
（3）本案例计算详见下表。
成本计算表
序号
成本项目
计算方法
金额（万元）
（1）
人工费
350.15
350.15
（2）
材料费
3200.85
3200.85
（3）
机械使用费
308.76
308.76
（4）
措施费
[
（1）＋
（2）＋（3）]×相应费率=（350.15＋3200.85＋308.76）×7.8%
301.061
（5）
直接成本
（1）＋
（2）＋（3）＋（4）
4160.821
（6）
间接成本
（5）×9%
374.474
（7）
总成本
（5）＋（6）
4533.295
（三）《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（建设部107号令）
2.工料单价法计价程序
（1）以直接费为计算基础
计算程序（直接费为计算基础）表1A420131-1
序号
费用项目
计算方法
备注
1
直接工程费
按预算表
直接费
2
措施费
按规定标准计算
直接费
3
小计
（1）＋
（2）
4
间接费
（3）×相应费率
5
利润
（（3）+（4））×相应利润率
6
合计
（3）＋（4）＋（5）
7
含税造价
（6）×（1＋相应税率）
特点：
①间接费以直接费为计算基础
②利润以直接费＋间接费为基础
（2）以人工费和机械费为计算基础
计算程序（人工费和机械费为计算基础）表1A420131-2
序号
费用项目
计算方法
备注
1
直接工程费
按预算表
2
其中人工费和机械费
按预算表
3
措施费
按规定标准计算
4
其中人工费和机械费
按规定标准计算
5
小计
（1）＋（3）
6
人工费和机械费小计
（2）＋（4）
7
间接费
（6）×相应费率
8
利润
（6）×相应利润率
9
合计
（5）＋（7）＋（8）
10
含税造价
（9）×（1＋相应税率）
（3）以人工费为计算基础
计算程序（人工费为计算基础）表1A420131-3
序号
费用项目
计算方法
备注
1
直接工程费
按预算表
2
直接工程费中人工费
按预算表
3
措施费
按规定标准计算
4
措施费中人工费
按规定标准计算
5
小计
（1）＋（3）
6
人工费小计
（2）＋（4）
7
间接费
（6）×相应费率
8
利润
（6）×相应利润率
9
合计
（5）＋（7）＋（8）
10
含税造价
（9）×（1＋相应税率）
特点
①间接费以人工费为基础。
②利润也以人工费为基础。
【案例题】
某工程，以工料单价法计算出的人工费为2500万，材料费为6500万，机械费为1000万，措施费为直接工程费的10%，间接费费率为5%，利润率为5%，税金按规定计取，费率按3.4%计算。
问题，以直接费为计算基础，按工料单价法计算程序计算该工程建安造价。
解析与答案：
序号
费用项目
计算方法
备注
1
直接工程费
2500＋6500＋1000=10000万
2
措施费
（1）×10%=1000万
3
（小计）直接费
（1）＋
（2）=11000万
4
间接费
（3）×5%=550万
5
利润
[（3）＋（4）]×5%=577.5万
6
合计
（3）＋（4）＋（5）=12127.5万
7
税金
（6）×3.4%=412.3万
8
含税造价
（6）＋（3）=12539.8万
二、第二种计算体系。
（一）《建设工程量清单计价规范》（GB50500-2008）规定
（二）工程量清单
1.共包括5个清单
①分部分项工程量清单
③其它项目清单
④规费清单
⑤税金清单
3.分部分项工程清单格式
项目名称
项目名称
项目名称
计量单位
工程数量
（三）单价工程（报价）费包括
①分部分项工程量清单合价=分部分项工程量清单×分部分项综合单价
②措施项目工程量清单合价
③其它项目清单合价
④规费
⑤税金
（四）计价程序
计价项目
备注
1
分部分项工程量清单计价合价
2
措施项目清单计价合价
3
其他项目清单计价合价
4
规费
（1+2+3）费率
5
税金
（1+2+3+4）×费率
6
含税造价
1+2+3+4+5
【案例1】
某单位工程，按照《建设工程工程量清单计价规范》（GBS0500-2008）计算投标报价，其中分部分项工程量清单计价合计为5000万，措施项目清单计价合计为400万，其它项目清单计价合计为600万，规费清单合计500万，税率为3.4%
问题：
计算该单位工程的报价
解析与答案：
[案例2]
背景
某单位工程，按照《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500－2008）计算投标报价。
已知分部分项工程量清单计价合计为4000万，措施项目清单计价合计为400万，其它项目清单计价合计为200万，规费费率为6%，税率为3.4%。
问题：
计算该工程的单位工程报价。
解析与答案：
三、两种计算体系的比较
四、GB50500－2008关于综合单价因工程量变化进行调整时的规定
1.规定4.7.3因分部分工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新工程量清单项目，其对应的综合单价按下列方法确定：
1.合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；
2.合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；
3.合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出，经发包人确认后执行。
[案例1]某办公楼工程，地下一层，地上十层，钢筋混凝土框架结构，建设单位与施工单位签订了施工承包合同，合同价款为4850万，采用工程量清单计价方式（执行建设工程工程清单计价规范GB50500－2008）
合同发行过程中，发生了如下事件：
事件1：
工程主体结构封顶后，由于建设单位原因，要求对外墙装饰进行设计变更，导致新增项全部幕墙200m2，原合同中无类似无适用综合单价。
问题：
事件1中全部幕墙的综合单价如何确定。
解析与答案：
应由承包人提出，经发包人确认后执行。
[案例2]
某办公楼工程，地下一层，地上十层，钢筋混凝土框架结构，建设单位与施工单位签订了施工承包合同，合同价格为5230万元，采用工程量清单计价方式（执行《建设工程工程量清单计价规范》GB50500－2008）。
合同约定，由于设计变更导致工程量增加，在10%以内按原综合单价执行，10%以外按综合单价9折执行。
石材墙面分部分项工程量清单报价如下：
合同履行过程中发生了如下事件：
事件1：
工程主体结构到顶后，建设单位对外墙装饰设计进行了变更，导致石材墙面工程量增加了600m2。
施工单位按规定问题提交了合同价格费更报告，得到了建设单位同意。
王施工结算时，石材墙面的清单计价分析是多少？
[案例3]
某办公楼工程，地下一层，地上十层，钢筋混凝土框架结构，建设单位与施工单位签订了施工承包合同，合同价格为5230万元，采用工程量清单计价方式（执行《建设工程工程量清单计价规范》GB50500－2008）。
合同约定，由于设计变更导致工程量减少，在10%以内按原综合单价执行，10%以外按综合单价1.1倍执行。
[案例4]
某办公楼工程，地下一层，地上十层，框架结构，建筑面积20000m2，合同工期600天，某施工单位按照建设单位提交的工程量清单及招标文件参加了该工程的投标（按206号文综合单价法计价），双方依据《建设工程施工合同》（施范文件GF－99－0201）签订了工程的承包合同。
合同约定，本工程采用固定单价合同计价模式，当实际工程量增加或减少超过清单工程量的5%时，合同单价予以调整，调整系数为0.95或1.05，投标报价的钢筋土方全费用综合单价（包括直接费+间接费+利润+税金）为5800元/t，40元/m3。
合同履行过程中，发生了如下事件：
事件1：
由于设计变更，导致了钢筋与土方室内工程量与清单工程量产生了差异，原钢筋，土方清单工程量分别为8000t，20000m3，设计变更后的实际工程量为8600t，18000m3，施工单位在设计变更确定后及时向建设单位投了合同价格变更报告。
问题：
1.事件1中，施工单位承包的钢筋与土方工程价格是否可以调整，为什么？
列式计算调整后的价款是多少万元？
合同价款变更报告的提出
注意同索赔程序的区别
[案例]
某办公楼工程，地下一层，地上十层，建筑面积28000m2，建设单位依据《建设工程施工合同》（施范文件GF－99－0201）格式与施工单位签订了承包合同。
合同工期24个月。
按合同约定，施工单位与2009年1月1日正式开工，合同履行过程中发生了以下事件。
事件1：
2009年6月30日，主体结构1层完工，建设单位于当天书面通知了施工单位，决定二层以上结构进行设计变更（层高增加），且提供了设计变更的文件，施工单位及时地调整了施工组织设计，按变更后的设计文件进行了施工。
18个月后，工程按期竣工，施工单位在竣工结算报告中提出了设计变更增加的100万，遭到建设单位拒绝。
问题：
事件1中，施工单位做法有何不妥，提出正确做法。
解析与答案：
施工单位应在设计变更确定后的14天内没有提出合同变更报告，而是在18个月后施工结算时提出，不妥，应于设计变更确定后14天内提交。
第六讲 造价与成本控制（下）
一、工程价款结算方式
1.工程进度支付方式
（1）按月结算与支付
（2）分段结算与支付
2.工程竣工结算方式
（1）单位工程竣工结算
（2）单项工程竣工结算
（3）建设工程竣工总结算
二、典型的单位工程结构支付与结算
三、GB50500－2008关于进度支付申请表的规定
1.工程进度款支付申请表内容
（1）本付款周期已完成工程的价款
（2）累计已完成的工程价款
（3）累计已支付的工程借款
（4）本周期已完成计日工金额
（5）应增加和扣减的变更金额
（6）应增加和扣减的索赔金额
（7）应抵扣的工程预付款
（8）应抵扣的质量保证金
（9）根据合同应增加和扣减的其它金额
（10）导致同期实际应支付的工程款
2.工程进度计算
3.GB50500-2008原文（供参考）
4.5.1发包人应按照合同约定支付工程预付款。
支付的工程预付款，按照合同约定在工程进度中抵扣。
1.本周期已完成工程的价款；
2.累计已完成的工程价款；
3.累计已支付的工程价款
4.本周起已完成计日工金额；
5.应增加和扣减的变更金额；
6.应增加和扣减的索赔金额；
7.应抵扣的工程预付款；
8.应扣减的质量保证金；
9.根据合同应增加和扣减的其他金额；
10.本付款周期实际应支付的工程价款。
[案例1]建设单位与施工单位签订了施工承包合同，合同约定，合同价款5000万，预付款是合同价款的10%，分两个月平均扣回，分期在第6个月和第7个月两个付款周期内扣回，每月按照完成工程价款的5%扣留质量保证金。
进度款按月结算与支付。
合同发行过程中，发生了如下事件，
事件1：
施工单位造价员在第6个月付款周期末编制了该付款周期的进度款支付申请单如下：
问题：
1.本工程预付款是多少？
2.计算表中的x1、x2、x3值。
[案例2]建设单位与施工单位签订了施工承包合同，合同约定，合同价款800万（按G850500－2008规定计价），预付款为合同价款20%，分两个月在进度预付款周期内平均扣回，当本付款周期前累计支付工程款（含预付款）首次大于300万后，开始从本月付款周期内抵扣工程预付款，每月按照每月完成工程价款的5%扣留质量保证金。
进度按月结算与支付。
合同发行过程中，发生了如下事件：
事件1：
施工单位造价员在第1个月付款周期末编制了该付款周期的进度款支付申请表如下：
问题：
1.本工程预付款是多少，每月抵扣工程款是多少？
2.计算x1、x2、x3、x4、x5
解析答案：
1.800×20%=160万
160÷2＝80万/月
2.x1＝150（第1个月）
x2＝160（仅预付款）
x3=0（因160＜300万）
x4=150×5%=7.5万
x5=150－0－7.5＝142.5万
[案例3]建设单位与施工单位签订了施工承包合同，合同约定，合同价款800万（按G850500－2008规定计价），预付款为合同价款20%，分两个月在进度预付款同期内平均扣回，当本付款周期前累计支付工程款（含预付款）首次大于300万后，开始从本月付款周期内抵扣工程预付款，每月按照每月完成工程价款的5%扣留质量保证金。
进度按月结算与支付。
合同履行过程中，发生了如下事件：
事件1：
施工单位造价员在第2个月付款周期末编制了第2个月付款周期的进度款支付申请单。
同时为了便于计算第2个月付款周期进度款还列出了第1个付款同期进度款支付申请单中的相关数据供参考。
问题：
1.计算x1、x2、x3、x4、x5
解析与答案：
x1=150+200=350万
x2=160+142.5=302.5＞300万
本付款周期前，已累计支付工程款超过了300万，则本付款周期内，应开始抵扣工程预付款。
x3=80万
x4=200×5%=10万
x5=200－80－10＝110万
[案例4]建设单位与施工单位签订了施工承包合同，（接GF－99－0201格式）合同约定，合同价款为800万（按照GB50500－2008规定计价），预付款为合同价款20%，分两个月在进度款付款周期内平均扣回，当本付款周期前累计支付工程款（含预付款）首次大于300万后，开始从本月付款周期内抵扣工程预付款，每月按照每月完成工程价款的5%扣留质量保证金。
进度款按月结算与支付，合同工期4个月。
任监理工程师确认的每月实际完成的工程价款如下：
付款周期
第1个月付款周期
第2个月付款周期
第3个月付款周期
第4个月付款周期
年月
2011年3月
2011年4月
2011年5月
2011年6月
本周期已完成的工程价款
150万
200万
250万
200万
问题：
1.工程预付款是多少，从那个月开始抵扣，每月抵扣多少？
2.计算每个付款周期应支付的工程价款。
解析与答案：
1.800×20%＝160万
160÷2＝80万/月
[案例5]甲乙双方签订了工程承包合同，（依GF－99－0201格式）合同约定：
合同价款为800万（按照GB50500－2008规定计
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