Z批提速工作安排.docx
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Z批提速工作安排
第五项目部2008年提速工作安排
项目部机关各办公室、住项目部各专业公司、项目部各钻井队：
2008年，按照勘探局的生产部署安排，总公司提出了“坚持三靠两保证，持续创新，以PDC改进为核心，集成配套，力争形成新的技术提速增长点；精细管理，狠抓“提素”工程，提高执行力，努力降低事故复杂，全面实现提速目标”的技术工作思路；为了顺利实现我项目部2008年的生产任务，项目部根据2008年的生产部署安排和区块、人员调整情况，现将我项目部全年的技术工作安排如下。
一、指导思想及提速目标
（一）指导思想
严格落实2008年的技术提速方案，深化以PDC钻头精细化使用为核心的快速钻井技术，继续加大对PDC钻头的试验，提高PDC钻头的全面使用率和PDC钻头的两躺钻工程；辅助配合复合钻井和高压喷射等技术，进一步攻克和解决2007年区块提速工作中存在的具体问题，力争全面突破，确保全年提速目标的实现。
依靠精细化管理、责任落实和技术考核，加大技术管理的执行力，保证质量第一，安全快速优质施工，进一步提高钻井速度、提高电测成功率和两趟钻比例，降低事故和复杂时率，杜绝井涌和井喷事故。
重点加强对后进队的技术帮促，逐步缩小井队技术差距，达到项目部整体技术水平的提高和平衡。
（二）提速目标
整体目标：
●2008年全年施工井在2007年的基础上，各项技术指标整体再提速5%，力争达到6%；
●钻机月速度3900米/台月以上、平均钻井周期小于21.20天、建井周期小于29.60天、平均机械钻速超过13.25米/小时；
●事故、复杂时率控制在3%以内，电测一次成功率超过90%；
●工程三大质量：
井身质量100%、固井质量100%、取心收获率大于99%；
分区块目标：
2008年分区块具体指标
区块
年度
井数
完钻井深
钻井周期
建井周期
钻机月速度
机械钻速
苏里格开发井
2007年
76
3457
13.33
22.08
5662
17.71
2008年
12.79
21.19
5888
18.41
幅度
按照4%的提速幅度
其他具体指标
一支钻井队实现14开14完，2-3支钻井队达到13开13完；事故复杂时率〈1%；电测一次成功率超过85%；二开2只钻头比率达到55%以上，一躺钻比例达到20%以上。
乌审召探井
2007年
40
3249
28.98
39.51
2735
10.01
2008年
27.53
37.53
2871
10.51
幅度
按照5%的提速幅度
其他具体指标
井漏复杂控制在1%以内，其它复杂控制在0.2%以内，电测一次成功率100%，一次堵漏成功率大于80%以上，15%以上的井一只PDC钻头直接钻达取心位置。
神木-双山探井
2007年
20
2616
30.98
42.12
2141
7.32
2008年
27.88
38
2355
8.05
幅度
按照10%的提速幅度
其他具体指标
延伸聚合物泥浆体系的钻井井段，由2007年的500-1750米延伸到2008的500-2100米，争取90%的施工井在钻达石盒子地层顶部转化泥浆；复杂事故时率控制在1.5%以内；电测一次成功率100%。
鄂托克旗
2007年
14
3605
29.46
42.83
2905
10.82
2008年
27.99
40.69
3050
11.35
幅度
按照5%的提速幅度
其他具体指标
井漏复杂控制在1%以内，其它复杂控制在0.2%以内，电测一次成功率100%，一次堵漏成功率大于80%以上，10%以上的井一只PDC钻头直接钻达取心位置。
备注：
2008年新进入的采气二厂苏东区块开发井，整体平均技术指标要超过同区块的外雇队平均指标，先进指标要超过同区块外雇队伍的先进指标；具体技术指标将随着施工区块的划分再做安排。
二、重点问题及试验项目
1.乌审旗区块“统、召”字号探井刘家沟地层存在着区域性井漏；苏西、苏北区块探井位于鄂托克前旗与乌审旗之间的本溪、马家沟地层钻遇裂缝性地层，3500米-3600米易发生井漏，加之钻遇石膏层，泥浆易钙侵，流动性变差，易导致井漏及其它井下复杂。
总公司将继续试验完善速凝水泥堵漏工艺，试验玻璃钢管柱注水泥，具体试验项目待定，由陈华负责安排。
2.苏里格合作区块的开发井苏6井区地层可钻性差，特别是苏6以东的井可钻性差，主要表现在：
延长底部钻穿更困难，和尚沟-石千峰和石盒子上部地层钻速低，整个区块一躺钻、两躺钻比列较低，分别只有2.3%和38%。
该区块，2008年，上部井段第一个钻头全部推广使用武汉亿斯达生产的四刀翼、19mm切削齿、5个可调水眼的双级切削结构的81/2＂1924sePDC钻头；同时在上部井段试验百施特的刚体5刀翼、19mm切削齿、5个可调水眼的81/2＂CS1954ssPDC钻头，由杨英峰负责；百施特胎体5刀翼、16mm切削齿与13mm后排齿设计、5个可调水眼，具有抗研磨和穿夹层能力的81/2＂CM1955rPDC钻头，由姜延龄负责。
根据试验结果进一步进行方案优选，提高一躺钻和两躺钻的成功率。
3.神木-双山区块延长组中下部地层跨塌严重和砾石层的存在，2007年PDC钻头的试验和使用没有取得突破，机械钻速较低，延长组中下部的地层跨塌对PDC钻头的试验有很严重的制约；2008年，在该区块继续进行PDC钻头的试验，首先要解决该区块的地层垮塌问题，泥浆上将进行两种体系的防塌试验，初步选在40595钻井队和40585钻井队，赵福荣负责在40595钻井队进行改进聚合物化工及氧化钙复配的聚合物体系的试验，王社利负责在40585钻井队进行低固相的防塌及低固相体系对机械钻速的影响的试验；PDC钻头选定40595钻井队试验百施特的刚体6刀翼、16mm切削齿+13mm后排齿、7个水眼具有抗研磨和穿夹层能力的91/2＂CM1655rPDC钻头，由刘波负责；武汉亿斯达生产的9-1/2＂EM1626se6刀翼、16mm切削齿的双级切削结构的PDC钻头，根据到货数量将推广使用，由王政负责。
4.大尺寸取心钻头的试验：
由于以往常规取心钻头的外径小于正常钻进钻头外径，取完心扩眼影响钻井周期，2008年将在中后期安排试验和钻头同尺寸的取心钻头试验，具体试验由陶海军负责安排。
三、组织机构
1．为了加强组织领导，确保钻井提速的各项工作顺利进行，项目部成立钻井提速工作领导小组，其组成人员是：
组长：
袁卓
副组长：
李录科周永平
组员：
陶海军柏君军陈华曾东平马永杰王康兵李林珠（管具）陈永（器材供应）刑鹏举（固井）
2．提速工作领导组的职责是：
（1）组长袁卓负责项目部钻井整体提速工作的组织领导和整体考核。
（2）副组长李录科按照总公司“全面推动、重点突破、优化方案、集成规范”的总体提速思路，制定提速方案和目标，进行目标分解，明确提速小组成员的分工和与各部门、专业公司之间的整体协调；负责阶段性的召开提速技术座谈会，分析总结提速工作效果和下部提速规划；负责新技术、新工艺的试验规划和安排，参与现场提速工作的具体管理工作，保证整体持续提速；负责技术管理工作中总体技术安全；副组长周永平负责提速过程中的整体生产组织保障和生产安全，为技术提速提供生产安全保障。
（3）陶海军、陈华分别具体负责工程、泥浆方面的技术攻关和提速方案的具体实施，安排试验项目，加强钻井过程控制；及时总结提速突破点及新工艺、新技术应用效果和经验，完善技术提速方案；负责组织技术办人员的具体分工，安排人员进行跟踪指导和住井帮促；负责钻井材料和工具的优选和计划上报；定期对井队技术人员进行不同形式的交流和培训（组织两个月一次的技术交流会）；参与现场提速工作的具体部署和指导；负责分季度对区块后进1/3井队的技术帮促规划和人员安排；。
（4）柏君军负责井控安全工作和井下复杂、事故的处理；
（5）提速领导小组成员按照项目部统一安排，参加区块技术座谈会，分析总结前期提速工作中存在的问题；提出解决方法和下步工作规划。
（6）技术办负责做好对项目部各井队逐轮井、同一区块施工井队提速情况的横向、纵向对比分析；收集整理提速试验资料，编写月度汇报材料，利用每月生产会以及下发技术简报等形式进行总结汇报；
（7）生产运行办公室负责钻井提速过程中生产组织的协调、井位安排、生产过程中工序的衔接；确保生产组织及时到位，尽量减少生产等停时间；
（8）质量安全环保办负责施工过程中质量安全环保工作的监督管理，确保施工过程中施工不受安全因素影响；
（9）设备办负责施工井队在提速过程中设备运转正常可靠，确保设备性能满足提速需要；
（10）器材供应站负责钻井提速中各种钻井材料及时供应，并确保质量；
（11）管具公司服务部负责管具供应，并做好送井前的检验，杜绝有缺陷的钻具、工具、套管送到井场，做好钻具的定期探伤工作，确保钻管具质量；
（12）固井公司服务部负责按时固井施工，做好下套管施工的监督工作，提高固井一次合格率。
四、重点工作
1.各区块的提速方案。
技术办公室要在各井队具体施工中，严格监督和落实，对违反和不严格执行提速方案的井队，加强月度考核。
项目部各办公室和其它相关部门及专业公司，要严格履行其职责，给技术提速工作创造一个良好的环境，确保整体提速工作正常进行。
2.新进入的区块，如苏东开发井，技术办要在2007年施工的2口井经验基础上，吸收和借鉴同区块外油田施工的成功经验，加大新技术的试验和应用，确保在第一轮井施工完后，在同区块施工中，各项指标要超过同区块先进指标。
3.PDC钻头使用。
仍然采用领用审批制度，随着PDC钻头使用量的增加，PDC钻头的供货可能会存在着一定的问题，器材供应站要对钻头的储备情况，每周星期一向项目部技术办上报钻头库存情况，以便提前提交钻头计划，确保井队钻头使用不受影响；井队在领不上提速方案中推荐使用的钻头，或在该区块试验取得成功的钻头时，要及时汇报给技术办，技术办要给井队提供钻头的选型和施工方案。
技术办要监督井队钻头是否按要求领用和使用，若井队不执行钻头使用规定，私自领用其它型号钻头，按违反技术规程加大处罚力度。
钻头使用中出现问题，技术办要和厂家、井队及时取得联系和沟通，认真分析是井队使用问题还是质量原因。
若井队使用存在的问题，技术办要和厂家共同对井队的使用技术进行指导、帮促；若属于钻头质量问题的，要及时和厂家进行交涉，进行质量改进和索赔。
4.试验新工艺、新钻头。
必须选择技术管理和提速工作排名在区块前1/3的井队进行，缩短试验周期，保证试验效果，并签定试验协议，明确试验目标和责任，每次试验必须制定具体的试验方案，并明确具体试验负责人，上报项目部审批后实施。
试验完成后，及时向项目部进行详细的试验结果报告。
5．每季度技术办要对各区块井的技术管理和提速效果进行评比排名，对区块后1/3的井队要制定计划进行技术帮促，并明确负责人和帮促目标，项目部将对帮促结果进行考核。
6.内蒙乌审旗区块“统、召”字号探井刘家沟地层存在着区域性井漏，苏西、苏北区块探井，本溪、马家沟地层钻遇裂缝性地层，易发生井漏；对于钻井过程中发生漏失的井或漏失区域未漏的井，打开目的层前，必须做地层承压能力试验，满足不了固井要求必须进行工程堵漏。
对于完钻阶段发生漏失的井，如苏西、苏北区块探井，本溪、马家沟地层发生漏失后，必须进行常规堵漏，情况严重情况下，打水泥封固堵漏，确保井控工作。
如电测完后通井时发生漏失，必须先打水泥封固本溪马家沟漏层，然后钻水泥塞到要求位置后下套管。
保证对于发生漏失的井，先堵漏后下套管，堵漏后下套管过程中发生漏失的井，能堵漏的井，先堵漏后固井或向上级主管领导部门汇报确定方案。
五.几个需要注意的技术细节：
1.二开后，必须提高上部井段的钻头泵压，提高携沙排量和水力破岩的效果.
2.使用PDC钻头，尤其是苏里格区块必须三扶正器二开，双扶正器到底，并且要保证下扶正器的外径大于上扶正器外径。
对于井漏、跨踏区块要慎用或不用三、双扶正器。
3.快速钻进阶段，井下没发现复杂情况时，也要定期的进行稠浆清扫井筒，以便井下安全。
聚合物钻进时，要不定期的打开震动筛观察沙样，以便及时发现井下异常。
4.PDC钻头使用容易泥包，特别是泥岩含量比较高的双“石”层快速钻进时或转化泥浆体系后，要特别注意预防，采取静压变排量清洗。
附：
启动人员安排和第一批帮促计划
一、人员分工：
陶海军主任负责第五项目部技术办的全面工作，主抓第五项目部新技术、新工艺的全面推广和提速工作；柏君军副主任协助陶海军主任工作，主抓第五项目部的井控管理工作和井下安全；陈华副主任协助陶海军主任工作，主抓第五项目部的钻井液的全面技术管理。
二、榆林前指技术办人员：
柏君军王社利赵福荣徐闯林刘波王政王红芳胡延霞8人；
乌审旗前指技术办人员：
陶海军陈华杨英峰姜延龄孙志强刘乃春（新调人员到位后全部上乌审旗前指）；
技术办具体安排人员：
1、苏里格区块的完井钻井液的回收及转运工作；
2、乌审旗和榆林两个前指PDC钻头的专管工作。
三、第一批后进队技术管理的帮促相关措施。
根据2007年生产情况，对项目部所属井队进行等级划分（划分为Ａ、Ｂ、Ｃ），Ａ为方案和技术措施执行到位，井下安全提速效果明显的井队，属比较放心的井队；Ｂ为技术措施执行到位，井下安全，但提速效果不明显的井队，属提速帮促的重点队；Ｃ为井下事故多或电测一次成功率低或方案和措施执行不到位，属住井帮促的重点队。
1、神木双山区块：
A:
40595钻井队，40585钻井队
B:
40596钻井队，40586钻井队
C:
40619钻井队，40593钻井队
承包负责人：
柏君军
要达到的目标：
事故复杂控制：
事故复杂时率控制在1.5%以内。
提速效果：
C类井队完成井指标较上年同区块平均指标提高8%；B类井队提高10%；A类井队提高12%。
井控管理：
不发生溢流和井喷事故。
2、苏里格区块：
A:
40636钻井队，40650钻井队，40655钻井队，40632钻井队
B:
40648钻井队，40652钻井队，40658A钻井队
C:
40653A钻井队，40588A钻井队，40659A钻井队
承包负责人：
陈华
要达到的目标：
A类队全部完成13开13完，力争14开14完；B类队完成12开12完；C类队平均完成11开11完。
事故复杂：
杜绝流沙层垮塌事故，事故复杂时率小于1%。
平均电测一次成功率达到85%以上；
两趟钻比例达到55%；一趟钻达到10%以上。
3、苏东、苏西探井：
A:
40591钻井队，
B:
50627钻井队，40637钻井队，
C:
40649钻井队，40651钻井队
承包负责人：
陶海军
要达到的目标：
事故复杂控制在0.2%（不含井漏）。
提速效果：
C类井队完成井指标较上年同区块平均指标提高3%；B类井队提高4%；A类井队提高6%；
20%以上的井一只PDC钻头直接钻达取心位置；
井控管理：
不发生井喷事故。
4、各区块承包负责人，必须详细制定出对区块后1/3井队具体的承包计划和方案，明确住井和技术帮促人员责任和目标，区块负责人一季度对帮促结果进行书面汇报，项目部将根据实施情况，进行季度帮促效果考核。
四、生产启动前，技术办要组织全体人员分两个前指学习2008年提速方案，生产开始后，要加强井队巡井，对重点井队安排技术人员住井帮促，在巡井过程中，要重点加大井队对2008年技术方案的学习和落实情况检查。
第五工程项目部
二○○八年二月二十日
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