第2章施工进度计划及保证措施.docx
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第2章施工进度计划及保证措施
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
2.1工期总目标
本工程桩基与支护工程暂定2017年2月12日开工（暂定开工日期，以业主、监理批准的开工日期为准），2017年5月12日竣工验收，总工期90天。
支撑施工工期随土方开挖进度。
节点工期如下：
暂定开工时间：
2017年2月12日
支护桩、立柱桩完成时间：
2017年5月5日
工程桩完成时间：
2017年5月10日
桩基竣工验收完成时间：
2017年5月12日
2.2关键线路分析及施工总进度计划
2.2.1关键线路分析
根据招标文件要求，以及施工组织总体部署，本工程施工的关键线路是：
任务名称
场地清理、整平
道路、加工场地硬化
材料、设备准备
15—8轴工程桩施工
8—1轴工程桩施工
竣工验收
2.2.2施工总进度计划横道图
施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划（月计划、周计划）均必须满足其控制节点的要求。
我司将本工程作为企业的重点工程，从人力、财力、物力及技术上给予全面保障，在保证工程质量、安全、文明施工的前提下，合理组织，快速施工，以保证总工期目标的实现。
在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素，根据我司对同类工程施工经验，编制了本工程施工总进度计划，是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。
总进度计划横道图，见图2.2-1。
图2.2-1总进度计划横道图
2.3主要施工方案的报批计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的致胜准则，通过主要方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。
施工方案报批计划见表2.3-1。
表2.3-1主要施工方案报批计划
序号
施工组织设计或方案
编制完成时间
单位审核
通过时间
监理单位审核通过时间
1
施工组织设计
2017.2.10
2017.2.15
2017.2.17
2
测量方案
2017.2.10
2017.2.15
2017.2.17
3
支护桩施工方案
2017.2.10
2017.2.15
2017.2.17
4
支撑施工方案
2017.2.10
2017.2.15
2017.2.17
5
平面布置、管理及场内外交通运输方案
2017.2.10
2017.2.15
2017.2.17
6
现场临建施工方案
2017.2.10
2017.2.15
2017.2.17
7
现场临水临电施工方案
2017.2.10
2017.2.15
2017.2.17
8
绿色施工方案
2017.2.10
2017.2.15
2017.2.17
9
环境保护方案
2017.2.10
2017.2.15
2017.2.17
10
消防保卫方案
2017.2.10
2017.2.15
2017.2.17
11
安全防护方案
2017.2.10
2017.2.15
2017.2.17
12
应急预案
2017.2.10
2017.2.15
2017.2.17
2.4各工序工期分析
表2.4-1各施工段工期分析
序号
施工
内容
桩机
本阶段工程量
计划
工期
工期分析
1
工程桩和立柱桩灌注桩
回旋钻机
2台
857根
80天
按照1台平均0.8根/天.台的速度
2
支护桩
三轴深搅机2台
445根
32天
按照1台平均1.9根/天.台的速度
3
深搅桩
三轴深搅1台机2台
1786根
57天
按照1台400m速度/天
2.5进度计划风险分析和进度保证措施
2.5.1施工进度计划风险分析
根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件、周边环境确定出本工程存在以下风险因素。
表2.5.1-1进度计划风险分析表
序号
因素
风险分析
1
地质情况较复杂
表层为杂填土，还有拆除建筑物遗留的建筑垃圾、地基基础，此外还有沟渠淤泥等。
2
周边环境复杂
基坑东侧为在建项目，施工影响较大。
3
交通组织
现场只有一个出入口，进场后能否顺利办理增开门手续也是一个重要因素。
2.5.2工期保证措施
2.5.2.1确保工期的组织措施
为确保本工程进度，成立工期组织机构。
确保工期的具体组织保障措施见表2.5.2-1。
表2.5.2-1组织保障措施一览表
序号
措施
具体内容
1
工期管理组织机构
1）为确保本工程进度，我司将成立项目工期管理组织机构。
2）选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。
3）项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
2
合同管理
1）施工前就要和各分包公司签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。
施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工之前签订。
2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。
按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。
3
专题例会制度
1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，分包公司和劳务作业队主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
2）工程进度分析。
计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
3）下达施工任务指令。
施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。
否则影响下道工序的施工计划。
2.5.2.2确保工期的管理措施
1、编制总进度计划或子项进度计划时，我司将根据现场施工情况进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
2、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。
3、我司将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。
工期管理措施见表2.5.2-2。
表2.5.2-2工期管理措施一览表
序号
措施
具体内容
1
项目法施工
1）除政府强制要求的临时停工外，我司将安排24小时不间断施工，所有管理人员和操作工人实行两班倒，现场设置3间值班休息室，便于夜间施工值班。
2）严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。
3）立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。
我公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工班组的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
2
计划编制
1）依据合同总工期，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；
2）总进度计划依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；
3）本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。
4）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。
5）每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。
3
进度控制
1）利用电脑，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。
做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。
编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
4
进度考核
严格按照合同条款中规定的工期对现场进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。
5
开展工期竞赛
1）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。
2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。
6
工序质量
加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。
7
协调管理
1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。
2）创造和保持施工现场各方面之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。
3）加强对设计的配合工作。
我司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。
4）加强业主、监理、设计方的合作与协调。
我司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
8
总平面管理
加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。
9
后勤服务
组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。
2.5.2.3确保工期的技术措施
“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。
我司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。
做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。
2.5.2.4确保工期的经济措施
本工程的经济保障措施见表2.5.2-3。
表2.5.2-3资金管理保障措施一览表
序号
资金类别
管理保障措施
1
预算管理
执行严格的预算管理：
施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。
2
支出管理
1）执行专款专用制度：
建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；
2）执行严格的预算管理：
同上；
3）资金压力分解：
在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。
2.5.2.5确保工期的资源保障措施
资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。
1、劳动力投入的保障措施
本工程的劳动力投入计划详见第4章。
依据计划，高峰期劳动力的需求预计达到74人，需要强有力的保障措施作保证。
保障措施见表2.5.2-4。
表2.5.2-4劳动力投入的保障措施一览表
序号
类别
措施内容
1
数量保障
1）按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家劳务分包商并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素；
2）劳务分包合同中明确约定
（1）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；
（2）要求劳务分包商根据进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；
（3）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。
2
素质保障
1）严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍；
2）劳务分包合同中明确约定:
进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90％；
3）劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；
4）施工中，定期组织工人素质考核、再教育。
3
劳动力组织安排
1）为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。
2）开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。
分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；
3）根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我司合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍；
4）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。
5）在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。
2、施工机械、器具投入的保障措施
本工程的主要施工机械设备投入计划详见第4章。
为确保机械设备投入到位，我公司拟采取如表2.5.2-5所示的保障措施。
表2.5.2-5机械设备投入的保障措施一览表
序号
措施
具体内容
1
数量保障
1）调集：
发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；
2）新购或租赁：
必要时实施就地采购或租赁。
配备足够的机械设备和必需的备用设备，以保证连续施工。
2
机械计划
精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。
3
性能维护
1）设备进场验收：
对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；
2）施工中维护：
根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；
3）检定：
对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。
3、材料、设备供应的保障措施
本工程的材料，其供应保障措施见表2.5.2-6：
表2.5.2-6材料供应的保障措施一览表
序号
材料类别
供应保障措施
1
周转材料
1）根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。
2）根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。
2
非周转材料
1）在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；
2）随施工进度不断完善材料需用计划；
3）在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；
4）严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。
2.5.2.6夜间、农忙、节假日施工安排
1、夜间施工安排
为保障夜间施工能顺利进行，我司拟采取措施如表2.5.2-7：
表2.5.2-7夜间施工保障措施一览表
序号
措施
具体内容
1
监督管理
现场安排一名项目领导（项目副经理或项目总工程师等）值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。
2
施工照明
1）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。
2）施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。
3）同时配备碘钨灯，作为零星照明不足的补充。
4）现场必须有足够的照明能力。
包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。
5）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。
3
安全防护
夜间施工时，进行安全设施管理，重点检查桩孔等部位，确保夜间施工安全。
4
后勤保障
做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。
5
验收计划
针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理公司，以便他们作出相应的工作安排。
2、节假日施工安排
根据总进度计划，本工程从2017年2月15日开始施工，至2017年5月15日，历时90天，跨越春节、国庆节等，为保证农忙、节日期间的正常施工，我公司拟采取措施如表2.5.2-8所示。
表2.5.2-8农忙、节假日施工保障措施一览表
序号
措施名称
具体内容
1
合同约束
1）劳务分包合同：
明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。
2）材料供货合同：
明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。
2
超前计划
1）在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；
2）提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；
3）根据进度计划，提前与业主、监理、设计协调好诸如图纸疑问、验收等各项事宜，提前报送相关工作。
3
经济补偿
1）严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；
2）农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。
4
便利措施
1）对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性；
2）针对节后工人返程困难问题，我公司在节前预订部分返程车票发放给工人；在节后，派专人、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。
2.6赶工措施
2.6.1应急赶工实施流程
由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，制定赶工措施。
应急赶工实施流程如图2.6.1-1所示。
图2.6.1-1应急赶工实施流程
2.6.2应急赶工措施
本工程应急赶工措施见表2.6.2-1所示。
表2.6.2-1应急赶工措施
序号
应急赶工措施
内容
1
增加劳动力
工期落后时应首先调整总进度计划，根据调整后的施工进度计划及工程量，计划增加各工种的人数，总部调集劳务资源，保障现场劳动力充足
2
增加机械设备
根据现场情况适当增加机械设备，保障各施工阶段的工期。
3
物资保障
加强现场的材料储备，保障现场材料的及时供应。
4
技术保障
做好施工方案的优化和技术质量交底，制定详细而实施性强效率高的方案，并保证各工序顺畅衔接，提高工效。
施工相应增加现场施工的管理力量及力度，确保工人作业时的质量监控与技术指导。
减少返工。
5
统筹安排
强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量，进行统一部署，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中工期滞后问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。
减少工期损失，满足施工进度要求。
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