设备安装管理规定修.docx

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设备安装管理规定修

Documentnumber【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

设备安装管理规定修

设备安装管理办法

1.适用范围

本办法适用于本公司新建工程项目中动力设备、生产线设备安装工程、各种空气管道、附属工艺、设备安装工程等工作的管理。

2.相关文件

《鹤壁天马通信股份有限公司工程管理办法》

《工程到货验收管理办法》

《工程档案管理办法》

3.管理架构及职责

设备安装管理架构见下图

工程管理处

工程总监授权工程管理处监督公司设备安装工程质量的专业归口管理部门，负责设备安装验收质量管理体系的建立、监督、实施。

3.2.2负责定期召开设备安装质量管理工作会议，负责设备安装质量管理的监督和抽查，对工程设备的安装和调试等工程质量进行跟踪检查和总结。

3.2.3负责对施工组织设计（施工方案）进行审批。

3.2.4负责对工程设备调试方案进行审查，组织设备联动试车阶段的质量验收工作。

3.2.5组织单位工程及以上规模设备安装工程的交工验收。

3.2.6组织设备安装工程的质量事故的调查与处理。

3.2.7负责全部设备的安装工程的全面监督。

3.2.8对设备安装工程的安全管理，依据公司《安全管理细则》进行安全考核。

工程室

3.3.1工程室是本单位所辖工程的责任主体，工程室负责人对所辖工程负全责，负责本单位设备安装全过程的管理工作，负责本单位设备安装工程质量管理体系的执行，负责对相应施工单位质量管理保证体系、技术管理体系运行的审查。

3.3.2定期召开本单位设备安装质量管理工作会议，对工程设备安装及调试等工程质量的工作进行总结。

3.3.3检查施工单位执行设备安装质量规范情况，督促施工单位落实管理体系职能。

（以管理工作记录、会议纪要等文件作为工作考核依据）

3.3.4各工艺工程室负责审核施工单位编制的施工组织设计或施工方案，负责审核设备单机试车方案及零负荷联动试车方案的审核。

3.3.6协助组织本单位工程及以上规模的设备安装工程交工验收。

3.3.7协助对本单位设备安装工程质量事故的调查与处理。

3.3.8依据《安全管理细则》进行安全管理措施的督促落实及本单位安全管理体系的建立。

4.设备安装工程管理体系的建立

设备安装管理体系

4.1.1设备安装管理体系的建立：

建立以工程管理处负责，工程室参加的公司设备安装质量管理体系；建立以施工单位负责，工程室参加的设备安装质量联合体系。

4.1.2工程管理处负责督导工程室开展设备安装质量管理工作。

4.1.3工程室设立一名主管，负责设备安装质量管理工作，在设备安装工程开工前成立设备安装质量管理验收小组，负责本工程室设备安装质量管理和质量验收（组成成员上报工程管理处备案）。

4.1.4施工单位的设备安装管理，由工程所属工程室负责审查、监督、执行，并于项目开工前报工程管理处备案。

4.1.5在项目实施过程中，工程管理处应对施工单位、工程室质量保证体系进行不定期的检查。

工程质量控制

4.2.1施工准备阶段

4.2.1.1公司扩建工程执行合同约定的国家、行业、地方现行标准及经工程室审定的施工设计图纸和设备的技术要求，期中强制性标准是工程项目质量检查和验收的基本依据，并在工程中强制执行。

4.2.1.2公司根据工程项目的规模和技术要求，严格执行资质审查制度，承包公司的设备制造、安装工程的施工单位均必须有相应的承包资质，有健全的质量保证体系和质量管理制度，并具有相应的技术力量、工装设备、检测手段。

4.1.2.3工程室应督促施工单位按照该室批准的施工组织设计，根据施工现场实际，进一步细化完善施工组织设计或施工方案，交工程管理处审批后执行。

需持证上岗的工作岗位要持证上岗（须为国家或省市地方责任部门颁发的上岗资格证明）。

项目开工前，施工单位必须编制施工组织设计或施工方案，工程室进行审查，按职责分工，报工程管理处对涉及设备安装内容进行审批。

按照国家施工验收标准、规范、合同约定对工程施工质量进行检查验收。

4.2.1.4工程室与施工单位共同建立的质量保证体系，按照约定程序开展设备安装工程的质量监理工作。

4.2.2施工实施阶段

4.2.2.1工程室要督促施工单位编制的施工方案或施工组织设计进行报批，坚决杜绝无方案施工，或不报批方案施工，并对施工单位是否按照审批的方案组织施工实施监控。

4.2.2.2施工单位应编制关键质量控制点检查计划，报工程室审查备案，要在具备检查条件24小时前通知工程室进行核实，工程室在接到通知后，会同工程管理处进行核查。

4.2.2.3设备安装施工应严格执行工序交接验收制度，无工序交接检查验收记录或交接检查验收不合格，不得进行下道工序的施工作业。

交接检查验收工作由共同组建的质量保证体系组织、上下道工序施工单位、工程室参加，特别是厂房建筑工程、设备基础土建工程与设备安装工程施工的工序交接要加强管理，由工程管理处统一协调。

4.2.2.4工程室对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程要加强督导，进行旁站监管。

作为质量控制点以警示牌进行明示。

受控制对象包括：

施工工艺、施工设备和施工材料。

新工艺、新材料、新技术的应用；关键工序节点和安全性。

4.2.2.5工程室应对施工中出现的质量缺陷及时对施工单位下达整改通知单，要求施工单位按照工程规范要求整改，整改完成后，报工程室对整改结果进行验收，签发合格证明后方可进行施工。

4.2.2.6工程室应该组织施工单位每周定期召开一次设备安装工作例会。

对本周施工质量、安全等进行分析和总结。

工程管理处每月召开一次质量管理专题工作会议，对本阶段设备安装质量检查情况进行总结和通报，以会议纪要形式下发。

4.2.2.7工程室对施工过程中发现的重大安全隐患，应采取应急措施，紧急时可下达暂停施工命令，即刻通知工程管理处。

要求施工单位自查自纠、停工整改，整改完毕，检查整改结果，符合工程管理处整改要求后，签发复工令。

4.2.2.8工程室发现重大质量事故时，要在1小时之内以书面形式向工程管理处汇报，由工程管理处组织相关单位对设备安装工程质量事故进行调查，出具事故报告和处理意见，报工程总监审核，总经理批准。

工程室要依据处理意见对质量事故整改过程和结果进行全程跟踪检查和验收，并将完整的质量事故处理记录整理归档，报工程管理处备案。

5.设备试运行阶段

单体试车：

施工单位提前5日编制单体试车方案，报工程室进行审核，工程管理处批准，施工单位负责实施。

工程室负责对单体式车进行全过程监督、检查，审查单体试车验收报告，并组织验收。

无负荷联动试车：

无负荷联动试车前，施工单位应编制联动项目无负荷联动试车方案，报工程室审核，经工程总监批准后，施工单位负责实施。

工程室负责对试车过程进行监督、检查、审查试车报告，工程管理处复审并组织无负荷试车阶段设备安装工程质量验收。

报工程总监和总经理批准。

6设备安装质量评定和验收

当设备安装达到验收条件，施工单位在自审、自查、自评工作完成后，填写工程验收报验单，并将全部验收资料报送工程室，申请竣工验收。

设备安装工程质量评定

施工单位对工程质量进行自评后，报工程室进行评定、会签。

质量不合格及未经过质量评定的项目不得交工验收。

工程室对工程资料及各专业的质量进行全面检查，督促施工单位及时整改。

工程室对竣工资料（包括竣工图）及实物进行全面检查、验收合格后，签署工程竣工报告单。

施工结束后工程管理处负责组织对单位工程及以上规模的设备安装工程进行竣工验收。

邀请相关单位参加，对验收中提出的整改问题，由工程室督促施工单位进行限时整改。

工程质量经整改符合要求后，工程管理处组织验收各方签署设备安装工程交工验收报告，报工程总监审核，总经理批准。

设备安装工程各阶段的资料管理，按公司《工程设备到货验收管理办法》和《工程档案管理办法》相关条款执行。

7施工进度管理

工程进度依据施工合同约定的工期目标，在确保工程质量和施工安全的原则下实施动态控制。

施工单位根据施工合同的约定，编制施工总进度、月进度计划和周进度计划，并填写《施工进度计划报审表》（附件一），报各工程室审核，报工程副总监或工程总监审批。

施工单位根据合同总工期提出节点工期要求，确定工程进度管理的重点。

根据节点工期要求及具体施工条件，编制整个工程的控制性网络进度计划，并对进度目标进行分解，提出各合同控制性进度目标。

按进度计划督促工艺设备施工单位及时进场，督促主要材料设备厂商按时供货；处理工期索赔认证；按合同规定的要求，监督、检查监理单位、施工单位单位的工作，根据现场实际进度情况，不定期召开生产计划专题会，保证总控计划的顺利落实。

向上级领导及计划控制处汇报工程进度情况。

8考核

公司考核有下列情况之一的，由工程室负责人给予表扬。

8.1.1抵制违规指挥、制止违规施工，避免产生较大质量事故的。

8.1.2揭发、检举设备安装质量问题，使质量问题得到及时有效处理的，避免产生重大事故的。

9公司考核有下列情况之一的给予工程室相关、主要责任人通报批评或扣发奖金。

明示或暗示施工单位降低施工质量的。

执行制度不力或违规指挥施工的。

没竣工验收或验收不合格，擅自运行设备的。

工作职责内发现违规管理、违规施工不及时制止、上报的。

施工中产生重大安全、质量事故的。

10附则

本办法由发布之日起执行。

本办法由工程管理处编制。

11附《安全管理细则》

施工进度计划报审表

致：

　　兹报验　　　　年　　月　　日至　　　　年　　月　　日的：

　　□　1施工总进度计划。

　　□　2施工月进度计划。

□3施工周计划计划

　　附件：

□　1上期进度计划完成情况及分析。

□　2本期进度计划的示意图表、说明书。

□　3本期进度计划完成分部/分项工程工程量。

□　4本期进度期间投入的人员、材料（包括甲供材）、设备计划。

　□　5其他

　　　　　　　　　　　　承包单位（章）：

　　　　　　　　　　　　负责人：

日期：

工程室审核意见：

负责人：

日期：

（副）总监审批意见：

负责人：

日期：

注：

月进度计划报审表承包单位负责人为每月25日至工程室申报。