安全生产标准化绩效评定报告三篇doc.docx

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安全生产标准化绩效评定报告三篇doc

安全生产标准化绩效评定报告三篇

第1条

　　根据公司XXXX安全管理工作计划和公司安全管理要求，按照安全生产标准化绩效评价体系的规定，XXXX安全生产标准化绩效评价报告对公司XXXX安全生产标准化实施情况进行评价，验证各种安全生产体系措施的适宜性、充分性和有效性，并检查安全生产工作目标、指标的完成情况。

　　根据每日和每季度的安全检查和评估，公司安全标准化绩效评估小组对公司各部门年度安全生产管理目标的完成情况进行了评估。

现在，评估结果报告如下:

1、安全目标完成。

公司领导重视各部门安全管理人员，认真履行职责。

所有员工一起工作。

公司安全管理体系的整体运行稳定、有效。

公司持续保持良好的安全生产记录，更好地完成安全目标和任务，实现无工作损失、无重大火灾。

　　整个公司的安全生产持续稳定良好。

　　二、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责公司建立了健全的安全管理网络，公司总经理是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产负责。

　　具体主管部门是安全科。

　　公司配有专职安全员，由公司安全生产委员会指导。

　　根据上级文件的要求，建立了安全专业管理文件，明确了全体员工的安全生产职责，明确并落实了各级管理者的安全管理职责和岗位人员的安全职责。

　　同时，管理体系进一步规范了各级管理人员和员工的安全管理活动、检查整改内容和考核验证标准，使安全工作进入“常态化、标准化”机制。

　　三、安全投入公司以一防三为例，针对各种事故，围绕安全本质实施安全改进，积极落实安全投入方面的各项措施，通过维护、改进、技术改造等方式消除现场安全隐患。

　　公司每年还优先考虑安全投资，在资金准备、项目实施等方面给予充分保证。

　　四、法律法规、安全管理体系建立和实施依据、公司安全管理体系实施法律法规，对新颁布的管理体系进行解释。

　　日常和专项检查中出现的问题应根据相关管理体系及时评估和纠正，以确保正确的安全方向。

　　及时更新新的法律、法规和标准

　　五、安全生产教育培训根据国家、公司的相关管理要求，安全生产教育培训应严格按照规定进行。

　　主要包括安全法规、管理体系、危险源辨识技能、新员工三级安全教育（工作调动）等。

对公司内部发生的事故和同行业发生的事故进行对比研究和讨论，按照“制度规定、操作条件、人员教育”三个方面、举一反三进行整理，并记录存档。

　　六、设备设施管理公司安全部每月组织设备运行、例行检查、维护管理，及时消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。

　　七、作业安全管理公司的每个岗位都建立了完善的岗位制度。

根据本岗位的实际情况，每项操作都规定了操作步骤、技术要求、设备管理要求和安全要求。

根据管理要求，技术负责人每年指定时间组织技术人员、安全职能管理人员对公司管理文件进行整理、岗位规定、及时修订、审核。

　　岗位员工还进行年度纪律培训，考试合格后方可上岗。

　　现场安全管理实施了事故案例研究、1例，调查3例、现场悬挂安全警示标志、操作提醒、操作安全广告牌等。

，通过多种方式不断强化标准化作业意识，促进标准化作业，提高作业安全性。

　　八、隐患排查、整改情况公司应及时总结和跟踪隐患排查情况，并对现场整改反馈进行现场验证，实现闭环安全管理。

　　同时，根据具体时间、季节变化、事故类比，公司还动员全体员工开展全员安全管理和特殊安全隐患排查，总结员工排查情况，制定专项整改方案。

　　重大安全隐患整改完成。

　　九、危险源控制根据公司《危险源辨识、评价和风险管理体系》的规定，完成危险源辨识、评价和控制措施的改进，并及时修订、补充和更新相关内容，根据现场条件变化、时发现的隐患实施动态管理。

　　每年应组织各作业区域进一步整理原危险源的辨识，重点加强控制措施的修改和改进。

　　对于已识别的危险源，各危险源在岗位规定中有控制措施。

　　危险源辨识和控制措施改进后，组织员工认真学习、掌握。

　　十、职业健康管理根据公司职业健康管理体系的要求，认真开展岗位职业危害因素识别、分布、定期监测和评价，根据现场存在的职业健康危害因素，在不同区域悬挂警示标志。

　　11、应急救援在应急救援管理方面，公司建立了应急联络管理系统，并实施了动态管理。

如果人员变动或联系方式发生变化，将及时更新。

　　公司组织全体员工学习和熟悉管理体系。

　　在计划的编制过程中，为了确保员工的生命安全、生产设备安全，减少各种风险，最大限度地减少突发事件或突发事件造成的损失和社会影响，确保在发生突发事件时及时启动相关处置计划，防止事故扩大，公司制定了专项应急预案，主要涉及公众、火灾、火灾等。

，并将其落实到年度在职培训管理中。

　　为了使应急救援管理有效，公司动态整理和补充应急设备、应急物资等。

，使现场配置满足“应急警察易用性、应急有效性”的要求。

　　十二、事故管理我们公司在XXXX没有发生交通事故。

加强违规管理，严格执行现场查处违规相关处罚制度。

　　十三、绩效评价和持续改进根据公司的安全标准化绩效管理体系，在“实施职责、加强管理、促进合作、持续改进”的指导下，对公司的安全绩效进行评价。

　　公司的安全绩效评价主要来源于现场日常管理中发现的作业区域管理缺失、操作人员的不安全行为、不安全环境未得到有效管理和上级部门的整改和调查。

　　同时，它鼓励在日常安全管理中采用原始有效的良好工作方法、措施。

　　14、存在的问题通过评价分析，发现安全管理过程中的责任履行方面存在以下问题、系统运行、检查监控、隐患整改、评价考核等。

　　1、在基层安全基础工作方面，明细账需要加强。

　　2、生产现场管理和现场操作程序需要进一步加强。

　　3、职业健康管理体系需要进一步完善，各种记录、账户、职业健康档案需要建立和完善。

　　十

　　五、纠正、预防措施安全生产委员会针对安全标准化绩效评估小组提出的问题，提出以下纠正措施

　　1、进一步加强基层安全生产基础工作，提升企业安全生产保障能力。

　　2、进一步加强职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。

　　3、加强公司全体员工的安全教育和操作规程培训，促进员工掌握安全生产管理技能，提高员工的安全生产意识。

　　XXXX，1月，第2章安全，第2章安全绩效评价和持续改进报告绩效评价和持续改进报告评价目的通过对安全生产标准化体系的评价，确保公司体系持续有效地满足标准化要求、公司的安全生产目标。

　　评审主持人总经理（或董事长，第一责任人）评审日期评审内容现状陈述存在的问题及改进建议评价结论（包括改进措施）

　　1、目标、指标和事故情况

　　1、1月公司制定了目标指标，并层层分解到各个部门。

根据目标指标管理体系的规定，1月份对目标指标进行了检查，检查结果达到了目标要求。

　　（讨论事故，然后与设定的目标指标相对应）公司各级人员了解目标指标，并按照目标实施措施实施。

目标指标宜为2、内部沟通和外部关联方沟通

　　1、政府部门，及时联系奉化安监局了解安全生产法律法规及修订后的法律法规，及时更新公司的规章制度和操作规程2、相关第三方严格按照规定操作，无任何工伤事故。

　　3、1月与所有外部相关方进行了安全文化交流，公司已采取相应措施。

　　沟通是有效的。

　　动，使员工能在寓教于乐的氛围中体会到安全生产的重要性4、内部员工及相关方无安全投诉。

　　3、系统安全管理措施执行情况

　　1、根据公司具体情况制定安全生产责任制、各种安全规章制度和操作规程，并按计划考核实施情况。

　　2、收集和识别与公司相关的法律法规，并做出合规性判定。

　　3、按规定对相关人员进行三级安全教育、特种作业人员全部持证上岗，责任人和安全管理人员持证上岗。

4、建立隐患排查制度，进行排查。

　　5、识别公司存在的危害，并按规定制定控制措施，确定是否存在重大危害。

　　6、制定应急救援计划并定期进行演练。

　　（可以写，规章制度和操作规程需要修订，法律法规需要更新，安全教育齐全等。

）（根据措施存在的问题栏得出结论）4、安全投入

　　1、根据安全生产投入体系（讨论投入为（根据建议的安全度，本年度安全生产投入为人民币）。

　　不够）最终结果）5、安全隐患整改

　　1、（安全生产法律法规符合性评价中是否有不符合项，如何改进）2、（应急救援演练中是否有不符合项，井情况如何。

　　）6、之前评估后采取的后续措施在7、的客观环境中没有变化

　　1、目前，公司生产流程未发生重大变化，安全生产风险因素未发生变化。

　　。

　　8、社会效益评价（

　　1、将以前的事故损失与实施后的事故损失进行比较）一般结论

　　1、系统目前运行良好。

　　2、相关方了解公司安全生产标准化的实施情况，并遵守规定。

　　3、收集比较完整的安全生产法律法规，进行合规性评价，对不符合相关法律法规的事项制定相应的整改措施。

　　4、在严格管理下，达到目标指标要求。

　　5、公司推广的标准化体系符合《工商企业安全生产标准化评价标准》的规定要求，完全有效，适合公司当前的安全生产形势。

　　措施（即本表第三栏、第四栏中提到的问题和措施）

　　1、.

　　（负责人的计划完成日期）2、。

　　（主管、经理代表、部门负责人相关指标，计划在（）结束时完成第一份进度报告）3、；（负责部门管理部门的预定完成日期）。

　　4、；（负责人被安排在该日期前完成工作）。

　　参与评审人员（通常是安全生产领导小组成员）评审部门职位评审部门职位董事长总经理管理部部长业务部部长生产部部长财务部部长质量保证部部长采购部部长负责签署和确认董事长总经理管理部部长指令

　　1、该评估应至少每年进行一次。

如发生死亡事故，应进行评估。

　　2、必须在重新评估前评估一次。

评估以会议的形式进行。

　　3、经会议主持人签字认可后，复制并分发各部门的三篇文章、三篇安全生产标准化绩效评价、一篇安全生产标准化绩效评价报告1适用于公司的安全生产标准化绩效评价管理。

　　2安全标准化是指为获得安全生产活动的最佳秩序，确保安全管理和生产条件符合法律、行政法规、部门规章和标准的要求而制定的规则。

　　安全绩效基于根据安全生产政策和目标控制和消除风险所获得的可测量结果。

　　3职责3.1总经理3.1.1负责组织和参与绩效评估；

　　3.1.2组织制定持续改进和提高安全生产标准化的工作计划和措施；

　　3.2安全部门/经理3.2.1负责向所有部门、下属单位和员工报告评估报告；

　　3.2.2评价部门、单位、人员根据评价结果；

　　4管理规定4.1绩效评估公司的主要负责人全面负责绩效评估工作。

　　4.1.1方法检查表法，根据基本安全标准化规范要求逐一验证；

　　4.1.2组织公司主要负责人负责组织和参与绩效考核；

　　4.1.3周期应至少每年组织一次，死亡事故或生产过程中的重大变化应重新评估；

　　4.1.4的过程，通过评价安全生产标准化的实施情况，验证各种安全生产体系措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，测量和评价安全生产目标、现场安全条件与标准化规范的符合性、安全管理实施方案的实施情况，获得可量化的绩效指标；评估工作完成后，应编制评估报告，形成正式文件，并将结果上报给各部门、下属单位和员工，作为年度评估的重要依据。

　　4.1.5分析要求通过评价和分析，在责任履行、系统运行、检查和监控、隐患整改、评价和考核等方面存在问题。

在安全管理过程中应发现问题，由安全生产委员会或安全生产领导小组讨论（形成会议纪要）并提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划。

　　4.1.6本报告要求评价报告形成正式文件，涵盖所有要素和支持材料，并评价前一次评价中提出的纠正措施的实施效果；

　　4.1.7通知安全部门/管理人员负责通知各部门、下属单位和员工的安全生产标准化工作评价报告。

　　4.1.8评价安全部门/管理人员负责将安全生产标准化实施的评价结果纳入部门、下属单位、员工的年度安全绩效评价。

　　4.2持续改进4.2.1主要负责人应组织相关人员修订和改进安全生产目标和指标、规章制度、操作规程等。

根据安全生产标准化评价结果和安全预警指标体系，制定和完善安全生产标准化工作计划和措施，实施计划、执行、检查、改进（PDCA）循环，不断提高安全绩效。

　　4.2.2安全生产标准化评价结果应符合实际情况，同时应规定以下项目

（1）系统运行效果；

（2）系统运行中的问题和缺陷以及采取的改进措施；

　　（3）统计技术的使用和效果、信息技术等。

在系统中；

　　（4）系统中各种资源的使用效果；

　　（5）性能监控系统的适用性和结果的准确性；

　　（6）与相关方的关系。

　　4.3相关文件AQ1301绩效评估会议纪要AQ1302安全生产标准化绩效评估报告AQ1302安全生产标准化绩效评估报告时间参与人员系统运行效果系统运行中的问题和缺陷改进措施采取的统计技术、信息技术等。

系统中的使用和效果；

　　记录性能监控系统对系统中各种资源的使用效果的适用性以及结果的准确性。

负责人在13001700B下午对负责人进行审核..在保证完成甲方工作任务的情况下，不定时工作的员工经公司同意可自行安排工作和休息时间。

　　3.1.2打卡系统3.1.2.1公司实施了一个打卡系统，用于在下班时输入指纹。

　　所有员工必须自觉遵守工作时间，不定期工作的员工不需要打卡上班。

　　3.1.2.2一天两次，即早上一次，下午一次。

　　3.1.2.3打卡时间打卡时间是到达工作地点的时间和离开工作地点的时间。

　　3.1.2.4不能打卡上班，不能打卡上班，填写现场登记表，注明外出日期、原因、现场起止时间。

　　你需要提前申请出差。

如因特殊情况不能提前申请，应在到达岗位当天完成申请、审批手续，否则将被视为旷工。

　　对于因停电、时钟卡（工作证）故障而未能打卡的员工，应在上班前、下班后及时向部门考勤员填写时钟卡更换申请表。

直接主管应签字证明当天的出勤情况。

部门考勤员在上报部门经理、人力资源部审批后，在月末进行考勤。

　　上述情况的出勤应由各部门或分支机构和项目文员在人力资源部的协助下进行管理。

　　3.1.2.5手动考勤系统3.1.2.6手动考勤系统应用由于工作性质，员工不能正常打卡（如外围员工、出差），各部门可提出人员名单，经主管副总批准后，提交人力资源部审批，并与相关方准备关系案例。

　　3.1.2.7参与人工考勤管理的员工由主管部门的部门考勤员或部门指定的人员管理，考勤报告于每月26日前提交人力资源部。

　　3.1.2.8参加人工考勤的员工应遵守相关的请假制度，并如实填写相关表格。

　　3.1.2.9海外员工在海外工作期间的出勤情况应记录在海外公司。

如果出差途中，在出差所在公司持有出差证明和时钟。

3.2加班管理3.2.1加班是指员工在公司规定的节假日或休息日仍照常工作的情况。

　　A.严格控制现场管理人员和劳务人员的加班工作，各部门按照每月工作时间的标准合理安排工作班次。

　　部门经理应严格审批员工轮班时间表，以确保员工的有效工作时间符合要求。

　　符合月工作时间标准的，从员工的事假或工资中扣除；超过每月工作时间标准的，应说明原因，并报主管副总和人力资源部批准。

　　B.由于员工月工资中的津贴已经包括了误工津贴，如果误工少于4小时（不包括在内），将不计算额外的加班工资。

　　由于工作需要，普通员工如果工作时间晚了4到8小时，可以申请半天加班；如果工作时间超过8小时，可以申请一天加班。

　　对于包括上述管理人员在内的管理人员，正常情况下不允许加班。

特殊情况下，经总经理以上领导批准的延期工作，加班可按上述标准计算。

　　3.2.2.2员工应提前申请加班，并提前填写加班申请表。

如果加班时间无法确定，加班申请表应在加班完成后3个工作日内填写。

　　加班申请表经部门经理批准，主管副总经理审核，报总经理批准后生效。

　　加班申请表必须提前当月提交并生效，如有特殊情况，也必须在一周内提交总经理审批。

　　如乙方未能履行上述程序，则视为乙方自愿加班。

　　3.2.2.3加班的员工也应按照规定打卡。

公司不会承认没有打卡记录的加班。

　　如果有打卡记录，但没有公司总经理批准的加班，公司将不承认加班。

　　3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、小组活动不包括加班。

　　3.2.2.5加班工资在规定的休息日加班的员工可以以倒休的形式安排补休。

　　原则上，如果员工加班并休补假，公司将根据工作需要在春节前后安排补假。

　　加班可以按11的比例冲抵病假、事假。

　　3.2.3加班申请、审批、确认流程3.2.3.1加班申请单是从各部门文员处收集的。

加班统计期从上月26日至本月25日。

　　3.2.3.2加班的员工必须按照规定打卡。

公司不会在没有输入记录的情况下承认加班。

　　各部门的服务员和文员负责保管加班申请表和加班申报单。

　　员工应提前申请加班，提前填写加班申请表，并在加班前到部门考勤员办公室领取加班申请表。

加班申请表经项目管理中心或部门经理批准，主管副总裁审核，总经理签字批准后生效。

　　填写并完成审批手续，交给部门考勤员保管。

　　3.2.3.3部门服务员（职员）负责检查、审核以确认考勤记录的真实有效性，并于每月27日提交给人力资源部。

公司不会承认过期的加班记录。

　　13001700下午，所有员工必须自觉遵守工作时间，不规律工作的员工不需要打卡上班。

　　3.1.2.2一天两次，即早上一次，下午一次。

　　3.1.2.3打卡时间打卡时间是到达工作地点的时间和离开工作地点的时间。

　　3.1.2.4不能打卡上班，不能打卡上班，填写现场登记表，注明外出日期、原因、现场起止时间。

　　你需要提前申请出差。

如因特殊情况不能提前申请，应在到达岗位当天完成申请、审批手续，否则将被视为旷工。

　　对于因停电、时钟卡（工作证）故障而未能打卡的员工，应在上班前、下班后及时向部门考勤员填写时钟卡更换申请表。

直接主管应签字证明当天的出勤情况。

部门考勤员在上报部门经理、人力资源部审批后，在月末进行考勤。

　　上述情况的出勤应由各部门或分支机构和项目文员在人力资源部的协助下进行管理。

　　3.1.2.5人工考勤系统3.1.2.6人工考勤系统应用由于工作性质，员工不能正常打卡（如外围人员、出差），各部门可提出人员名单，经分管副总批准后，报人力资源部审批备案。

　　3.1.2.7参与人工考勤管理的员工由主管部门的部门考勤员或部门指定的人员管理，考勤报告于每月26日前提交人力资源部。

　　3.1.2.8参加人工考勤的员工应遵守相关的请假制度，并如实填写相关表格。

　　3.1.2.9海外员工在海外工作期间的出勤情况应记录在海外公司。

如果出差途中，在出差所在公司持有出差证明和时钟。

3.2加班管理3.2.1加班是指员工在公司规定的节假日或休息日仍照常工作的情况。

　　A.严格控制现场管理人员和劳务人员的加班工作，各部门按照每月工作时间的标准合理安排工作班次。

　　部门经理应严格审批员工轮班时间表，以确保员工的有效工作时间符合要求。

　　符合月工作时间标准的，从员工的事假或工资中扣除；超过每月工作时间标准的，应说明原因，并报主管副总和人力资源部批准。

　　B.由于员工月工资中的津贴已经包括了误工津贴，如果误工少于4小时（不包括在内），将不计算额外的加班工资。

　　由于工作需要，普通员工如果工作时间晚了4到8小时，可以申请半天加班；如果工作时间超过8小时，可以申请一天加班。

　　对于包括上述管理人员在内的管理人员，正常情况下不允许加班。

特殊情况下，经总经理以上领导批准的延期工作，加班可按上述标准计算。

　　3.2.2.2员工应提前申请加班，并提前填写加班申请表。

如果加班时间无法确定，加班申请表应在加班完成后3个工作日内填写。

　　加班申请表经部门经理批准，主管副总经理审核，报总经理批准后生效。

　　加班申请表必须提前当月提交并生效，如有特殊情况，也必须在一周内提交总经理审批。

　　如乙方未能履行上述程序，则视为乙方自愿加班。

　　3.2.2.3加班的员工也应按照规定打卡。

公司不会承认没有打卡记录的加班。

　　如果有打卡记录，但没有公司总经理批准的加班，公司将不承认加班。

　　3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、小组活动不包括加班。

　　3.2.2.5加班工资在规定的休息日加班的员工可以以倒休的形式安排补休。

　　原则上，如果员工加班并休补假，公司将根据工作需要在春节前后安排补假。

　　加班可以按11的比例冲抵病假、事假。

　　3.2.3加班申请、审批、确认流程3.2.3.1加班申请单是从各部门文员处收集的。

加班统计期从上月26日至本月25日。

　　3.2.3.2加班的员工必须按照规定打卡。

公司不会在没有输入记录的情况下承认加班。

　　各部门的服务员和文员负责保管加班申请表和加班申报单。

　　员工应提前申请加班，提前填写加班申请表，并在加班前到部门考勤员办公室领取加班申请表。

加班申请表经项目管理中心或部门经理批准，主管副总裁审核，总经理签字批准后生效。

　　填写并完成审批手续，交给部门考勤员保管。

　　3.2.3.3部门服务员（职员）负责检查、审核以确认考勤记录的真实有效性，并于每月27日提交给人力资源部。

公司不会承认过期的加班记录。