班干部的选拔与培养精编版.docx
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班干部的选拔与培养精编版
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班干部的选拔与培养
班干部的选拔与培养——选拔篇
没人愿意做班干部，怎么办？
班主任任命的班长太凶了，同学们不喜欢她，怎么办？
民主选举的班干部不得力，怎么办？
班长闹着要辞职，怎么办？
班长权利过大，徇私怎么办？
……
这一切的问题，根源是什么？
或许可以到班干部的选拔与培养中寻找答案，且听张张慢慢说来！
一、班干部的选拔方式
11.直接任命式
形式：
班主任根据自己多年修炼的“火眼金睛”物色出最适合做班干部的人选，直接任命，简单地走个形式之后就开始上任。
优点：
多适用于起始年级（一年级、初一、高一），可以让班级快速步入正轨，开学初就可以有条不紊地开展各项工作。
缺点：
班主任根据自己的经验选人，或是选成绩好的，或是选很强势、能管人的，或是选自己喜欢的，不一定是同学们心服口服的，为日后“揭竿而起”埋下隐患。
这种“直接任命式”的选拔方式可能会陆陆续续出现同学们不喜欢班干部、班长辞职等状况。
22.伪民主式
形式：
这种选拔方式和下文3、4的民主选举式很相似，不同的是老师打着民主的旗号，却暗箱操控选举结果。
比如，同学们一人一票，班主任一人五票，科任老师一人四票，那么老师看中了谁，最后谁就当选，所谓民主，流于形式。
再如，走了民主的形式，老师不参与投票，但是结果是课后老师自己“统计”出来的，不公开，不透明，最后结果还是班主任一人说了算。
优点：
选出来的班干部很得老师的心，看起来很能干。
缺点：
班主任不相信同学们的眼睛是雪亮的，挫伤同学们参与班级事务的积极性，降低老师的威信。
33.自荐—民主选举式
形式：
首先是学生根据岗位需求自我推荐，在全班公开竞选演讲，当众唱票，宣布统计结果，最高票者当选。
下文会详细解说这一形式。
优点：
这种方式能够选出最有群众基础的班干部，充分调动全班同学参与班级事务的积极性，培养同学们的民主意识和参与意识。
缺点：
可能会选出有群众基础但是领导能力不足的“老好人”做班干部，后期培训的压力会很大。
44.他荐—民主选举式
形式：
全班同学推荐心中最适合的班干部，挑选票数最高的前五位作为候选人，全班公开投票，唱票，最高票者当选。
优点：
这种形式最适用于中途接班的班主任，尤其是初三，学业压力大，大多数同学不愿意做班干部，“他荐”的形式避免了无人任职的尴尬情况。
同学们经过长时间相处，选出来的班干部深得人心，减轻班主任培训压力。
缺点：
被推选的学生不一定想做班干部，倘若硬要他做，效果未必好。
55.“人人-事事”式
形式：
确切地说，这不是班干部选拔方式，而是班级岗位设置机制。
秉承“人人有事做-事事有人做”的理念，设置几十个大大小小的岗位，让每个人都有职务，都有事情做。
优点：
培养面广，每一个学生都能得到不同程度的锻炼，都能参与到班级生活中来。
班级事务责任制，班里的每一件事都能找到责任人。
缺点：
每个人只顾着自己的工作，对班级公共事务不够关心，若有人请假，岗位空缺，却无人问津。
如果不定期轮换，那么只能锻炼一项能力。
如果定期轮换，又面临着管理不稳定的情况。
66.“一班两制”式
形式：
一个班级，两套领导班子，互相监督，一套领导班子“执政”一段时间，轮流上位，择优奖励。
优点：
培养竞争意识。
缺点：
容易导致恶性竞争，一套领导班子“执政”，另一套领导班子捣乱。
以上六种选拔方式各有利弊，没有优劣之分，只是适用于不同学段、不同班情，具体需要用哪一种，还要视具体情况而定。
我教初中，生源中等，学生具备了一定的领导力和组织力，同时，初中阶段的同伴教育效果胜于教师主导的班级管理，所以我们班采用自荐-民主式选拔班干部。
下面，我详细说说“自荐-民主选举式”的选拔流程。
二、班干部的选拔过程
（自荐-民主式）
（一）前期准备
1.两周留白：
促了解
为了让选举的结果更得人心、后期管理更省心，我们要给学生一段相处和了解的时间，大概两周为宜。
这段时间可以有临时班干部，也可以没有班干部。
我的班级前两周没有班干部，只是有几个办事员，虽然这两周班级很松散，甚至很乱，但是这正是“欲擒故纵”——在无组织无领导的状态下，最容易看出哪些孩子有自觉性，哪些孩子关心班集体，哪些孩子领导力强，为后面的选举奠定基础。
2.培养种子：
攒人气
（1）多方了解，物色种子
你怎么知道谁适合做班干部？
通过多种渠道了解情况。
比如，看学籍档案了解小学担任班干部情况，还可以问科任老师；
比如，军训期间或者利用班级活动观察。
什么样的孩子适合做班干部？
要求不用太高。
关心班级、认真负责、有群众基础就可以了。
（2）多次表扬，树立威信
多次表扬你看中的攒人气。
（3）单独谈话，鼓励竞选
你看上的候选人，首先自己要有竞选意愿。
私下里和他聊聊天，谈谈做班干部对能力培养的积极作用，问问他是否有意愿做班干部，肯定他有领导才能，鼓励他参加竞选，指导他写演讲稿，助他一臂之力。
以下的3-6点可以单独用一节班会课来预热：
设定岗位+明确需求+调动积极性+渗透班级制度文化，这样一来，你们班的竞选就不会冷场了。
3.岗位设定：
多样性
常规岗位：
班长，副班长（纪律班长+内务班长），卫生委员，学习委员，宣传委员，文娱委员，体育委员。
内务班长下设各位寝室长；学习委员下设各科课代表，课代表下设各组小组长。
其他岗位：
电教平台管理员，护花使者，图书管理员，财产保卫员，窗帘保卫员……
（可以和孩子们讨论下，我们班需要什么岗位？
或者让他自己申报岗位。
）
你也可以把班干部的名字叫得更新奇，比如市长，副市长，警察局局长，文化部部长，银行行长……（班级管理机制的升级换代，不等同于管理岗位名称的变更，名字变了，“玩法”也要变。
否则就会出现一开始孩子们对“城市管理式”班级很新鲜，但是玩着玩着就腻了，不就是换了个名字嘛，班级又出现了老问题。
这个问题够单独成篇了，再议。
）
4.岗位需求：
适合的才是最好的
通过班级议事的形式，全班讨论班干部的任用标准，最终每个岗位只需两个关键词。
比如，班长：
领导力，组织力
学习委员：
爱学习，乐分享
体育委员：
善运动，负责任
卫生委员：
讲卫生，爱劳动
纪律委员：
能自律，敢管人
……
5.调动积极性：
小职位，大未来
为啥很多班级竞选时会出现冷场为啥没人愿意做班干部
因为他们不知道做班干部有什么长远意义！
只是用刻板印象思考问题，做班干部要帮老师做什么事，要浪费很多时间，还有可能得罪人……
那么，我会告诉学生——着眼于未来，不放过每一个提升自己的机会。
列举做老板和员工的心态差异；再列举学长做班干部和不做班干部的差别；21世纪需要什么样的人才……最后明确：
做班干部不是为了将来一定要做领导，而是要学会以领导的视角思考问题和分析问题，有大局意识，有服务心态，有协调能力……小小班干部，成就大未来！
6.制度文化：
职位无大小，共同为班级服务
班干部不是管人治人的“官吏”，也不是打杂的“书童”，更不是给老师通风报信的“走狗”。
我们班的班干部职位没有大小之分，共同为班级服务。
树立大局意识和服务意识，是我们班的制度文化之一。
（二）选拔过程
1.自我推荐
班会课前，给每个参加竞选的人发一份自荐表，包括：
应聘的岗位、岗位的需求、自我能力评估、竞选的优势等。
填好上交，初步统计候选人。
2.竞选演讲
班会课上，按照候选人名单，依次公开演讲。
每人限时2分钟，安排计时员计时，时间到即叫停。
3.民主投票
可以邀请家长或科任老师参加，共同参与班级事务。
如果是手写、收票、唱票，那么时间会很久。
所以，我们班是选两位不参加竞选的同学分别负责统计和监督，投票环节很简单，每位同学趴在桌子上，念到候选人的名字时，同意的请举手，不同意的和弃权的不用举手，统计员负责查举手的个数，监督员复核，最后把统计结果写到黑板上。
这样趴桌子举手的投票方式，简单高效，一节课可以确定所有班干部名单。
4.公开统计
无论是何种形式的统计方式，都要做到公平、公开、透明。
（三）任命仪式
1.宣读誓词
全体班干部到讲台上，宣誓：
“为了把三班建设成一个团结友爱、永不放弃的班集体，从这一刻起，正式开始我的工作。
我将以实力为根，率先垂范;以诚信为本，言出必行;以爱心为基，服务班级；以未来为导，提升自己。
不辜负老师和同学们对我的支持与信任，为三班，贡献力量。
以上誓词，请老师和同学们监督。
”
2.颁发聘书
标题：
聘书（居中，一号字）
称呼：
**同学：
（左对齐，加冒号，后另起一行）
正文：
“经过竞选，你获得老师和同学的一直认可，现聘任你为2016-2017学年战狼三班的……（职务），聘期一学年。
希望你不负众望，以身作则，为建设团结友爱、永不放弃的战狼三班贡献自己的力量。
”
落款：
班主任：
**老师。
年月日。
加盖班级公章。
封面：
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3.任命感言
请就任的班干部谈谈自己的就职感想。
4.班主任总结
恭喜当选的同学，你深得同学们的信任和喜爱，希望你们能不负众望，做同学们的楷模，树立服务意识，共同创造优秀班集体。
更要恭喜未当选的同学，你们有勇气站在讲台上竞选已经很了不起，现在你们承受着落选的心理落差，直面挫折，不低头不气馁，这更是了不起！
人的一生不在于活多久，而要在有限的生命力活得精彩，活出厚度，你们经历的每一次小挫折都是在人生的画布上填上炫丽的一笔，所以我要恭喜你们，你们比别人又多了一次人生体验！
5.考察期：
一个月
一个月过后，上交月总结，全班公投，正式任命。
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