第十八章工期目标及保证措施.docx
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第十八章工期目标及保证措施
第十八章工期目标及保证措施
1.标段总工期目标
本标段工程2006年2月15日开工,3月15日动工，简支箱梁架设于2006年10月16日开始，于2008年1月5日结束；无碴轨道于2007年12月1日开工，于2008年9月10日完工；全部工程于2008年9月15日竣工。
2.分阶段工期目标
本标段分阶段工期目标见表1。
表1阶段工期目标一览表
序号
工程项目
开工时间
完工日期
备注
1
路基工程
2006.2.15
2007.12.31
2
涵洞工程
2006.2.15
2006.12.31
3
桥梁下部及上部现浇
2006.2.15
2008.4.28
4
箱梁预制架设
2006.10.16
2008.1.5
5
隧道工程
2006.2.10
2007.11.30
6
无碴轨道铺设
2007.12.1
2008.9.15
3.影响工期因素分析
根据本工程特点，影响本标段工期的主要因素有：
一是制架梁对工期的影响；二是无碴轨道对工期有一定的影响；三是软弱地基处理、预压对工期的影响；四是部分后浇翼缘箱梁对工期的影响；五是运架梁与路基施工尤其是软土路基堆载预压对工期的影响；六是冬雨季施工对工期的影响；七是停电、机械损坏等突发事故对工期的影响；八是征地拆迁及施工图设计对工期的影响。
根据总工期安排，本标段工程对总工期有影响的控制性工程为无碴轨道铺设。
4.工期保证措施
4.1.保证工期的组织措施
4.1.1.成立保证工期领导小组
成立以项目总经理为组长、联合体项目经理部各业务部室负责人为成员的工期领导小组，项目总经理全面负责施工组织，副总经理负责组织实施，总工程师负责相关技术保证，各单元项目经理部、各项目队分别成立工期管理小组，确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应和隧道施工、桥涵施工、路基工程、制架梁及无碴轨道等满足快速施工要求。
管理组织机构见图1。
图1工期管理组织机构图
4.1.2.建立确保工期保证体系
从影响工期的人、机、料、法、环及计量、网络控制等方面建立工期保证体系（详见图2工期保证体系图）。
从组织上、制度上、技术上和施工资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。
在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。
加强工程施工调度，搞好动态控制，结合工程进展及时调整进度计划，力争加快工程进度，提前实现工期目标。
4.1.3.具体组织措施
⑴抓紧抓好施工准备工作，做到进场快、安家快、开工快
自接到中标通知书后，我联合体各施工单元就快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。
尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。
积极配合建设单位及有关单位办理征地拆迁手续。
⑵发挥技术及设备优势，全力保障施工生产
充分利用各方的施工经验与优势互补、互促，发挥机械化程度高的优势，合理配备施工机械，建立机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好施工和生活环境建设，全方位保障施工生产。
图2工期保证体系框图
对需新购的设备与仪器，立即着手购买，并按确定的进场时间进场；对架桥机、运梁车、提梁设备、大型龙门吊、箱梁轨枕预制温控设备和轨枕安装设备，派员驻厂监督按时生产与调试，保证不影响工期计划。
⑶现场科学组织，加强工序衔接
施工过程中及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和施工机械，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。
协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。
理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
⑷开展生产竞赛，掀起施工高潮
施工中适时地开展劳动生产竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，加强思想教育，采取合理的奖罚措施等一系列手段，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。
⑸营造良好的施工环境
良好的施工环境是保证工程顺利进行的必要条件，加强同建设、监理、设计单位、地方的联系，建立良好的关系，相互配合、相互支持，积极主动地接受监督和指导。
积极做好与当地各专业主管部门以及居民的关系，取得他们的支持。
4.2.保证工期的制度措施
4.2.1.建立和健全工期目标责任制
实行项目总经理负责制，将本标段工程目标总工期及阶段性工期进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各部门、单元项目部、项目队、施工队和工班。
建立和健全工期目标责任制，项目总经理与各单元项目经理及各职能业务部门负责人、单元项目经理与项目队队长、项目队队长与施工队长、施工队长与各作业工班工班长签订工期目标责任合同，并将工期目标责任分解到每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核。
4.2.1.1.明确项目管理层的责任
⑴负责对业主全面履约，在合同工期之内，实现项目工期计划目标。
⑵制订并落实各施工阶段的工期计划。
⑶保证各种资源配置到位，根据进度动态配置各种生产要素。
⑷跟踪控制生产过程，落实有关措施，实行目标管理，进行节点工期考核兑现。
4.2.1.2.明确项目作业层的责任
⑴执行各施工节点的工期计划。
⑵按计划安排进行倒班作业。
⑶缩短工序作业间隔时间，提高综合效率。
⑷开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。
4.2.2.实施工程调度管理制度
现场设生产调度指挥系统，根据施工生产计划和安排，对施工活动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。
4.2.3.建立值班制度
施工高峰期实行昼夜连续值班，无夜间施工的工序实行夜间值守。
4.2.4.建立请示制度
重大问题或有严重影响工程施工的情况或与有关规定有冲突的事件，除特殊紧急情况须边处理边报告外，必须及时上报上级责任部门，不得擅自做出处理。
4.2.5.建立汇报制度
实行定期日报、旬报、月报、季报、年报和不定期汇报制度，汇报及时、真实，严禁弄虚作假。
4.2.6.建立会议制度
每天召开一次工程交班会，每周召开一次调度例会，每月召开一次工程例会，以便能及时发现问题并及时处理，保证施工正常进行。
4.2.7.建立检查反馈制度
检查工程形象进度、计划及调度命令执行情况，现场问题的处理情况，文件资料的归档保存情况等，并及时予以通报，以督促各施工队伍采取措施改正施工安排和作业管理。
建立健全系统的调度台帐和反馈渠道，包括重点工程台帐、主要项目完成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐、职工伤亡台帐等，及时绘制各类调度示意图，包括工程进度示意图、主要项目完成数量示意图、重点工程形象进度示意图，以便发现工程进度变化，反馈给领导作为决策依据。
4.3.保证工期的技术措施
4.3.1.编制完善的实施性施工组织设计
以保证工程质量及进度为前提，加强施工计划的科学性、合理性，运用网络技术、系统工程原理，根据标段工程特点、工程量大小、施工工期及现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。
4.3.2.积极推广应用先进工艺，提高施工效率
积极推广先进经验和先进技术，向“四新”要质量，要进度。
路基施工，按照“三阶段、四区段、九流程”施工工艺进行机械化施工，争取提前完工；桥梁墩台根据实际情况采用大块钢模板施工，砼采用集中拌合，泵送入模，提高工作效率，确保施工质量；隧道施工做到开挖、装运、喷锚、衬砌机械化配套一条龙作业，加快速度。
针对本工程的特点，充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，充分发挥联合体技术知识密集的优势，组织科技攻关，及时解决施工中出现的技术问题，确保重点关键项目按进度顺利施工。
4.3.3.实行网络管理、优化施工组织
建立从联合体项目经理部到各生产单位的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。
在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，编制详细的总体施工网络进度和分阶段进度，及时确定阶段工作重点。
不断优化施工组织设计，改进提高各工序的施工工艺。
应用专业软件进行网络计划管理，使项目实施处于受控状态。
4.3.4.保质量、保安全、加强环境保护，以保证工期
采用先进的施工经验和技术，严格按照相关技术规范施工，确保工程质量；建立建全各项规章制度，采取各种有效措施，确保施工安全；做好环境保护工作，做到文明施工。
避免质量、安全、环保诸方面造成工程的停顿、间断或返工，保证本工程能够顺利连续实施。
4.3.5.加强技术管理，落实技术责任制
建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。
建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。
严格按照质量保证措施建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。
4.3.6.确保关键线路工期
抓住网络计划关键线路的进度控制，环环紧扣，有条不紊。
对于隧道工程，抓好钻爆、出碴、初期支护以及二次衬砌等，确保施工工序互不干扰，流水或平行作业。
对于桥梁工程，抓好下部结构施工和制架梁，确保下部工程及梁体的预制满足架桥机架梁需要，避免架桥机窝工。
对于路基工程，提前进行需堆载预压地段的路基填筑作业，确保在满足架桥机通行前完成路基填筑预压。
4.3.7.建立信息系统和视频监控网络系统
建立信息系统，自成网络后通过互联网与武广公司网络相连。
为了能够加快施工进度，通过计算机辅助设计编制计划，通过“电子签名”后形成文件，已批准执行的计划指标均可随时在电脑中动态地显示，为各部门及时提供信息，便于施工的动态管理。
本标段的视频监控网络作为武广公司工程视频监控网络系统的子系统，监控现场施工与动态管理结合起来。
4.4.保证工期的劳力、材料、机械保障措施
4.4.1.劳力组织保障措施
⑴做好劳动力教育培训工作，所有参与重点控制工程建设人员施工前根据工程需要实际情况，结合所承担的岗位进行岗前教育，熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全要求，规范操作，安全作业。
⑵做好劳动力储备，根据劳动力培训和休假计划，提前做好劳动力储备和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。
⑶做好施工人员劳动保护，改善施工条件、生活条件和文化娱乐条件，为全体人员创造一个良好的生活、作业环境，使全体人员全身心地投入到施工生产中去。
⑷根据工程进展情况和作业要求，合理安排施工人员的休假工作，以缓解工作压力。
⑸对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。
⑹计划好元旦、春节等节假日的休息，必要时采取经济手段，鼓励技术人员和工人在工地休假，并安排好关键线路的加班生产。
4.4.2.材料保障措施
⑴计划用料措施
物资设备管理人员根据施工进度，分阶段编制材料用量计划，按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划。
提前签订供货合同，确保主材、地材的品种、数量、质量满足施工计划需求。
⑵先检验后使用措施
所有材料进场前先试验或检验，合格后进场，防止使用前才发现不合格而影响工期。
⑶材料储备
为保证施工高峰期和雨季期间工程材料满足工程需要，在每个拌和站建立水泥库和砂、碎石储料场，钢筋加工场内设置钢筋库，材料的储备量按照施工高峰期7天的用量进行储备。
在工点密集的位置设置油料库、配件库，储备适量的油料和常用配件，以满足工程需要。
4.4.3.机械保障措施
⑴机械设备配套先进
根据本工程各工序特点，按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，确保设备的先进性。
⑵搞好设备维修保养，对主要易损件要有足够的零件储备，提高设备效率措施
①制定奖罚措施
制定设备维修保养责任人，大型设备谁使用谁保养，轮换使用的，固定轮换人保养，每月对负责的设备评比一次，优胜机组每人奖励300元，最后一名罚300元。
②及时修理及备用
建立完善的工地维修保养系统，对出现故障设备及时修理，损坏的零配件及时更换，确保设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，充分发挥设备的最大效率。
备好自备电源和备用电源，保证施工用电。
③防冻、防滑措施
在冬季，做到不用设备及时入库，并加防冻液等措施做好设备防冻处理，确保设备正常运行。
冬季在便道附近设置砂堆，如冬季有降雪，可人工洒少量砂子，防止车轮打滑出现事故。
4.5.特殊时段工期保证措施
对于因天气、地方阻工、材料供应等造成工期延误时，联合体将采取以下措施，确保计划工期目标的实现：
⑴加大施工力量。
从内部增调各种专业施工人员，昼夜施工，确保阶段工期目标的实现。
⑵加大资金投入，搞好原材料的储备。
⑶成立机械抢修小组，适当储备机械配件，保证施工机械完好。
⑷积极处理好与当地各方的关系，为施工创造良好的外部环境。
⑸夜间施工时，先制定出严密的施工措施及方案，尽量避免施工产生的噪音污染，影响沿线的居民休息。
⑹施工现场设置明显的交通标志、安全标志牌、警戒灯等标志，标志牌具备夜间荧光功能，保证施工机械设备和施工人员的施工安全。
⑺施工现场布置足够的夜间施工照明设备，保证施工照明要求，确保施工现场的安全。
⑻组建专业施工队伍，严格限制租用民工的数量，以避免农忙季节出现用人短缺的现象。
⑼在原材料等物资准备上，充分考虑农忙季节的影响，在农忙前半个月提前备用施工原材料，尤其是砂、石等地材，更要提前一个月进行备料的准备工作，以满足农忙期间的施工需要。
⑽农忙季节施工，充分考虑与农村生产干扰问题。
农忙季节，施工机械和施工车辆的运行，避免和农收、农种的人员、车辆干扰。
⑾合理安排节假日的铁路、公路运输计划，合理安排节假日调休，避免节假日期间人员流失，造成误工。
4.6.确保工期的应急措施
当出现突发事件，自然因素影响工期（如遇到考古、征地拆迁、变更设计、洪水等），我联合体除了内部调整施工进度计划及增加人、财、物、机的投入以外，积极与建设单位密切联系，加强沟通，采取一切必要手段，尽量减少因此影响的工期损失。
当出现人为突发事件影响工期（如遇到与地方纠纷、劳务纠纷），我联合体紧紧依靠地方政府的支持，加强与他们的联系，密切路地关系。
对因机械设备不足、资金不足影响工期的问题，我联合体有能力、有实力保证施工机械设备和资金的正常运作，决不因此影响工期。
4.7.工程进度的监控方法
4.7.1.关键线路网络监控法
采用工程计划管理软件，根据总体网络计划，编制施工进度计划。
施工中，保证工程项目及各项工程活动按计划进行并及时予以纠正，尤其经常对比分析各个阶段（月末、季末、一个工程阶段）结束后项目进度状况，特别是关键线路上的工程进度。
根据分析对下期工作做出安排，建立新的网络计划，指导施工。
4.7.2.形象进度监控法
在总体网络进度控制下，对比前期拟定的形象进度，监控工程进度，根据工程进度的不断变化，配合总体网络计划重新调整形象进度计划。
4.7.3.单项进度指标监控法
根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。
根据不断变化的施工情况，合理调整资源的配备不断优化施工进度，确保单项指标的顺利实现。
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