物业安全主管工作总结doc.docx
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物业安全主管工作总结doc
物业安全主管工作总结
篇一：
物业保安主管工作总结
XX年即将过去,新的一年即将到来,为更好提升管理经验。
我在这里总结过去展望未来!
一年来我一直以刘总的五服务要求严格要求自己!
微笑服务.双手服务.弯腰服务.整洁服务.问候服务!
我虽是一名普通的物业保安主管，但在我心中，xx小区就是我的家，领导是我的家长。
同事是我的兄弟姐妹，小区的事是我自已的事，我要摔队员一起要精心守卫我的家，使它在安全的环境中茁壮成长。
我明白作为一个家庭成员，“守卫小区、守卫我家”的责任重大。
秩序维护是一项特殊的、并具有很大危险性的工作，可我没有因此而胆怯、畏惧。
卡内基钢铁公司总裁齐瓦勃曾经说过“我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。
我们只能在业绩中提升自己。
”因此，我们必须秉承严肃认真的工作态度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。
坚决完成上级领导交给们的每一项任务，做到让领导放心。
在高部长的带领下,我们圆满地完成了今年的工作任务,得到租、住户的满意,得到了领导的认可,我们的工作今年是比较重的一年.当中有几家住户装修,消防的施工,进出的人员多且复杂.对我们的工作加大了压力，在这种情况下我们加强对进出人员、施工人员正监管和登记，定时进行楼巡，把萌芽的事故撤底消灭，确保小区的安全，有时会有高空抛物，为了保护好群众的生命财产，车辆不受伤坏，我们做了大量宣传工作。
也采取了一些合情合理的措施!
在工作之余，在黄队长带领下，我们进行了保安员体能训练，内容包括，队列训练，擒敌等。
坚持完成预期目标，保质保量地完成训练计划，刚开始时叫苦叫累的现像，但我通过做思想：
作为保安员只有过硬的业务本领和强壮体能素质，才能更好地发挥“养兵千日、用在一时”没有刻苦训练关健时刻怎么能发挥出我们的作用呢?
所以大家不怕苦不怕累，一直坚持。
同时在高部长安排下我对整个队伍进行了岗位操作知识培训!
效果明显。
同时作为一名义务的消防员，今年管理工司组织了好几次的消防安全讲座培训，并学习平时生活当中遇到安全发生火灾应急措施，并认真地学习记录,掌握消防知识,结合本小区的消防设备、设施，定期进行设备的巡查和维护工作，以预防为主、防消结合方针，确保租住户的生命财产的安全。
今年也是人事压力大的一年。
在人员紧缺的情况下我们能合理安排岗位，正确引导队员上好班。
在工作生活当中本人在一年的总结如下：
1.坚决服从领导、认真领会执行公司的经管理策略和工作指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作当中，始终把维护公司利益放在第一位。
2.对小区的治安严于管理，敢于不法分子作斗争。
3.严格要求对进出的车辆要求记录，对收费的车辆安照工的要求进行收费，做到文明服务。
4.在队长的带领下我们进行了小区的绿化、维护工作。
创建和谐文明小区。
5.坚持“预防为主、防消结合”的消防方针,完善消防设备巡查及保养措施，并加强消防知识的培训，提高防火意识，能掌握消防设备的操作方法，确保安全。
6.从各个方面时刻严格要求自己，起到表率作用。
以上是我在一年中做到做好的方面，纵观一年的工作客观自我剖析，自已在下列中方面存在不足之处，肯领导的指正与批评，以待今后的工作中进一步加强和改正。
1、工作当中有松懈。
2、工作经验和相关管理知识仍需进一步学习，积累。
XX年即将过去，我们将满怀地迎来XX年，新的一年意味着新的机遇新的跳战，今朝花开胜往昔，料得明日花更红，我坚信在公司领导英明决策下物业公司的明天会更好，做
为工司的一份子，在明年的工作我将一如既住，全心作意的为公司贡献一份微薄之力。
篇二：
XX年物业安全工作总结
绿海物业XX年安保部总结
绿海物业管理分公司在物业总公司的统一部署和领导下，按照工作目标的要求，结合物业公司的实际，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，本着“安全好、经营好、服务好”的管理宗旨，在绿海物业分公司全体员工的共同努力下，勇于面对挑战，积极克服逆境，通过加强综合管理，增收节支，强化素质教育，完善制度建设，致力于构建和谐企业，在安全生产、租赁经营、服务管理、教育培训等方面均取得一定成效，较好的完成XX年度安全工作任务，确保各项安全工作的有效进行。
主要的工作有以下几方面：
一、安全生产大检查
绿海物业对出租的底商、惠民家园、绿岛家园每月一次安全大检查，在安全检查过程中及时发现隐患，以《安全隐患整改通知书》的方式下发各受检部门和底商，落实整改责任人和整改期限，并进行复查。
认真做好每月的安全检查工作，不断提高安全检查中发现问题、及时解决问题的能力，通过每周各部门的自检自查工作，促进了公司的安全文化建设，提高了员工安全生产的自觉性、及时发现并整改安全隐患，降低管理风险，确保全年安全生产工作的完成。
二、消防安全工作
消防工作作为日常保卫工作的重点，保证小区灭火器材、消防设施、设备的完好率达100%；消防工作室人员每日对辖区进行防火检查，主要对消防通道安全出口、消防器材、消火栓、消防安全标志标牌等进行巡视，并要认真填写防火巡查记录、建筑消防设施巡视记录、
消防监控室值班记录。
当发现隐患时及时整改，下发整改通知单，落实整改责任人和整改期限。
按计划组织员工进行消防常识培训、灭火实战技能演习，在培训中员工掌握了基本的消防常识。
与工程部配合每月对消防设备进行测试、保养、维护，保障在紧急情况下消防设备的灵敏度。
3月12日早晨6点半，惠民二区保安在巡视中发现垃圾桶着火，这个垃圾桶旁停放着一辆机动车，如果火势扩大，这辆机动车就有可能起火爆炸。
保安当机立断，发现着火后迅速把火扑灭，避免了一场火灾，挽回了业主的损失。
6月27日，绿海物业结合安全生产月活动，在会议室组织了一次交通、治安、消防的安全培训，到场的干部职工共33人，其中有分公司领导靳长青、李进，以及科级以上领导干部，此次培训特地邀请了区消防中队刘参谋，为职工进行了消防安全培训。
区消防中队的刘参谋结合近年来的火灾案例特别是小区高层建筑、电气火灾案例等以视频的形式直观的展现给大家。
刘参谋把消防日常管理、平常检查、遵守以及疏散逃生的基本常识、消防火灾的应急和预防、消防器材的种类和操作方法进行了深入浅出的讲解。
培训中员工结合自己工作和生活中所接触到的消防安全隐患积极提问，区消防中队的刘参谋一一予以解答；他又列举了大量实例和现场的图片，警示缺乏消防意识和消防知识的严重危害。
最后结合实际，对火灾特点、预防火灾的基本常识，火灾发生、发展、熄灭的基本规律和特点等方面知识进行了讲解，传授了防范措施和如何对初期火灾进行扑救，以及如何组织人员
疏散、火场自救逃生方法等知识。
为切实做好党的十八大胜利召开前的安全工作，绿海物业管理分公司积极响应党委号召，层层落实责任，努力消除不安全、不和谐的因素加强员工思想素质教育，对全体员工进行逐级安全培训，为党的“十八大”的胜利召开营造安全稳定的企业氛围。
（一）XX年10月13日，绿海物业全员安全培训考试共有39名员工参加，成绩全部都达到优秀。
考试的内容包括了消防、交通、生产这三方面的内容。
通过培训考试，员工切实增强党员干部政治意识、大局意识、忧患意识、责任意识，并集中精力抓好各项重点工作。
以优异成绩迎接党的十八大召开。
（二）XX年10月15日，绿海物业为了做好十八大召开前的安全工作，安保部为消防中控人员组织的消防中控培训，并有幸请到了曹工程师为消防中控人员详细讲解消防中控知识。
通过这次培训，员工学习了很多关于消防中控的基础知识，在理论学习的过程中不仅仅巩固了员工原有消防知识，还让员工学习到了很多多新的知识。
员工们都积极的向曹工询问自己不知道或不确定的问题，曹工对员工提出的问题一一解答。
员工们都更加明确了自己需要学习的地方，另外还到现场学习查找消防故障。
从而更加完善自己。
本次考试共有12名员工参加，达到优秀的有11名员工，中等水平的有1名员工。
通过考试，中控室员工更加明确了对消防自动报警系统的日检、月检、季检、年检的工作内容，按规定对消防设备进行维修保养。
并熟悉了消防通道位置及消防重点部位。
对报警方法、报警步骤、火情判断等
这些消防知识学习的更加透彻了，从而切身的把自己的能力从原来的理论层面晋升到实际的操作中。
在平时的工作中会查看中控控制器，会查找故障原因。
系统报警设备发出火警警报时，值班人员持通讯工具和灭火器到现场，根据现场情况确定是误报警或火警，并会做出相应的处理措施。
员工更加细致的了解了干粉灭火器的组成和使用方法及注意事项。
（三）为了落实“预防为主，防消结合”的消防工作方针，切实提高员工安全防范意识，11月8日，绿海物业安保部组织部门员工在惠民家园进行了一次消防安全现场演练。
演练现场，安保部的史部长就有关消防安全知识和消防实战技术以及如何使用灭火器进行了指导，参加演练的员工逐一手持灭火器进行了现场实际操作和演练。
为了让员工掌握更多的消防安全知识和消防实战技术，物业管理中心已将这项活动纳入日常工作，每年举行一次消防演练，不断让员工了解工作场所与值班环境火灾的危害性和预防的重要性。
三、交通车辆管理
4月18日，绿海物业机动车驾驶员和有私家车的员工参加了京煤集团公司交通委员会XX年上半年度交通法测试，共有10人参加，成绩均为优秀。
XX年6月14日，绿海物业组织员工在‘京煤工人’专版答题，题目是《京煤集团交通安全委员会文明交通道路交通安全法与相关知识答题》，共有8人参加，成绩均为良好。
6月27日，绿海物业结合安全生产月活动，在会议室组织了一次交通的安全培训，在会上，安保部史部长结合当前的交通形势和典型的事故案例，向职工讲解了酒后驾驶、超速、超载、疲劳驾驶、存在侥幸心理的等交通违法行为的危害，提醒和警示驾驶员遵守交通法规，安全行车，平安出行。
9月17日，绿海物业机动车驾驶员和有私家车的员工参加了京煤集团公司交通委员会XX年下半年度交通法测试，共有10人参加，成绩均为优秀。
公司及时组织员工学习京煤集团公司交通安全委员会下发的各种交通文件，学习后并签字。
每逢节假日或重大节日期间签订《交通安全保证书》。
每月组织机动车驾驶员学习一次交通法规及行车注意事项；公司每两个月开一次交通安全委员会，每个季度对单位的交通情况进行分析一次。
每月对单位员工有私家车的驾驶员进行宣传教育一次。
以上工作主要目的是让员工多了解、传达、和遵守交通安全知识。
从儿减少交通事故的发生。
四、治安管理
6月27日，绿海物业结合安全生产月活动，在会议室组织了一次治安
的安全培训，在会上，针对夏季夜晚入室盗窃是违法犯罪的高发期，靳经理介绍了小区治安状况和夏季案发的特点规律，对近期入室盗窃案件进行了梳理分析。
要求小区保安要责任心强，坚持轮流值守，协助大峪派出所民警蹲点抓贼。
注重防范宣传，发放宣传资料
篇三：
保安主管总结
篇一：
保安主管年终总结文档
保安
主管年终工作总结
时间很快，XX年
眼看着就要已往了。
XX年保安部在大成各级领导的大力支持与眷注指导下，在其它部门的
共同下，经过全体员工的起劲，连合协作，任劳任怨，比较圆满地完成了大成郡各项安全守
卫工作；部门所负担的日常工作和一些临时性任务，部门的工作也取得了一定的成绩。
总体
来说，保安部已慢慢迈向正规化，成长趋势杰出，但在工作中还存在一些不足之处，现将这
一年的工作做以总结，以便扬长避短，承上启下为来年工作打下坚实的基础。
一、内部治安工作
1．提高队员素质，
做好培训工作。
为了建设一支高素
质的保安步队，共同各部做好对客服务。
部门开展了一系列的培训进修和思惟教育活动，通
过对仪容仪表、文明用语、行为规范的进修，使企业文化深入人心。
让保安员知道如何对客
服务；每周的军事训练使队员发生改变，树立新形象。
再通过多种资料的进修改变队员们的
个人思惟，树立正确的人生价值观，使保安员融入我们的团队，员工的素质和专业技能都有
了一定的提高。
因为安保工作的特性，保安就是物业与业主的第一个接触点，是物业的第一
道靓丽风光线，保安必须有高素质的服务理念和行之有效的待客方法。
从服务至上出发，个
人能解决要求的马上解决，需要其它部门处理的主动接洽，不让业主再多跑路。
对业主的意
见及时反馈给领导。
保安部在执行职责同时，对业主主动服务如：
给业主搬家等，多次受到
人客表扬。
我们把服务做为对客工作中的首要内容，部门也多次召开会议，
共同探讨，讲授经验，使保安员明白服务的重要性和必要性，在日常工作中能积极主动和其
它部门紧密亲密协作，通力合作，为营建安全、温馨的工作环境和提高服务质量起了重要作
用。
2．全面完善小区内
及停车场监控点和巡更系统的安装调试工作，并投入正常使用。
3．完成施工现场
管理和检查工作，全面保证了二装施工期间的治安、防火工作，没有发生一起治安、冒烟事
件。
4．保安部办理施工
人员出入证512个，办理临时出入证1000人次，严格落实好施工人员及搬家送货等外来人员
凭证进出小区的管控工作。
5．本年度特别事件
记录共18起，保安部完成各类特别事件的取证、填写和处理及上报工作，并且将涉及其它部
门的特别事件抄送给有关部门，做好内部及各部门的协调工作。
二、消防管理工作
1．本年度完成大厦
各公共区域和重点部位的灭火器配备工作，各类灭火器共配备190具，保证了小区内所有灭
火器材均处在良好状态。
2．完成小区消防栓
箱粘贴封条和灭火器箱的警示标语工作，共贴消火栓封条190张。
3．保安部完成了本
年度各节假日期间的预案和节假日期间的安全保卫值守工作。
4．本年度保安部完
成对新入职及老员工的消防常识及技能的培训和考核工作。
三、保安管理工作
1．为了应对紧急事
件的发生，外保在9~11月份进行了紧急集合训练，确保在5分钟内全员集合完毕，有效的提
高了全体外保的快速反应能力。
2．本年度全面完善
外保岗位职责、工作记录，达到了表格化、标准化、规范化。
3．本年度完成外保
宿舍入住工作，并规范了宿舍内务标准，做到了铺平被整，每天打扫卫生保持三次（早、中、
晚各一次），保证了宿舍内的干净整洁。
4．本年度外保完成
各类训练工作任务，每日坚持训练军姿和进行岗位技能培训，现经过考核均达到要求。
5．本年度外保完成
对货运车辆的管控（共收出门条330份）和登记工作，确保小区内的安全。
四、主要工作业绩
1．确保了小区上半
年无安全管理事故。
保安部在上半年继
续脚踏实地抓好小区日常安全管理工作的落
实，加强小区日常
安全巡检和巡检监督管理，做好经常性的安全大检查，确保了上半年无偷、盗、消防等安全
管理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。
2．季节性和阶段性
工作得到有效落实。
针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分准备，严抓具体工作的落实，
使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。
3．积极跟进车辆收
费的前期准备工作。
4．在做好本职工作
的同时，努力发挥“管理员”职能。
保安部在做好日常
安全管理工作的同时，不定期地对小区公共区
域和楼宇进行全面
巡检，对各类存在问题进行记录汇总，报各部门进行整改，并跟进整改情况.
同时保安部积极配
合各相关部门的工作，从物品搬运、送水，到
配合各部门的巡检、
监督及临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。
保
安部实际上已基本担任了一个“管理员”的职责，在安全管理工作外配合各部门所产生的工
作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。
5．管理制度的调整
和修改完善。
为适应管理情况的
变化和形势的发展，保安部对现有的管理制度
和操作流程进行了
大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺利有序开展奠定了基础。
6．加强对重点部位
和重点施工单位的管理。
比如因装修材料占用公
共区域，堵塞消防
通道，及时进行予以清理，对小区装修单位的动火进行严密监管，共办理动火证30张。
有效
地保证了重点部位的消防安全。
结合小区的实际情况，先后对小区40家装修单元进行二装检
查，并根据相关情况，向其下发整改通知书，并予
以跟踪复查。
7．依据装修管理规
定，本季度对小区无证施工人员的清理就几十人
次，每天进行二装
检查，效果很是明显。
8．本班次共计借出
钥匙370把，已经全部收回，办理施工证35张。
对保安员礼仪礼貌、
对讲机的使用规范、保安员规范用语等进行培训，取得明显效果。
9．对于夜间施工的
人员证件及房间进行重点检查，并告知夜间施工的相关规定，有动火的房间检查是否具备动
火的手续和有没有做好相关的保护工作，以及施工现场的灭火器数量是否足够，并做好简单
的消防知识培训。
施工人员离开时，须通知保安部，保安主管到施工现场检查是否存在安全
隐患。
五、工作中存在的
不足
在本年度，保安部
在工作上虽然取得了一定的成绩，但还存在一定的问题，不足之处更是需要深刻总结，起劲
改正。
总结一年来工作有以下几点不足：
1．队员形象素质需
要进一步提高，以适应物业之成长趋势。
2．部门工作执行力
不强，要加强员工教育。
3．部门管理水平需
要提高，以适应社会之成长趋势。
4．部门工作离物业
领导要求另有一定距离，需要进一步起劲。
5．工作当中，没有
预见性。
工作当中，没有预见性，许多总是都是发生了才发现，甚至发不了，对工作水平的
提高是个制约。
因此在开
篇二：
保安部XX年3月份工作小结
保安
部XX年3月份工作小结
3月份过去，回顾
全月的工作，在管理处领导的大力支持下和各部门同仁的帮助下，保安队全体人员齐心协力，
共同努力为中心园区的安全保卫工作做出了积极的贡献，为中心园区的和谐建设和正常运营
做好了强有力的安全保障，在本月的工作中，虽然取得了一些成绩但作为安全保卫部门，我
们不能有一丝松懈，我们员工存还存在一些不容忽视的问题，现将部门3月份工作情况总结
如下：
一、发扬优势管理，
狠抓基层建设。
1、人员的变动情况。
保安部原有编制每班8人（经理1人，主管1人，领班4人，保安队员40人），本月份为了
进一步完善编制，经领导批准，本年度先后完成了人员结构调整，人员增加为每班9人（经
理1人，领班4人，主管1人，保安员36人），同时顺利完成了部门内的离职及入职人员交
接及培训工作。
2、优质服务，赢得
信赖。
加强保安部人员管理，严格按照保安员工职责要求，强化管理准则，加强现场督促和
质量检查，3月17日部门开展全体保安员工培训安全工作条例及《员工手册》，主要规范要
求保安部人员的礼节礼貌、着装、卫生等，同时白夜班要不间断巡逻园区重点部位及楼层办
公区域的安全及门窗照明情况，通过方方面面的努力，逐步提升了安保岗位的窗口形象，提
高了自身优质服务水准，得到了业主的信赖和好评。
3、预防为主，重点
布控，措施到位，消除隐患。
在物业领导的关怀指导下，制定了应急突发事件预案，贯彻落实防盗、防火的措施，在本月
施工现场及施工人员未出现不安全事故，部门劳动纪律员工未出现大的违纪违规行为，但存
在夜班值勤打瞌睡现象严重，部门在3月29日领班会议上强调这类情况再次出现可执行累加
性质的处罚。
在此基础上保安部协同相关部门和施工单位负责人实行群控、群防、群检、群
治等措施，确保园区内安全防范工作万无一失，如在周六日双休日期间在施工现场加派保安
人员，确保安全施工无事故。
二、严格管理，提
升品质，改变观念，创新方法。
1、本月按照年初制
定的安全培训计划，参照行业规范标准，对保安员每月进行一次例会、培训，重点讲解管理
素质、服务意识、礼节、礼貌、专业技能、消防知识、突发事件应对等，在本月领班会议上
决定由部门各领班为我部门员工讲述基本礼仪礼貌知识通过讲解、点评、交流，促使部门员
工在思想认识和日常工作水平上都有不同程度的提升。
2、保安部按照全年
计划对保安员进行岗位培训外加技能训练，在本月恢复班组训练任务，做到培训工作分阶段
分内容的考评，使每个队员都能达到“三会”（会队列、会消防器材使用、会指挥手势）。
通
过各项培训，使部门员工在整体思想素质、业务素质、业务技能、服务态度得到了加强与提
高。
3、结合园区内实际
情况及保安部现有状况结合多年的安保工作经验，引导部门员工提升素质、转变观念。
促使
大家要有紧迫感、上
进心和责任心，培养我们团队的精气神，激发保安队员的主观能动性和工作积极性，同时通
过树立优秀队员，激发大家学先进、争先进的工作热情。
通过在工作实践中的不断摸索和总
结，部门也制定出了“物业保安员应知应会”规范准则，为更好的服务于中心业主打下了基
础。
三、车辆及闸机进
出人员的管理。
部门在部门领班会
议上反复强调，门岗队员小木桥值勤队员及35号楼外岗执勤队员都要严格按照闸机进出人员
的规定操作，具体情况如下：
1、严格按照车辆进
出管理规定执行，控制园区内的车辆，保证园区内环境，保证井然有序、道路畅通。
2、班组加强保安队
员的手势、语言方面的培训工作。
3、为保证业主车辆
的安全，对外来进出车辆实施登记制度，对带出的大件物品按照出入登记制度，严格规范，
要求必须有相关部门及负责人开具出的门证，查验后方可放行，在严格细致的工作下，本月
未发现安全事故。
4、严格执行外来人
员及施工人员登记制度，及时办理出入证件，对留守施工人员严格按照安全工作条例要求，
做好人员的登记检查，发现问题及时处理解决。
纵观看待部门工作，
保安部虽然出了一定的成绩，但离领导的要求还有差距，需要在今后的工作中不断学习，不
断积累，不断总结经验，需要更加努力，争取在新的一年里为保障业主平安做出新的贡献。
在以后的工作中，
我们将会重点做好：
1、始终贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，在各项预案具体实施还不够完善的情况下，
保安部继续跟进落实。
2、骨干人员文化修
养、专业知识和管理能力、个人素质等参差不齐，有优有劣，物业保安部项目制定的管理规
范尚未全部落实，保安部将针对问题加强教育培训。
3、服务质量尚需优
化和提高。
个别岗位保安员服务意识不够，针对情况保安部将强化管理，达到白天与晚上、
平时与周末、领导在与不在一个样的服务标准。
4、反复出现的问题：
有个别岗位保安队员仪容仪表不整齐，礼节礼貌不主动，服务不周到，处理问题应变不灵活，
这些问题严重影响了整体服务质量，在今后的工作中，我们将下大力气狠抓落实，力争有明
显提升，收到好的效果。
四、消防安全防范
1、为了防止发生
重大火灾、杜绝安全隐患，部门一直致力
升级会员 