河南省专升本管理学练习题.docx
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河南省专升本管理学练习题
管理学精讲班精选习题
（一）
第一篇练习题
一、选择题
1.在管理中，决策是（ ）
A.高层管理人员所承担的任务
B.高层和中层管理人员所承担的任务
C.高层主管和参谋人员所承担的任务
D.每一位管理人员都可能要从事的活动
2.管理的核心是（ ）
Ａ财务控制 Ｂ战略制定
Ｃ设计运行组织结构 Ｄ处理人际关系
3.“由社会生产关系决定，反映一定社会形态中统治阶级的要求，受到生产关系或经济基础的影响和制约，按统治阶级意志调整人们之间的相互关系，维持和完善生产关系。
”这描述的是管理的（ ）
Ａ科学性 Ｂ艺术性
Ｃ自然属性 Ｄ社会属性
4.“干学结合才能真正领悟管理的真谛”，这句话说明管理学是一门（）
A.不精确的科学B.综合性很强的科学
C.发展中的科学D.实践性很强的科学
5.古人云：
“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能（ ）
Ａ计划职能 Ｂ组织职能
Ｃ激励职能 Ｄ沟通职能
6.保证在组织中“事事有人做”体现了下面的哪个职能 （ ）
Ａ．计划职能Ｂ．组织职能
Ｃ．领导职能 Ｄ．控制职能
7.在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的角色是（ ）
Ａ企业家角色 Ｂ干扰应对者角色
Ｃ资源分配者角色 Ｄ职工角色
8.在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是（ ）（
Ａ．决策角色 Ｂ．信息角色
Ｃ．人际角色Ｄ．联络角色
9.在管理中经常是“外行领导内行”，这在一定程度上表明对管理者来说（）
A.人际技能比技术技能更重要
B.技术技能比人际技能更重要
C.概念技能比技术技能更重要
D.概念技能比人际技能更重要
10.管理中最重要的问题是（ ）
A.培养人才，为实现组织目标服务
B.充分利用时间、信息资源，完成组织目标
C.有效地激励人，挖掘人的内在潜力
D.充分利用物力、财力，提高经济效益
11.下面哪个选项是亚当·斯密对管理理论的主要贡献（ ）
A．劳动分工B．人事管理
C．管理制度 D．报酬研究
12.泰罗在伯利恒钢铁公司做过有名的铁锹试验，他据此提出的管理原理是（ ）
A差别计件工资制B标准化
C例外原则D计划职能与执行职能相分离
13.泰勒科学管理理论的人性假设是（ ）
A.经济人 B.社会人
C.自我实现人 D.复杂人
14.以下哪个要点不属于泰罗的科学管理理论内容（）
A工作定额B标准化
C合理报酬D计划与执行相分离
15.美国管理学家甘特主张实行的工资制是（）
A累进结构更具弹性B计件奖励工资制
C超额计件工资制D差别计件工资制
16.组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的（ ）
Ａ．分工原则 Ｂ．集权与分权原则
Ｃ．统一指挥原则 Ｄ．统一领导原则
17.韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是（ ）
A．个人崇拜式权威B．理想性一合法权威
C．传统式权威 D．个人情感
18.梅奥在西方电气公司进行的霍桑试验，在哪个阶段试验得出了企业中存在非正式组织的结论 （ ）
Ａ工场照明试验 Ｂ．继电器装配室试验
C．大规模访谈 Ｄ．接线板接线工作室试验
19.正式组织与非正式组织共生共存是组织的天然属性，从这两种组织的本质出发，使非正式组织和正式组织有机配合，就是使组织成员的（）
A心理和信息顺利沟通
B心理构建正确的组织文化
C性格、习惯和兴趣配合到同一部门
D情感心理感性和组织的目标任务理性相结
20.在下列哪种假设下管理者宜采用“胡萝卜加大棒”的政策（ ）
A.经济人 B.社会人
C.自我实现人 D.复杂人
21.大多数人都有做出正确决策的能力而不仅仅管理者才具有这一能力，这一观点出自（）
A期望理论BX理论
CY理论D超Y理论
22.现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确化的学派是（）
Ａ．决策理论学派 Ｂ．行为科学学派
Ｃ．管理科学学派Ｄ．系统管理学派
23.管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法，该观点属于（ ）
Ａ权变学派 Ｂ经验主义学派
Ｃ社会系统学派 Ｄ管理科学学派
年《管理理论丛林》的发表，标志着现代管理理论的形成，其作者是（ ）
Ａ巴纳德 Ｂ西蒙
Ｃ孔茨 Ｄ德鲁克
25.即使发现财产丢失也不得对雇客搜身最符合（ ）
Ａ道德的功利观 Ｂ道德权利观
Ｃ公平理论道德观 Ｄ综合社会契约道德观
26.认为决策要完全依据其后果或结果做出，是下述四种道德观中的（ ）
A．功利观 B．权利观
C．公平观 D．综合观
27.在管理理论中，被认为是实施其他管理职能的前提和基础的职能是（）
A．计划 B．决策
C．组织 D．领导
二、判断题
1.人既是管理的主体，又是管理的客体。
（ ）
2.效率是以较少的代价完成活动，涉及活动的方式，即正确地做事；效果指目标达成度，涉及活动的结果，即做正确的事。
（ ）
3.管理思想是管理理论的基础，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，因此，所有的管理思想都可以升华为管理理论。
（ ）
4.按照“法约尔桥”的原理，同级之间不允许横向交流沟通。
（）
5.法约尔认为，管理职能包括计划、组织、沟通、协调和控制。
（ ）
6.非正式组织的存在对于正式组织来说总是弊大于利。
（ ）
7.决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。
（ ）
8.公司再造理论的核心思想是强调对组织的经营过程按流程进行再思考和再设计。
（ ）
9.据社会经济观，企业社会责任的范围是所有股东。
（）
三、简答题
1.泰罗科学管理理论的主要内容包括哪些方面？
2.简述法约尔一般管理理论的主要观点。
3.简述法约尔对企业的基本活动及管理职能的归纳。
4.韦伯提出的理想的行政组织体系的主要特征有哪些？
5.简述梅奥人际关系学说的主要内容。
6.简述合乎道德的管理特征
7.简述企业社会责任的体现
第二篇练习题
一、选择题
1、企业管理者可分为基层管理者、中层管理者和高层管理者，高层管理者主要负责制定（）
A.短期操作性决策B.局部程序性决策
C.日常程序性决策 D.长远全局性决策
2.某企业是我国一家著名的白酒制造企业，该企业长期致力于高档白酒的生产经营。
随着白酒市场竞争的日趋激烈，该企业打算向中低端市场扩张，则该企业将面临的重大决策属于（ ）
A.程序化决策 B.非程序化决策
C.确定型决策 D.非确定型决策
3．市场占有率低、业务增长率高的经营单位是（）
Ａ．金牛Ｂ．瘦狗
Ｃ．明星Ｄ．幼童
4．某公司的采购部在每个月的月初都要根据生产计划和原材料的库存，决定采购的品种和数量，这是一种（）
Ａ．风险型决策 Ｂ．不确定型决策
Ｃ．非程序化决策 D程序化决策
5、波士顿咨询矩阵中用来衡量组织相对竞争地位的指标是（ ）
Ａ销售增长率 Ｂ业务增长率
Ｃ市场占有率 Ｄ产品价格
6、在决策中，自然状态不止一种，决策者不知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态及每种自然状态发生的概率，这类决策属于（ ）
Ａ定性决策 Ｂ确定型决策
Ｃ风险型决策 Ｄ不确定型决策
7．通过会议的形式，邀集有关专家就某一问题畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方法是（ ）
Ａ．德尔菲法 Ｂ．层次分析法
Ｃ．名义群体法 Ｄ．头脑风暴法
8．没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于（ ）
Ａ．战略决策 Ｂ．战术决策
C．程序化决策 D．非程序化决策
9.采用函询调查的方式向专家征询意见的方法是（）
A.头脑风暴法B.德尔菲法
C.名义群体法D.决策树法
10．方富公司生产某种产品的固定成本是30万元，单位产品的变动成本为6元，售价为9元/件，若目标利润为6万元，则其销售收入应为（ ）
A．10万元 B．12万元
C．90万元 D．108万元
11、定期修订未来计划的方法是（ ）
A.指导计划法 B.滚动计划法
C.作业计划法 D.战略计划法
12．计划工作的任务，不仅要确保实现目标，而且是要从众多方案中选择最优的资源配制方案，以求得合理的利用资源。
这是强调计划的（）
A目的性B普遍性
C效率性D创造性
13．为实现组织长远目标而选择的发展方向，以及资源分配方案的一个总纲，我们称之为（）
A使命B战略
C政策D规划
14.决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织标志的是（）
Ａ战略Ｂ规划
Ｃ使命Ｄ政策
13、关于计划工作的普遍性和秩序性理解错误的是（）
A.计划工作是全体管理人员的一项职能
B.一线的基层管理人员制订的是工作计划
C.高层的管理人员制订的是战略计划
D.高层管理人员制订战略计划时依据的是基层管理人员制订的工作计划
14、下列不属于按职能空间来对计划进行分类的是（）
A.业务计划B.长期计划
C.人事计划D.财务计划
15、关于具体性计划和指导性计划理解错误的有（）
A.二者是根据计划内容的明确性标准来划分的
B.指导性计划具有明确规定的目标，不存在模糊不清
C.规定未来6个月内销售额要增加17%属于具体性计划
D.规定未来6个月内销售额要增加12%-20%属于指导性计划
16、关于政策的理解错误的是（）
A.政策是指导或沟通决策思想的全面的称述书或理解书
B.政策允许对某些事情有酌情处理的自由
C.所有的政策都是称述书或理解书
D.政策支持了分权，同时也支持上级主管对该项分权的控制
17、很多管理者中间流传着“计划赶不上变化”的说法，在下面的诸多观点中，哪一种最有道理（）
A.变化快要求企业只需要制定短期计划
B.计划制定出来之后，在具体实施时要进行大的调整，因此计划的必要性不大
C.尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划
D.变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性相结合的计划
18、企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，这种战略类型属于（）
Ａ．前向一体化 Ｂ．后向一体化
Ｃ．混合一体化 Ｄ．横向一体化
19.对于外部有机会，但内部条件不佳的组织，应采用（ ）
Ａ发展型战略 Ｂ多元化战略，寻找新的机会
Ｃ采取措施扭转内部劣势
Ｄ设法避开威胁，消除内部劣势
20、纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合生产服装，对纺织印染厂来说属于（ ）
Ａ前向一体化 Ｂ后向一体化
Ｃ横向一体化 Ｄ混合一体化
21一家企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作相互利用对方资源，这种斩落类型被称为 （ ）
A.战略联盟 B.混合多元化
C.横向一体化D前向一体化
22.供应商既为本企业提供了生产所需的原材料，同时它又是本企业的竞争力量之一。
因此，对供应商的控制尤为重要。
当前，在一些跨国公司中较为流行的做法是 （ ）
A.只和少数几家供应商打交道
B、在全球范围内选择供应商
C.加入某种国际经济组织
D.在某一个国家与某一个供应商开展业务化
23、某培训学校将培训业务从大学生的英语培训扩张到出国人员以及中小学的英语培训。
该学校的做法属于战略（）
A相关多元化B混合多元化
C横向多元化D市场渗透
24.计划制订过程通常包括：
a.预算数字化；b.评估备选方案；c.拟定辅助计划；d.确定前提条件；e.确定目标等。
你认为以下何者是正确的计划步骤？
A.e,c,a,d,b B.e,d,b,c,a
C.d,c,b,a,e D.b,c, e,a,d
25、某工程公司要对下月是否开工做出决策。
已掌握的资料是：
如果开工后天气好，可以按期获利4万元，如果开工后天气不好，则造成损失2万元；如果不开工，不论天气好坏都要支出费用万元。
下个月天气好的概率是，天气不好的概率是。
试问应该选择什么样的方案，其期望损益值是多少？
A．应选择开工方案，期望损益值为4万元
B．应选择开工方案，期望损益值为万元
C．应选择不开工方案，期望损益值为万元
D．由于天气好坏不确定，故不能作出决策
二判断题
1．目标管理既是一种管理方法，又是一种激励方式（）
2．预算是一种计划工作，又是一种控制手段。
（）
3.网络计划技术就是通过建立线性规划模型来求解最优方案的计划方法。
（）
4、决策工作是对计划工作在时间和空间两个纬度上进一步的展开和细化（）
5、计划的两大显著特征是面向未来和面向行动。
（）
6、程序是行动的指南，而战略是思想的指南。
（）
7、战略环境分析是为张略决策和选择服务的。
用孙子的语言，环境分析的内容是“天、地、彼、已”和“顾客”，其中“地”是指一般环境。
（）
三、简答题
1．简述决策程序的主要步骤。
2．简述决策与计划之间的关系。
3．简述奥斯本头脑风暴法实施的原则
4．目标管理的特点有哪些
5．简述战略环境分析的内容
6．绘出迈克尔·波特“五力竞争模型”的图形
第三篇练习题
一、选择题
1．在环境较为不确定时，内部组织比较松散，决策权力分散并且权力层级不明确，组织结构设计可采取（）
A．机械式组织B．有机式组织
C．虚拟式组织D．分权式组织
2．按照奎因和卡梅隆的组织声命周期理论，---------是组织的迅速成长期。
A．创业阶段B．规范化阶段
C．集合阶段D．成熟阶段
3.有明确的目标，强调自我管理、自我控制、沟通良好、合作协调的一种扁平型结构，我们称之为（ ）
A.正式组织 B.委员会 C.团队 D.社团
4.委员会制的优点有（ ）
A.折中调合 B.责任明确
C.个人行为突出D.集思广益
5.管理者面对复杂的环境因素时，一定要尽快充分理解并熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（ ）
A.进行组织变革 B.减少环境变化
C.保持组织稳定 D.推动环境变化
6.某公司有员工36人，假设管理幅度为6人，则该公司的管理人员应为（ ），管理层次有（ ）
人，3层 人，3层
人，2层 人，2层
7.以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想（ ）
A.直线制 B.直线职能制
C.事业部制 D.矩阵制
8.企业管理中，管理人员的管理幅度指的是（ ）
A.直接管理的下属员工数量
B.直接管理的下属部门数量
C.所管辖的全部下属部门数量
D.所管辖的全部员工数量
9.下列各类组织中最适宜采用矩阵式组织结构类型的是（）
A.超级市场 B.医院
C.电视剧制作中心 D.学校
10.直线职能制结构和矩阵制结构的重大区别是（ ）
Ａ设置机构多少的不同 Ｂ机构之间的横向沟通关系不同
Ｃ领导权利不同 Ｄ基层领导的职责范围不同
11.下列组织结构中分权程度最高的是（ ）
Ａ直线制 Ｂ事业部制
Ｃ直线－参谋制 Ｄ直线－职能制
12.权力的分散主要通过两个途径来实现，它们是授权和（ ）
Ａ部门再细分 Ｂ制度分权
Ｃ一人多职 Ｄ权力简化
13.下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（ ）
Ａ高耸式组织结构的管理幅度窄，组织层次少
Ｂ高耸式组织结构的管理幅度窄，组织层次多
Ｃ扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少
Ｄ扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少
14.在组织规模一定情况下，管理幅度与管理层次之间的关系是（ ）
Ａ反比例关系 Ｂ无比例关系
Ｃ结构比例关系 Ｄ正比例关系
15.如果你是一家公司的经理，当发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（ ）
Ａ立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
Ｂ深入调查，找出小团体的领导人，向他发出警告：
不要再搞小团体
Ｃ只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之
Ｄ正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励小团体的存在，并对其行为加以引导
16.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。
每一岗位均不设副职。
这时，厂长的管理幅度为（ ）
Ａ4 Ｂ7 Ｃ22 Ｄ3
17.当前管理机构变革的一大趋势是（ ）
Ａ管理层次复杂化 Ｂ组织结构扁平化
Ｃ管理幅度日益减少 Ｄ高耸型结构更受欢迎
18.解决直线与参谋间冲突的主要方法是（ ）
Ａ赋予直线管理人员参谋职权
Ｂ让直线人员更多地依靠参谋人员的知识
Ｃ允许直线人员压制参谋人员
Ｄ把直线与参谋的活动结合起来
19．矩阵型组织结构的主要缺点是（ ）
Ａ．易产生遂道视野 Ｂ．双重领导，权责不一致
Ｃ．部门间协调难 Ｄ．易产生本位主义
20．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这是组织工作中的（ ）
Ａ．责权利相结合原则 Ｂ．分工协作原则
Ｃ．目标任务原则Ｄ．平衡原则
21．专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业经营的效率水平，有利于“多面手”式人才的成长，是部门形式中的（ ）
Ａ．产品或服务部门化 Ｂ．地域部门化
Ｃ．职能部门化 Ｄ．顾客部门化
22．下述哪个是扁平式组织的缺点（ ）
A．信息传递速度慢 B．信息失真程度大
C．不利于管理者协调与控制 D．不利于发挥下级积极性
23.某跨国公司在世界许多国家和地区拥有分支机构，该公司的组织结构应按以下哪个标准设立（）。
A.产品因素B.职能因素
C.地区因素D.顾客因素
24.下列技术类型中，集权程度比较高的是（）
A.单件小批量生产B.大批量生产
C.连续生产D.间断生产
25.下列关于分权和授权的观点不正确的说法是（）。
A.分权的途径有制度分权与授权
B.授权是将权力委任给某个下属
C.长期的授权可能制度化
D.制度分权是将权力分配给某个下属
26.下面选项不是影响管理幅度设计因素的是（）
A.工作能力B.工作内容
C.工作条件D.工作报酬
27.正式组织与非正式组织共生共存是组织的天然属性，从这两种组织的本质出发，使非正式组织和正式组织有机配合，就是使组织成员的（）。
A.心理和信息顺利沟通
B.心理构建正确的组织文化
C.性格、习惯和兴趣配合到同一部门
D.情感心理感性与组织的目标任务理性结合
28.下面关于动态网络型结构的说法不正确的是（）。
A.组织结构更具弹性 B.职能部门健全
C.组织结构可控性D.能有效发挥核心业务专长
29.组织内部门技术越是非常规化，高效的组织对组织集权化程度和组织结构的要求分别是（）。
A.高机械式B.低机械式
C.低有机式D.高有机式
30.工作多变性较大同时可分析性较大，工作需要依靠知识和能力并按照公式化、程序化方式操作的部门技术是哪种类型技术（）。
A.常规型B.非常规型
C.工艺型D.工程型
31.在一个大企业（甲企业）中，以为市场研究所所长可能指挥着三、四十个下属，而另一同业竞争对手（乙企业）的市场研究所所长却可能只拥有一位秘书，对这两位市场研究所所长，以下何种说法最贴切（）
A.甲企业的这位所长是直线管理者，而乙企业的则是参谋人员
B.甲乙企业的这两位所长实质上都是各自所服务企业的参谋员
C.甲企业的这位所长是参谋职能人员，而乙企业的则是一般参谋人员
D.甲乙企业的这两位所长都是直线管理人员
32.企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。
当环境很不稳定时，各层管理人员的管理幅度应当 （ ）
A.适当加大 B.适当缩小
C.彻底放开 D.经常变化
33.实行事业部制组织结构的企业，在处理高层领导和事业部之间的关系时所遵循的原则是 （ ）
A.分权决策，分散经营 B.分权决策，集中经营
C.集中决策，集中经营D.集中决策，分散经营
34.如果某一个组织没有书面的规章条例，即使有也不受重视，且职权层次不明显，决策也比较分散，则这种组织可以被称为 （ ）
A.无机式组织 B.有机式组织
C.正式组织 D.非正式组织
35.管理中出现冲突大多是由于（ ）
A.权力过于集中 B.沟通不足
C.权责明确 D.职能过细
36．组织文化的核心是（ ）
Ａ．组织形象设计 Ｂ．组织制度的完善
Ｃ．组织的价值观 Ｄ．管理机制
37．下述哪个环节不属于勒温提出的组织变革三步骤中的一个环节（ ）
A．诊断 B．解冻 C．变革 D．再冻结
38.变革过程中的行为转换阶段是组织变革的什么阶段（）。
A.解冻阶段B.变革阶段
C.再冻结阶段D.强化阶段
二判断题
1.在实际工作中存在着纯粹的职能制组织结构。
（ ）
2．矩阵型组织结构的特点是“统一指挥，专业分工”。
（ ）
3.领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。
（ ）
4.大批量生产的企业，生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对员工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式（ ）
5．直线制组织结构是一种最简单、最原始的组织结构形式（ ）
6.非正式组织的存在对于正式组织来说总是弊大于利。
（ ）
7.正式
升级会员 