新产品开发的过程和程序怎样开发一个新产品.docx
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新产品开发的过程和程序怎样开发一个新产品
新产品开发的过程和程序(怎样开发一个新产品)
一、决策阶段
是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验,作出开发决策的工作阶段。
是新产品研究开发的初期工作,对新产品研究开发的成败起着重要作用,这一阶段包含下列程序。
(一)市场调查和预测
内容包括:
国外市场有无同类产品及相关产品;
1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比;
2、同类产品及相关产品的市场占有率,价格及市场竞争能力等;
3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求;
4、提出新产品市场预测报告。
(二)技术调查
内容包括:
1.国内外技术方针策略;
2.过内外现有的技术现状,产品水平和发展趋势;
3.专利情况及有关最新科研成果采用情况;
4.功能分析;
5.经济效果初步分析;
6.对同类产品质量信息的分析、归纳;
7.同类企业与本企业的现有技术条件,生产管理,质量管理特点;
8.新产品的设想,包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等),安装布局应执行的标准或法规等;
9.研制过程中的技术关键,根据需要提出攻关课题及检验大纲。
(三)先行试验
根据先行试验大纲进行先行试验,并写出先行试验报告。
(四)可行性分析
进行产品设计、生产的可行性分析,并写出可行性分析报告,其内容:
1.分析确定产品的总体方案;
2.分析产品的主要技术参数含功能参数;
3.提出攻关项目并分析其实现的可能性;
4.技术可行性(包括先行试验情况,技术先进性,结构,零部件的继承性分析);
5.产品经济寿命期分析;
6.分析提出产品设计周期和生产周期;‘
7.企业生产能力分析;
8.经济效果分析:
(1)产品成本预测;
(2)产品利润预测。
(五)开发决策
1.对可行性分析报告等技术文件进行评审,提出评审报告及开发项目建议书一类文件。
开发项目建议书内容:
(1)新产品开发项目(顾客需要、目标预期效果);
(2)市场、顾客调查结果(市场动向、预测需要量);
(3)技术调查结果(国内外同类产品技术分析);
(4)新产品基本构思和特点(初步设想、包括外观要求);
(5)开发方式(自行开发或需引进技术,确定先行研究的内容);
(6)必要的投资概算;
(7)可行性分析;
(8)销售设想(时间、数量、价格、利润)即竞争性分析。
2.厂长批准开发项目建议书,正式列入企业性产品开发计划。
二.计划阶段
包括初步设计、技术设计、工作图设计。
这个阶段以技术部门为住,制造部门配合进行。
在设计过程中要充分考虑产品的标准化、系列化,通用化,要尽可能采用可靠性设计、优化设计、计算机辅助设计等先进理论和方法进行研究设计。
(一)初步设计
1.总体方案设计(技术任务书)
其目的在于阐明产品设计理由,正确解决产品的选型问题,并确定产品的基本结构。
它包括:
(1)系统及外形、整体结构设计;
(2)关键技术问题及解决方法;
(3)技术经济效益分析。
2.技术任务书
内容按JB/T5054.5的规定。
(二)技术设计
它是产品的定型阶段。
产品结构的合理性、工艺性、经济性都取决于技术设计阶段。
它包括:
1.整体结构设计于计算。
2.技术经济分析,并编制技术经济分析报告。
3.修正总体方案。
4.主要零部件设计
(1)绘制主要零部件草图;
(2)对潜在的质量问题进行预防或纠正。
5.提出特殊外构件和特殊材料。
6.审计评定
(1)设计计算的正确性;
(2)主要零部件结构的继承性、经济性、工艺性、合理性;
(3)特殊外购件、原材料采购供应的可能性,特殊零部件外协加工的可能性;
(4)设计的工艺性,装配的可行性,主要装配
(5)质量问题分析及措施;
(6)产品标准化程度的落实措施。
(三)工作图设计
1.全部零部件设计及编辑设计文件
(1)提出全部产品工作图样、包装图样及设计文件,内容按JB/T5054.2和JB/75054.5的规定;
(2)进行产品质量特性重要度分级,其内容按JB/75054.5和JB/75058的规定;
(3)进行早期质量问题分析并采取措施。
2.图样及设计文件审批
(1)按规定程序对图样及设计文件进行会签、审批;
(2)标准化审查按JB/75054.7的规定;
(3)工艺性审查按JB/Z338.3的规定。
三、试制阶段
是通过产品的试制与试验,验证产品图样、设计文件和工艺文件、工装图样的正确性,产品的适用性和可靠性,并完成产品设计确认的工作阶段。
包括样品试制和小批试制。
(一)样品试制
1.工艺方案设计
编制工艺方案,内容按JB/Z338.4的规定。
2.工艺规程,工艺定额及工装设计
(1)工艺规程设计,编制试制工艺文件,其内容按JB/Z338.5、JB/187.2的规定;
(2)必要的工装设计;
(3)编制材料定额,其内容按JB/Z338.6规定;
(4)编制工时定额,其内容按JB/Z338.6规定;
3.生产准备
(1)原材料准备;
(2)外购、外协件的准备;
(3)工装准备;
(4)设备准备。
4.样品试制
加工、装配、调试、编写样品试制总结报告。
5.形式试验
按产品标准进行全部形式试验并编写型式试验报告。
6.顾客试用
交顾客试用并编写试用报告,收集顾客意见,作为产品改变依据。
7.样品试制坚定
按JB/T5.54.5规定提供全套坚定文件。
8.设计改进
(1)研究并提出设计改进方案;
(2)最终设计评审;
(3)产品图样及设计文件修改并定型。
(二)小批试制
1.工艺方案设计及评审
(1)编制试制工艺方案,内容按JB/Z338.4的规定;
(2)工艺方案及评审,并编写工艺方案审评报告;
(3)初步确定工序质量控制点。
2.工艺规程、工艺定额及工装设计
(1)工艺规程设计编制生产工艺文件,内容按JB/Z338.5、JB/Z187.2的规定
(2)设计工装;
(3)编制材料定额,按JB/Z338.6的规定;
(4)编制工时定额,按JB/Z338.6的规定;
(5)编制工序质量控制文件,内容按JB/Z220.的规定。
3.生产设备
(1)原材料准备;
(2)外购件准备;
(3)工装制造;
(4)检测工具、仪器准备;
(5)设备准备
(6)设置工序质量控制点。
4.小批试制
(1)试验工艺规程、工序能力及工装;
(2)加工、装配、调试,编写小批试制总结报告;
(3)开展工序质量控制点活动。
5.型式试验
通过产品型式试验编制型式试验报告。
6.小批试制坚定
视产品类型、批量而定。
7.试销
(1)试销服务
(2)收集顾客意见;
(3)质量问题分析;
(4)编写质量信息反馈报告。
8.完善设计
(1)按小批试制鉴定意见和反馈的质量信息,修改产品图样及设计文件;
(2)完成产品企业标准的上级备案。
四.定型投产阶段
(一)工艺文件鉴定
1.工艺文件改进并定型;
2.材料定额定型;
3.工时定额定型;
4.工序质量控制点文件完善并定型。
(二)工艺装备定型
模具、夹具、量具、检具、辅具、工具、工位器具的必要改进并定型。
(三)设备的配制与调试
主要生产设备的配制与调试
(四)检测仪器的配制与标定
产品主要检测仪器的配制和标定。
(五)分承包方的设置
主要分承包方的选定和控制。
6.1.1所述新产品开发程序供各企业具体开发新产平时参考。
6.1.2产品图样、设计文件和工艺文件的完整性
1.设计、试制阶段应具备的图样及设计文件
(1)技术任务书或技术项目建议书;
(2)明细表;
(3)外购件汇总表;
(4)标准件汇总表;
(5)协作件汇总表;
(6)产品标准;
(7)总图(总装备图);
(8)部件装配图;
(9)零件图;
(10)包装图样及文件;
(11)包装图;
(12)产品特性值重要度分级表;
(13)设计平审报告;
(14)使用说明书;
(15)合格证;
(16)标准化审查报告;
(17)试制坚定大纲;
(18)试制总结;
(19)型式试验报告;
(20)试用报告。
2.样品坚定、小批坚定应具备的图样及设计文件
(1)技术任务书或技术建议书;
(2)技术经济分析报告;
(3)技术设计说明说;
(4)文件目录;
(5)明细表;
(6)产品标准;
(7)总装配图;
(8)部件装配图;
(9)零件图;
(10)包装图样及文件;
(11)标准化审查报告;
(12)试制坚定大纲;
(13)试制总结;
(14)型式试验报告;
(15)试用报告。
3.正式生产应具备的图样及设计文件
(1)图样目录;
(2)明细表;
(3)外购件汇总表;
(4)标准表汇总表;
(5)协作件汇总表;
(6)产品标准;
(7)总装配图;
(8)部件装配图;
(9)零件图;
(10)包装培养及文件。
4.工艺文件的完整性
(1)产品结构工艺性审查纪录;
(2)工艺方案;
(3)产品领部件工艺路线表;
(4)冷冲压工艺卡片;
(5)冲压工序卡片;
(6)塑料零件注射工艺卡片;
(7)装配工艺过程卡片;
(8)装配工艺卡片;
(9)塑料零件压制工艺卡片;
(10)喷漆镀铝工艺卡片;
(11)检验卡片;
(12)关键工序明细表;
(13)外协件明细表;
(14)外购工具明细表;
(15)专用工艺装备明细表;
(16)工位器具明细表;
(17)专用工艺装备图样及设计文件;
(18)材料消耗工艺定额明细表;
(19)材料消耗工艺定额汇总表;
(20)企业标准工具明细表;
(21)工艺验证书;
(22)工艺总结;
(23)产品工艺文件目次。
5.质量控制点应具备的文件
(1)质量特性分类表;
(2)质量控制点明细表;
(3)工序质量控制点流程图;
(4)工序质量分析表;
(5)操作指导卡;
(6)质控点工序质量检验纪录卡;
(7)质控点工艺装备周期点检卡;
(8)质控点设备周期点检卡。
出师表
两汉:
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:
愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:
愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。
先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也
。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。
后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。
受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。
今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。
若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离,临表涕零,不知所言。