个人与团队模拟考试题及答案.docx
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个人与团队模拟考试题及答案
个人与团队模拟考
单选题，共60题
1.在平衡计分卡中，经济附加值属于（C）角度的指标。
A客户
B内部流程
C财务
D学习与成长
2.乐和超市制定了“明年的平均客流量比今年提高5%”的目标，与此相关的发展目标可能是（B）。
A在一个月内，招聘两名销售主管
B提高公关部的宣传能力
C每月组织一次对公关部的培训
D提高货品上架率
3.办公室的内部设计是一种沟通方式的应用，在办公室设计中，开发式设计的特点是（A）。
A方便人们的交流和沟通
B彼此间有固定的间隔设施
C高层与普通员工之间会有严格的办公距离
D各个办公区域之间有明显的界限和独立的空间
4.在工作谈判中，出现的谈判冲突和其处理方法对应不正确的是（A）。
A批评---对于合理的部分，表示认可并予以接受。
B大声斥责----不问原因就道歉。
C轻蔑----针锋相对予以质问。
D耍弄职权—就事论事。
5.销售部上个月没有完成指标，赵经理必须找出其中的原因。
赵经理最主要的沟通对象应该是（B）。
A股东。
B部门成员。
C上级领导。
D供应商
6.致美公司制作产品宣传册，需要投入三个专门小组才能达到良好的效果，但由于经费的限制，只能投入两个，这种做法考虑的是优质信息的（A）。
A正确的形式和人员。
B适度的费用。
C恰当的时间。
D正确的内容。
7.从客户中直接获取客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一，这一途径的缺点是（A）。
A工作量大。
B可靠性差。
C不容易获取。
D隐蔽性强。
8.关于X理论和Y理论，说法不正确的是（B）。
AX理论和Y理论的运用有助于提高领导者的激励水平。
B信仰Y理论的人认为工作是人的天性，人们都想对自己的努力负责。
1C信仰X理论的人认为人天生懒惰，不愿意工作。
DX理论和Y理论是两种极端的管理方式。
9.王总是公司销售部的经理，他在接到上级下达的任务目标后，与团队所有成员一起设定了每个成员的具体目标。
根据目标管理计划，下一个步骤应该（A）。
A与下级共同商定实现目标的行动计划。
B实施行动计划。
C制定组织的整体目标和战略。
D实施绩效奖励。
1
0."小李在利用SWOT分析法进行自我评估时，发现自己做事缺乏恒心，这属于他的（A）。
A劣势。
B机会。
C威胁。
D优势。
1
1."美丽旅行公司刘总经理以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁~45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目，并进行了前期宣传。
因为涉及到与交通管理，保险，环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。
据此可以看出刘总（D）。
A个人能力和思维能力强，但社会能力弱。
B个人能力，社会能力，思维能力都弱。
C个人能力，社会能力，思维能力都强。
D个人技能和社会能力强，但思维能力弱。
1
2."利用活动跟踪表可以清楚地了解自己的工作习惯，填写活动跟踪表的正确步骤是（A），
1.分析工作活动是否有效，并区分工作种类：
2."把一天的工作活动详细地记录下来：
3."按照优先级别对一天的活动进行分析：
4."把每个活动的起止时间记录下来。
A
2."
4.
1."
3.
B
1."
2.
3."
4.
C
2."
1.
3."
4.
D
2."
4.
3."
1.
1
3."根据期望理论的两级结果，只要实现第一级结果，就要满足团队成员第二级结果的期望，否则就（C）。
A会使团队成员的努力得到应有的回报。
B不能对团队成员的价值作出评价。
C会使团队成员对投入的努力及实现的目标和绩效产生怀疑。
D不会知道团队成员的价值。
1
4."王总公司的销售部门与生产部门经常发生矛盾，要解决他们之间的矛盾，做法不合适的是（B）。
A两部门增加相互了解和配合。
B两部门坚持各自的立场，拒绝妥协。
C两部门直接联系，面对面沟通。
D两部门分享目标与计划。
1
5."小陈打算每天利用午休时间练习英语口语，她的目标符合SMART原则中的（C）原则。
A有时间期限的
B可衡量的
C可实现的
2D可达到的
1
6."“领导者要公正，要以事实而不是感觉为依据”属于营造信任氛围中的（B）的方法。
A给予反馈和赞扬
B客观并一视同仁
C勇敢承认错误和过失
D开诚布公
1
7."身体语言沟通的内容很丰富，它大致可分为四类，不属于身体语言沟通的是（C）。
A姿态语言
B肢体语言
C电子文档
D面部表情
1
8."根据赫兹伯格的双因素理论，（B）属于激励因素。
A成就，监督，人际关系。
B成就，发展，责任。
C工资，成就，监督。
D工资福利人际关系。
1
9."随着科技的发展，团队召开会议的方式也变得多种多样。
小李所在的公司员工经常使用电子邮件，MSN和BBS等方式进行会议交流，这种方式属于（A）。
A网络会议
B电话会议
C面对面会议
D视频会议
2
0."天际集团规定公司员工在工作期间必须穿正装，这体现了组织文化中的（B）。
A政策和程序
B组织成员穿着打扮的方式
C阶层的层级
D工作角色之间的界限
2
1."根据KOLB学习周期，“首先可能会发现自己正在实践一些从未做过的事情，然后根据刚做过的事情进行反思”是从（B）阶段开始学习。
A应用
B获得经验
C反思
D理论化
2
2."建立自信对于每个人都很重要，不属于建立自信方法的是（A）。
A不直接说出自己的需求
B给自己积极的暗示
C学会适当得拒绝
D学会应付打扰
2
3."推迟解决冲突是面对冲突的（B）行为。
A对抗
B回避
C协作
D迁就32
4."组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。
属于组织优势的是（A）。
A以客户为导向，强调团队合作。
B人员更替频繁
C僵化的等级制度
D没有开发新产品和新服务。
2
5."在工作谈判中，出现的谈判冲突和其处理方法对应不正确的是（C）。
A大声斥责----尽可能地心平气和，让对方不要喊叫。
B批评-----对于合理的部分，表示认可并予以接受
C耍弄职权----因为对方是领导而唯唯诺诺
D轻蔑----针锋相对予以质问
2
6."刘经理总觉得时间过得快，虽然很忙但回想一周好像什么事情都没有做，对此，他可以通过（C）了解自己的工作习惯并找出自己工作的细节问题。
APEST法
B头脑风暴法
C活动跟踪表
DSMART原则
2
7."属于训练的特点的是（A）。
A用于目的明确，短期的实用技能，技术和程序的培训。
B一般只持续讲授一次
C用于整个工作，项目和新的职责培训
D方式有解释，示范和有指导的实践，还有反馈。
2
8."在工作谈判中，经常会出现各种各样的困难局面，比较典型的困难局面包括（C）。
A大声斥责
B持有轻蔑的态度
C其他选项都对
D耍弄职权
2
9."团队领导可以通过各种方式帮助团队成员思考他们所学的知识，采取的方式合理的是（C）。
A对于团队成员的长期学习方案，赵总只在方案实施结束后做了一次审查。
B欧总只需要团队在限期内提交项目成果，而对项目的进展过程不闻不问。
C贺总经理拟定主题，要求团队成员向其他成员进行示范或演讲。
D对于团队出现的问题，宋总要求成员自行解决。
3
0."小陈在工作中具有合作精神，肯承认自身的弱点，听取别人的意见，这表明他是一个（B）。
A消极的人
B自信果断的人
C自卑的人
D好斗的人
3
1."如果缺少所需的资源，任何计划都无法开展，某客户服务中心需要一批具备人际沟通，解决问题等能力的员工，此时他们急需获取的资源是（A）。
A人力
B设施
C资金
D信息
3
2."在工作场所应用QQ.MSN.Skype等软件进行沟通，属于现代信息技术沟通方式中的（B）。
4A数字传真
B即时信息沟通
C电子邮件
D视频会议
3
3."莉莉感觉自己的工作状态不佳，她想反思自己目前的状况，（C）不是合适的反思活动。
A回顾自己过去的工作，检查自己的工作成果。
B运用批评性的观点思考问题
C坚持自己的观点
D与他人进行交流
3
4."获取优质信息可以提高工作的效率，优质信息具有的特点不包括（A）。
A别出心裁的形式
B适度的费用
C恰当的时间
D正确的内容
3
5."控制是保证各项活动按计划进行并纠正各种偏差的过程，控制过程的最后一步是（D）。
A修改计划
B衡量实际绩效
C制定标准
D纠正偏差
3
6."在企业的发展活动与学习活动中，“活动方式有听讲，互动式的探讨，指导，反馈和提出建议”属于（A）活动。
A培训
B个人
C训练
D学习
3
7."小王计划
2010年1月3号学完研究生入学考试的所有课程，其中“
2010年1月3日”体现了SMART原则中的（A）原则。
A有时间规定的
B可达到的
C可实现的
D可衡量的
3
8."公司文化对员工的升迁有明显的规定，而小赵认为如果表现突出，就应该得到提拔，面对这样的冲突，小赵的领导不应该采取的措施是（A）。
A强调公司文化，严厉批评他的这种想法
B如果这种情绪是团队情绪，应将其反映给上级管理人员。
C确定团队有支持型的环境
D与小赵交流，倾听他的想法。
3
9."许多组织都拥有一套约束自身行为的价值标准或行为理念，这些价值标准和行为理念称为（A）。
A组织价值观
B组织行为
C组织目标
D组织特性
4
0."关于自信果断的人，说法不正确的是（B）。
5A他们通常以一种合理，冷静，明确的方式去争取自己的利用
B他们会因为提出了要求而感到内疚
C他们认为自己有权利拥有自己的观点
D他们勇于承认自身的弱点
4
1."领导者需要具备广泛的能力，其中（A）体现了领导者的个人能力。
A影响力，政治觉悟和设身处地为他人着想的能力
B辨析局势和放眼未来的能力
C成就，自信和承诺
D统揽全局和战略思考的能力
4
2."李总是欧阳集团的总经理，而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人，二者工作的侧重点为（C）。
A李总----确定愿景及实现愿景的策略，准备具体的计划和预算；赵主管----组织实施计划，展望未来。
B李总----准备具体的计划和预算，激励和鼓舞；赵主管----确定愿景及实现愿景的策略，组织实施计划。
C李总------确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞；赵主管----准备具体的计划和预算，组织实施计划。
D李总----准备具体的计划和预算，组织实施计划；赵主管----确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞。
4
3."李某在团队中负责设定目标，制定计划，组织人力，建立制度，以保证团队按时完成任务，李某在团队中扮演的角色为（D）。
A挑战者
B评价者
C探索者
D推动者
4
4."在处理员工不满情绪时，在（B）的情况下，可以把团队的意见反馈给上级管理人员。
A事情刚刚发生
B事情不能解决
C不满情绪无明显表现
D事情已经解决
4
5."书面沟通的方式方法与其适用的情况，对应不正确的是（D）。
A便函；提供意见，参考；备忘。
B报告书；总结一些信息和观点。
C建议书；提出一项带有论点的提案。
D布告栏；很容易与分散多地的团队进行沟通。
4
6."小张是一家公司的职员，他的大部分工作都是为他人服务，或者在需要的时候做一些应急的事情。
如果小张想做一个工作计划，描述最恰当的是（A）。
A尽可能对相关的或重复性的工作进行计划
B他没有必要做计划
C无论如何，他的工作都需要做出详细，准确的长期计划。
D他的工作无法做计划
4
7."志和公司打算对所有老员工进行关于某个主题的培训，并且在课程结束后，要求学员的评分在85分以上，低于85分就认为培训效果不理想。
分数的限定体现了SMART原则中的（B）原则。
6A有时间限定的
B可衡量的
C可达到的
D可实现的
4
8."根据KOLB学习周期，“从实际出发考虑应该怎样做，然后对实践进行总结和反思，最后进行理论化思考”是从（D）阶段开始学习。
A反思
B获得经验
C应用
D理论化
4
9."张总的公司上个月组织了几次集中学习，现在需要对学习的效果进行评估，一般不属于评估内容的是（A）
A学习的地点
B学员对学习的反映
C学习的内容
D学习对员工的工作或行为造成的影响
5
0."作为团队领导，应努力使团队成员的发展符合他们的个人目标，还必须确保成员的发展与（B）的目标一致。
A社会
B团队
C自己
D股东
5
1."张总在会议室里说话声音很重，强度很大，速度也偏慢，小陈猜想张总在发怒，传达此信息的沟通方式是（C）。
A书面沟通
B双向沟通
C副语言沟通
D需求沟通
5
2."团队之间会由于各种原因产生冲突，这些原因不包括（A）。
A团队类型的不同
B相互缺乏沟通
C对有限资源的竞争
D目标，计划或任务的不协调
5
3."六项思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中白色的帽子代表（C）。
A整体与控制
B创新与改变
C中立与客观
D警示与批判
5
4."为了能够顺利完成团队任务，解决团队可能面临的问题，团队需要进行科学有效的决策，关于决策的步骤之一“阐明问题”阶段，说法正确的是（B）。
A对团队而言，每个问题只有一个解决方案是不够的
B需要一个能够检测各解决方案是否有效的客观标准，以决定哪个选项是最好的。
C在决策之前需要确保获得对解决问题有帮助的信息
D需要明确决策的原因和必要性75
5."组织核心价值观和组织目标的关系是（D）。
A组织核心价值和组织目标是完全相同的
B组织目标有助于界定员工的行为规范
C组织核心价值和组织目标没有任何关系
D组织目标决定了组织的核心价值观
5
6."因为每个人倾向的文化不同，所以在团队内部会发生文化和个性相冲突的情况，在这种情况下团队领导不应该（B）。
A注重倾听
B认为没有关系，允许个性存在
C确定团队有支持型的环境
D强调文化
5
7."与管理者相比，领导者工作的侧重点不包括（C）。
A确定愿景及实现愿景的策略
B激励和鼓舞
C执行和实施计划
D影响和激励人们实现目标变革
5
8."为了保证交流顺畅，达到预期效果，在交流的过程中应注意一些技巧。
这些技巧不包括（A）。
A强调个人意愿
B\注意倾听
C保证双向交流
D谨慎作出假设
5
9."工作中常见的学习机会和形式有许多，其中属于正式学习机会的是（B）。
A工作伙伴
B工作观摩
C研讨会
D岗位轮换
6
0."刘总是团队的领导者，近期举行了一次会议，他是会议主持人。
针对最近出现的问题，让大家提出各种解决问题的想法，不管想法多么离奇，刘总规定在其他团队成员发表自己的想法时，任何人不准提出异议，也不准做出任何批评建议，但是刘总可以做一些启发性的发言和引导，可以看出刘总在这次会议中运用了（A）。
A头脑风暴法
B电子会议
C德尔菲法
D名义群体法2009年10月，刘先生因业绩突出被任命为其所在集团一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长，负责管理5名老师，8名业务员。
当时情况较为紧急，刘先生未经过任何培训就走马上任了，上任后，刘先生立即着手打造一支高效的团队，但是24岁的他并没有管理经验，成为经理不到三个月就表现得与团队格格不入，员工的反馈显示，刘先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节，甚至于学校后勤的柴米油盐，卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理，这使得他所领导的老师及业务人员极为清闲，工作缺乏热情，成员士气十分低落。
刘先生的下属抱怨说，他每次开会都像个长舌妇一样对大家喋喋不休，同样的问题重复多次，对下属未做好工作，总是批评抱怨，从来不会表扬下属的优点，成绩与进步。
在
8工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流，刘先生本人也感觉在分公司工作非常疲惫，找不到做团队主管的乐趣，为此他感到非常痛苦。
6
1."刘先生的团队处于团队发展过程中的（C）阶段。
A规范化
B解体
C形成
D成熟
6
2."刘先生的团队目前所处的发展阶段，较高水平的需要是（D）。
A任务需要
B个人需要
C领导需要
D团队需要
6
3."刘先生的团队目前所处的发展阶段的特征是（D）。
A相互考验
B尊重他人
C公开，具有灵活性
D缺乏相互信任
6
4."面对下属的抱怨，刘先生应该（C）。
A对抱怨的人进行批评
B提拔抱怨的人
C正规他们所提出的问题，积极改正
D忽视他们的抱怨
6
5."
罗先生想通过让团队成员轮流主持团队会议的方式来培养团队成员的能力，他知道小吴对这个想法不太支持，因为小吴在有机会这样做的时候没有主动去做，凭经验罗先生认为，小吴能够让团队格守议事日程，具备了主持会议的基本技能。
罗先生断定小吴有较高的能力和较低的情愿程度，罗先生找到小吴，向他说明了这项工作的目的，并征询他的意见，希望得到他的支持，最终小吴接受了他的想法，在后来的会议上，小吴采用了在每个议题结束后做总结的方式，并对每个会议进行计划和审查，罗先生给予小吴很高的支持。
对于小苏，罗先生则需要使用不同的领导方式，小苏为人非常热情，但是罗先生从她杂乱无章的谈话中，就能知道让他主持任何会议都可能是一场灾难。
罗先生觉得他需要用委婉地方式让小苏对自己的谈话方式作出改进，在于小苏的谈话中，罗先生指出，他希望小苏在会议上发言时能把她的论点集中起来，突出重点，逻辑层次清晰，这样更有利于听众获取信息，也可以让会议达到更好的效果，小苏听取了罗先生的建议，很快取得了进步，罗先生表扬了小苏对工作积极负责，并予小苏达成了她第一次主持会议的协议。
6
6."罗先生向小吴说明了工作的目的，并征询他的意见。
体现了罗先生对小吴采用的是（A）的领导方式。
A协商
B授权
C以身作则
D计划
6
7."罗先生对小吴采用的领导方式，适用的范围为（D）。
9A公司遇到危机境遇
B介绍任务目的
C紧急任务
D作决策前听取意见
6
8."罗先生建议小苏在会议上发言时能把论点集中起来，突出重点。
这体现了罗先生对小苏采用了（C）的领导方式。
A命令
B支持
C说服
D参与
6
9."小苏具有较高的工作热情，但谈话杂乱无章，工作能力较低，为了提高其工作效率，罗先生需要选取（D）的方式。
A指令少低支持
B指令少高支持
C指令多高支持
D指令多低支持
70."领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括（B）。
A.下属的工作能力
B.自己的个人偏好
C.下属承担工作的意愿
D.工作的难度
张经理是珠海某著名四星级酒店的客房部经理。
7
1."面对这么多的任务和冲突，张经理可以采用（A）来区分事情的轻重缓急。
A时间管理矩阵
B头脑风暴法
C思维导图法
DSWOT分析法
7
2."根据工作优先级划分，张经理首先应该考虑（B）的任务。
A重要但不紧迫
B重要而且紧迫
C不重要也不紧迫
D不重要但紧迫
7
3."根据工作优先级划分，优先级C的任务特点是（D）。
A重要但不紧迫
B重要而且紧迫
C不重要也不紧迫
D不重要但紧迫
7
4."根据工作优先级划分，（A）不属于优先级B的任务
A去机场接岳母
B新套餐广告审定
C与总经理谈运营目标
D为旅游局会议做准备
7
5."根据工作优先级划分，处理客房部日本旅游团入住的事情是（A）的任务。
A优先级A
10B优先级B
C优先级C
D优先级D
最近，红星公司的李总碰到了一个难题
7
6."从案例中可以看出，李总和员工谈判的结果是（B）。
A双赢
B双输
C一赢一输
D无法判断
7
7."不属于李总和员工的谈判结果的特点的是（A）。
A只有一方获得好处
B双方都坚持各自立场
C双方都没有灵活性
D损害了双方长期关系
7
8."从李总在会上的表现可以看出他的谈判风格，他属于（C）的人。
A不喜欢挑战
B优柔寡断
C专横武断
D消极自卑
7
9."不同谈判风格的人具有不同的特点，李总的谈判风格的特点是（D）。
A寻求问题的解决
B真诚坦率
C不知道想要什么
D不顾他人的感受
8
0."为了解决该公司目前的难题，李总应该重新与员工进行谈判，他可采取的控制谈判进程的技巧不包括（C）。
A自我控制
B避重就轻
C不立即回应
D处事果断
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