成本会计章节练习57.docx

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成本会计章节练习57

第五章辅助生产费用的核算

一、单项选择题

1、采用辅助生产费用分配的交互分配法，对外分配的费用总额是（D）。

A、交互分配前的费用

B、交互分配前的费用加上交互分配转入的费用

C、交互分配前的费用减去交互分配转出的费用

D、交互分配前的费用再加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用

2、采用计划成本分配法分配辅助生产费用时，辅助生产车间实际发生的费用应该是（B）。

A、该车间待分配费用减去分配转出的费用

B、该车间待分配费用加上分配转入的费用

C、该车间待分配费用加上分配转出的费用减去分配转入的费用

D、该车间待分配费用加上分配转入的费用减去分配转出的费用

3、辅助生产费用直接分配法的特点是将辅助生产费用（D）。

A、直接计入辅助生产提供的劳务成本

B、直接分配给所有受益的车间、部门

C、直接记入“辅助生产成本”账户

D、直接分配给辅助生产以外的各受益单位

4、辅助生产车间完工的修理用备件入库时，应借记的账户是（D）。

A、“低值易耗品”B、“基本生产成本”

C、“辅助生产成本”D、“原材料”

5、下列方法中，属于辅助生产费用分配方法的是（B）。

A、定额成本法B、计划成本分配法

C、生产工时比例分配法D、机器工时比例分配法

6、辅助生产交互分配后的实际费用，应再在（C）进行分配。

A、各基本生产车间B、各受益单位之间

C、辅助生产以外的受益单位之间D、各辅助生产车间

7、采用交互分配法分配辅助生产费用时，第一次交互分配是在（A）之间进行的。

A、各受益的辅助生产车间B、辅助生产车间以外的受益单位

C、各受益的基本生产车间D、各受益的企业管理部门

8、在各辅助生产车间相互提供劳务很少的情况下，适宜采用的辅助生产费用分配方法是（A）。

A、直接分配法B、交互分配法

C、计划成本分配法D、代数分配法

9、计划成本分配法，是将辅助生产费用按照提供劳务的数量和计划单位成本（A）进行分配的方法。

A、在各受益单位之间

B、先通过交互分配算出辅助生产的实际费用分配率，再按其对外部的受益单位

C、在辅助生产车间以外的受益单位之间

D、在辅助生产车间之间

10、辅助生产车间发生的制造费用（C）。

A、必须通过“制造费用”总账账户核算

B、不必通过“制造费用”总账账户核算

C、根据具体情况，可记入“制造费用”总账账户，也可直接记入“辅助生产成本”账户

D、首先记入“辅助生产成本”账户

11、在辅助生产费用的各种分配方法中，分配结果最正确的是（D）。

A、交互分配法B、直接分配法

C、计划成本分配法D、代数分配法

二、多项选择题

1、在下列方法中，属于辅助生产费用分配方法的有（ABDE）。

A、交互分配法B、代数分配法

C、定额比例法D、直接分配法

E、计划成本分配法

2、辅助生产费用分配转出时，可以（ABCDE）。

A、借记“制造费用”账户B、借记“管理费用”账户

C、借记“在建工程”账户D、贷记“辅助生产成本”账户

E、借记“辅助生产成本”账户

3、辅助生产车间发生的固定资产折旧费，可能借记的账户有（AB）。

A、“制造费用”B、“辅助生产成本”

C、“基本生产成本”D、“管理费用”

E、“在建工程”

4、辅助生产费用分配的交互分配法，具有以下特点（ACE）。

A、核算工作量较大B、核算工作较简便

C、需计算两个费用分配率D、核算结果较正确

E、核算结果不很正确

5、辅助生产车间不设“制造费用”账户核算是因为（BCDE）。

A、辅助生产车间数量很少B、制造费用很少

C、辅助生产车间不对外提供商品D、辅助生产车间规模很小

E、为了简化核算工作

6、采用代数分配法分配辅助生产费用（AC）。

A、能够提供正确的分配计算结果B、能够简化费用的分配计算工作

C、适用于实现电算化的企业D、便于分析考核各受益单位的成本

E、核算结果不很正确

三、判断题

1、“辅助生产成本”账户一般应按辅助生产车间、车间下再按产品或劳务种类设置明细账，账中按照成本项目或费用项目设立专栏进行明细核算。

（T）

2、采用交互分配法分配辅助生产费用时，对外分配的辅助生产费用，应为交互分配前的费用加上交互分配时分配转入的费用。

（F）

3、采用代数分配法分配辅助生产费用，分配结果最正确。

（T）

4、采用计划成本分配法分配辅助生产费用时，计算出的辅助生产车间实际发生的费用，是完全的实际费用。

（F）

5、任何情况下，辅助生产的制造费用可以不通过“制造费用——辅助生产车间”明细账单独归集，而是直接记入“辅助生产成本”账户。

（T）

6、所有生产车间发生的各种制造费用，一律通过“制造费用”科目核算。

（F）

7、采用顺序分配法分配辅助生产费用时，应将辅助生产车间之间相互提供劳务受益多的车间排列在前面先分配出，受益少的车间排在后面分配出去。

（F）

四、计算与分析题

1、某企业辅助生产车间生产低值易耗品专用工具一批。

本月发生费用如下：

（1）生产专用工具领用原材料6800元，车间一般性耗料600元。

（2）生产工人工资6400元，其他人员工资1000元。

（3）按工资总额14%的比例提取应付福利费。

（4）燃料和动力费用2800元，通过银行转账支付。

（5）计提固定资产折旧费2200元。

（6）以银行存款支付修理费、水费、办公费、劳保费共计1600元。

（7）结转辅助生产的间接费用。

（8）专用工具完工，结转实际成本。

要求：

按成本项目设置辅助生产成本明细账，单独核算辅助生产制造费用，编制相应会计分录（列示“辅助生产成本”、“制造费用”二级科目）。

1、

（1）借：

辅助生产成本6800

制造费用----辅助生产600

贷：

原材料7400

（2）借：

辅助生产成本6400

制造费用----辅助生产1000

贷：

应付工资7400

（3）借：

辅助生产成本896

制造费用----辅助生产140

贷：

应付工资1036

（4）借：

制造费用----辅助生产2800

贷：

银行存款2800

（5）借：

制造费用----辅助生产2200

贷：

累计折旧2200

（6）借：

制造费用----辅助生产1600

贷：

银行存款1600

（7）借：

辅助生产成本8340

贷：

银行存款8340

（8）借：

低值易耗品22436

贷：

辅助生产成本22436

2、某工业企业有运输和机修两个辅助生产车间，辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”账户核算，该企业2000年8月有关辅助生产费用的资料如下：

辅助车间名称

运输车间

机修车间

待分配费用

3300元

10400元

供应劳务数量

11000公里

20800工时

计划单位成本

0.28元

0.52元

耗用

劳务

数量

运输车间

800工时

机修车间

1000公里

基本一车间

6000公里

9000工时

基本二车间

3000公里

7000工时

企业管理部门

1000公里

4000工时

计算时，分配率的小数算四位，第五位四舍五入；分配的小数尾差，计入管理费用。

采用计划成本分配法时，辅助生产的成本差异全部计入管理费用。

要求：

分别采用直接分配法、交互分配法、顺序分配法、计划成本分配法和代数分配法分配辅助生产费用，并编制相应的会计分录。

2、

（1）直接分配法

辅助车间名称

运输

机修

合计

待分配费用

3300

10400

13700

对外供应劳务数量

10000

20000

单位成本（分配率）

0.33

0.52

基

本

车

间

一车间

耗用数量

6000

9000

分配金额

1980

4680

6660

二车间

耗用数量

3000

7000

分配金额

990

3640

4630

金额小计

2970

8320

11290

企业管

理部门

耗用数量

1000

4000

分配金额

330

2080

2410

分配金额合计

3300

10400

13700

会计分录

借：

制造费用----第一车间6660

第二车间4630

管理费用2410

贷：

辅助生产成本一----运输车间3300

----机修车间10400（直接分配法）

（2）交互分配法

分配方向

交互分配

对外分配

辅助车间名称

运输

机修

合计

运输

机修

合计

待分配费用

3300

10400

14800

3400

10300

14200

供应劳务数量

11000

20800

10000

20000

分配率

0.3

0.5

0.34

0.515

辅

助

车

间

运输

耗用数量

800

分配金额

400

400

机修

耗用数量

1000

分配金额

300

300

金额小计

300

400

700

基

本

车

间

一车间

耗用数量

6000

9000

分配金额

2040

4635

6675

二车间

耗用数量

3000

7000

分配金额

1020

3605

4625

金额小计

3060

8240

11300

企业管

理部门

耗用数量

1000

4000

分配金额

340

2060

2400

分配金额合计

3400

10300

13700

会计分录：

交互分配：

借：

辅助生产成本----运输车间400

----机修车间300

贷：

辅助生产成本----运输车间300

----机修车间400

对外分配：

借：

制造费用----第一车间6675

第二车间4625

管理费用2400

贷：

辅助生产成本一----运输车间3400

----机修车间10300

（3）顺序分配法

车

间

部

门

辅助生产车间

基本生产车间

企管部门

分配

金额

合计

机修车间

运输车间

第一车间

第二车间

分配

金额

小计

耗用

数量

分配

金额

劳务

数量

待分配

费用

分配

率

劳务

数量

待分配

费用

分配

率

耗用

数量

分配

金额

耗用

数量

分配

金额

20800

10400

11000

3300

分配

修理

费用

-20800

-10400

0.5

800

400

9000

4500

7000

3500

8000

4000

2000

10400

运输费用合计

3700

分配运输费用

-10000

-3700

0.37

6000

2220

3000

1110

3330

1000

370

3700

分配金额合计

6720

4610

11330

2370

13700

借：

辅助生产成本一运输车间400

制造费用----第一车间6720

第二车间4610

管理费用2370

贷：

辅助生产成本----运输车间3700

----机修车间10400

（4）计划成本分配法

辅助车间名称

运输

机修

合计

待分配费用

3300

10400

13700

供应劳务数量

11000

20800

计划单位成本

0.28

0.52

辅

助

车

间

运输

耗用数量

800

分配金额

416

416

机修

耗用数量

1000

分配金额

280

280

金额小计

280

416

696

基

本

车

间

一车间

耗用数量

6000

9000

分配金额

1680

4680

6360

二车间

耗用数量

3000

7000

分配金额

840

3640

4480

金额小计

2520

8320

10840

企业管

理部门

耗用数量

1000

4000

分配金额

280

2080

2360

按计划成本分配金额合计

3080

10816

13896

辅助生产实际成本

3716

10680

14396

辅助生产成本差异

+636

-136

+500

会计分录：

按计划成本分配：

借：

辅助生产成本一运输车间416

一机修车间280

制造费用----第一车间6360

第二车间4480

管理费用2360

贷：

辅助生产成本----运输车间3080

----机修车间10816

结转辅助生产成本差异：

借：

管理费用500

贷：

辅助生产成本—运输车间636

—机修车间136

（5）代数分配法

设X=每公里运输成本

Y=每工时修理成本

联立方程如下：

3300+800Y=11000X

10400+1000X=20800Y

得：

X=0.3375元

Y=0.5156元

借：

辅助生产成本一运输车间412.48

一机修车间337.5

制造费用----第一车间6665.4

第二车间4621.7

管理费用2412.9

贷：

辅助生产成本----运输车间3712.48

----机修车间10737.5

3、各项费用的归集

（1）借：

辅助生产成本——供电8000

制造费用——机修13000

——供电2000

贷：

原材料23000

（2）借：

辅助生产成本——机修6000

——供电5000

制造费用——机修2000

——供电2000

贷:

应付工资15000

（3）借：

辅助生产成本——机修840

——供电700

制造费用——机修280

——供电280

贷：

应付福利费2100

（4）借：

制造费用——机修500

——供电800

贷：

累计折旧1300

（5）借：

制造费用——机修3000

——供电4000

贷：

银行存款7000

2、填表

辅助生产费用分配表

200×年10月

项目

机修车间

供电车间

费用

数量（小时）

费用（元）

数量（度）

费用（元）

合计（元）

待分配的数量和费用

5500

25620

40000

22780

48400

计划单位成本

5

0．6

机修车间耗用动力电

2000

1200

1200

机修车间耗用照明电

1000

600

600

供电车间耗用修理费

500

2500

2500

基本车间耗用动力电

25000

15000

15000

基本车间耗用照明电及修理费

4000

20000

5000

3000

23000

行政部门耗用照明电及修理费

1000

5000

7000

4200

9200

按计划成本分配合计

27500

24000

51500

辅助生产实际成本

27420

25280

52700

辅助生产成本差异

-80

1280

1200

表注：

（1）机修车间待分配费用：

“辅助生产成本”账户余额：

6000+840=6840（元）

“制造费用”账户余额：

13000+2000+280+500+3000=18780（元）

合计：

6840+18780=25620（元）。

（2）供电车间待分配费用：

“辅助生产成本”账户余额：

8000+5000+700=13700（元）

“制造费用”账户余额：

2000+2000+280+800+4000=9080（元）

合计：

13700+9080=22780（元）

（3）机修车间实际费用：

25620+1200+600=27420（元）

（4）供电车间实际费用：

22780+2500=25280（元）

3、某企业设有机修、供电两个辅助生产车间。

辅助生产车间的制造费用通过“制造费用”账户核算。

基本生产成本和辅助生产成本明细账均设有“原材料”、“燃料及动力”、“工资及福利费”、“制造费用”四个成本项目。

辅助生产费用分配采用按计划成本分配法。

200×年10月该企业辅助生产车间发生费用如下：

（1）材料费用分配：

机修车间领用消耗性材料13000元；供电车间领用燃料8000元，领用消耗性材料2000元；共计23000元（该企业不设置“燃料”科目）

（2）工资费用的分配：

机修车间生产工人工资6000元，车间管理人员工资2000元；供电车间生产工人工资5000元，管理人员工资2000元；共计15000元。

（3）按照工资费用的14％计提职工福利费。

（4）折旧费用分配：

机修车间计提折旧费500元；供电车间计提折旧费800元；共计1300元。

（5）其他费用分配：

机修车间发生其他费用3000元；供电车间发生其他费用4000元；共计7000元（均通过银行办理转账结算）。

辅助生产车间提供产品和劳务的数量以及计划单位成本的资料见下表辅助生产费用分配表。

辅助生产费用分配表

200×年10月

项目

机修车间

供电车间

费用

数量（小时）

费用（元）

数量（度）

费用（元）

合计

待分配的数量和费用

5500

40000

计划单位成本

5

0．6

机修车间耗用动力电

2000

机修车间耗用照明电

1000

供电车间耗用修理费

500

基本车间耗用动力电

25000

基本车间耗用

照明电及修理费

4000

5000

行政部门耗用

照明电及修理费

1000

7000

按计划成本分配合计

辅助生产实际成本

辅助生产成本差异

要求：

（1）根据辅助生产车间发生的各项费用，逐笔编制会计分录（“辅助生产成本”和“制造费用”账户均按生产车间列示明细账）。

（2）根据有关资料，计算填列辅助生产费用分配表。

（3）编制按计划成本分配辅助生产费用的会计分录，其中：

机修车间耗用的修理用备件与修理工时相关，全部费用均按修理工时比例分配；供电车间按供电度数进行分配。

（4）编制辅助生产车间结转制造费用的会计分录。

（5）编制结转辅助生产成本差异的会计分录。

2、填表

辅助生产费用分配表

200×年10月

项目

机修车间

供电车间

费用

数量（小时）

费用（元）

数量（度）

费用（元）

合计（元）

待分配的数量和费用

5500

25620

40000

22780

48400

计划单位成本

5

0．6

机修车间耗用动力电

2000

1200

1200

机修车间耗用照明电

1000

600

600

供电车间耗用修理费

500

2500

2500

基本车间耗用动力电

25000

15000

15000

基本车间耗用照明电及修理费

4000

20000

5000

3000

23000

行政部门耗用照明电及修理费

1000

5000

7000

4200

9200

按计划成本分配合计

27500

24000

51500

辅助生产实际成本

27420

25280

52700

辅助生产成本差异

-80

1280

1200

表注：

（1）机修车间待分配费用：

“辅助生产成本”账户余额：

6000+840=6840（元）

“制造费用”账户余额：

13000+2000+280+500+3000=18780（元）

合计：

6840+18780=25620（元）。

（2）供电车间待分配费用：

“辅助生产成本”账户余额：

8000+5000+700=13700（元）

“制造费用”账户余额：

2000+2000+280+800+4000=9080（元）

合计：

13700+9080=22780（元）

（3）机修车间实际费用：

25620+1200+600=27420（元）

（4）供电车间实际费用：

22780+2500=25280（元）

3、分配辅助生产费用

借：

辅助生产成本——机修1200

制造费用——机修600

——供电2500

——基本车间23000

基本生产成本15000

管理费用9200

贷：

辅助生产成本——机修27500

——供电24000

4、结转辅助生产车间制造费用

机修车间全部制造费用：

18780+600=19380（元）

供电车间全部制造费用：

9080+2500=11580（元）

借：

辅助生产成本——机修19380

——供电11580

贷：

制造费用——机修19380

——供电11580

5、结转辅助生产成本差异

借：

管理费用1200

贷：

辅助生产成本——机修80（红宇）

——供电1280

第六章制造费用的核算

一、单项选择题

1、按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于（B）。

A、制造费用数额较大的企业B、季节性生产企业

C、基本生产车间规模较小的企业D、制造费用数额较小的企业

2、能够将劳动生产率和产品负担的费用水平联系起来，使分配结果比较合理的制造费用分配方法是（A）。

A、生产工人工时比例分配法B、按年度计划分配率分配法

C、生产工人工资比例分配法D、机器工时比例分配法

3、下列方法中，可能使“