企业劳动工资对标自查报告.docx

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企业劳动工资对标自查报告

企业劳动工资对标自查报告

篇一：

公司对标分析报告

公司对标分析报告自局开展管理提升活动以来，我公司高度重视，按照局《关于印发“局属单位对标工作安排”的通知》（xxxx﹝XX﹞xxx号）文件要求，紧紧围绕局管理提升活动的指导思想和工作原则，及时制定公司管理提升活动对标工作计划。

开展对标工作，是公司实现可持续发展的必然要求，是查找不足、开源节流的有效措施，是提升企业整体管理水平的实际需要，也是加快企业技术创新的重要手段。

为了全面开展好对标工作，公司组织学习了局属单位对标工作安排，客观分析了目前管理现状、各业务领域存在的主要问题和管理短板，同时汇总并形成了我公司对标的重点学习计划。

按照学习计划，我公司先后组织公司主管领导带领各职能部门赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx公司开展对标工作。

通过学习标杆企业的先进做法和经验，深入分析公司业务管理现状、存在的主要问题和不足，总结了下阶段需要关注和大力改进的工作方向。

现将公司各业务对比分析情况汇总如下：

一、管理制度建设工作

对标单位：

x公司

x公司整个管理体系内各项制度具有全面性、合理性、可操作性和指导性等特点，每项制度内容简洁、具有很强的指导性和适用性，同时管理体系内的制度覆盖公司各个方面，从而为全公司全面实行制度管理工作提供了非常好的依据。

我公司成立较晚，虽然通过近两年的努力，编制完成了公司的管

理制度。

但通过对比，发现我公司的管理制度还有很多不足，主要表现为：

一是制度建立不全，还有很多工作至今未建立起相应的管理制度，目前公司的管理体系还不能全面覆盖到整个公司的各项工作管理过程中，同时已有部分制度细节也不够完善；二是已建立的部分制度适用性不够，不能有效成为一些工作开展的依据；三是可操作性不强，在实际应用中过于繁琐、难以理解，难以执行；四是整个管理体系中，工作职责界定不明确，需要进一步划分。

改进计划：

1、6月底之前根据公司下发的企业管理信息系统运行管理暂行办法制订较为详细的OA系统的使用考核方案。

2、根据公司XX年工作会安排，XX年梳理公司下发的制度，同时结合对标中发现的问题，以合理性、可操作性和指导性为原则，将公司的各项管理制度进行重新汇编，7月底之前下发项目执行。

二、项目管理工作对标单位：

x公司/xxx公司

x公司目前有40多个在建项目，公司总部各部门人员平均只有三人，所负责的工作内容很多，但在整个业务范围内各项工作开展较为顺畅，仅依靠每月报表就能基本实现对各项目的管控。

能达到这种程度的管理水平主要依靠执行力。

综合对比分析后我们发现，x公司各项工作的开展在执行上非常良好，特别是公司与项目之间，权限清晰、职责分明，公司不干预各项目权限范围内开展的各项工作，但对违反公司各项制度、不执行公司各项指令和要求的进行严厉处理。

在日常管理中，公司各部门每季度对各项目的考核比重很大，由此减少

了综合大检查频率，从而把对项目的管理控制以奖惩的形式分解到季度，很好地强化了项目管控能力。

项目经营管理综合考核方面，xxx公司主办部门为审计部，其他相关部门予以配合，对各项目日常综合管理，安全、环保、质量、进度等进行检查考核，并收集其他各部门考核报告，整理各项考核结果，作为公司对各项目进行年度考核及项目交竣工考核的依据。

在完工后做完工考核，在完成指标前提下兑现50%，在应收款收回后兑现50%。

我公司考核则由项目管理部主管，每年组织两次由公司各职能部门参与的综合大检查，综合各部门日常考核、专项考核和经营指标完成情况作为考核依据，并依据考核结果对项目领导班子兑现考核工资。

我公司在执行力方面与x公司相比还有很大差距。

目前

我公司普遍存在项目在执行公司制度和日常各项指令上不够彻底甚至不予响应的现象，很多工作不按照制度和程序开展，结果是全公司机关人员每天工作繁忙但很多工作却进展缓慢甚至滞后。

x公司针对完工项目制定了独立的《完工项目管理办法》便于公司统一指导和安排完工项目，有计划逐步完成撤场，保障已完工项目的收尾工作不受到人员变动的影响。

我公司目前虽然在其它的制度和办法中，对完工项目的管理有一些相关的规定，但没有一套完整的针对已完工项目的实施办法。

总体比较，由公司来统一安排工程收尾人员后期工作，保持项目各项业务正常秩序，对项目收尾工作进行监管能保证完工项目各项工作的顺利进行。

改进计划：

1、加强新开工项目的制度建设工作，围绕项目管理

针对分项业务给予指导和纠偏；加大专项检查、综合检查力度，并对进度滞后或执行公司制度不积极的项目增加检查指导频率，并实施重点管控，发文提出具体指导意见及改进要求，督促项目尽快提出切实可行的改进方案。

2、我公司已着手编制公司《工程项目收尾管理办法》计划在6月份正式下发执行。

三、工程技术和质量管理工作对标单位：

x公司

x公司通过质量月报和质量季报制度，及时收集质量方面的信息，保证了公司能及时了解各项目的动态。

在信息上报方面，x公司建立了“管理信息系统考核办法”，一个季度做一次考核评价，通报批评做得差的项目，及时纠正项目的违规行为，保证了信息畅通。

在质量责任落实方面，每个项目按照公司要求制定现场施工质量责任卡，将每项质量管理落实到人，公司在年度检查中可针对性进行检查，发现问题后能及时予以解决。

同时x公司已初步建立了科研方面的奖励办法，主要包括了科研、工法、专利、QC小组成果等方面，鼓励员工创新，提高了员工工作的积极性。

我公司目前质量管理制度以及质量监督机制还未完全建立，公司内部质量培训较少，没有强化各项目员工的质量意识；同时质量考核机制缺失，在日常工作中对项目没有起到考核和引导作用。

改进计划：

1、5月底之前加强公司对项目档案的收集和管理，设专人对项目整个施工过程中的质量、技术信息和档案进行收集管

理，并建立各项目信息上报考核机制。

2、强化项目质量管理力度，7月底之前建立质量奖励

和处罚机制，建立质量管理责任登记制，对施工现场直接质量责任人进行动态考评，将公司对项目施工过程的质量控制落到实处。

3、加快贯彻GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》新标准，8月底之前将新规范要求内容编进施工组织设计，并融入到日常管理工作中，例如新规范要求的应急预案、信息传递方式等。

4、规范工程技术的管理程序，8月底之前建立公司对各项目总体施组和重难点施组的审批程序，确保各项目临时结构设计的安全性和可靠性。

四、安全环保管理工作

对标单位：

x公司

x公司针对安全、环保工作专门编制了《安全生产管理办法》和《环境保护生产管理办法》，明确了公司、项目安全环保管理的分项流程、部门及个人工作职责。

两套办法编制科学，简单实用，具有很强的操作性，便于统一公司整体安全环保管理标准化，形成统一的管理模式。

我公司针对不同分部单独编制了管理办法，制度办法较多，工作人员参考使用时需要多个制度配合使用，易因使用者未配套使用产生偏差。

在x公司，现场安全生产管理的责任主体为现场技术人员，负责现场施工整体安全管理工作的全面管理，确保了施工现场的各项安全技术措施和安全防护设施达到必需的性

能要求。

杜绝不符合《安全专篇二：

对标工作自查自评情况汇报优秀县级局创建活动自查自评情况汇报市局（公司）：

元月4日-6日，我局（营销部）按照市局（公司）工作部署及对照区局《XX年直属单位绩效考核手册》标准，组织机关各部门认真开展优秀县级局创建活动自查自评，召开专题会议部署自查自评工作，经过三天的自查自评和材料完善，我局（营销部）优秀县级局创建活动各项工作材料已基本完善，现将有关情况汇报如下：

一、高度重视，迅速召开专题会议，部署自查自评工作元月4日上午，我局（营销部）召开优秀县级局创建活动自查自评工作会议，局（营销部）领导班子成员及机关各部门优秀县级局创建活动工作相关负责人参加了会议。

会上各部门对所负责的优秀县级局创建活动工作开展的第一轮自查自评情况进行了汇报，重点对未完善材料进行说明。

在各部门汇报结束后，韦江局长进行了批示，要求各部门严肃对待尚未完善的材料，在6日前必须补充完善，并填好自查表格与局（营销部）自查自评情况汇报一起报市局（公司）。

二、严肃认真对待优秀县级局创建活动自查工作，逐项进行完善

1、因平南营销部各项指标已全部达到了国家局要求，各项对标工作处于巩固提高阶段；

2、综合办、专卖股本着严肃认真态度对待优秀县级局创建活动自查自评工作，对自查出来的问题进行分工，明确人员和工作任务，限期内进行整改完善，并及时加强了与市局（公司）和兄弟单位的沟通，及时发现不足并进行了补充完善。

综合办主要负责班子建设、队伍建设（用工分配）、文化建设内容，专卖股负责专卖线内容；分管领导对整改情况进行了实时跟踪了解，督促各负责人按进度完成整改工作。

经过三天的的努力，第一轮自查自评时尚未完善的材料除“市场监管”中“建立与相关行政执法部门的联合执法工作机制，严格执行执法案件移动制度，无以代刑的情况”中第4点“年度召开联合执法工作总结表彰大会，对有功集体和个人进行表彰奖励”外，其他资料已基本完善。

3、在经过补充完善后，我局进行了自评，如实填写《广西区优秀县级烟草专卖局考核验收评分细则》企业自评栏，自评总分为99分。

下步我局（营销部）将继续利用时间，对已经完善的材料再次进行审查，并对所有材料进行分类整理，装订成册，确保我局优秀县级局创建活动工作顺利通过区局验收，二○一○年元月六日

篇三：

企业自查报告模板

XX年度万家企业节能目标责任

考核自查报告

xxxx有限公司（盖章）二0一三年二月

一、企业概况表二、自查评分表三、自查报告四证明材料附件1、2、3、4、

企业基本情况表

注：

1、表中给出了三种节能量参考计算方式，请企业根据各自情况依据GB/T13234-XX《企业节能量计算方法》中规定方法计算节能量。

2、年度节能目标完成情况填累计节能量。

自查报告模板：

根据《国家发展和改革委员会办公厅关于印发万家企业节能目标责任考核实施方案的通知》（发改办环资[XX]1923号）和省经信委《关于做好万家企业节能目标责任考核的通知》（苏经信节能〔XX〕622号）文件要求，现将我公司XX年度节能目标完成情况和节能措施落实情况报告如下：

一、节能目标完成情况

“十二五”期间，国家下达给我公司的节能目标为XXX吨标准煤，到XX年底应完成“十二五”节能目标的40%，即节能XXX吨标准煤。

经统计，我公司到XX年末累计节能XXX吨标准煤，完成了（或未完成）“十二五”节能目标序时

进度的%

节能量计算过程：

（注意：

节能量计算方法按照《企业节能量计算方法》（GB/T13234-XX）标准中规定的方法，环比计算，即XX年与XX年比，XX年与XX年比，产值用XX年不变价）

证明材料见附件1。

统计报表二、节能措施落实情况

（一）组织领导情况

1、建立节能工作领导小组

公司于xxxx年x月成立了节能工作领导小组，分管领导xxx任领导小组组长，领导小组办公室设在xxxx（部门），负责领导小组的日常工作。

XX年，领导小组办公室牵头召集协调领导小组各成员单位开展了各项节能工作，定期研究部署企业节能工作，（开展工作内容及存在的不足）。

证明文件见附件2。

公司发文、会议记录等2、设立专门能源管理岗位

公司于xxxx年x月设立了专门能源管理岗位，聘任xxx（职称和职务）为能源管理负责人，并于xxxx年xx月参加了市节能主管部门组织的岗位培训，取得“能源管理岗位证书”，同时进行备案。

其工作职责为⋯⋯⋯⋯⋯⋯..。

证明文件见附件3。

培训证书、任命或聘用文件3、企业能源管理负责人具备能源管理师资格

江苏是非能源管理师试点地区，公司能源管理负责人暂

不具备能源管理师资格

（二）节能目标责任情况1、合理分解节能指标根据国家和市政府下达给我公司的“十二五”节能目标，公司已将节能目标分解到各个年度，并将年度节能目标逐级分解到各车间、班组及岗位，下达了节能量指标及主要产品单位产量能耗下降指标。

证明文件见附件4。

节能目标分解文件、目标责任书等