工程项目管理复试考研重点知识可打印沈阳建筑大学管理学院.docx
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工程项目管理复试考研重点知识可打印沈阳建筑大学管理学院
第1章工程项目管理概论
1.项目的概念:
项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业（或任务）
2.项目的基本特征:
（1）项目的一次性
（2）项目的目标性和约束性
（3）项目的寿命周期性
（4）项目的系统性
（5）项目具有众多结合部
3.建设项目的概念:
按一个总体组织建设的固定资产投资项目，即基本建设项目。
4.建设项目的分类:
（1）以建设性质不同划分:
新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目。
（2）按投资用途不同划分:
生产性建设项目、非生产性建设项目。
（3）按资金来源和渠道不同划分:
国家投资项目、银行信用筹资项目、自筹资金项目、引进外资项目、利用资金市场项目。
（4）按建设总规模和投资多少分为大、中、小型项目。
（4）按建设阶段不同划分:
筹建项目、在建项目、收尾项目、投产项目等。
5.建设项目的层次分解:
单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
6.单项工程:
在城市基础设施和工业建设项目中，对于具有独立生产和使用功能、
独立设计文件的一个完整的系统可称为一个单项工程。
7.单位工程:
在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑物均称为一个单位工程。
8.分部工程:
分部工程是单位工程的组成部分，是指按照工程部位、设备种类和
型号或者主要工种工程不同所做的分类。
9.分项工程:
分项工程是分部工程的组成部分，一般按照选用的施工方法、使用
材料、结构构件规格不同等因素划分。
10.工程项目的概念:
工程项目是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民
生活需要的建筑物的一次性事业。
一个完整的工程项目可以是一个建设项目、单项工程或单位工程。
11.项工程项目建设的建成，需要经过立项、设计、实施和终结等几个阶段。
（P4图1-1工作内容）
12.施工项目:
施工单位承包工程项目施工的一次性事业。
13.项目管理是以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优的实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。
14.根据管理主体、管理对象、管理范围的不同，工程项目管理可分为建设项目
管理、设计项目管理、施工项目管理、咨询项目管理、监理项目管理等。
15.建设项目管理:
由全权代表建设单位的工程项目经理或以工程项目经理为核
心的项目经理部，为实现工程项目目标，对工程项目建设全过程进行的管理。
16.设计项目管理:
由设计单位，对所参与的工程项目的设计工作进行的管理。
17.施工项目管理:
以施工项目经理为核心的项目经理部，对施工项目全过程进
行的管理。
18.咨询项目管理:
由专职同事工程咨询的中介单位或组织，对已接受建设单位
委托建设的摄的全部或部分活动进行的管理，其工作的本质是咨询服务，包括各
专业业技术咨询和管理咨询
1.2.2工程项目管理的工作内容（建设项目管理的工作内容、施工项目管理的主
要内容表1-1内容对照表）
19.施工组织设计是规划和指导项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。
分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。
施工项目管理规划大纲:
参加项目投标的承包企业管理层在投标之前编制，旨在
作为投标依据，其内容满足投标文件的签订的合同要求。
施工项目管理实施规划:
在项目中标以后、开工之前，由项目经理主持编制，旨
在作为指导施工全过程各项工作的依据。
20.施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是编制施工预算和施工计划
的主要依据，是做好施工准备工作、合理组织施工和加强项目管理的重要措施。
21.施工组织设计的基本任务是在充分研究工程的客观情况和施工特点的基础上，结合施工企业的技术力量，装配水平，从人力、材料、机械、施工方法和资金等五个基本要素出发进行统筹规划、合理安排，充分利用有限的时间和空间，采用先进的施工技术，选择合理的施工方案，确定科学的施工进度，建立正常的生产秩序，用最少的资源和财力取得质量高、工期短、成本低、效益好、用户满
意的工程产品。
2.施工组织设计的作用主要体现在:
（1）实现项目设计的要求，衡量设计方案施工的可行性和经济理性。
（2）保证各施工阶段的准备工作及时进行。
（3）使施工按照科学的程序进行，建立正常的生产秩序。
（4）协调各施工单位、各工种、各种资源之间的合理关系。
（5）明确施工重点，掌握施工关键和控制方法，并提出相应的技术安全措施。
（6）为组织物质资源供应提供必要的依据。
23.施工组织设计的分类
一、按设计阶段分类
（1）两个阶段进行设计:
施工组织总设计和单位工程施工组织设计
（2）三个阶段进行设计:
施工:
组织条件设计、施工组织总设计和单位工程施工
组织设计
二、按编制对象范围分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工
程施工组织设计
三、按使用时间长短分为长期施工组织设计、年度施工组织设计和季度施工组织
设计。
四、按编制内容繁简程度分类:
完整的施工组织设计和简单的施工组织设计。
24.施工组织条件设计:
作用在于对大规模拟建工程，从施工角度分析工程设计的技术可行性与经济合理性，同时作出宏观的轮廓性施工规划，并提出在施工准备阶段，首先应进行的工作，以便尽早着手准备。
25.施工组织总设计:
以整个建设项目或一个建筑群为对象编制的，用以指导全
场性施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。
26.单位工程施工组织设计:
以一个单位工程为对象编制的，用以直接指导施工
全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。
27.分部分项工程施工组织设计是以单位工程中复杂的分部分项工程或处于冬雨
期和特殊条件下施工的分部分项工程为编制对象的，用以具体指导其施工作业的
技术、经济和组织的综合性的文件。
28.施工组织设计的内容
（1）工程概况
（2）施工方案
（3）施工进度计划
（4）施工平面图
（5）主要技术经济指标:
工期指标、劳动生产率指标、机械化施工程度指标、质量安全指标、降低成本指标、节约“三材”（钢材、木材、水泥）指标等。
29.施工组织设计的编制依据
一、设计资料
二、自然条件资料
三、技术经济资料
四、工程承发包合同规定的有关指标
五、施工企业及相关协作单位可配备的人力机械设备和技术状况以及类型相似或
近似的项目的经验资料。
六、国家和地方有关现行规范、规程、定额、标准等资料。
30.控制是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施，在实
施的过程中会遇到各种因素的干扰，行为主体通过检查，收集到实施状态的信息，
将其与原计划作比较，以发现偏差，并采取措施纠正这些偏差，从而保证计划正
常实施达到预期目标的全过程。
31.工程项目控制的行为主体是建设单位，控制的行为对象目标是在立项时确定
的项目总投资限额，在建设周期内完成符合预期使用功能要求和工程实体质量标
准的工程项目。
工程项目的控制目标有质量目标、投资目标和工期目标。
32.施工项目控制的行为主体是施工单位，控制的行为对象目标是在施工合同中
规定的工期内，完成工程承包任务，工程质量达到预期标准，实施施工成本支出
不突破承包成本。
施工项目的控制目标有质量目标、成本目标、进度目标以及安
全和环境目标等。
33.质量、投资、进度控制目标的关系
一、三项控制目标之间的对立关系
工程项目三项控制目标之间首先存在着矛盾和对立的关系。
通常情况下，如果业
主对工程项目的使用功能、安全、美观等质量方面有较高的要求，那么就要投入
较多的资金和较长的建设时间，如果在尽可能短的时间内完成工程项目，把工期
目标定得很高，那么投资就要提高，质量有可能降低，如果要减少投资，势必要
考虑降低对工程质量和工期的要求。
二、三项控制目标之间的统一关系
工程项目三项控制目标之间还存在着统一的关系。
适当增加投资，为采取加快进度措施和严格项目质量控制提供条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，早日建成质量有保证的项目，提前投入使用，尽早发挥投资效益，工程项目的全寿命经济效益就会得到提高。
适当提高项目使用功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资的增加和工期的延长，但能够节约项目投入使用后的经常费和维修
费，降低产品成本，从而获得更好的投资效益，如果项目进度计划制定的即可行
又优化，使工程进度具有连续性、均衡性，则不但可以使工期得以缩短，而且有
可能获得较好的质量和降低的费用。
34.工程项目控制程序:
计划、实施、检查、对比、调整。
35.工程项目控制措施:
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
第2章流水施工原理
1.施工组织方式分为依次施工、平行施工和流水施工。
2.依次施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解为若干个施工过程，
按照一定的施工顺序、前一个施工过程完成后，后一个施工过程开始施工。
或前一个工程完成后，后一个工程开始施工。
3.依次施工组织方式具有以下的特点:
一、由于没有充分利用工作面，所以工期长。
二、工作队不能实现专业化施工，不利于提高工程质量和劳动生产率。
三、专业工作队及其生产工人不能连续作业。
四、单位时间内投入的资源数量比较少，有利于资源供应的组织工作。
五、施工现场的组织、管理比较简单。
4.平行施工:
在拟建工程项目任务十分紧迫，工作面允许以及资源能够保证供应
的条件下，可以组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工，这样的施工组织方式称为平行施工组织方式。
平行施工组织方式具有以下的特点:
一、充分利用工作面争取了时间，缩短了工期。
二、工作队不能实行专业化生产，不利于提高工程质量和劳动生产率
三、专业工作队及其生产工人不能连续作业
四、单位时间内投入施工的资源数量大，现场临时设施也相应增加。
五、施工现场组织、管理复杂
5.流水施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解为若干个施工过程，
也就是划分为若干个工作性质相同的分部、分项工程或工序;同时将拟建工程项
目在平面上划分为若干个劳动量大致相等的施工段;在竖向上划分为若干个施工
层，按照施工过程分别建立相应的专业工作队;各专业工作队按照一定的施工顺
序投入施工，完成第-一个施工段上的工作任务后，在专业工作队的人数、使用机具和材料不变的情况下，依次连续的投入到第二、第三一直到最后一个施工段
的施工，在规定的时间内，完成同样的施工任务;不同的专业工作队在工作时间
上最大限度地、合理地搭接起来，当第-个施工层各个施工段上的相应施工任务
全部完成后，专业工作队依次的、连续的投入第二、三一施工层，保证拟建工
程项目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏的、连续的、均衡的进行生产，
直到完成全部施工任务。
6.流水施工具有以下的特点
一、科学的利用工作面，争取了时间，工期比较短。
二、工作队及其生产工人实现了专业化的施工，可使工人的操作技术熟练，更好
的保证工程质量，提高劳动生产率。
三、专业工作队及其生产工人能够连续作业。
四、单位时间投入施工的资源比较均衡，有利于资源供应组织工作。
五、为工程项目地科学管理创造了有利条件
2.1.2P20流水施工的技术经济效果（了解）
7.流水施工的分级:
分项工程流水施工
分部工程流水施工
单位工程流水施工
群体工程流水施工
流水施工表达方式主要有横道图和网络图两种
横道图有水平指示和垂直指示图表
网络图有单代号网络图和双代号网络图
8.流水施工的主要参数包括工艺参数、空间参数和时间参数三类。
9.工艺参数是在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其
特征的参数。
10.工艺参数通常包括施工过程和流水强度。
11.流水强度:
某施工工程，在单位时间内所完成的工程量称为该施工过程的流
水强度，可分为机械操作，流水强度和人工操作流水强度。
12.空间参数是指在组织流水施工时，流水施工时用于表达流水施工在空间布置
上所处状态的参数称为空间参数，空间参数主要有工作面、施工段和施工层三个
类型。
13.工作面:
某专业工种的工人在从事建筑产品生产加工过程中必须具备一定的
活动空间，这个活动空间称为工作面。
14.施工段:
为了有效组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分为若干
个劳动量大致相等的施工段落，这些施工段落称为施工段。
施工段数目通常用m
表示，它是流水施工的基本参数之一。
15.施工段划分的原则:
专业工作队在各施工段上的劳动量要大致相等。
建筑物施工段数目要满足合理流水施工组织的要求，即m>n。
三、为了充分发挥工人、机械的生产效率，每个施工段要有足够的工作面，使其
所容纳的劳动力人数和机械台班台数，能满足合理劳动组织的要求。
四、为了保证工程项目结构整体的完整性，施工段的分界线应尽可能的与结构的
自然界线相一致，如果必须将分界线设在墙体中间时，应将其设在对结构整体影
响较小的门窗洞口等部位。
五、对于多层的拟建工程项目，即要划分施工段又要是施工层，以保证相应工作
队在施工段和施工层之间，组织有节奏、连续、均衡的流水施工。
16.施工层:
在组织流水施工时，为了满足专业工作队对操作高度和施工工艺的
要求，将拟建工程项目在竖向上划分为若干个操作层，这些操作层称为施工层。
17.时间参数:
在组织流水施工时用以表达流水施工在时间排序上的参数称为时
间参数。
时间参数通常包括流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术间歇时间
和组织间歇时间等五种类型。
18.流水节拍:
在组织流水施工时，每个专业工作队在各个施工段上完成相应的
施工任务所需的工作延续时间成为流水节拍。
19.流水步距:
在组织流水施工时，相邻两个工专业工作队，在保证施工顺序、
满足连续施工、最大限度的搭接和保证工程质量的要求的条件下相继投入施工的
最小时间间隔称为流水步距。
20.流水步距应遵循的原则
一、流水步距要需要满足相邻两个专业工作队在施工顺序上的相互制约关系。
二、流水步距要保证各专业工作队连续作业。
三、流水步距要保证相邻两个专业工作队在开始作业的时间上最大限度的、合理
的搭接。
四、流水步距的确定要保证工程质量满足安全生产。
21.平行搭接时间:
在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条
件下，如果前一个专业工作队完成部分施工任务后，能够为后一个专业工作队提
供工作面，后者则提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上的平行搭接施工
这个搭接时间称为平行搭接时间。
技术间歇时间:
在组织流水施工时,除要考虑相邻专业工作队之间的流水步距外，有时根据建筑材料或现浇构件等的工艺性质,还要考虑合理的工艺等待时间,这个等待时间称为技术间歇时间。
23.组织间歇时间:
在组织流水施工中由于施工组织的原因，造成的间歇时间称为组织间歌时间。
24.等节拍专业流水是指在组织流水施工时，如果所有的施工过程在各个施工段上的水节拍彼此相等，这种流水施工组织方式称为等节拍专业流水，也称固定节拍流水或全节拍流水或同步距流水。
25.基本特点
（1）流水节拍彼此相等。
（2）流水步距彼此相等，而且等于流水节拍。
（3）每个专业工作队都能够连续施工，施工段没有空闲。
（4）专业工作队数（n）等于施工过程数（n）。
26.异节拍专业流水是指在组织流水施工时，如果同一一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等，不同施工过程在同施工段上的流水节拍彼此不等而且均为某一常数的整数倍的流水施工组织方式，称为成倍节拍专业流水。
27.基本特点
（1）同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等，不同的施工过程在同一施工段上的流水节拍彼此不等,但均为某常数的整数倍。
（2）流水步距彼此相等，且等于流水节拍的最大公约数。
（3）各专业工作队能够保证连续施工，施工段没有空闲。
（4）专业工作队数大于施工过程数，即m>n.
在实际施工中,通常每个施工过程在各个施工段上的工程量彼此不等,各专业工作的生产效率相差较大，导致大多数流水节拍也彼此不相等，不可能组织等节拍28.专业流水或异节拍专业流水。
在这种情况下，往往利用流水施工的基本概念,在保证施工工艺,满足施工顺序要求的前提下,按照一定的计算方法，确定相邻专业工作队之间的流水步距,使其在开工时间上最大限度地、合理地搭接起来,形成每个专业工作队都能够连续作业的流水施工方式，称为无节奏专业流水，也称分别流水，它是流水施工的普遍形式。
29.基本特点
（1）每个施工过程在各个施工段上的流水节拍不尽相等。
（2）在多数情况下，流水步距彼此不相等，而且流水步距与流水节拍二者之间存在着某种函数关系。
（3）各专业工作队都能够连续施工，个别施工段可能有空闲。
（4）专业工作队数等于施工过程数，即n=m。
第二章流水施工计算题肯定会考，把特点记清楚，对应好流水施工方式，每年考
试很多人错在这了
第3章工程网络计划技术
1.P41表网络计划技术类型
2.网络图是由箭线和节点组成的有向、有序的网状图形，根据图中箭头和节点所
代表的含义不同，可将其分为双代号网络图和单代号网络图。
3.工程网络计划的分类
（1）按网络计划的编制对象分类分为总体网络计划、单位工程网络计划和局部网络计划
（2）按网络计划的性质和作用划分为控制性网络计划和实施性网络计划
（3）按网络计划的时间表达方式划分为无识别网络计划和时标网络计划
（4）按工作的逻辑关系和持续时间是否肯定化划分为肯定型网络计划和非肯定性网络计划
（5）此外按网络计划的图形表达和符号所代表的含义可分为双代号网络计划、单代号网络计划，流水网络计划和时标网络计划等。
4.虚工作是既无工作内容，也不需要时间和资源，仅仅是为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设的工作
5.双代号网络图的绘制规则
（1）正确表达各项工作之间的逻辑关系
（2）网络图中不允许出现循环回路
（3）在网络图中不允许出现带有双向线头或无箭头的连线
（4）在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线
（5）在一张网络图中一般只允许出现一个起点节点和个终点节点
（6）网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线，为使图形简洁可用母线法绘制
7）在网络图中不允许出现同样代号的多项工作
（8）在网络图中应尽量避免箭线交叉，当交叉不可避免时可用暗桥法、断线法等方法表示
6.在网络计划中总时差最小的工作称为关键工作，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差等于零的工作就是关键工作。
确定关键路线的方法:
（1）比较线路长度法
（2）计算总时差法
（3）标号法
7.建筑工程施工网络计划的排列方法，按组织逻辑关系排列和按工艺逻辑关系排列
3.4.2单位工程施工网络计划的编制（了解）
3.4.3时标网络计划的绘制步骤与方法（掌握）
8.搭接网络计划有5种基本的工作搭接关系
（1）结束到开始的关系FTS
（2）开始到开始的关系STS
（3）结束到结束的关系FTF
（4）开始到结束的关系STF
（5）混合搭接关系
9.工程网络计划的优化:
是指在一定约束条件下，按既定目标对工程网络计划进
行不断的调整，直到寻找出满意结果为止的过程。
根据既定目标，工程网络计划
的内容可分为工期优化、费用优化和资源优化三个方面。
10.工期优化:
通过压缩计算工期，以达到既定工期目标或在一定约束条件下，使工期最短的过程。
11.工期优化的步骤与方法:
（1）找出网络计划中的关键线路，并求出计算工期。
（2）按要求工期计算出应缩短的时间
（3）根据下列诸因素选择应优先缩短持续时间的关键工作
①缩短持续时间对工程质量和安全影响不大的工作
②有充足储备资源的工作
③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作
（4）将优先缩短的工作缩短至最短持续时间并找出关键线路，若被压缩的工作变为了非关键工作，则应将其持续时间适当延长至刚好恢复的关键工作
（5）重复上述过程，直至满足工期要求或工期无法再缩短为止。
12.费用优化:
一项工程的总费用包括直接费用和间接费用两部分，在一定范围
内直接费用随工期的延长而减少，而间接费用随工期的延长而增加。
总费用曲线
上的最低点对应的工期就是费用优化所要追求的最优工期，因此费用优化也称为
工期-费用优化
13.资源优化分为资源有限-工期最短优化和工期固定一资源均衡优化。
第4章工程项目管理组织
1.工程项目管理的组织机构一般应当遵循以下原则:
（1）目的性原则
（2）精干高效原则
（3）管理跨度适中原则
（4）分工协作原则
（5）分层统一原则
（6）责、权、利相结合原则
（7）弹性与流动性原则
（8）执行与监督分设原则
2.建设项目管理的组织形式有建设单位自管、工程指挥部、工程监理、项目总承包、项目托管。
3.建设单位自管:
在建设单位自管形式中项目管理与建设单位是一一套班子，可以统领导，但组织管理的机构往往因其为临时机构都不健全，管理人员一般应是
非专职从事项目管理的人员而经验不足，不利于实现项目管理的专业化、社会化。
这种方式是主要适用于小规模的工程项目
4.工程指挥部是由参与工程项目建设有关各方的代表组成。
它不是一个经济实
体，通常与政府主管部门或建设单位实行投资包干。
工程指挥部形式可以较好地
发挥参建各方的积极作用，但其机构松散、缺乏层次、责任不清、信息渠道不畅，常用于重点工程或政府项目
5.工程监理:
工程监理单位作为独立的第三方，接受建设单位的委托，对工程项
目实施监督、管理、协调、控制。
工程监理形式实现了项目的所有权与管理权相
分离，建设单位只需要对项目制定目标、提出要求，并负责最后的验收。
它是国
际工程中流行的项目管理形式之一。
6.项目总承包也称工程总承包，是由建设单位将工程项目的勘察设计、设备采购、
工程施工等全部建设活动委托给一家具有相应资质的总承包单位负责组织实施，
工程竣工验收合格后建设单位可直接使用。
项目总承包是国内外建设工程中较为
普遍的项目管理形式。
项目总承包的具体方式又分为1.设计、采购、施工总承包啊2.交钥匙总承包3.
设计-施工总承包4.设计-采购总承包5.采购施工总承包6.特许经营总承包等
方式。
7.（了解）项目托管形式，又称工程项目代建制，是由建设单位将整个工程项目
的全部工作委托给专门的项目管理公司，由项目管理公司代替业主从事项目建设
管理。
项目托管具体方式又分为项目管理服务和项目管理承包等方式。
项目托管
与工程监理，项目总承包有些类似，但项目管理公司主要负责管理工作，而且工
程设计施工单位也可以把他们的承接任务范围内的组织管理工作委托给专门的
项目管理公司去做，这种管理组织形式较好地发挥了专门从事项目管理机构及其
人员的作用，是国际上通行的项目管理方式之一。
8.施工项目管理的组织形式:
直线式组织形式、职能式组织形式、直线职能式组织形式、矩阵式组织形式和事
业部式组织形式。
9.直线式是组织形式的特点
（1）组织中每位主管人员对其直接下属拥有直接职权
（2）组织中的每个人只对他的直接上级负责或报告工作
（3）主管人员在其管辖范围内，拥有绝对职权或完全职权。
主管人员对所管辖的部门的所有活动行使决策权、指挥权、监督权。
这种结构形式的优点是权力集中，职权和职责分明，命令统一，信息沟通简洁方
便，便于统一指挥，集中管理。
不过这种组织结构的缺点是各级行政首脑必须熟
悉与本部门业务相关的各种活动，缺乏横向的协调关系，没有职能机构作为行政
首脑的助手，容易使行政首脑忙乱。
所以一旦企业规模扩大，管理工作复杂化，
行政生产可能由于经验、精力不及而顾此失彼，难以进行有效的管理。
因此比较
适合于中小型项目
升级会员 