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团队建设心得体会

团队建设心得体会

团队建设心得体会的，尤其在时机和话题的选择上利用课余及周末的休息时间聊聊工作的话题，目的只有一个：

拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是真心话大冒险、一起出游，能体现出人的性格，想藏都藏不住性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用通过合理的组合，减少冲突，增强综合实力还有就是文字记录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录的习惯，以加强他们的写作、语言组织能力，这对我们团队的建设很有必要二、关爱成员，人是最富有感情的，每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，这时候部门各成员之间一定要相互帮助，真诚的为对方出谋划策，这将更牢固部门所有人之间的感情使我们的部门“温馨”之家的感情日益浓厚，责任感不断增强，同时给成员创造一个展现自己、锻炼自己的平台与机会，是搞好团队建设重要一环三、激励和信任可以有效地增强成员的使命感、责任感，提高成员的自信心，给成员有更多的机会锻炼及证明自己的能力，促进工作的顺利完成，保证工作质量，同时使成员在心里产生可亲可敬的形象，觉得我们部门里的人是值得信赖的团队的负责人要真正重视团队成员的意见并给予适当的权利，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励以及必要的纠正，我想这比物质上的激励作用要来的强烈和持久的多四、服务，这是团队建设的核心内容每个成员都应该为我们这个部门服务而部门负责人更多地要想的是对这个团体的责任与统筹，要把各项日常的工作和活动的做好并安排到位因为工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境换句话说，负责人的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会在以后的生活工作中帮你，何乐而不为呢？

所以，不要吝啬的把你知道的东西告诉你的同伴和部门的成员，不要有妒忌又能力的人的心理，这是在部门里是非常忌讳的这里需要指出的是：

服务不等于愚昧的服从，而是有一定的原则的，会有不少误解、委屈，也会很”吃亏”，但你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆五、协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上实际上，这也是一种具体的能力的培养，这是和沟通和服务相互紧紧连接在一起的把前几项做好了，协调组织也就自然会水到渠成不过这也有有两个需要注意的方面：

其一，要注意实际情况，因人而异；其二，要注意尽可能合理地分配工作任务总之，团队要想建设好，不仅仅是部门负责人的引导有方，或是负责人的亲力亲为，而是团队里每一个人的努力，当然这也需要部门负责人热心、负责、真诚的和团队成员交流，充分调动团队每一个成员积极参与团队建设和发展，大胆创新、不断进取；并不断的吸取部门各成员的意见建议加以改进修正，团队各成员才会为了团队目标而共同奋斗、努力，才能营造出一支和谐、高效的团队在参加副部长培训和学习了团队建设与管理以及各项日常工作和活动的成败以来我认识到在团队建设中需要注意的以下四点：

一不要说“团队利益高于一切”团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以得出“团队利益高于一切”这个论断然而，我却认为在一个团队里过分强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端极易滋生小团体团队利益对团队每个成员而言是整体利益，而对整个学生会来说，又是局部利益过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破部门内部固有的利益均衡，侵害其他部门的利益甚至引起不必要误会过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏如果一味只强调团队利益，就会出现“假借维护团队利益之名，做出损害个体利益之实”的情况目前不可否认的是，在团队内部，荣誉、利益仍是推动团队运转的一个重要机制作为团队的组成部分，如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损团队的价值是由团队全体成员共同创造的，团队个体的应得利益应该也必须得到维护，否则团队原有的凝聚力就会分化成离心力所以，不恰当地过分强调团队利益，反而会导致团队利益的完全丧失二.切忌团队的内斗团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的这里提及的竞争，往往很自然地被我们理解为与外部的竞争事实上，团队内部同样也需要有竞争在团队内部引入竞争机制，有利于打破另一种形式的大锅饭如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他发现无论是干多干少，干好干坏，结果都是一样的，每一个成员都享受同等的待遇，那么他的热情就会减退，在失望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子，这其实就是一种披上团队外衣的大锅饭通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活跃的战斗力在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化团队在组建之初，对其成员的特长优势未必完全了解，分配任务时自然也就不可能做到才尽其用引入竞争机制，一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提高；另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，保留最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的最优配置，激发出团队的最大潜能关于团队建设的一些心得在学校当过班长，除了体育上拿的是第二以外，其余的各项集体活动都拿了第一在小浪底，曾和老外一起带出“疯子班组”，也曾把一个已列入裁员计划的班组的90%多以优异的表现给留了下来，最终裁掉的反而是老外自己带的班组更曾领导一个工程师小组，在小浪底最大、最复杂的分部工程---进水口的赶工和尾工中扮演重要角色，不但夺回了近七个月的工期，还提前封底，并在合同期限内顺利移交多年的团队建设中，有一些心得，愿和大家分享团队建设，简单讲就是：

给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走怎么做呢？

首先，一切的前提-尊重，不懂得尊重人，一切都无从谈起这个尊重不是来自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是来自于坚信“只要是个人，就有比你自己强的地方，就有用”这个尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：

你对人的守时、守信、虚心听取意见等最大、最可贵、最有效地的尊重是信任！

这体现为对团队成员的合理授权和委任然后是沟通，把情况了解上来，把影响施加下去好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运行的润滑剂沟通的手段多种多样，自己比较喜欢用的有：

聊天，有人曾经问我：

怎么整天见你跟人聊天啊？

我的回答是：

聊天也是工作因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上目的只有一个：

拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、喝酒，这三项活动最能体现人的性格，想藏都藏不住性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用通过合理的组合，减少冲突，增强合力还有就是文字记录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录的习惯，这对团队建设本身不是十分重要，但从企业管理和项目管理的角度来看，却是非常重要而且，团队建设的目的，也是为了最终把工作做好然后是服务，这是团队建设的核心内容要尽可能的把自己是头、有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼压下去更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境换句话说，组织者的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好不要担心会被抢了风头，一则，戏唱的再好，到上司那里汇报的还是你；二则，即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢？

所以，不要吝啬在上司面前肯定团队成员的成绩，更不要邀功于己，诿过于人，这是非常忌讳的要让团队成员放手工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的”这句话，不但要说，更要做这里讲的服务，既是工作上的，也是生活上的，都很重要，都要尽可能细致、周到服务做好了，管理基本上也就到家了这里需要指出的是：

服务不等于迁就，是有原则的，也是在自己能力范围内的还有，在这个过程中，会有不少误解、委屈，也会很“吃亏”，没办法，谁让你是头呢，如果你想把工作做好，这些你都得认喽，吃这些小“亏”占“工作做好”这个大“便宜”等成绩出来的时候，那些误解、委屈也就没了，你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆还有协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上实际上，作为一种具体的技能和工作内容，这是和尊重、沟通和服务连在一起的把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题由两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人就势；一是要注意尽可能多地、合理地授权，管得越少越好培训心得体会感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加张斌博士主讲的《团队建设与绝对执行力》的课程，让我受益匪浅，感触许多特别是让我明白企业团队建设和执行力的重要性一、让我深刻认识团队建设及团队精神的重要性企业的发展需要建设良好的团队，团队建设的好坏,象征着一个企业后继发展是否有实力,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现团队建设首先应该从管理层做起,管理层之间亲密团结,协作到位,管理者心里始终要装着员工,支持员工的工作,关心员工的生活,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工,平时多与员工沟通交流,给员工以示范性的引导,扑捉员工的闪光点,激发员工工作的积极性和创造性,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体,让员工参与管理,给员工创造一个展示自己的平台,形成一种团结协作的氛围,让员工感到家庭的温暖,在这个家庭里面分工不分家,有福同享,有苦同担,个人的事就是团队的事,团队的事就是大家的事，要让员工爱企业如爱家，相信这样不会没有一个团队所有团队成员要有大局意识、协作精神和服务精神的集中体现团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力团队必须要有统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动，队员之间要相互信任、坦诚相对且有良好的从业心态和奉献精神二、企业执行力的重要性企业的发展也需要政令畅通，也就是执行力，企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作这种错误概率肯定非常的高有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然正如张斌博土叫大家一起折纸一例，大家就没有很好的沟通导至结果五花八门，由此可见沟通过的执行力中的重要性如果我们每个员工严格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢？

其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力我作为一名管理者同时也是一名员工，要做到“日精进、修己安人”在企业飞跃发展的时候，我们也必须要象鹰那样进行一次痛苦脱变，改一切不适应企业发展的习惯，不断的学习专业知识、新技术、才能迎来美好的未来，为公司发展献力中层干部综合素质提升培训-------高效团队建设学习心得体会王英君

2008年12月8日至12月13日，本人参加了由吐哈石油公司举办的第三期中层干部综合素质提升班的学习,通过认真紧张的学习,本人收益颇多，感受和体会深刻，具体感受汇报如下：

一、理解团队，带领团队顾名思义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对自己的团队进行负责，带领自己的团队完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义，并且带领团队完成目标，只有这样才能把团队建设好，因此只有理解了团队，才能带领好团队二、加强沟通，高效协调加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目标而采取不同的方法、手段，协同各方面的力量和步调，以达到相互配

合，以形成最大合力和支持力的具体过程沟通是协调的主要手段领导，就是指领导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下，引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程加强沟通和协调，就是使自己成为受欢迎的人，提升与人合作的能力在以往工作中，确实存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解，减少误会和误解，统一认识，目标一致彼此尊重，相互信任，密切合作，预防和避免工作中的失误是减少内耗、增加效益的重要手段；是实现人员团结、组织巩固的有效途径；是调动各方面积极性的重要方法，因此加强沟通和组织高效协调非常重要，在团队中必须引起高度的重视三、准确定位，把好尺度在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上级面前是被领导着，在下级面前又是领导着对待上级定好位，甘做绿叶；履好职，当好参谋；做好人，经常沟通对待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从，要推功而不诿过，要廉洁而不廉情在实际工作中，还要作到关心员工，了解员工的想法与困难，在力所能及的条件下解决员工的困难，但要把握好尺度，因为过度关心是一种伤害，对其他员工会产生不满情绪，影响工作的正常运行，同时对那些得寸进尺的个别人员也要敢于制止，指出其

缺点，督促其改进，只有这样才能带领好团队四、敏锐观察，头脑清醒高绩效团队，观察是领导者接触工作对象最直接的途径良好的观察力，在领导活动中具有十分重要的作用领导者良好的观察力是领导者作出科学决策的前提条件领导者的任何决策都是从发现问题开始的，一个领导者能否准确及时的发现问题，直接关系到领导者和团队的决策是否正确及时因此，一个领导者要想做出正确及时、科学有效的决策，必须具有良好的观察力，必须勤于观察、善于观察、敏锐观察一个适应时代发展的领导，必须具备良好的观察力，并时刻保持头脑清醒，善于把握部属的思想脉搏，不能人云亦云，步别人的后尘，培养起敏锐观察、清醒头脑是很重要的五、全神贯注，善抓关键高绩效团队，领导者良好的注意力是领导者提高工作和学习效率的必要条件，也是进行高效队伍、提高领导效能的重要条件领导工作的特殊性就在于他在一定的范围内具有统领和影响全局工作的作用，因此，领导者在工作中的疏忽大意，不仅仅给领导者自己，更重要的会给这个领导者领导下的团队造成不良的后果，甚至巨大的损失总之，要想成为一个合格称职的领导者，就必须具备良好的综合素质和高超的注意力同时，还要根据工作任务的变化，善于抓住某一时期的主要矛盾，积极、适时转移对象，制定相应的计划措施，也就是抓住关键中的关键，解决了矛盾中

的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解决六、博览群书，终身不辍高绩效团队，领导控制的信息和资源比较大，虽然比较大，但是日常的工作中通过感知获得的各种信息，有许多是需要保存的，以便使用时随时提取博览群书就是要求领导者破书万卷，储蓄渊博知识，而且还要具备良好的学习能力和学习效率，善于记忆吸纳新的东西领导者具备良好的记忆力是领导者博览群书，终身学习的必要条件，也是领导者开展领导活动的一个重要优势记忆就是信息的输入、储存、编码和提取的过程，在领导活动中，领导者的记忆力起着十分重要的作用良好的记忆力也是领导者必备的一个心理素质原来单纯的学校学习已经不能适应时代的发展，为了避免被时代淘汰，领导者必须博览群书，终身不辍生命不息，学而不止，就象人们长说的“生命不息、学习不止”七，奖罚分明，客观公正高绩效团队，必须具备高素质的领导着，带领着团队成员，协调合作，分工明确，为着共同的目标不懈努力高素质的领导必须加强团队建设，团结关心下属，工作中加强与员工的沟通协作，对团队员工要制订奖励、激励原则，并确定战略，让员工感觉公司有发展前景，安心本职工作，为公司的发展尽心尽力　　建设一个高绩效的团队，必须有激励机制，作到奖罚分明对待员工根据不同情况，采取不同的激励方法，以前总以为激励无非就是表扬、奖励，通过这次培训使我明白激励可以多种多样，

比如提升、休假、鼓励等等，都可以促进员工奋发工作，提高工作效率但是，不能抓小放大，检了芝麻、丢了西瓜，该奖不奖、该罚不罚、该说不说、该管不管八，角色互补，互帮互助高绩效团队，犹如大雁飞行一样，领导人固然非常重要，但是团队成员角色同样重要，角色互补，学会理解和帮助，共同完成团队共同目标，就象基层单位主任、书记和副主任一样按照各自的分工并紧密配合，共同完成公司下达的考核目标，相互尊重，相互补台不拆台，组织和带领好团队，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色

通过此次紧张的培训，使我学到了许多实用的理论知识，学而不用等于白学，学而致用才是本次学习的目的要将所学知识用到实际工作中，根据实际情况，分析原因，勇于实践，善于实践，不断总结经验，加强高效团队建设，提高本人及团队职工的素质，团结职工，为公司的美好未来作出自己的贡献

2008-12-15