鑫运采区水仓水泵房施工组织设计.docx
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鑫运采区水仓水泵房施工组织设计
山西黄土坡鑫运煤业有限公司
采区水仓、水泵房施工组织设计
编写单位：
温州建峰鑫运项目部
编写负责人：
段瑞士
总工程师：
田民
施工负责人：
王家君
编制时间：
二〇一四年一月十五日
第一章工程概况及工程说明…………………………………1
第二章项目经理部机构及组成………………………………3
第三章施工部署………………………………………………5
第四章施工协调管理…………………………………………7
第五章主要项目施工方案……………………………………9
第六章劳动力的安排计划……………………………………17
第七章工作面施工管理………………………………………19
第八章安全技术措施及安全保证体系………………………23
第九章质量目标及质量保证措施……………………………33
第十章施工管理制度…………………………………………35
第十一章施工机具配置…………………………………………38
第十二章生产系统………………………………………………39
第十三章灾害预防与避灾路线…………………………………50
第一章工程概况
一、工程说明:
为及时排除9101采区内的水，在一采区轨道大巷东西段打设采区水仓及采区水泵房。
二、设计依据：
在一采区轨道大巷东西段设置采区水泵房，采区水经轨道大巷敷设的排水管路，排至主水仓。
1、水泵排水能力估算
（1）正常涌水时排水泵必须的排水能力
QB=1.2QH=36m3/h
（2）水泵扬程估算
扬程HB=K（Hp+H）=191.0m
式中：
H—吸水高度，初选5m；
K—扬程损失系数，1.35；
2、选型方案
根据矿井排水泵选型原则，预选MD46－50×6（SL）型多级离心水泵3台，额定流量为46m3/h，额定扬程为300m。
正常涌水和最大涌水时均为1台工作，1台备用，1台检修。
（2）排水管选择
选择排水管管径：
Φ133×4，均为无缝钢管。
三、工程概况：
1、采区水仓，设计总长度140m，半圆拱巷道，掘宽2.9m，掘高2.95m，掘进断面7.65㎡；净宽2.5m，净高2.75m，净断面6.2㎡。
2、水泵房，设计总长度90m，半圆拱巷道，掘宽4.8m，掘高4.9m，掘进断面21.04㎡；净宽4.0m，净高4.5m，净断面16.28㎡。
3、泵房两通道各设置一道密闭门，锚网支护完毕以后，再进行砼支护。
水文、工程地质条件：
根据《山西黄土坡鑫运煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计说明书》中设计部门提供的水文、地质资料为参考依据。
四、开、竣工程时间：
本工程预计2014年3月份中旬开工，5月份竣工。
第二章项目经理部机构及组成
一、管理机构的设置
根据工期和质量的要求，本工程以公司为领导主体建立项目经理部，由公司总项目经理担任项目总经理，具有丰富生产建设经验的席明理担任项目生产指挥，由技术总工程师负责该工程的技术，以及后鄞主管部共同组成项目总施工领导层。
一线管理层设：
质检科、技术科、安检科、工程科、经营科、料具科、后勤组，各科由以下成员分别组成：
1、质检组由总工程师牵头，质量员、技术员、材料试验员、专业质检员、瓦检员、各工种班组长、设备组组长、专业掘进、挂网、喷浆、支护、支模、组长等组成，定期举行质量检查、评比、总结质量体系、文件和资料控制记录。
严格按质量管理体系程序运行，配合质监单位、建设单位、监理单位、设计单位，搞好各项井下施工工作。
2、技术科由技术总工程师、测量员、工人技术骨干等组成，进行新工艺、新技术、新材料的试验、推广，进行各种形式的技术比武、竞赛。
新工人的技术培训，规范标准和强制性条文的学习，施工方案的编制优化，施工前技术交底，隐蔽工程的检查验收放线、验线、复线和颖难问题的处理、解决方法。
3、工程科由项目经理进行生产统一指挥、各工种班组长、专业组长等组成，进行各工种协调、人员调配，举行每周一次的生产调度会，检查工程进度，调整修改进度计划。
4、料具科由后鄞部主管、材料保管员、采购员、统计员、班组长等组成，根据进度计划、材料构配件计划，机械设备供应计划等组织人员、财物，保证工程按时使用，定期对材料库存、保管、回收进行检查、验收和标识，严防过期或不合格材料用于工程。
5、安检科由总工程师、安全员、瓦检员、各班组兼职安全员、特殊工种人员组成。
编制安全文明施工方案，对新入场工人和在职职工进行安全文明施工规范、操作规程教育，定期进行安全文明检查，合理安排和布置施工现场、办公、生活场所和处围环境，收集、整理安全文明施工资料。
6、经营科由项目经理、总工程师、项目副经理、会计员、技术员、预算员等组成，进行合同评审，工程预决算，材料考评，项目成本核算，资金运转，对新工艺、新技术的经济合理性进行评估。
7、后勤科由后鄞主管、门卫、保安、卫生员、伙管员等组成，以保证前线人员的一切生活。
三、项目部运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、技术好、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、瓦检、质量、安全、内业、材料、机械、财务、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，以及质量、安全检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、安全、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、建立下井前安全搜身安全检查制度，每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对第二天的工作进行协调安排，排除安全隐患。
6、质安、动力、机械等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加例会，重点解决质量、安全、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
第三章施工部署
一、管理目标
1、质量目标：
本工程各分项工程质量，必须符合国家颁发的《煤矿井巷工程质量检验评定标准》的规定，工程质量必须为优良，坚持“质量第一，信誉第一、安全第一”的原则，运用科学的管理方法，制订严格的质量控制措施，采用新技术、新工艺，做到精心施工，建优良工程，让建设单位满意。
2、安全生产目标：
（1）由于该工程为地下井巷工程，不安全因素很多，因而我们在施工中必须坚持“安全为主，预防第一”的思想，在整个施工期间无重大工伤事故发生，杜绝轻伤，安全防护检查达标100%以上，坚决杜绝火灾、塌方、帽顶、爆炸事故发生。
（2）、施工现场建立安全应急体系和安全应急预案，应急主体单位、负责人、110、医院、主要负责人和安全人员的电话、手机号码都要上墙，主要应急设施必须被足，定期开展应急救援演练，让工人学会自生、自救等自我保护能力。
3、新技术、新工艺应用：
根据本工程的特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术、先进的施工设备、科学管理才能实现优质快速的承诺。
“科学技术是第一生产力”根据本工程的具体情况，我公司将采取以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，为建设单位降低工程造价和降低工程成本为目的。
实行微机管理制度，以便快速即时整理各类工程档案，分析各类工程数据，以及各类施工资料、技术资料的存档整编工作，做到管理规范化、标准化。
4、机械设备管理：
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，充分利用时间空间，提高机械化施工程度，保证机械设备完好率达到95%以上。
二、巷道施工供电
（1）电力供应
本巷道工程的电力供应，从输电线路终端杆引入至施工区各巷道、工作面和生活区、辅助加工厂等的生产和照明用电。
（2）电力保护
为了对输电线路及电力设备进行保护、防止雷电及线路短路等强电流对供电系统的破坏，我方拟采用如下的电力保护措施：
施工接地：
在巷道施工中，按如下设施接地：
接地线与与电机连接的金属构架、变压器外壳、配电箱外壳、起动器外壳、高压电缆的金属外皮、低压橡套电缆的接地芯线（即联结变压器中性点的中性线、风水管路、洞内临时装备的金属支架）。
（三）施工照明
巷道内照明
以工作防爆头灯为主必要条件下使用：
以220V线路100W防水、防爆吸顶灯为辅助。
第四章施工协调管理
一、与建设单位工作人员协调
1、项目部要经常与建设单位取得联系，接受建设单位技术人员的监督检查，对建设单位提出的质量、安全隐患及时处理解决。
2、和建设单位有关技术人员探讨工程质量、安全管理方法，合理安排施工进度。
3、即时签订工程技术变更，重要部位隐蔽。
4、把好工程技术关，做好工程放线、验线、复线记录和各项工程的检查记录。
5、各种技术资料要真实可靠，施工中严格执行班组交接检查制度。
6、按月报送工程进度报表，即时支付工程进度款。
7、组织各有关单位对工程进行质量、安全检查中间验收和工程竣工验收等工作。
8、协调解决周边群众关系，各部门之间的合作关系，保证该项工程的顺利进行。
9、解决工程技术难关，商定井巷支护方案和安全施工方案，保证工程质量，确保安全施工。
10、制订工程掘进过程中遇到的各种情况的技术措施，比如探水、冒顶等情况的技术施工措施及施工作业方案，保证工程的正常施工。
二、与监理工程师工作的协调
我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表，履行他们的所有权力。
1、根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查。
配合所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。
2、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的施工、验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
3、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。
总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分已单位不服从总承包方和监理工程师监督的不正常现象。
4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，保证将合格材料用于工程。
5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则和“三检制”制度，使监理工程师顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
第五章主要项目施工方案
一、水仓、水泵房施工顺序
交接班→安全检查（顶板、瓦斯、工程质量、探头位置、机械设备检查维护等）→打眼放炮、攉装、运煤（矸）→敲帮问顶→打临时（永久性）支护→清理→自检。
二、施工方法
井巷施工作业采用正规循环作业，就是在规定的时间内，以一定的劳力和施工设备，按照作业规程，爆破图表和循环网络，完成全部工序及工作量，并保证周而复始地进行工作。
这样可以全面地、有计划地、均衡地完成施工任务，也是提高掘进效率的一项重要措施，从而改进企业管理降底工程成本。
三、矿井巷道的施工方法
一、开工前守则
（一）、规程的学习和考试
1、凡参加施工的人员，必须学习该项工程的施工作业规程或施工组织措施，要学懂弄通。
尤其要熟悉工程的规格质量、施工方法、安全措施和避灾路线，没学习者不得施工。
2、参加施工作业规程或施工组织措施学习的每个人员，都要在该作业规程或措施的学习贯彻记录表内签字或盖章。
3、参加施工的每个干部和工人，对其工作地点的作业规程或措施学习后，还要参加考试，经评卷及格者才能参加施工。
不及格者要补考及格后才能参加施工。
（二）开工前的检查与准备工作
1、开工前准备好所用的工具。
如镐、锤、锯、锛、钎子、钎头、钻头、锨等，并检查这些工具是否锐利、牢固、可靠。
2、检查工作范围内的顶板支架是否完好。
如发现支架损坏等不安全因素，要先处理好后再干其它工作。
3、检查工作面的通风情况。
风筒口距迎头的距离是否超过规定，观看瓦斯检查记录牌，沼气、二氧化碳、温度是否符合标准规定。
如超过规定，应立即停止作业并汇报调度室，采取措施处理。
4、检查迎头空顶距是否超过作业规程规定。
如超过规定，应立即采取临时支护。
5、有中、腰线的巷道，开工前必须先看中、腰线和工程质量。
中、腰线如有问题，要汇报调度室，请有关人员进行校正。
如质量不合格，要返工处理好再掘进。
6、开工前要检查机电设备。
如凿岩机、电钻、耙斗装岩机、小绞车、水泵等。
试运转是否正常，有问题立即进行处理。
7、新开门的架棚巷道，在开门前必须先将开门口前后的其它棚子进行加固，而后开宽、架好抬棚。
8、准备好所使用的支护材料及放炮器材。
9、在上、下山开门时，提升信号必须先在开门口设好。
（三）顶板管理
1、每班开工前及放炮后进入工作面，首先要进行找顶工作，将松动岩石清除掉。
2、找顶人员要站在安全地点，并要保证后退路畅通。
3、找顶工作应从有支架的地点开始，由外向内。
上山迎头则站在一侧进行找顶，先顶部后两帮依次进行。
顶板较高，用手镐够不着时，用长把工具进行找顶，找顶时要防止矸石顺杆而下。
找顶地点不准同时进行其它工作。
4、找顶工作要有两名有经验的工人担任，一人找顶，一人观察顶板，观察顶板的人要站在找顶人的侧面。
5、遇有大矸石或岩石离层，巷道压力加大，应采取加固措施。
6、敲帮问顶时，找顶人要戴手套，以防矸石掉落擦伤手。
7、敲帮问顶时，顶、帮敲击发出“空空”的声音时，就立即找下，要顺着裂隙、层理慢慢找下，不得硬刨。
8、用手镐找顶，禁止用大抡镐的方法，而应采取背镐的方法，以免碰伤他人或自己。
9、找顶时，只准一组进行，禁止两组同时作业，以防出现险情躲闪不及而发生事故。
10、要经常敲邦问顶，发现问题要立即处理。
11、按作业规程进行支护，严禁空顶作业。
二、打眼工
1、打眼前的准备
①采用凿岩机打眼时，在打眼前必须检查风、水管是否完好、畅通，其连接头是否牢固，凿岩机零部件是否齐全，螺丝是否紧固，并注油进行试运转。
如上述情况达不到完好要求，要进行处理；
②采用煤电钻打眼时，在打眼前必须检查电缆有无破皮漏电、煤电钻外壳、后罩、风翅是否完好，开关是否灵活，并送电进行试运转，听其声音是否正常。
如上述检查项目有一项不符合要求的，必须进行处理，否则不得进行打眼；
③检查钎子是否有弯曲现象，凿岩机钎子中通孔有无堵塞。
如钎子弯曲不直或中通孔堵塞不透气，应进行更换；
④检查钎头刃角是否锋利，合金片是否缺损或脱落，钎头水孔有无堵塞，不合格的钻头、钎头应进行更换；
⑤检查打眼地点的安全情况是否良好。
如打眼工作面的顶、帮有活动岩石，要进行清除。
支架歪扭要重新整理加固，并背好帮、顶。
迎头空顶距离超过作业规程规定要进行补架棚。
打眼工作必须在前探支架下进行。
2、打眼工作面有下列情况之一，不得打眼。
①迎头局扇停止运转；
②采用煤电钻打眼，工作面20米范围内空气中沼气含量达1%时，或掘进工作面内，局部积聚沼气浓度达到2%时；
③无水防尘；
④工作面瞎炮未处理完毕；
⑤工作面安全存有隐患。
3、打眼前必须看好中、腰线，按作业规程中的爆破图表所规定的眼位、方向、深度进行打眼。
4、开眼时，应把凿岩机操纵阀开到轻运转位置，待眼位稳固并钻进20mm~30mm后，再把操纵手把板到中运转位置钻进。
当钻进约50mm，且钻头不至于脱离眼口时，再全速钻进。
5、在煤电钻打眼过程中，要经常来回窜动钎子进行排粉。
特别是在松软岩层中打眼，更应增加排粉次数，防止发生卡钎事故。
6、用凿岩机打眼时，应先开水后开风。
打完眼后，应先关风后关水（风水联动的凿岩机除外）。
打眼过程中给水要均匀适当，防止水量过大或过小。
多台凿岩机打中上眼时，禁止在凿岩机前及钎子下面站人。
7、用凿岩机打眼时，在打眼过程中，要经常检查风、水管的联接头是否牢固，有无脱扣现象。
如接头不牢，应停钻处理好后再开钻。
8、打眼时，凿岩机、钎子与打眼方向要保持一致。
推动要均匀适当，不要过大，以防断钎、夹钎。
9、禁止将钎子当其它工具用。
若发现钎子变形弯曲，必须进行更换，否则不准使用。
10、钎头与钎子的连接要牢固。
在打眼过程中，若发现钎头合金片脱落时，必须及时更换，否则不得继续打眼。
11、打眼中，掌钎人不准带手套，袖口必须扎紧，脖子上的毛巾头必须塞到工作服领口里面并扣好，防止钎子转动而扭卷伤人。
12、打眼扶钻的人员，要躲开眼口方向，站在钻机侧面，两腿前后错开，脚蹬实底。
禁止踩空或骑在支架上打眼，防止断钎时扑倒伤人。
13、眼位过高时，必须搭设牢固的工作台，不准蹬在支架上打眼。
14、在上山迎头打眼，人不要对准眼口，以免钎子折断滑下伤人。
15、在倾角超过25度以上的上山迎头打眼，其后方要设档板，以防人员滑下而发生人身事故。
16、在下山或立井迎头打眼，应将底部浮煤、浮矸清理到实底。
如有积水应排净，禁止在水中打眼，以防打在残眼上。
17、在倾角较大的下山或立井迎头打眼，每打一个眼，钎子拔出后，应及时插上木塞，以防岩粉将眼堵住。
18、在打眼过程中，如突然停风停电，不能打眼，应将凿岩机取下，钎子拔出，防止凿岩机将钎子坠弯。
19、在打眼过程中，如发现煤、岩层出水、瓦斯涌出等异常现象时，要停止打眼工作，并汇报矿调度室。
20、迎头装药时不得打眼，严禁打眼与装药同时作业。
21、处理瞎炮的炮眼，必须在与原炮眼相距不小于300mm的距离，并平行原炮眼方向，严禁与原炮眼斜交。
22、打完眼后，将打眼工具、设备撤出迎头，存放在安全地点。
将电缆、风管、水管盘放整齐，并停电、停水，关上压风。
23、打眼时要采取防尘措施。
凿岩机打眼一定要湿式打眼，凿岩机打眼要采取中心供水或侧式供水防尘，严禁打干眼。
三、支护工
A、一般规定
1、所架设的棚子必须符合作业规程规定及部颁《生产矿井质量标准仪标准》要求。
2、严格执行敲帮问顶制度。
支棚前要对顶、帮围岩认真检查，并摘除活石、危石，对一时无法排除或找不下来的松动岩石要采取有效措施，切实控制好，只有认为安全时，才能进行
支护工作。
B、混凝土砌碹支护的施工
（1）、拆除临时支架。
先清理两邦的浮石，如安有临时支架就先拆除其棚脚、棚梁、棚肩部分仍承托在插入两邦的钢轨橛子上。
在顶板压力特大地段不能拆除临时支架时，允许把临时支架砌入碹拱内。
（2）、掘砌基础和水沟。
先清理两帮底板浮石，挖出基础和水沟，排出基坑内积水，经测量后浇灌混凝土。
（3）、砌墙。
根据巷道的中心、腰线架设模板，先放底梁，然后安设立柱、托梁和横梁。
立柱和岩帮间可顶上撑木，最后安装模板，分层浇灌并捣实混凝土。
人工捣实的分层厚度不得大于300MM，用插入式振动器捣实的分层厚度不应大于插入部分长度的1.25倍。
（4）、砌拱。
拆除临时支架的棚梁，利用中心和腰线架设碹胎和模板，测量校正后浇灌混凝土，由起拱线开始向中心对称浇灌并分层捣实。
（5）、拆模清理。
巷道内混凝土碹的拆模期一般不少于5天，拆模时切忌用大锤敲打，以免碹胎、模板变形。
拆下的模板应洗刷整理，损坏变形的应及时修复校正。
如砌碹表面质量有不足之处，应予修补。
如局部需挖补翻修时，应使用速凝混凝土或水泥砂浆。
C、机械装岩（煤）必须遵守下列规定：
（1）装岩（煤）前必须在矸石或煤堆上洒水或冲洗顶、帮；
（2）铲车机司机在工作时，必须注意前、后、左、右人员的安全；
四、混凝土地面、排水沟施工
1、工艺流程
基层处理及垫层施工→控制标高→混凝土浇捣→混凝土修补→抹光机提浆抹光→平整度复核→面层施工→养护割缝→成品保护
2、施工要点
（1）、施工准备：
施工前，应预先确定砼底板施工流程，配置合适的施工机械设备（包括数量）及劳动力，做好施工机械的检修工作，保证砼底板施工连续性。
3、混凝土浇捣
（1）混凝土浇筑前，应充分做好准备工作，确保连续浇筑。
（2）混凝土振捣先用插入式振动棒捣密实，再用平板振动器进行振捣，使其表面密实，无气泡上升，均匀出现浆液。
振捣后，用水平仪检测水平情况，对偏差部位进行调整。
（3）浇捣结构层砼，以预埋槽钢标志为界，填满两根槽钢间的砼并振捣密实后即用刮尺靠在槽钢上将表面刮平。
4、槽钢拆除
待混凝土初凝时（即处于不流动状态后），将槽钢两侧段混凝土用铝合金刮尺刮平后，即卸下固定螺母，取去槽钢，随及添补混凝土填平拍实搓平。
第六章劳动力的安排计划
一、劳动力的实施
1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职测量员、质量员、安全员。
2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
二、员工素质培养
组织本项目技术工人在工闲时进行技术教育及培训，在班前班后进行技术规范、质量、安全、文明施工强制性条文的交底总结，组织员工外出参观、学习先进技术、新工艺等。
三、社会劳动力、民工队的选择
选择社会信誉好、与我公司多年全作良好的劳务工队参与工程建设，加快工程进度；对社会劳动力进场前进行考核选择。
四、劳动力计划表：
各种班组劳动力安排见下表：
（见下页）
每班劳动力配备计划一览表
工种
出勤人数
备注
一班
二班
三班
小计
打眼工
2
2
2
4
打锚杆、锚索工
2
2
2
4
出矸工
2
2
2
4
跟班班长
1
1
1
3
瓦斯员
1
1
1
3
安全员
1
1
1
3
合计
9
9
9
27
第七章工作面施工管理
一、生产系统机电设备质量标准
1、煤电钻有综合保护
2、局扇装有消音罩
3、电缆吊挂合格率100%
4、电器设备无失爆，完好率达100%
5、排水系统水泵完好
6、消灭鸡抓子、羊尾巴、明接头
7、电工操作绝缘用品齐全合格
8、设备清洁卫生、摆放整齐、标志清楚。
劳动力计划安排表
二、“一通三防”有关标准
（一）通风（局部通风）
1、局扇的安装和使用符合《规程》的规定，保证正常运转，不发生循环风。
2、局扇要有专人管理，不得随意停工，并实行挂牌管理。
3、一台局扇不准同时向两个工作面供风，风筒末端到工作面的距离要符合要求，出口风量严格按百米漏风率来控制。
保证工作面及回风流瓦斯不超限，巷道中风速符合规定。
4、风筒接口严密，无破口，无反接头，软质风筒接头需反压边。
5、风筒吊挂平直，逢环必挂。
6、风筒拐弯处要用拐弯风筒，不准拐死弯。
7、采、掘供电分开，并坚持使用风电闭锁装置。
（二）瓦斯管理
1、做到采掘工作面无瓦斯超限作业，无瓦斯积聚。
2、每班检查瓦斯次数符合《规程》规定，无空班漏检，无虚报瓦斯。
3、井下所有地点放炮都要执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度。
4、临时停风地点，要立即断电撤人，设置警标严禁人员入内。
5、排放瓦斯要有经批准的专门措施，并严格执行。
6、瓦斯检查每日汇报。
7、对井下停风地点要进行瓦斯，氧气检查，并符合《规程》155条的规定。
（三）防灭火
1、防灭火供水系统完善，符合《规程》规定。
2、有防止自然发火的专门措施。
3、无超限作业和自然发火事故。
4、备有足够
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