市场主管自我评价.docx

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市场主管自我评价

市场主管自我评价

【篇一：

市场部主管的个人简历模板】

市场部主管的个人简历模板

姓名：

张女士性别：

女

婚姻状况：

未婚民族：

汉族

户籍：

湖北-咸宁年龄：

25

现所在地：

广东-东莞身高：

168cm

希望地区：

广东-东莞

希望岗位：

市场营销/公关类-市场/行销企划经理/主管

市场营销/公关类-市场推广/拓展/合作员

寻求职位：

行销主管、市场拓展主管

待遇要求：

可面议

最快到岗：

随时到岗

教育经历

2007-02～2008-12

2003-09～2006-06

培训经历

2010-01～2010-01

2009-04～2009-05

针一枚天立外国语学院日语通城二中理科大专高中市场营销易初风尚别针一枚陈列营销及数据分析易初风尚别易初风尚管理咨询有限公司易初风尚管理咨询有限公司

工作经验至今3年4月工作经验，曾在2家公司工作

**公司（2009-05～2012-08）

公司性质：

私营企业行业类别：

纺织品业（服饰、鞋类、家纺用品…）担任职位：

市场部主管岗位类别：

市场部主管

工作描述：

1.根据市场及零售状况制定区域销售计划并完成销售任务；

2.负责产品的推广，并实施和评估符合消费者的品牌促销方案，提高销售及品牌认知；

3.根据零售数据报告，第三方跟踪报告进行针对市场竞争的分析，并做出相应对策进行市场调整以提高竞争能力，促进销售；

4.解决客户需求，掌控客户货品，销售，库存状况，监管回款率。

6.制定区域销售计划并实施力度完成销售任务；

7.依据公司整体发展规划，提升区域品牌形象，组织制定公司省外区域拓展计划和各项工作目标，并及时跟踪下属工作完成情况，订货会全程安排掌控；

8.收集信息、熟悉市场并深入了解，各个省份，各个区域的市场结构、消费能力、消费形态、竞争形态、客户群体、风俗文化等相关因素，形成市场资料为市场实体及网络拓展和维护提供依据。

简历模板下载

10.监督部门的区域拓展计划的进度，分时期地完成拓展计划。

并每周，每月向直属总经理递交工作计划和区域分析；

11.主持部门的绩效管理工作，负责直属员工的绩效计划、跟踪、监督、评价、反馈和改进；

12.负责公司新品牌省外区域上市推广和招商的策划；具备新渠道形成销售网络资源。

**公司（2008-06～2009-05）

公司性质：

民营企业行业类别：

纺织品业（服饰、鞋类、家纺用品…）担任职位：

商务ad及市场督导岗位类别：

其他相关职位

工作描述：

1.管理代理商货品并引导代理商的每季订货以及零售数据分析

2.制定好每季度订货指标和各店铺货并进行监督

3.制定每年零售指标和回款指标并协助和监督完成情况

4.企业文化及货品知识和陈列知识培训

5.了解其它竞争对手的情况

6.针对各市场给予分析及有针对性的促销、做好每季度的货品促销管理

7.给予各店市场拓展分析及引导

8.各店陈列指导及品牌形象监督管理

离职原因：

内部组织架构变动

技能专长

专业职称：

管理

计算机水平：

高级

计算机详细技能：

语言能力

普通话：

流利粤语：

英语水平：

口语一般

日语：

熟练

求职意向英语：

一般办公自动化软件运用熟练技能专长：

洞悉市场行情变化，掌握采购谈判技能，日语二级水平。

发展方向：

通过实践操作和锻炼搞高自身对行业的专注水平，进一步提升实际操作及应对各种问题的能力，努力成为既具备管理专业知识又有丰富行销经验的市场需求人才，并能够在公司高层的领导及支持下为公司创造出直接利益，同时在职场上不断成长和进步。

其他要求：

自身情况

自我评价：

1、熟练掌握采购部门各个环节运作，以及分析市场行情变化能力；

2、有内部协作以及外协厂供应商的沟通管理能力；

3、3年采购管理经验；

4、自身性格开朗、自信，能抗压，遵守采购规章制度，坚守原则；

5、日语二级水平。

兴趣爱好：

读书；音乐，旅行

【篇二：

市场营销专业简历自我评价范文】

【篇三：

市场总监自我评价】

篇一：

销售总监工作简历自我评价

销售

总监工作简历自我评价

7、多年销售管理经

验

篇二：

营销总监个人简历范文

营销

总监个人简历范文

求职意向

意向岗位：

营销总

监经理信息主管/cio部门主管

工作性质：

全职

发展方向：

收入稳

定和有管理能力发挥空间

要求地区：

广州番

禺

月薪要求：

4500-5999

食宿要求：

无

教育经历

2004年09月～

2007年07月番禺职业技术学院房地产营销管理大专

语言能力

英语（一般）

普通话（精通）

粤语（精通）

技能专长

职称：

计算机级别：

全国

计算机等级测试一级

计算机能力：

熟悉

offfice软件的操作,对电脑熟悉,对windows操作平台有一定的了解兴趣/爱好：

其它能力：

具备相

关策划和管理能力,沟通能力强,房地产销售有一定经验

工作经历

【广州*********

公司】

职位名称：

电信业

务运营主管

公司性质：

私营企

业

公司规模：

100-499

人

公司描述：

广州市

广讯通信设备实业有限公司成立于2009年4月。

经营全面电信业务及c网终端。

开业至今，

已有20多间营业厅。

100人左右的客户经理团队和数十人的市场拓展团队。

2011年6月成为

中国电信c类平台服务商。

工作描述：

主要负

责中国电信一切业务政策知识的培训.业务系统操作培训.系统故障处理.一切对口电信到营

业厅面需要处理的问题,营业业务稽核,督导管理工作,营业厅运营及人员的管理等等

【中国*********

公司】

职位名称：

理财规

划顾问

公司性质：

国营企

业

公司规模：

1000人

以上

工作描述：

主要负

责财产险和人寿险的销售以及团队的管理

【电讯*********

中心】

职位名称：

技术支援部主任/主管

公司行业：

互联

公司性质：

港资企

业

公司规模：

500-999

人

公司描述：

電訊盈

科有限公司（「電訊盈科」或「本公司」）是全港最大最全面的通訊服務商，也是亞洲領先的

資訊及通訊科技公司之一。

工作描述：

主要以

电话客服和电话营销为客户提供解决所有技术问题销售问题.客户对产品的使用和服务的异

议,如:

网上行宽频,nowtv,数码产品,最重要是负责业务产品和服务的销售,客户服

务,handle所有客户对产品的投诉和建议.管理自己的团队的日常工作.销售数据.新产品的

培训.团队关系的沟通.每日负责接收公司的e-mail处理大小事务.负责对团队电话质量的检

查.每月对call的质量进行抽样检查等等

【中国*********

公司】

职位名称：

销售代

表

公司行业：

互联

公司性质：

民营企

业

公司规模：

50-99

人

工作描述：

主要通

过电话营销的方式和客户沟通，根据客户的招聘需求，让客户成为我们网站的会员，让客户

在我们网站上进行网络人才招聘#p#分页标题#e#

【番禺*********

地产】

职位名称：

市场问

卷调查员

公司行业：

房产开

公司性质：

国营企

业

公司规模：

1000人

以上

公司描述：

华景房

地产开发有限公司成立于1998年，以经营房地产住宅项目为核心业务。

公司固定员工500

多人，总员工2000多人，下设项目部、市场部、财务部、行政部等职能部门以及华景会所有

限公司、方正物业管理公司、华景幼儿园等下属组织。

工作描述：

2005年

10月1日，我配合了华景地产花样年华楼盘进行深入上门调查,调查的主要内容是收集业主

或非业主对华景地产的满意度和知名度

【番禺*********

地产】

职位名称：

房地产

销售顾问

公司行业：

房产开

公司性质：

集体企

业

公司规模：

1000人

以上

司固定员工500多人，总员工2000多人，下设项目部、市场部、财务部、行政部等职能部门

以及华景会所有限公司、方正物业管理公司、华景幼儿园等下属组织。

工作描述：

2005年

5月1日,在番禺华景地产花样年华当房地产的楼盘销售员兼职,主要是为客户介绍楼盘的模

型以及办理相关的购房手续

【番禺*********

市场】

职位名称：

现场招

聘会总指挥

公司行业：

专业服

公司性质：

国营企

业

公司规模：

500-999

人

公司描述：

番禺市

建立了中国南方人才市场番禺分部，和番禺市毕业生就业指导中心合署。

工作描述：

主要监

督和指挥其他成员顺利完好地开展现场招聘任务,提供招聘单位需要的一切服务

自我评价

本人性格开朗,乐

于助人,和蔼可亲,平易近人,是一名很好的合作伙伴,本人十分热爱运动,诚实守信是我个人

的宗旨,刻苦钻研,力争上游,不断发掘我的自身才能,努力争取为一家好公司奉献我的力量是

我的目标.

篇三：

市场总监个人工作总结

市场

总监个人工作总结

在我谈问题之前，

我想首先强调的是，我们第一批销售部承担着公司管理模型和市场模型的建立任务，而公司

下一步规划的前提就建立在一支过硬的销售队伍和市场网络上，目前的实际情况是大家都各

有优势和劣势，我们只有集中大家的优势，发挥团队的力量，群策群力，充分的尊重市场和

事实，才能够取得成功。

因此，希望大家重视这次学习和交流的机会，毫无保留地、开诚布

公地来相互学习和总结。

一、统一思想，端

正态度

1、关于态度

在大家的述职和相

互交流的过程中，反映出了工作中很多的困难和问题，比如市场网络、招标、药事会的召开

时间......，问题和困难自然不可避免，但我觉得，导致这些问题和困难不能解决的主要原

因还是态度问题。

甲：

经过努力，最

终卖出了一把梳子。

（在跑了无数的寺院、推销了无数的和尚之后，碰到一个小和尚，因为头

痒难耐，说服他把梳子当作一个挠痒的工具卖了出去。

）乙：

卖出了十把梳子。

丙：

卖了1500把，

并且可能会卖出更多。

（在跑了几个寺院之后，没有卖出一把，感到很困难，便分析怎样才能

卖出去?

想到寺院一方面传道布经，但一方面也需要增加经济效益，前来烧香的信徒有的不远

万里，应该有一种带回点什么的愿望。

于是和寺院的主持商量，在梳子上刻上各种字，如虔

诚梳、发财梳......，并且分成不同档次，在香客求签后分发。

结果寺院在使用之后反响很

好，越来越多的寺院要求购买此类梳子。

）态度决定一切。

大家知道，在处方药的市场管

理当中，常见的管理方式有预算制和承包制两种。

在前阶段的工作中，

销售部或多或少地体现出一种等靠要的心态，遇到难题就消极地等待，或是想靠朋友、靠公

司来解决，或是千方百计向公司要政策、要钱。

不错，我们在市场运作的初期有不少的问题，

但如果什么问题都没有，还需要我们大家来干什么?

如果作为一个省级经理，成天在自己的队

伍和客户面前怨天尤人，怎能带领好队伍?

大家的表现牵涉到每个人，不要因此耽误了公司、

有积极的心态和消极的心态这一细微的区别，但正是这一点点区别决定了二十年后两个人生

活的巨大差异。

2、关于目标

任何公司都有公司

发展的目标，每一个在公司工作的员工也有自己的个人发展目

标，在这个问题上，我认为有两点值得大家思考：

一是要将个人目标

和公司目标统一起来。

每个人都会有压力、有需求，但怎样使之和公司的长期和短期发展目

标有机统一，使得在实现公司发展目标的同时，实现自己的个人目标。

这就需要将自己的个

人职业生涯规划融入到公司的发展当中，公司会不断的发展，要上新产品、要购并药厂、要

上市......，只有上下统一起来，步调一致，才能往前走。

二是实现目标要有

一种正确的观念、方法，并将目标切实分解落实。

只有可分解的、能实现的目标，才是可行

的目标。

毛泽东说过，政策和策略是党的生命，其重要性不言而喻。

在目标确定和实现的过

程中，不能仅依靠经验值，要和科学的方法相结合。

3、关于学习

有一位经济学家讲

过这样一句话不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造

经济。

我们应该从理论上、实践中和相互的交流中学习，不仅要注意学习的方法，更要有正

确的学习态度。

大家或多或少都有一种批判的吸收心态，也就是说在接受别人的观点或意见

之前，带着一种质疑的态度，这是我们应该改正的。

就像我们组织开会

和培训，公司花费金钱，同时让大家在繁忙的工作中挤出时间聚到一起交流和总结，如果不

以一种学习的心态、以一种空杯的心态来对待，肯定学不进去。