外网供热给排水及消防施工组织方案.docx

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外网供热给排水及消防施工组织方案

一、工程概况

二、编制依据与采用标准

三、保障施工总体进度计划措施

四、质量保证措施和创优计划

五、主要分项工程施工方案和技术措施

六、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理服务方案

七、定位和测量放线施工方案

八、安全措施

九、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案

十、冬季和雨季施工方案

十一、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

十二、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

一、工程概况

本工程为长春市农业学校异地新建项目外网工程，包括消防外网工程；污水外网工程；热力管网工程；给水外网工程；自动喷淋工程。

消防工程采用热镀锌管材，连接方式为焊接和法兰连接；污水工程采用HDPE管材，承插连接；热力管网工程采用焊接钢管，硬质聚氨酯发泡保温，高度聚乙烯保护层；给水工程采用给水PE管材，热熔连接；自动喷淋工程采用热镀锌管材，连接方式为焊接和法兰连接。

二、编制依据与采用标准

1、编制依据

1.1外网工程图纸

1.2施工工程概算、现场场地概况

1.3国家及当地有关文件规定

2、采用标准

2.1《采暖与卫生工程施工及验收规范》

2.2《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》

2.3《标准图集》

2.4《建筑工程施工质量验收统一标准》

三、保障施工总体进度计划措施

1、工期目标

1.1工程计划开竣工时间

计划开工日期：

2012年08月20日

计划竣工日期：

2012年10月20日

计划总天数：

62天

2、本工程的质量目标：

合格

分项工程目标：

达到合格标准。

3、根据本工程的特点及工期要求，特做如下安排：

4、劳动组织

4．1落实“第一质量责任人”的责任制，实施项目经理领导下的项目负责制。

4.2建立以施工队伍兼职质检员为旁站，项目各专业质检工程师为主导，监理为指导协调，上级主管质量部门和政府监督部门为龙头的质量监控系统网络。

4.3实行优质优价、奖优罚劣，按质保体系规定的职责和实际工作现状，将工资、奖金同质量业绩挂钩，切实实行质量否决权。

4.4各类专业人员要经过考核，择优录取，持证上岗。

坚持对各类业务人员的考核和培训。

4.5合理安排劳动力

四、质量保证措施和创优计划

保证工程质量的措施：

第一节、选配好的项目领导班子

根据该工程的特点，选择质量意识强，工作认真负责，具有丰富经验，具有高度集体荣誉感和责任感的同志担任重任。

公司将严格选拔，挑选相应的项目部经理部成员，成立工程项目经理部。

第二节、建立质量保证体系，确定质量管理目标

1、质量管理目标，确保一次交验合格。

2、质量管理系统

2.1建立由项目经理领导，质安部基层检查的三级管理系统，形成一个横向从土建安装到各分包项目，纵向从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。

2.2成立全面质量管理QC小组。

根据本工程的特点及高质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长，专职质检员为副组长，有关工程技术管理人员及各主要作业骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工序及工程中高难度的分项工程，进行P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序循环，不断地提高工程质量。

3、制定质量管理责任制

项目经理各职能部门、人员作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任和达到的质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应该获得的利益及达不到的质量目标应接受的惩罚。

管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，与年度工作奖挂钩。

作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。

4、专职质检员的配备

根据本工程的特点、施工进度及质量目标情况，配备专职质检员4人，分工明确，责任落实到人。

5、质量目标管理

5.1针对本工程质量目标，要广泛宣传教育，使每个职工要有明确的创优质名牌产品意识，激发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而奋力拼搏。

5.2项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。

5.3在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。

5.4重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。

6、标准化管理

6.1定工艺施工标准

对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料、操作工艺及质量控制等多方面，明确质量要求和措施。

6.2定分项工程样板标准

各主要分项工程施工前，均要由QC小组提出质量要求，由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分，QC小组从操作工序、操作规程上，对作业区进行指导，真正达到样板要求后，方能进行正式施工。

6.3定材料封样标准

建筑材料的质量好坏，是影响工程质量的一个较在的因系，为保证工程达到优质水平，我们将严格把好建材质量关，不合格建才决不能用到工程上。

第三节、施工准备过程的质量控制

1、认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。

2、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。

3、由项目工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。

4、专门成立测量小组，认真细致做好测量放样工作，该工程平面的点、线、曲线，都是由坐标点及该点的高度来确定形成应认真放样，并经有关人员预检复核后方能进行下道工序施工。

5、建立由专业主任工程师组成的行之有效的质量检查监督机构。

6、材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要求有出厂合格证外，还应有公司材料部门或试验室出具的复检合格证明文件。

7、降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严格控制，保证材料完好无损的送到施工人员手中。

8、合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

第四节、施工过程的质量控制

1、严格按照质量程序组织施工。

2、根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设置管理点的原则设立五个管理小组。

3、管理小组按工作特性有不同的区别，工期工序小组以项目经理部为主，以提高工作质量为目的“管理型”小组；其余四个小组以攻克技术难关或质量通病为目的“攻关型”小组。

4、建立高效灵敏的质量信息反馈系统。

专职质量检查员、技术人员为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部），决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构（工程科），调整施工部署，纠正偏差。

形成一个反应迅速，畅通无阻的封闭质量信息网。

5、现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整理随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。

6、采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，对“症”药。

7、严格按照PDCA循环过程，有秩序地开展全面质量管理活动。

其步骤如下：

7.1找出问题；

7.2分析原因；

7.3找出主要影响因素；

7.4拟订改进措施；

7.5认真执行改进措施；

7.6检查效果；

7.7总结经验，纳入标准；

7.8处理遗留问题，转入下期循环；

7.9全面执行标准化工作，以标准化统一现场的生产、管理；

7.10QC小组在每月月底或一个层次（阶段）结束时，召开一次质量分析会议，针对课题实施P、D、C、A循环。

8、作业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全，真实的资料，便于对工程的各部分考核，工程竣工时，具有完整的作业技术资料。

为了进一步加强本工程质量工作，努力克服质量通病，确保本工程施工质量，使分项工程质量都处于严格质量监控状态中，针对工程施工中容易出现的一系列通病。

现根据技术规范、标准和规定，结合本工程特点和具体条件，制订如下措施：

1．1管道基础变形过大

预防措施：

1.1.1基础施工，首先条件是沟槽开挖后沟槽排水良好、无积水，槽底的虚土应在铺设砂垫层前挖除，避免间隔时间过长。

1.1.2保持沟槽内无积水。

1.1.3在雨季施工时，应做好防雨措施。

1.1.4基础施工后，根据管材类别和当时气温情况适时排管。

1.2基础标高偏差

预防措施：

1.2.1招标单位提供水准点后，要进行闭合复测并经监理认可。

1.2.2水准仪，事前校验合格后才能使用。

1.2.3测量人员应提高自身的业务水平，避免读尺或计算错误，严格执行测量放样复核制度。

1.2.4测放高程的样板，坚持每天复测，样板架设置必须稳固。

1.2.5对相邻施工段施工，事前应相互校对测量用的水准点，务必达到统一数值，避免双方衔接处发生偏差。

1.3管道接口渗漏

预防措施：

对所采用的管材，必须经过严格检验，符合产品标准。

凡不符合标准者不得使用，特别是卸管后，要再检查有无损伤、裂缝，承插口的企口有无缺口，包括管材圆度偏差，发现上述问题应予剔除。

2.1井室不圆，尺寸误差大

2.1.1现象

设计为圆形的井室，施工成椭圆形或不规则圆形；井径在不同断面，忽大忽小，竖向井壁不垂直，收口锥形断面坡度不一致，既影响观感质量也影响使用功能。

2.1.2原因分析

施工人员对施工检查井不重视，凭感觉施工，不使用工具找圆和检查井室半径；施工管理不严格，缺乏有效的监督和检查。

2.1.3预防措施

要安排有经验的工人进行施工，加强质量监督和检查，每砌一层砖或支模后都要找圆和复核半径，做到同心圆的重合，井径误差按±20mm控制。

2.1.4治理方法

对施工误差不太大的砖砌检查井，用砂浆衬平找圆；对误差较长大、影响使用功能的检查井，要返工重做。

2.2井圈安装缺陷

2.2.1现象

2.2.1.1铸铁井圈安装在井壁上不坐水泥砂浆，容易造成井圈移动，泥水或杂物掉入下水管内，使管道淤塞。

2.2.1.2井圈安装高出地面很多，或底于原地面，雨季常被淹没并进入泥砂。

2.2.2原因分析

施工人员对检查井井圈、井盖安装质量的重要性认识不足，井圈与井壁结合为一体，是保证人们日常户外活动安全，保护排水管道不被泥砂和杂物淤积，保证泄水正常排除的重要条件。

施工单位的质量管理存在薄弱环节，缺乏施工过程中的质量检查与有效监督。

2.2.3预防措施

施工人员要熟悉图纸和施工规范的有关要求，井圈与井壁之间必须坐水泥砂浆，在有路面面层的道路上的检查井，井圈必须用混凝土固定，高度允许偏差为±5mm；在没有路面面层的道路上的检查井，井口应高于道路，但不应超过50mm，并应做2‰坡度的护坡；在场区绿地上的检查井，井口应高出地面200mm。

加强施工管理和技术交底工作，认真组织质量检查，进行有效的质量监督。

2.2.4治理方法

对检查不合乎要求的井圈，要返工重新安装。

五、主要分项工程施工方案和技术措施

1、施工要点

1.1、管沟：

机械挖土方、人工清理、砂垫层铺垫、高程测量；

1.2、钢管：

高程复测、搭设横担、管子就位、调整校正、固定、开挖操作坑、焊接、探伤检查、法兰连接、闭水试压、接头防腐处理；给水管采用PE给水管，采用电热熔接口。

1.3、井：

高程复测、放线、垫层浇筑、复线、砖体砌筑、质量检查、勾缝、铺设井盖板；

1.4、回填：

分层填筑、洒水、压实。

2、分项工程施工方案

管沟土方开挖前，对施工现场的原有地下布置情况了解清楚，开挖时保护好地下的电缆、通讯光缆、管网等设施。

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