道路工程监理质量控制的方法和程序.docx
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道路工程监理质量控制的方法和程序
道路工程监理质量控制的方法和程序
1、质量控制的方法
1.1审核有关技术文件、报告或报表
1.1.1审核进入施工现场各分包单位的技术资质证明文件。
1.1.2审核承包人的正式开工报告，经现场核实，下达开工指令。
1.1.3审核承包人提交的施工方案和施工组织设计。
1.1.4审核承包人提交的有关材料、半成品的质量检验报告。
1.1.5审核承包人提交的反映工序质量动态的统计资料或管理图表。
1.1.6审核设计变更、修改图纸和技术核定书。
1.1.7审核有关工程质量事故处理报告。
1.1.8审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构技术鉴定书。
1.1.9审核承包人提交的工序交接检查，分项、分部工程质量检验报告。
1.1.10审核并签署现场有关质量技术签证、文件等。
1.2监理工程师现场旁站监督
1.2.1开工前检查。
检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量，能否连续地进行正常施工。
1.2.2工序交接检查。
重要工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要经监理人员进行工序交接检查。
1.2.3隐蔽工程、重要工程部位、工序及工艺，监理工程师或监理员实行全过程旁站监督，经监理人员检查认证后，方可掩盖和进入下一道工序。
1.2.4注意并及时发现质量事故苗头、影响质量因素的不利发展变化、潜在质量隐患以及出现的质量问题，当面制止影响工程质量的不良行为，及时清除不利因素。
1.2.5停工后复工前的检查。
当承包人严重违反质量事宜，监理人员可行使质量否决权令其停工，或工程因某种原因停工后需复工时，均应经检查认可后开始下达复工令。
1.2.6分项、分部工程完工后，应经监理人员检查认可后，签署验收记录。
1.3测量
开工前监理工程师对施工放线及高程控制进行检查，严格控制，测量不合格者不准开工；施工过程中，随时注意控制，发现偏差，及时纠正；验收时，对验收部位各顶几何尺寸进行测量，不符合要求的要进行返工。
1.4质量检验、试验和抽查
施工过程中，的每道工序，包括材料的性能、配比、成品的强度等都要有试验数据，否则工程一律不予验收和计量支付。
必要时对试验检验成果进行抽查。
对于现场所用原材料、半成品、工序过程或工程产品质量监理工程师采用目测法，检测工具量测法以及试验法进行控制。
1.5指令文件
监理工程师的各种指令都要有文字记载，并作为主要技术资料存档，使各项事情处理有根有据。
1.6规定的质量监控工作程序
必须遵守质量监控工作程序，按规定的“质量控制流程”确定的原则严格控制工作程序，通过质量控制工序达到确保工程质量的目的。
1.7利用计量支付控制质量
对施工承包人支付任何工程款项，均须由监理工程师签署付款证明，没有监理工程师签字，不得向施工承包人支付工程款；施工承包人的工程质量达不到要求的标准，又不能按监理工程师的指示承担处理质量缺陷的责任，予以处理使之达到要求的标准，监理工程师不予计量支付。
2、质量监理控制程序
质量监理控制程序包括施工阶段质量控制监理程序；分包商资质审查监理程序；材料、设备、构配合报验监理程序；施工组织设计（方案）审查监理程序；图纸会审监理程序；开工报告审批监理程序；隐蔽工程质量控制监理程序；工序交接检验监理程序；工程变更/设计变更处理监理程序；技术复核监理程序；质量事故处理监理程序；工程停/复工处理监理程序；工程竣工验收监理程序；保修监理程序。
（程序流程图见下页）
施工阶段质量控制程序
审批开工申请、下达开工令
施工承包申报开工报告
施工承包人申报材料合格证、复验单
加倍复试或换材料
填报工程报验单
不合格
不合格
分部、分项工程施工
施工试验及监理取样
各分项隐蔽工程自检
监理工程师现场检查及审查试验报告
签发工程检验认可书
并在自检资料上签字
下一道工序施工
分部工程完成
填写分部工程报验单
现场检查
监理工程师
内业资料检查
监理工程师
检查结果
签发分部工程检验认可书
监理工程师
不合格
附：
分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书
监理审批
附：
材料出厂合格证
材料试验报告
配合比通知单
强度和抗掺试验报告
分项工程质量验评
其它检测和试验报告
修改
分包商资质审查程序框图
确认分包项目
项目法人
分包单位资格报审
总承包人
审查、签署意见
总监、项目法人代表
办理进场相关手续
总承包人
进驻现场
分包单位
施工准备
项目法人、承包人
另选分包单位
总承包人
不批准
材料、设备、构配件报验程序框图
材料、设备、构配件
材料、设备、构配件
项目法人供应
承包人采购
检验、试验
承包人
加倍复试或换材料
承包人
进场报验
承包人
查验
监理工程师
同意使用
监理工程师
抽检
监理工程师
不允许进场
承包人
不合格
合格
不合格
施工组织设计（方案）审查程序框图
施工组织设计申报
承包人
初审
各专业监理工程师
向施工单位询问和落实
主要问题
各专业监理工程师
监理会审
项目总监主持、各专业监理工程师参加
施工组织设计审批
项目总监
将批件返回承包单位
并送项目法人
施工组织设计付诸实施
提出修改意见
修改补充
图纸会审程序框图
熟悉施工图纸，初审提出问题
各专业监理工程师
监理内部会审
总监主持
整理列出问题清单
各专业监理工程师
清单问题审核
总监理工程师
清单问题补充
各专业监理工程师
问题清单汇总
在项目法人、承包人、设计单位、监理人四方的图纸会审上提出已准备好的图纸问题清单并讨论
各专业监理工程师
落实清单中问题，整理归档
设计院审定盖章
承包人实施
开工报告审批程序框图
施工准备
项目法人、施工承包人
提交开工宴请报告
施工承包人
落实查验
监理工程师
审批
总监、项目法人
开工
施工承包人
隐蔽工程质量控制程序框图
承包人自检合格后，向监理人申报《工程报验单》，并附隐蔽记录、质评表及有关资料
承包人
施工现场检查验收
专业监理工程师
隐蔽记录单上签字认可
监理工程师
承包人进入下一道工序施工
承包人
不合格
下达监理通知并提出整改要求
监理工程师
整改后再次申报
承包人
再次检查验收
监理人
监理工程师
下达不合格项目通知限期整改
不合格
整改后第三次申报
承包人
第三次检查验收
监理工程师
下令停工整顿或签发更换施工队伍的通知
监理工程师
不合格
合格
合格
工序交接检验程序
工序施工完毕
返修
施工单位自检、专职检初检
通知驻现场工程师或其代表
合同现场检查
试验室检查
合格
签署质检合格意见
进行下道工序
不合格
工程变更/设计变更处理程序框图
提交工程设计变更书
提出变更要求方
组织审核
总监理工程师
能否接受
报项目法人
总监理工程师
提出修改设计图纸
设计单位
总监审核
与施工承包人协商变更费用或编制调整预算
项目法人
总监审核
报
反馈
施工承包人
实施变更
Y
N
技术复核程序框图
施工单位提交质量保证文件
监理工程师
审查文件
监理工程师
组织现场检查
监理工程师签证
施工单位返工
修补
否
否
是
质量事故处理程序框图
发生质量事故
质量通知书
监理工程师
事故分析调查
监理人、承包人
事故调查报告及处理方案
承包人
组织审查
监理人
确定处理方案
监理人、设计单位
实施处理方案
承包人
检查验收
监理人
提交事故处理报告
复工令
恢复施工
不处理
上报项目法人及主管部门
发停工令
总监理工程师
暂停施工
补充调查、提出补充方案
原因不详
●一般缺陷、事故汇总在月报中上报。
●重大事故24小时内书面上报
工程停/复工处理程序框图
总监理工程师签发“工程部分暂停指令”
执行工程质量事故处理程序
对质量问题进行处理
施工承包人填写“复工申请”
总监理工程师签发“复工指令”
总监理工程师签发“监理通知”
监理工程师审查事故处理情况
总监认可
总监不认
工程竣工验收程序框图
土建工程竣工、设备完成试车调
施工承包人
承包人提交
工程竣工技术资料
（含竣工图）
质量签证
文件
工程结算
资料
各专业监理工程师组织初验
项目总监协助项目法人组织全面检查验收
质量监督站评定工程质量等级
质量监督站质量认证
项目总监理工程师签署工程验收证书
使用、保修
办理工程交接
支付工程款差额
整改
不合格
合格
不同意
同意
项目法人、设计单位、施工承包人、质监站、监理人。
保修阶段监理程序
定期回访
问题
现场检查
原因分析
督促维修
维修工程质量检验
检查
协助项目法人办理合同终止手续
不合格
有下列情况：
设计失误原因；
施工质量原因
设备质量原因；
用户使用不当或新增要求
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