BIM项目实施工作总结大纲.docx

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BIM项目实施工作总结大纲

XXX建设项目

BIM在项目实施工作总结大纲

XXX有限责任公司

2016年XX月XX日

一、BIM在本工程的应用情况

1.1、BIM中心的建立

现代建筑越来越复杂，技术要求越来越高，对工程基础数据的细度越来越低，已经要求到了构件级、材料级。

在施工阶段，BIM主要应用有：

1）可以将复杂工程可视化，利用虚拟三维模型，模拟施工，使各专业协同工作，发现各专业之间三维碰撞检测，及时发现调整设计，避免施工浪费，以降低风险；

2）通过BIM，得到最准确的工程基础数据，将工程基础数据分解到构件级、材料级，有效控制施工成本，清楚项目该花多少钱，实现全过程的造价管理。

3）通过BIM，可以轻松完成工程数据的共享和重复利用，做到真正意义上的施工现场—项目部—分公司——集团总部的从基层到高层信息共享。

加大对BIM平台的研发投入，组织公司核心技术力量进行平台建设，力争在2016年6月完成BIM在《XX建设项目》的上线运用。

该项目目前已进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，整个施工过程中我公司将运用三维建模，配合深化设计进行管网综合，指导现场施工，减少施工中的不必要碰撞和整改，力争节约项目成本；二是在标准层掘取一层生成三维模型，通过软件将其转换成装配图，在工厂进行预制后现场直接拼装施工，达到后期施工过程中的分段分节点施工目标，形成项目流水化施工作业；三是普及BIM技术，在项目上定时的组织BIM技术培训和BIM交流；四是最大程度的去利用和挖掘BIM技术，力争将XXX建设项目打造为BIM试点优质工程。

1.2、BIM应实现的功能 

 本项目将实行“BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用数字技术包括CAD、可视化、参数化、GIS、精益建造、流程、互联网、移动通讯等表达建设项目几何、物理和功能信息以支持项目生命周期建设、运营、管理决策的技术、方法或者过程。

（1）与三维地理信息系统（3D GIS）联合应用，针对车辆段的区域内需要管理的各类建筑和设施建立三维GIS系统平台，并建立所需要管理的建筑物和设施的空间模型和数据信息，为需要监测的参数建立传感系统并在平台内展现。

最终提供由BIM生成3D GIS 成果，并交付运营部门。

（2）施工过程实现运用BIM建立室内外管线模型，并进行三维管线的碰撞检查及提交综合管线节点3D图示。

应用BIM技术进行三维管线的碰撞检查，不但能够彻底消除硬碰撞、软碰撞，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量。

（3）实现基于BIM的三维虚拟施工，通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题，安全问题，减少返工和整改。

（4）对材料进场实现信息化监控、使用数字化条条形码记录施工项目主要材料的进出场情况，并在BIM系统上实时显示。

（5）基于BIM模型的文档管理，将文档等通过手工操作和BIM模型中相应部位进行链接。

对文档的搜索、查阅、定位功能，并且所有操作在基于四维BIM可视化模型的界面中，充分提高数据检索的直观性，提高相关资料的利用率。

当施工结束后，自动形成的完整的信息数据库，为工程管理人员提供快速查询定位。

二、BIM组织管理机构  

为更好的在本项目实施 “BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立专门的BIM管理团队，由公司副总担任总监，公司总工程师担任副总监。

项目经理担任BIM的负责人，其他相关专业人员由公司各专业骨干担任。

同时聘任专业的BIM咨询顾问团队协助操作，以确保BIM的良好运行。

BIM管理任务表

团队角色

适合人选

责任

项目总监

公司副总

监督、检查项目执行进展

项目副总监

公司总工

负责辅助项目总监对项目监督和组织落实，实施方案审核，相关工作总牵头

项目负责

项目总工

负责辅助项目经理进行项目的执行、操作、协调、管理和具体条线的指导；

土建专业负责人（技术/经济）需各一名

土建技术负责/土建预算员

负责提供并确认土建预算BIM模型、施工BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、土建工程资料等全部资料内容；负责审核、确认鲁班两套BIM模型及数据。

配合BIM技术总负责确定项目进度和相关技术要求

补充内容；负责土建专业各相关工作协调、配合。

负责人 （技术/经济） 需各1名

钢筋技术

负责/钢

筋翻样员

负责提供并确认钢筋BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求等全部资料；负责审

核、确认鲁班BIM模型及数据。

配合项目副经理确定项目进度和相关技术要求补充内容；负责钢筋专业各相关工作协调、配合。

安装专业 负责人 （技术/经济）  需各1名

安装技术

负责/安

装预算员

负责提供并确认安装BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、安装工程资料等全部资料；负责审核、确认鲁班BIM模型

现场BIM技

术员

现场核算员或相关协调人员

负责现场与实施方BIM小组进行工作对接；负责协助实施方进行BIM模型维护；负责确认实际施工进度并协助维护BIM模型时间维；配合实施方对现场人员应用培训和指导；协助收集现场应用情况以及反馈问题等。

三、BIM的完成成果

3.1、BIM组织构架

负责人：

王XX（公司技术部主任）

谢XX（公司技术部副主任）

李XX（项目经理）

建模组：

邓XX、张X、张X、谢XX、刘XX、袁X

应用组：

李XX、郑XX、祁XX、王XX

3.2、BIM应用成果

1）成本管控

◆基于BIM技术的工程量清标

◆BIM与实际材料用量两算对比

◆基于BIM技术的现场材料管控

2）协同平台

◆创建基于互联网的协同管理平台

◆基于互联网的工程基础数据应用

◆基于互联网的BIM模型指导施工

3）技术辅助

◆施工场地BIM三维模拟

◆基于BIM技术的图纸会审

◆BIM协助制定高大支模专项方案

◆基于BIM技术的人防墙洞定位图

◆基于BIM技术的机电管线优化

4）质量安全

◆基于BIM技术的质量安全缺陷管理

5）资料管理

◆基于BIM平台的工程资料管理

3.3、创建基于互联网的协同管理平台

采用的是XX软件有限公司的XXBIM平台，这个平台是基于互联网的，只要有网络，输入有权限的账号与密码即可登入系统进行信息检索及BIM相关的工作。

BIM管理组可以在系统后台根据人员的工作性质进行账号的统一管理，以确保每个人获得的信息有针对性。

如：

土建人员与机电人员能够看到的BIM模型会根据所属专业来进行分别授权。

资料员主要针对资料进行管理和上传，安全员主要针对照片进行管理和上传。

BIM系统后台还可以对人员的权限进行分配和变更，对关键性权限进行严格管理。

如：

“删除模型”、“删除资料”的权限仅授权给项目管理层，以确保项目的信息和资料不会因为人员变动而遗失。

3.4、互联网的工程基础数据应用

用时15天，BIM建模小组创建了本项目的土建、钢筋、机电模型，审核后上传至BIM系统平台中。

各专业的工程基础数据也在系统平台中同步生成，使得原本只有预算员才拥有的工程数据信息能够基于互联网与项目相关人员进行实时共享。

土建BIM模型

钢筋BIM模型

机电BIM模型

3.5、互联网的BIM模型指导施工

在项目施工过程中，每个区域施工前，BIM小组及项目人员都会提前3-7天结合图纸查看三维模型，避免因为二维图纸不够直观而造成图纸理解的偏差。

在这个过程中，我们发现了很多图纸问题及施工难点，避免了多处返工。

应用案例：

地下室的5个楼梯与楼梯旁截面尺寸300*2000（宽*高）的框架梁有碰撞，导致楼梯净宽达不到甲方要求。

通过BIM三维模型的查看，BIM小组成员第一时间将该问题向项目经理进行了反馈，并与设计院进行交涉与解决，从而避免了后期的返工。

3.6、施工场地BIM三维模拟

3.7、BIM技术的图纸会审

BIM小组成员在BIM建模过程中，提前发现土建问题53处，机电问题8处。

BIM小组对这些图纸问题进行了详细的记录并提交给了技术总工，在甲方、施工单位、监理、设计等多家单位共同召开的图纸会审会议上，90%的图纸问题都来自BIM小组。

钢筋+土建部分图纸问题（部分）

3.8、BIM协助制定高大支模专项方案

由于项目工期比较紧，技术总工日常工作也比较繁忙，为减轻技术总工的工作负担，BIM小组成员充分发挥团队精神，利用“高大支模区域查找”的BIM功能对需要进行高大支模的区域和构件进行了一键查找，确保了高大支模方案在第一时间完成并顺利通过专家论证。

3.9、BIM技术的人防墙洞定位图

本项目地下为一层，有人防区域。

人防区域在施工过程中的工艺要求更加严格，所有的预埋件都必须提前预埋，所有的门窗洞口都不允许出现后凿现象。

考虑到现场的施工技术人员层次参差不齐，BIM小组在BIM模型基础上出具了人防区域的门窗洞口定位图，并利用BIM技术对每个洞口进行了智能编号与尺寸标准，为人防区域的施工质量提供了强力的保障。

-1层墙洞编号图（人防）

局部放大示意

3.10、基于BIM技术的机电管线优化

本项目土建与机电由两家设计单位出图，机电各专业设计人员也不同，因此在结构与机电、机电各专业之间存在很多碰撞点。

BIM小组对多专业的模型进行了合并与计算，找出碰撞点，提交设计进行了变更。

在机电施工前，根据项目的排布原则对管线标高进行了优化，每次施工前都与分包进行模型交底，使得机电安装的施工得以顺利进行，大大减少了返工现象。

管线调整优化后效果图

3.11、BIM技术的工程量清标

XX项目总造价约2个亿，材料成本及工期成本给我们造成了很大的压力。

按照过去的项目实施实际，到项目竣工为止，我们都不一定清楚各类材料到底用了多少，到底这个项目我们亏不亏。

引入BIM技术后，BIM小组模型完成后立即将BIM工程量与招投标清单量进行了比对，比对过程中，我们发现清单量比BIM量少很多，特别是钢筋与气压焊接头这两项，相差分别为415.5吨与26231个。

根据对比分析，项目预算部重新对清单进行了审核，并与甲方进行了交涉，避免了很大的损失。

BIM清标对比表（部分）

3.12、BIM与实际材料用量两算对比

BIM实施重在应用。

如果不用，BIM也只是一堆模型而已。

在实际施工中，BIM小组会根据实际进度，分阶段地对现场的材料实际用量与BIM用量进行对比，并在日常工作中，采集用量产生误差的原因与证据，以保证对比的科学性，并为后续的施工改进提供了很多的建议。

3.12.1、计量依据

理论数据：

1）利用XXMC系统，抽取混凝土工程量数据；

2）利用XXMC系统，抽取钢筋重量并换算为体积，再将此部分从混凝土理论量中扣除。

实际数据采集：

1）项目部实际浇筑的混凝土量。

施工偏差数据采集：

1）考虑现场施工图纸之间存在偏差，因此进行了实地实量，采集了施工与图纸偏差部分混凝土量。

3.12.2、计量范围

例如：

用本项目基础部分工程浇筑混凝土量。

包括满堂基础、承台、基础梁、集水井的部分工程量。

利用鲁班BIM技术，抽取MC系统中的混凝土量，如下：

带形基础：

33.29m³

独立基础：

19.99m³

上部孔桩混凝土：

174.44m³

基础梁：

341.82m³

基础底板：

2400.79m³

矩形柱：

7.49m³

核心筒墙体：

60.02m³

地下室外墙：

19.38m³

基础至止水钢板墙体：

80.04m³

核心筒有梁板：

0.6m³

总计混凝土量：

3137.86m³

运用鲁班BIM技术，抽取MC系统中钢筋重量，并转化钢筋体积，如下：

钢筋重量：

423105.41kg

利用W/7850=V可得：

钢筋体积：

53.89m³

现场实际采购混凝土量：

3015m³

根据以上理论数据及采集数据得出，基础分部工程混凝土理论量（扣减钢筋）为：

3137.86-53.89=3083.97m³

实际用量与理论用量数据比较：

3015-3083.97=68.97m³

分析如下：

序号

施工区域

砼标号

实际用量

理论用量

混凝土损耗

损耗率

1

基础

C30

3015

3083.97

68.97

2.3%

分析说明：

1、如上表所示，该项目基础分部工程的混凝土实际浇筑量比理论用量少68.97m³

2、此次底板浇筑混凝土量没有出现超量。

原因分析：

1、现场施工时，集水井、排水沟的做法和图纸上的节点做法略有不同，导致现场实际混凝土用量比模型用量要少。

2、在人工挖孔桩上部和基础梁相交部分用量和模型用量有差异，主要原因在孔桩浇筑混凝土时顶部标高不统一。

3、在基础核心筒墙体和基础底板交接处缝隙用聚笨板材料填塞，而模型中基础底板和核心筒墙体是连通的。

五、BIM在后续产业链中延伸及项目的产业化前景及产业的推动作用

BIM在国内的兴起是从设计行业开始，逐渐扩展到施工阶段。

究其原因，无非是设计领域离BIM的源头——BIM模型最近，BIM建模软件比较容易上手，建模也相对简单;到施工阶段发现应用起来实际落地很难，涉及领域更广，协同配合难度也更大;进一步延伸到运维阶段的BIM应用体现得就更明显，实施困难更大，因为运维阶段往往周期更长，涉及参与方更多更杂，国内外现存可借鉴经验更少。

 BIM运维的通俗理解即为运用BIM技术与运营维护管理系统相结合，对建筑的空间、设备资产等进行科学管理，对可能发生的灾害进行预防，降低运营维护成本。

具体实施中通常将物联网、云计算技术等将BIM模型、运维系统与移动终端等结合起来应用，最终实现如设备运行管理、能源管理、安保系统、租户管理等。

如今说BIM，无论是设计院，还是业主，或者施工单位，大概都是说出一二。

一方面说明这两年BIM的推广实施速度确实再加快，同时也说明围绕项目建造的各方利益体对于BIM的认识程度和推广力度也确实在提高。

BIM无论从现阶段技术工具出发，还是基于未来的协同管理模式的创新来看，其应用推广的趋势已不可阻挡。

如同10年前的互联网大潮一样，基于BIM所引领的技术变革、管理变革，也势必会创造出新的商业机会、商业模式和新的工作岗位。

一项新技术、新工具的引进和推广，尤其当与传统的思维观念、工作方式产生较大甚至颠覆性冲击的时候，其真正的用于实践并非易事。

我和很多BIM求职者交流过，也因工作原因与很多企业领导和信息化的负责人探讨过。

大家对BIM并不排斥，都认识到了它的巨大价值。

但为什么很多企业在推行BIM的时候还那么艰难呢，甚至企业在做了相应的实施计划、考核政策之后，推行BIM依然达不到理想的目标。

我试图从个人职业发展与BIM的关联上去寻找答案。

传统工业只要插上信息技术的翅膀，就能实现跨越飞速发展，BIM是建筑行业真正意义的信息技术革命。

发展BIM技术，让产业发展带动技术发展，最终实现建筑业的信息化，使用建筑设计、施工、管理、运营水平更上一层楼。

六、BIM产生的技术、经济指标、市场开拓等证明材料

随着日新月异的信息技术逐步渗透到生产和生活各个角落，我们的生产效率和生活水平不断提高。

然而，信息技术在不同领域中的发展水平并不均衡。

据研究，全球建筑业与制造业年度总产值相仿，但在IT技术投入方面，建筑业尚不及制造的1／5。

投入不足导致建筑业的信息化程度较低，生产效率难以像制造业那样快速提高。

2003年，住房与城乡建设部颁布了《2003—2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》，提出“用信息化等高新技术改造传统产业，是传统产业持续发展的必由之路，是建筑业实现跨越式发展的重要途径”。

BIM技术就是20世纪末出现的一种对工程设计集成系统和综合项目管理系统产生重大影响的信息技术。

BIM技术是在计算机辅助设计（CAD）等技术基础上发展起来的多维建筑模型信息集成管理技术,是传统的二维设计建造方式向三维数字化设计建造方式转变的革命性技术,是促进绿色建筑发展、提高建筑产业信息化水平、推进智慧城市建设和实现建筑业转型升级的基础性技术.推行BIM技术应用,发挥其可视化、虚拟化、协同管理、成本和进度控制等优势,将极大地提升工程决策、规划、设计、施工和运营的管理水平,减少返工浪费,有效缩短工期,提高工程质量和投资效益.同时,将进一步增加建设工程信息的透明度和可追溯性,对规范市场秩序和预防建设领域腐败具有重要作用。

我公司通过对XX项目的实施后，发现进行BIM技术在各个应用试点项目中，提升设计施工质量、协同管理、减少浪费、降低成本、缩短工期等方面有着明显的成效，给项目无论从管理上、技术上、经济上都得到了较大的效益。

利用BIM进行成本分析和资金计划，通过两算对比给项目最终带来良好的经济效果，得到了项目的一致认可。