晨会改进好方法.docx
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晨会改进好方法
创新晨会有妙法
撰稿·孙佩剑
晨会在寿险经营中扮演着一个重要角色，是伙伴们进行业务交流与感情交流的平台。
然而在实践中，“晨会无内容”、“晨会无新意”已成为困扰许多主管的“难言伤痛”。
那么，怎么使晨会开得有声有色呢？
有人说：
寿险经营，关键在于晨会经营。
作为业务伙伴的精神“早餐”，晨会在寿险经营中扮演着一个重要角色，是伙伴们进行业务交流与感情交流的平台。
然而在实践中，“晨会无内容”、“晨会无新意”已成为困扰许多主管的“难言伤痛”。
那么，怎么使晨会开得有声有色呢？
其实，晨会并无固定的程式，应该灵活多变，不断创新。
高质量的晨会需要精心筹划，下面提供几种思路，供大家参考：
一、销售高手经验分享晨会
（一）目的：
通过聆听成功销售精英的展业心得和经验分享，使业务伙伴从中学到先进的销售理念和方法，从而在今后的实践中不断改进和提升销售技能。
（二）实施步骤：
1、邀请在某阶段或业务竞赛中销售业绩突出的精英在晨会上做经验分享。
2、演讲结束后，找几位伙伴上台谈谈自己听完后的体会和感受。
3、最后安排10分钟答疑解惑时间，由伙伴们就自己在展业中遇到的问题和困惑咨询销售高手。
（三）注意事项：
1、销售高手的人选很关键，此人的业绩和人品一定要非常优秀，在伙伴心中有影响力。
2、俗话说：
“外来的和尚好念经。
”因此，最好邀请其他团队的销售高手作经验分享。
二、销售演练式晨会
（一）目的：
职场晨会作为教育训练的重要场所，可以进行一些销售及拒绝话术的演练，或者进行一些展业技巧方面的交流探讨，从而提升业务伙伴的销售技巧。
（二）实施步骤：
1、将团队里的伙伴分成若干对演练小组，两人一组，一人扮演代理人，一人扮演客户。
2、团队主管或工作人员首先作示范性销售演练
3、按小组轮流上台演练，一遍演练完后再作角色互换，再演练一遍。
4、演练结束后，由团队主管就其优点和缺点一一作讲评，对其销售技巧予以肯定或指正。
（三）注意事项：
1、晨会的前一天公布演练主题，如鸿鑫寿险销售话术演练等，让演练者有充足时间作好准备。
2、事先要与演练人员进行沟通，必要时给予一定的辅导。
3、对演练表现欠佳者，可要求他们在今后的晨会上再继续进行演练，直至合格为止。
三、专题演讲晨会
（一）目的：
提高晨会的吸引力，激发业务伙伴的求知欲，训练口头表达能力和谈话技巧。
（二）实施步骤：
1、事先拟好主题
2、由主管率先示范，按小组轮流演说，尽量全体人员参与。
3、由主管以上人员对演讲情况进行打分。
4、演讲完毕，予以点评。
5、评选出一、二、三等奖，予以奖励。
（三）注意事项：
1、主管或组训人员应提前两、三天确定演讲的主题，让其有充足的准备时间。
2、演讲的主题应能切合实际，如保险的功用或销售技巧等。
3、尽可能让每个人都有上台演讲的机会，让他们在学习与找寻资料中有所收获。
4、点评时，应先褒后贬，多鼓励，少责备。
四、有奖竞答晨会
（一）目的：
增加专业知识，增进伙伴之间的友谊，增强团队的凝聚力。
（二）实施步骤：
1、事先拟好问题的题目。
2、题目可以以保险条款、投保规则及代理人资格考试内容等为题材。
3、主持人将所有题目做成幻灯片，据此对伙伴进行提问。
4、可用自由举手方式进行抢答，或用抽签方式回答，也可以用分组竞赛的方式，分组轮流答题。
5、工作人员在白板上做答题情况记录。
6、对优胜小组或个人予以物质奖励。
（三）注意事项：
1、注意气氛的营造与把握。
2、以公平、公正的态度来进行比赛。
五、集体讨论式晨会
（一）目的：
训练业务伙伴的口才、想象力、集体创作的能力。
（二）准备：
便条纸（张数视人数而定）、白板。
（三）实施步骤：
1、发便条纸给代理人。
2、在白板上写上题目（一个或两个），例如为何要增员，如何索取转介绍……
3、给业务伙伴5分钟时间做一些准备，让他们将发言的要点写在便条上。
4、举手发言或轮流上台发言，谈谈自己对所讨论问题的看法和见解。
5、结束后，主持人要做汇报和总结。
（四）注意事项：
1、主持人要善于引导，不能让来务伙伴的发言跑题。
2、题目要有趣味性、专业性、知识性、教育性，这样才能调动伙伴们发言的积极性。
六、资讯发布晨会
（一）目的：
让伙伴们及时了解公司及保险业界发生的热点，增加知识，拓展视野，同时营造一种浓厚的学习氛围。
（二）实施步骤：
1、安排一位业务伙伴上网或从《保险赢家》、《中国保险报》、《中国人寿》杂志等行业刊物上收集最近公司和保险业界发生的大事和热点问题。
2、在晨会上将公司资讯和业界动态与伙伴们一起分享。
3、让大家围绕这些资讯谈谈自己的看法和感受。
（三）注意事项：
1、安排团队中文化素养高、注重学习的伙伴负责此项工作。
2、所发布的资讯一定要准确无误，具有权威性和时效性。
七、庆生会式晨会
（一）目的：
通过庆生会激发伙伴们感恩公司、感恩寿险之情，激励他们更加努力地工作，以提高团队的凝聚力和向心力。
（二）实施步骤：
1、收集团队所有伙伴的身份证号码，列出每个月的寿星名单。
2、每月月初选择一天，为当月过生日的伙伴举行集体庆生会。
3、营销部经理或团队主管上台致贺辞表示祝贺，并向所有当月过生日的伙伴送上生日贺卡和一份小礼物。
4、寿星们谈谈生日感想，回顾自己的寿险心路历程和心得体会。
（三）注意事项：
1、统计寿星名单时，应进一步向寿星本人作确认，因为生日有阳历与阴历之分。
2、庆生会的时间最好固定下来，如每月的第一个星期五。
3、如果当月寿星人数较多，可在最后送上一个大生日蛋糕，让职场所有伙伴一起分享生日蛋糕，从而增加气氛，增强团队的凝聚力。
保险公司晨会管理办法
一、晨会内容
1、参加人员：
全体员工（包括管理人员，正式、试用业务员）
2、晨会时间：
每个工作日上午8点30分开始
3、晨会地点：
大厅
4、晨会主持：
总经理室。
5、晨会内容流程：
①主持人问好、报日期
②考勤
③通报业务进度
④公司信息动态、当天有关金融、保险新闻或国内外大事新闻提要等
⑤每日短训：
由各管理部门负责安排培训内容与主讲
⑥营销部内部通知通告等（由人事行政部安排内容与主讲）
6、每周一各管理部门和各营业部副经理级以上干部于晨会后在进行每周一次的干部碰头会，各部门汇报各自工作情况。
二、晨会要求：
1、晨会期间要求精神饱满，并严格按照公司礼仪规定着装，既男士着浅色、净色衬衫；深色西装；系领带。
女士身着职业套装；
2、晨会期间严禁交头接耳及制造其它噪音；
3、晨会期间须关闭手机或把手机置于静音状态；
三、晨会考勤及处罚措施
1、一般员工每月请假次数不得超过4次，每周不超过2次，超过次数者按迟到论处；
2、员工必须按规定时间参加晨会，无正当理由迟到或不到者将每次分别扣罚30元；
3、一般员工如有特殊情况不能参加晨会的需提前请假，经部门经理批准同意后方可，否则按旷工处理；
4、试用员工（包括试用业务员）在试用期间有10次以上晨会无故迟到或不到，不予转正；
5、人事行政部负责晨会总考勤，并将考勤情况公布在会议室。
晨会的要素及原则
晨会的要素：
高出勤率，时间掌控得当，程序设置科学，资料准备详实，内容设计有针对性，晨会主持得当，士气高昂，最终效果。
晨会的原则：
程序紧凑，前后贯通；控制时间，充分发挥；知性教育，感性激励；业绩喜讯，活动有力；充分准备，创新变化；宣导贯彻，配合充分。
晨会的意义及功能
有人说：
自我经营，关键在于晨会经营；有人说：
单位经营，关键在于晨会经营；有人说保险经营：
关键在于晨会经营。
我们说晨会经营，其实就是财富经营。
晨会作为一种系统性的管理手段，已经成为寿险运作中的首要管理环节，这个环节中的晨会经营也不在简单的表现为搞笑与否，它更深层的意义在于使业务单位处于良性的宽松环境之下，运用必要的督促管理手段，达到管理者心中所定的目标。
也正因为如此，晨会经营的重要性也越来越为各级管理者所认识，下大力气，作好晨会经营。
而作为保险管理“重中之重”的晨会，也将有更多的人积极参与，发挥出尽可能好的管理效果，从而树立公司成功的丰碑。
我们渴望每天的早晨都有不一样的感觉，每天的晨会都散发出挡不住的魅力。
1．晨会是活动管理的基础，是业务员的“闹钟”
2．晨会是教育训练课堂，它是保险人员的“充电器”
3．晨会是业务推动的战场
4．晨会是士气激励的广场，它是实战中业务员的“啦啦队”
5．晨会是情绪的“调节器”，它可以调节你不良的情绪及工作中的做法
晨会经营的意义
有人说：
自我经营关键在于晨会经营；又有人说：
单位经营关键在于晨会经营.我们说晨会经营其实就是财富经营。
“一年之计在于春，一日之计在于晨。
”晨会,无论是上千人的扩大晨会，还是几十人的营业部的晨会，作为一种管理方式和手段，它已深深融入到很多公司的管理体系中成为不可缺少的组成部分，并形成各具特色的“晨会文化”。
晨会经营的好坏可以直接影响到业务单位的团队士气和战斗力。
试想一下，一个晨会经营的马马虎虎、空具形式的业务部，它的业绩无论如何也不可能有大的发展。
业务员只有通过晨会上“主管”、
“话术演练”
“经验分享”等手段来体会到主管的管理和帮助。
而针对部分遭遇挫折的业务员，主管在晨会运作中也，也可以使其感悟到团队的温暖和大家的帮助，至少可以在晨会活泼、热烈的气氛中发现其存在的问题为日后进一步沟通、解决打下良好基础。
晨会就是一个营，无论是优秀还是后进的业务员每天来到公司，他们都想拥有一个充满歌声、笑声和掌声的宽松环境及积极轻松的氛围，使情绪低落、遭受客户打击的业务员得以放松、感受和鼓舞，但晨会的主旨更在于贯彻主管的思想和意图，并争取到业务员的承诺，最终勇敢拿起电话进行有效沟通。
一个公司的业绩的好坏，很大程度上与其晨会经营的优良与否有着直接或间接的关系。
在台湾，众所周知的大保险公司“国泰人寿”就是凭借其良好的晨会经营，在同其他近三十家公司竞争的恶劣环境下，创造了始终占有半壁江山的骄人业绩。
我们从事销售的人员都知道：
在公司的每个工作日都必须参加晨会，晨会毫无疑问的成为了销售中心内进行业务交流的最佳时间和机会。
它是一个综合性的交流场所，具有一定的知识性及趣味性等特质，当然它还必须有良好的气氛，使每个业务人员都在不自觉中参与进来。
也可以说，一个企业教育训练水平的高低最集中的体现就是晨会的经营，成功的晨会是业务开展的要务之一，是团队建设的第一步，是企业一切活动的源泉。
综上所述，晨会作为一种系统性的管理手段，以成为销售企业中的重要管理环节，这个环节中的晨会经营也不再简单的表现为搞笑与否，它更深层的意义在于使销售企业处于良性的宽松环境之下，运用必要的督促管理手段，达到管理者心中所设定的目标。
作为企业管理“重中之重”的晨会，将有更多的人积极参与、发挥出尽可能的好的效果，从而树立企业成功的丰碑！
晨会课——演绎精彩
晨会课——演绎精彩
晨会课是班主任每天都要上的一堂课，虽然只是短短的十分钟，但它就像一首乐曲的前奏，为学生一天的学习生活奠定了主旋律。
每天十分钟，一周50分钟，一个学期近1000分钟，折合近25课时的固定德育时间和空间，班主任决不可等闲视之。
现略谈一下我在晨会课方面的一些探索。
一、议论纷纷，关注时事变化
三国时，曹操进犯赤壁，刘备与孙权联合起来抗击魏兵。
周瑜作为东吴的大都督，在善于利用时机上有独到之处。
比如，他少年时代的好友蒋干从江北来，本来是想当说客的，不想反被周瑜利用，成了他反间计的重要棋子，最终使曹操杀了蔡瑁张玧，去除了魏军善于水战的最重要的两位将领。
随着形势的不断变化，有时候会突然产生一些本来不是机会的机会，高明的将领会随机应变，及时利用这些机会，创立战功。
作为班主任设计晨会课内容时，也应掌握和运用兵法，灵活地利用时机，坚持思想的领先性，把握好时代的脉搏，否则你所带出来的学生就是“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”的孤陋寡闻之辈了。
例如日本政府编写教科书，歪曲侵略事实；台湾国民党主席连战及亲民党主席宋楚瑜访华意义重大；宜兴籍台球神童丁俊晖勇夺冠军……时事每天发生，班主任可随机利用晨会课进行讨论，课前组织学生上网浏览或观看新闻中的相关报道及评论，课上进行评说，无疑是一次良好的教育契机。
二、系列多多，书写健康人生
班主任要提高晨会的教育意义，还必须使晨会内容系列化，有序化，着眼于整体，兼顾“德、智、体”等主方面；形式生动化，以丰富活泼的形式赢得学生的喜爱。
如主题读书系列、纪念日系列、学生行为规范系列、社会公德系列、学习方法介绍系列、优秀诗文诵读系列、心理健康系列、法制系列等。
学生行为规范系列上，我每周三的晨会上都发动全体同学寻找别人身上的闪光点，以此来激发学生在自豪感，激励大家扬长避短，不断进步。
因此，周三成为每个学生盼望的日子，同时，真诚向同学提建议，促进其全面发展。
主题读书系列，我们除了学校下发的学习材料，还可以推荐一些适合学生的年龄、爱好的文章，如《爱的教育》、《繁星•春水》等书或杂志中的精彩片断，还有许多学生推荐给班主任的自己喜欢的文章。
由于晨会的教材是众多人推荐的，因此，题材鲜活，内容丰富，有很强的针对性和可读性。
再如纪念日系列，是一个教学生不忘历史，意义深远的主题晨会系列。
如历史上的今天，××节日随想等。
三、跃跃欲试，提供展示舞台
半个学期之后，学生的表现欲及动手能力、组织能力都有所增强。
我把晨会的主动权还给学生，让他们自己组织、策划、主持每天的晨会，内容由学生自定，可选择他们感兴趣的内容，如“带你进入外太空”（由喜爱探索外星球的同学向大家介绍地球之外的奇妙世界）、“我最崇拜的名人”（说说你崇拜他的原因）等，涉及面广泛，可以使学生在自我教育过程中拓展知识，培养个性，增长才干。
建立起了一种“自创主题——个人探索——小组合作——班级交流——反馈评价——拓展延伸”的多边互动学习模式。
每天的晨会虽然只有10分钟，若让学生经历若干个精彩10分钟，他们的潜力将会无限量被挖掘。
在此之前，学生要确定主题、搜集素材、归纳整理、编写流程等一系列策划过程，其心理承受能力、阅读能力、信息处理能力、组织协调能力、人际交往能力、语言文字表达能力都会有不同程度的提高，许多学生的个性和特长也将得到不同程度的发展。
晨会课，如同学生的精神早餐，有了每位班主任的精心烹制，一定会变得营养丰富，色香味俱全，滋养学生的身心健康。
上好每一堂晨会课，让我们共同演绎精彩十分钟
浅谈如何开好寿险晨会
开晨会是公司职场管理的规章制度。
按照这一要求，保险公司从星期一到星期五每天都在召开晨会，风雨无阻，从不间断，长者50分钟，短者也有半个小时左右，天天如此，总算起来也有不少时间。
业务员时间很紧，每天抽这么多的时间来开晨会一定要有目的，要有收获。
如果晨会上只是跳跳、唱唱，讲讲笑话，再听几句老生常谈的业务专题，久而久之，业务员就会对晨会失去信心。
若再因为开晨会而误了业务员签单，会对晨会产生一些抵触情绪。
面对如此现状，怎么样才能开一个高绩效的晨会呢？
依笔者之见，开好晨会应注意以下几个方面，方能事半功倍，达到预期的效果。
业务员传授专业知识的“早餐厅”
保险营销是一个专业性很强的行业，但由于业务员自身文化素质参差不齐，年龄、气质、敬业精神差异很大，对保险专业知识的掌握了解情况肯定不一样，宣传保险的方法也大不相同，营销的成效当然会有很大差距。
公司可以利用晨会时间，有针对性地强化专业知识学习，交流展业过程中的经验、技巧和失败教训，相互取长补短，让业务员每天都能在晨会上有所收获，有所锻炼，有所借鉴，有所提高。
业务员解决问题的“会诊所”
在晨会上，主训和主管应该与各自的组员进行面对面的交流，询问组员在营销过程中有没有遇到什么困难，是否需要帮助，大家聚在一起，为一些拜访中的“疑难杂症”进行会诊、支招。
只有让业务员觉得晨会是解决难题、寻求帮助的场所，才会调动他们参加晨会的积极性，才会主动来寻找解决问题的“金钥匙”。
业务员寻找搭档的“鹊桥会”
业务员推销保险能有一个黄金搭档很重要，一个人主动宣传条款，搭档在一旁冷静观察，注意倾听，在适当的时候“临门一脚”，往往会起到意想不到的效果。
所以，在晨会上组训或主管应根据每个业务员的性格特点，或自由组合，或当面指定黄金搭档，结伴而行，从而减轻业务员孤立无援的思想压力。
业务员休养身心的“避风港”
业务员大多是身兼数职的女同志，有工作的难题，有夫妻间的磨擦，有身处不幸的困境等等，主任、主管或组训应该在晨会上明察秋毫，主动接触，从心灵上给业务员以语言上的安慰，从生活中给业务员以行动上的支持，让业务员真正体会到家的温暖，亲人般的关怀，从而让她们卸下包袱，轻装上阵，取得更好的成绩。
业务员调整心绪的“娱乐场”
心态的好坏决定营销的成败与否。
怎么样才能调整业务员阳光的心态，来共同分享快乐营销呢？
光靠晨操、问好和掌声来被动调解还是远远不够的。
这时，领导者要利用温馨激励的话语，在晨会前或晨会后找业务员单独促膝谈心，让业务员感到自己被重视，自己很重要，从而提高信心，产生强大的工作动力。
人身保险的经营从某种意义上说就是晨会的经营,丰富而有效的晨会才能带来高效的业绩。
如何办一场精致的早会
早会是营销员活动管理的第一步，成功的早会是寿险经营的三大要务之一。
精致早会的运作是活动管理的一切，因为它确定了一天活动的发动力，我们称之为管理之源。
（一）精致早会的诠释
１、精致早会＝早会新旧满堂＋早会精心运作
２、精致早会是活动管理的一切
３、精致早会是单位成长的基础
４、精致早会是大家成长的舞台
５、精致早会是知识型领导的教室
６、精致早会是感性推动的天空
７、精致早会是士气鼓舞的广场
８、精致早会是人性激励的会堂
９、精致早会是老将新秀的乐园
１０、精致早会是单位归属的礼堂
（二）精致早会的要素
１、早会的满堂
２、早会的时间
３、早会的程序
４、早会的主持
５、早会的内容
６、早会的士气
７、早会的规律
８、早会的效果
９、早会的效果
１０、早会的资料
（三）成功早会应具备的效果
成功早会应具备什么效果？
充电的效果:
作为营销员工作的出发点―――为一天的工作发动引擎
变电的效果:
作为专业再教育的课堂―――为伙伴的推动增加马力
发电的效果:
作为培养好人才的基地―――为人才的发展提升品质
（四）精致早会举办的资源
１、参与人员
２、相关设备
３、活动经费
４、管理程序
５、必需道具
（五）精致早会的原则
１、程序紧凑,上下贯通
２、控制时间,充分发挥
３、充分运用,信息资讯
４、台上台下,充分交流
５、知识教育,人性激发
６、人人参与,共同演出
７、业绩喜讯,活动有力
８、充分准备,创新变化
９、宣导贯彻,配合充分
１０、有新鲜人,有新鲜事
１１、高潮迭起,持续不断
１２、目的达成,效果最优
（六）精致早会的程序
１、上班族韵律操
２、唱司歌
３、诵读本月推动重点（或精神口号）
４、早会满堂及士气表现
５、成功小语
６、喜讯报道（昨天业绩、人员表扬）
７、欢迎新秀（介绍、唱欢迎歌、送见面礼）
８、专题系列―――生活保险、增员列车、热线报导、推销系列、经营研讨
９、业务推动（组训课各项业务推动）
１０、工作指示
１１、激励歌曲
１２、散会（二度早会）
参考程序
１、司歌
２、晨操
３、出勤公布
４、喜讯报道
５、信息窗口
６、专题论坛
７、感性时间
８、轻松节拍
９、业务推动
１０、政令宣达
１１、散会（二度早会）
真正有活力、有内容的精致早会不一定拘泥于固定的程序或流程,它需要发动职场内所有的营销伙伴积极的参与合作,它需要我们每一位营销伙伴充分发挥自己的能力与智慧,才能保证早会形式的多变与内容的鲜活。
成功的早会意义＝早会新旧满堂，成功的早会演出＝督导型＋教育型＋趣味型＋实效型。
当然，成功的早会，和谐的演出，需要全力的配合。
如何有效提升晨会人气？
一年之计在于春，一日之计在于晨。
晨会在营销团队中具有交流分享、培训教育、推动追踪、鼓舞士气、增加团队凝聚力向心力的功效；同时也可以在其经营中体现企业文化，塑造团队氛围，从而达到吸引、留育人才的目的。
那么晨会的经营者们应该如何提供丰富而又美味的“晨会大餐”，从而有效地吸引伙伴们参加呢？
对话关键词：
晨会人气
特邀嘉宾：
王志君：
平安人寿内蒙古分公司本部营业部经理
郑子军：
新华人寿内蒙古分公司呼和浩特本部营业部经理
主持人：
晨会在业务队伍中起着“闹钟”的作用，预示着新一天的开始，在两位嘉宾的营业部里，听到“闹铃”后，会有多少人准时参加？
王志君：
我在营业部里曾经做过一个统计，发现晨会的出勤率越高，当月的出单率也会随之而高。
我把这个数据与我的伙伴们一起分享过，并要求主管们以身作则，对于参加晨会主动性不强的个人重点沟通。
现在虽然取消了全勤奖，但是除请病假和事假的伙伴外，其余参加的意愿都非常强，大家已经养成了良好的晨会习惯。
郑子军：
对于这个问题我很自信，出勤率是营业部经营的关键指标。
一直以来，整个部门的出勤情况非常好。
据统计，上半年平均的出勤率能达到90%以上，无故旷工人次数值很小，第三季度的出勤率一度高达96%以上，病、事假呈下降趋势。
总体来讲，晨会的出勤情况我是比较满意的。
主持人：
1个月有30天，有22个工作日，而每个工作日都要举办晨会，那一年就会有250多个晨会，这么高的频次，作为晨会的经营者会不会耗费过多的精力，同时又怎样确保晨会的质量和吸引力呢？
王志君：
有一句话说得好，“登高而招，臂非加长矣，而见者彰；顺风而呼，声非加疾矣，而闻者远；君子身无异矣，善假于人也”。
我们通常用以下几个方式在分散工作量的同时保证晨会质量：
一、设立晨会功能组，专门负责营业部晨会的总体规划，并制作行事例，负责具体实施。
二、邀请其他营业部的绩优同仁、优秀组训、分公司及兄弟机构领导前来分享经验。
三、结合具体营销节点、激励方案、公司动态推出的专题晨会。
郑子军：
我在晨会经营方面的心得是“想业务人员之所想，急业务人员之所急”，时刻把握团队脉搏，把大家最需要的内容作为每次晨会的主题，并让大家参与到其中，交流分享。
能让大家学到最实用的东西，自然晨会质量和影响力就体现出来了，从而形成了团队风格和习惯，这也是团队经营的主旨。
主持人：
提升晨会人气的关键点是什么？
郑子军：
晨会经营不是个人“秀”,也不是“娱乐直通车“，是各种措施相互配合的过程，可以归纳为以下几个方面：
凡事预则立，不预则废——提前安排早会行事历。
在每个月底必须提前安排下月的行事历，其中包括安排早会主持人、主讲人、专题内容，当然其中要考虑到一定要配合公司的节奏，做好备案。
在月底对主持人，主讲人进行统一的相关培训，提升他们的掌控早会能力，专题讲座的能力，以及尽量采用多姿多彩的形式。
取长补短，精益求精-——问题的反馈和解决。
在二度早会，夕会中主任发现业务员拜访中的疑点、难点及急待解决的问题，进行整理成档，并及时在早会中以专题形式解决，这也是广大业务人员最需要的。
点睛之笔，主次分明——早会专题讲座。
早会专题将会是影响业务员出勤和人气的非常关键的地方。
专题的好坏，会直接决定业务员是否愿意参加早会。
部门早会尽量采用多种形式，比如：
互动式早会、提问式早会、欢乐式早会，甚至是针对某一问题的讨论会演练会等等。
关键点在于能从实际出发，让业务员感到能学习到新的东西。
它山之石，可以攻玉——典范分享。
每一小阶段拿出一堂早会或早会一段时间，进行优秀员工的典范分享，同样会提高早会对业务员的吸引力。
那么业务员本身对早会感兴趣，出勤的问题会迎刃而解。
王志君：
我认为，提升人气最关键的所在是把握业务队伍需求，把晨会做成“充电器”、“加油站”和“练兵场”。
在具体操作中我们不仅安排了“周末欢乐会”、“庆生会”等活动型晨会，通过改变
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